2建筑工程项目管理在我国的发展过程

　　建筑工程项目管理起源于20世纪50年代，自50年代后国内外很多学者开始对项目管理进行相关研究，使得项目管理在不断发展下形成了两种项目管理体系，一种是国际项目管理委员会（IPMA），另一种则是美国管理项目协会（PMI）。建筑工程的项目管理在我国起步比较晚，我国首次将项目管理应用在建筑工程中是在1984年云南建设的鲁布革水电站，项目管理在鲁布革水电站工程的应用，不但使建筑工程的时间缩短，其也降低了建筑工程的投入资金。在鲁布革水电站工程应用项目管理成果后，建筑工程项目管理开始在我国进行快速的发展，目前我国对于建筑工程项目管理已经研发出多种管理机制，其主要建筑工程项目管理体制为资本金制度、法人负责制和合同承包制以及建设监理制。

　　3建筑工程项目管理存在的问题

　　3.1建筑工程项目管理合同水平较低

　　我国建筑行业对于合同管理的水平比较低，建筑工程的合同管理十分缺乏科学性与有效性，建筑工程合同难以对建筑行为进行相关的约束。建筑行业的'建筑工程合同基本是由承包方进行制定的，其在合同中过于追求经济利益，合同的很多规范都不符合建筑行业规定要求。国际咨询工程联合会编制的《土木工程施工合同条件应用指南》在社会应用性不高，很多建筑企业对其的了解都不够深入，导致建筑工程项目管理的合同严重缺乏法律规范性与合理性。

　　3.2建筑工程项目管理过于追求工期

　　城市建筑工程量的增多，使得建筑企业为了加快建设时效性，而在项目管理中对建筑工程管理进行相关缩减，使得项目管理无法发挥其对建筑工程管理的有效作用。项目管理对建筑工程的质量有着较好的约束作用，其涉及到建筑工程施工与建设较多方面，贯穿于整个建筑工程的建设过程，其的合理性对于建筑工程质量影响很大。建筑工程项目过于追求工期的情况，使得项目管理的有效性与规范性不断降低，不能对建筑工程进行深入的管理。

　　3.3建筑工程项目管理缺乏合理监督

　　在制定建筑工程项目管理时，相关部门对建筑工程项目管理的监督力度不够，使得建筑工程的项目管理规范性得不到相关保证，其的一些不合理之处难以进行及时改进。建筑工程项目管理需要管理部门和专业人员进行监督，以保证建筑工程项目管理实施的合理性，而缺乏监督人员与监督部门的情况，导致建筑工程项目管理实施工作难以进行有效开展。

　　4创新建筑工程项目管理的对策

　　4.1创新建筑工程项目管理责任制

　　建筑工程的项目管理人不是个人体制，其需要有着专门的项目管理责任制进行配合，因此建筑工程的项目管理也包含了建筑工程项目管理责任制的建立。在建设建筑工程项目管理责任制时，需要根据建筑工程的实际建设情况，制定相关项目管理责任，以明确管理人员的监督与管理作用。在建筑工程项目管理责任制实际应用在项目管理中时，其需要使各个施工部门之间的工作能够协调，使得建筑工程的施工信息能够进行有效的共享。创新建筑工程项目管理责任制的管理作用，不但可以完善建筑工程施工的各项规章制度，也有利于保证施工人员和施工技术得到相关的管理约束。

　　4.2创新建筑工程项目管理规章制度

　　在创新建筑工程项目管理规章制度时，需要仔细分析建筑工程的施工情况，并根据建筑行业的施工规范和施工要求，对建筑工程进行相关管理规章制度的确定，以保证制定的规章制度能够有效的实施到建筑工程施工中。建筑工程管理规章制度需要包含奖惩、监督和责任以及计划等制度，并同时具有较高的法律意识和先进项目管理思想，使得规章制度能够深入贯彻实施到建筑工程实际施工细节中，防止建筑工程出现违规施工情况。

　　4.3创新建筑工程项目管理的发展战略

　　建筑工程项目管理若想进行长期的发展，必须要贯彻实施可持续的发展战略，以使得建筑工程项目管理能够符合社会的要求。在进行建筑工程项目管理战略创新制度时，其需要根据建筑行业的实时发展情况与社会要求，进行合理的发展战略制定，从而保证建筑工程项目管理的战略目标能够有效实现。

　　5结语