再次，建筑企业开展信息化建设过程中，要积极打造一体化的信息技术管控平台，加快建设支撑提升企业核心竞争能力的应用信息系统。在管理层面要建立保证企业发展战略 “落地”、科学决策和资源协调优化配置的应用信息系统; 在业务层面要建立岗位职责明晰、流程规范、业务过程可追溯、风险可掌控的应用信息系统。在信息技术管控平台方面，企业要统一系统规划、统一技术平台、数据标准和数据接口机制。其中，信息系统的建设要在以下几个方面有所创新和突破:

　　( 1) 业务财务集成应用。建设以业务处理为基础，合同、预算计划管理为依据，成本、风险管控为目的，重点解决企业资金收支监控、执行与过程可追溯的应用信息系统。

　　( 2) 工程项目质量安全保证与监测。通过对建设工程项目的主材赋予 “电子身份证”，混凝土中植入芯片，记录施工过程以及实施、监督和验收人员，重点解决工程质量安全监测，为工程项目安全使用和维护提供科学数据。

　　( 3) 工程项目设计与施工管理集成应用。建立工程项目设计三维模型数据库，重点解决优化设计、虚拟施工，为施工管理提供原型数据，尤其是工程量计算、施工进度管理、采购管理 ( 物资、分包) 、合同管理、成本管理等。

　　( 4) 基于标准化管理的工程项目管理系统。确立项目管理思想和模型，以施工预算为基础，优化设计项目管理流程，制定建设工程项目管理信息化标准，重点解决工程项目管理信息系统的有效应用和移动应用。

　　( 5) 建立电子采购平台。建立能满足企业相关组织、项目部、供应商、评标专家，协同工作的采购平台，满足采购相关方的信息沟通、评审定标、签订合同、合同执行监控、支付与绩效管理等。

　　( 6) 进一步完善和建立一批能提高企业工作效率和管理水平的工具软件。根据技术和企业信息化发展的需要，应在以下几个方面推动有关信息技术在建筑企业中的应用。一是通过建立或采用移动互联网，建立企业资源协调调度系统 ( EIM) ，掌握生产要素需求，及时协调企业生产要素。二是建立项目管理及移动业务处理沟通平台，实现信息和有关数据的快速移动和交换。三是研发企业知识管理系统，及时采集企业管理知识和生产知识，加强企业知识积累、传播和应用能力。

　　( 7) 注重安全体系和标准体系的建设。建筑企业信息化建设从规划到实施和应用维护各个阶段，都要强化安全意识，从物理安全、系统运行安全、信息安全和制度四个方面全面建设企业信息安全体系，全面提高信息安全防护水平，为企业信息化稳定应用提供保证。同时，建筑企业信息化要加强信息化技术标准和管理规范建设。遵循国家标准和国际标准，加快制订符合行业、企业自身特点的标准规范，保障数据共享和应用系统集成。

　　5 结语

　　建筑企业信息化是建筑业信息化的中坚，也是国民经济信息化的重要组成部分。工程建设行业信息化，特别是建筑企业信息化任重道远，通过十多年全行业不懈的努力，建筑企业信息化的建设取得了长足的发展。 “十二五” 期间，建筑企业信息化应坚持走 “科学发展”的道路，根据企业的发展战略统筹规划，结合企业自身的特点关注信息化建设的模式，充分利用信息资源，以提高企业工作效率和能力为目标，深化应用效果和领域，让企业信息化建设创价值、见成效，实现提高建筑企业信息技术应用水平，促进建筑业技术进步和管理水平提升的宏伟目标。笔者相信，在科学发展观的指导下，通过政府、企业和各界人士长期不懈的努力和共同推进，建筑企业信息化在 “十二五”期间乃至更远的未来，一定会发展得更快、更好。