3.1 缺乏配套完善的项目管理制度

　　由于建筑施工企业把过多的精力放在工程如何建设、成本如何控制、资金如何回笼等等上面,而对项目管理在建筑工程中应用的重要作用没有引起足够的重视,导致项目管理工建立不完善,或者是前后不衔接、相互不配套,因此,影响了项目管理在建筑工程工程实践中积极作用的发挥和效益的增长。一部分业主往往只习惯于关注工程技术方面的问题,而对项目管理本身缺乏正确的认识,要么没有建立或健全相应的项目管理机构、机制;要么是没有聘用专业的项目管理公司来进行管理,造成了只能保证建筑工程的质量、特性和功能,却不能保证项目整体的效率和效益,很难满足建筑工程项目管理的科学化、标准化和国际化运作的要求,一定程度上影响和制约了建筑企业参与国际竞争的步伐。

　　3.2 缺乏有力的执行控制

　　项目管理无论是制度再健全、管理项目设计再周全,如果缺乏应有的执行力,这种项目管理也是无法推广,项目管理的作用也是很难得到发挥。在实际的建筑工程项目施工的各阶段,通常包括建设建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建筑施工阶段、竣工验收阶段中,往往存在建筑管理执行者通常处于一种非主动性位置,很难发挥建筑工程核心建设执行者的组织功能和主导作用,一定程度上削弱了项目管理的真实效果。

　　3.3 缺乏强有力的人力资源配置

　　建筑工程在施工阶段是整个项目的建造实施过程,项目管理队伍的管理人员和技术人员是关键的建设要素,决定着整个建设项目的建造质量与水平。随着建设事业的快速发展,建筑业对人才的需求量与日剧增,导致项目管理人才和相关建筑技术人员严重不足,使得项目管理缺乏有力的人力资源支撑,一定程度上影响了制约了项目管理的实效,甚至会影响建筑工程施工建设的进度。

　　3.4 缺乏一专多能的工程项目经理

　　项目经理在工程建设中具有举足轻重的作用,是项目建设实施的重要的管理人才,处于核心位置。其在项目建设中起着主导、指导和引导作用,是沟通内外、引领各种需求的集中交汇点和执行点,对项目建设具有至关重要的作用。目前情况下,由于对项目经理缺乏科学有效的考核评价体系,导致对项目经理重使用、轻管理,使得项目经理缺乏强烈的危机意识和竞争意识,项目经理自我加压、强化业务学习、提高项目管理水平的动力不足,也在一定程度上制约了项目建设的实施与发展。

　　4 项目管理在建筑工程中的创新应用

　　建筑工程千头万绪,项目管理更是一项系统性工程,在建筑工程建设中,一方面要大力推广应用项目管理,另一方面要创新项目管理的方式方法,力求项目管理在建筑工程中得到高效利用。

　　4.1 创新建筑工程项目管理理念

　　理念是行动的指南,要创新项目管理在建筑工程中的应用,必须要立足我国现阶段的`发展实际,加强与国际间的接轨,打破过去那种,以追求产值为主要目标的旧的传统经营理念,转变为立足市场,以追求质量和效益为根本出发点。这就要求广大项目管理参与者,都要打破传统的计划经济下的经营管理理念,深刻理解工程项目管理就是要以实现目标为最根本目的而开展一系列的行动,牢固树立市场意识,积极参与国际、国内市场竞争,以理念的创新,指引项目管理实施的创新,增强项目管理的实效性,推动企业可持续发展。

　　4.2 创新建筑项目管理模式

　　项目管理具有其本身的特点和管理模式,然而建筑企业的生产、经营、管理的过程,又具有十分显着的流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷的不均衡性, 这就给建筑工程实施项目管理提出的新的更高的要求,建筑工程中应用项目管理,必须要结合建筑工程实际和建筑工程开发的特点。广大建筑工程项目管理者要站位全局,结合建筑工程建设实际,积极学习借鉴国外建筑工程行业实践证明是成功的项目管理模式,积极构建具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系;大力推进施工管理与施工作业职能的分离,建立科学务实的项目计划手段和严谨有效的项目控制手段,确保项目管理机制的有效落实。

　　4.3 提高项目管理信息化水平

　　要充分发挥信息化管理在提高项目管理效率、节约管理成本、提高管理水平方面的重要作用,大力提高项目管理的信息化水平。加大管理基础设施建设力度,增加项目管理过程中所需的信息化设备,提高项目管理信息化硬件水平;强化对员工,特别是对项目管理者的信息化知识、技能培训,切实提高他们的信息化管理水平,逐步实现办公自动化、管理现代化,进一步提升项目管理的正规化、规范化水平。要充分发挥计算机处理信息快捷、管理规范的优势,把基于计算机的信息化管理作为提高建筑施工企业提升经营管理水平的重要途径,将信息化管理纳入到建筑施工的方方面面,融入施工企业的日常管理活动中,进一步提升建筑施工企业的管理水平,强化成本控制,确保工程建设质量,切实增强企业的核心竞争力。