42008.11.1开始写论文初稿

　　52009.2.28完成论文初稿

　　62009.3.30论文定稿

　　72009.5.15论文答辩

　　五、主要参考文献及相关资料

　　[2]伍柏麟。中国企业集团论。[M]，复旦大学出版社，1996年。

　　[3]袁琳。论企业集团化与财务管理集中化。[J]，《会计之友》，20xx年第9期。

　　[4]马学然。树立资金管理的三个理念。[M]，《经济师》，20xx年第1期。

　　[5]赵东方。集团结算中心结算系统的构建。[J]，《财会月刊》，20xx年第19期。

　　[6]任勇。财务结算中心：集团公司集中管理内部资金的有效方式。[J]，《财会通讯》（综合版），20xx年第13期。

　　[7]于增彪、梁文涛。现代公司预算编制起点。[J]，《会计研究》，20xx年第8期。

　　[8]张芳。论企业集团的未来财务管理模式。[J]，《上海会计》，20xx年第4期。

　　[9]陆正飞。论企业集团化与财务管理集中化。[J]，《财会通讯》，20xx年第9期。

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　　一、加强企业会计基础管理工作的对策措施

　　(一)提高会计人员的综合素质

　　由于很多会计工作者的综合素质不高，因此，进行定期的培训和拓展，并辅以法律法规的理论学习，能有效提升会计工作者的职业素养和综合素质。此外，企业的管理层需要综合考虑会计基础的各方面，建立健全相关的法律法规。将责任具体落实到每位职员身上，并将其同绩效考评相结合，从而形成科学、合理的奖惩机制，促进会计基础工作的有效开展。

　　(二)加强管理制度的执行力度

　　现阶段，有关会计基础的管理制度并非欠缺，而是数量相当之多。但是，由于有关会计基础的管理制度数量过多，造成管理制度的执行力度不强，缺乏应有的管理效果。会计基础是财务工作的基础内容，对于财务管理具有十分重要的作用。因此，应当加强会计基础管理的执行力度，强化管理手段的.有效性。

　　(三)实现岗位设置的科学化

　　某些单位为了节约管理成本，在人员配备上总是不够充分。其实，会计基础工作大都是依靠管理者的重视以及部门之间的配合得以实现。因此，应当对岗位进行科学化的设置，并配备足够的专业化人才，从而强化对会计基础工作的管理效果。

　　(四)完善会计基础工作的基本内容

　　企业应当以会计管理的现实状况为基础，以相关法律法规为指导，将会计基础工作的内容加以完善。该项工作主要涉及到两个部门：基础管理部门和体制管理部门。会计基础工作的基本内容涵盖以下几方面：预算管控、会计核算和会计监督等，会计基础的综合管理主要包括会计纪律、绩效考核和审计监察等。综合来看，完善会计基础工作的基本内容有助于促进会计基础管理质量和水平的提升。

　　(五)规范会计基础管理工作的评价流程

　　会计基础管理效能的有效发挥，既能够促进财务管理目标的实现，又能够促进会计基础管理质量和水平的提升。因此，企业要根据自身的情况，建立一套系统化的会计基础管理评价流程。一方面，以相关法律法规为标准，以高效性、系统性为原则，建立健全企业的内部控制制度；另一方面，将建立的内部控制制度加以有效的贯彻落实。此外，企业还要开展定期的制度学习活动，就员工的学习状况进行考核，并且对考核结果进行综合分析评价。(六)强化会计基础工作的控制和管理力度就会计基础管理而言，健全的会计管理制度是十分必要的。强化对于会计基础工作的管理和监督力度，旨在最大程度地发挥会计的监管作用。因此，应及时找出会计基础管理活动中出现的漏洞和弊端，并将其予以彻底、有效的解决，从而防止其对国家和社会的利益形成损害。要做好这项工作，会计工作者应当身体力行，不断强化和提高自身的实践技能和综合素质，坚决摒弃不当行为，充分发挥会计的监管作用。

　　二、结束语

　　总而言之，会计基础管理是企业管理当中必不可少的工作，提升会计基础管理的水平是保证企业经营效益的必由之路。文章从五个方面阐述了加强企业会计基础管理工作的对策措施，希望能为从事会计基础管理工作的人员提供一些参考和建议。

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　　知识经济的发展及经济的全球化，使得现代商业企业面临着日益严峻的商业竞争，管理创新势在必行。采用战略管理模式，运用战略管理会计的信息与手段，是现代商业企业生存发展的不二选择。现代商业企业既要高瞻远瞩地面向市场，又要脚踏实地精益价值链管理；既要关注最终财务成果，又要注重内部经营流程；既要考核短期经济指标，又要看重企业未来发展与成长，因此战略管理会计应当在现代商业企业的经营管理和战略管理中发挥重要作用。