2企业管理创新的几点思考

　　在日益激烈竞争的社会中，企业想要在这种环境下获得一席之地，想要战胜对手，而且能够健康稳定的发展，有必要创新管理方式方法。笔者认为在企业管理方面需要以下几个方面的创新：

　　2.1决策管理方面的创新

　　决策管理是一个企业发展过程中，尤其是企业由小至大，由弱至强发展过程中的`关键。它关系到一个企业是否能够顺利在市场中占有一席之地。传统的企业管理多是根据决策管理者的经验和主观判断。然而，随着社会经济的快速发展，尤其是面对着错综复杂，瞬息万变的市场经济环境，企业很难在用传统的方式进行决策管理。因此，为了能够跟上经济发展的步伐，提高企业自身的竞争能力，企业必须要使用现代化的信息系统，来收集多方面的信息。并且能够对收集到的信息进行分析，根据科学分析获得的结果，进行系统而全面的分析后再进行决策管理。尽可能避免由于决策管理方面的失误而带来的不必要的经济损失。

　　2.2管理理念方面的创新

　　为了适应社会经济的发展，未来的企业更多的是需要职业化的企业家。因此，企业家需要对自己的管理模式进行调整。以便能够适应企业发展的需要，更加注重企业的自身管理。除此，企业管理者还需要转化自己的管理意识，将传统的单一的生产意识逐渐快速的转变为追求经济效益的市场意识。同时，还要全面的追求企业利益的最大化，逐渐将企业转化为对社会发展、环境的责任和对用户的责任的经营目标多元化理念的创新。

　　2.3企业管理组织结构方面的创新

　　高效科学的管理组织结构是保证企业管理部门有效进行企业内部之间各项管理的关键影响因素。回顾企业的发展历程，我们发现在传统的企业管理组织结构中，存在着很多的问题和弊端。尤其是在一个企业成长的初级阶段，通常会出现由于企业管理组织结构方面的混乱而导致的企业运转滞后，严重的直接影响企业的生存，更不要提企业的今后的发展。因此，为了能够适应当前中国的市场经济发展，满足企业提升竞争力的需要。企业首先要能够分清和认识到自己的职责，轻装上阵，完全没有必要承担那些本应该是政府承担的职责和责任。其次，按照企业管理的需要和社会发展的需要，细化管理部门的职责，充分发挥不同管理部门的职责，而且还要协调各部门，保证企业健康发展。而且，在管理过程中还需要不断的强化技术开发和生产过程之后的产品销售,用户服务,广告宣传等经营职能。

　　2.4以人为本

　　在过去很长一段时期内，我国的企业在管理方面，都错误的将物质放在了管理的首要位置，而忽视了对人的管理。随着管理者意识的不断提高，在目前的管理中，现代企业已经将人的因素放在了首位，以人为管理中心。这主要是因为在知识经济快速发展的今天，知识才是企业发展的重要资源，而知识背后的人才是关键。因此，一个企业如何才能吸引人才，留住人才，同时还能够充分挖掘他们的潜能，是管理必须要研究的内容。虽然，对于一个企业而言，利益是最为重要的，但是仔细思考，如果能够吸引和留住人才同时还能够最大限度的激发他们的潜能，这对于一个企业来说才是最重要的。以人为本，对于任何企业来说都是极为重要和必要的，因为在企业中，人是主体，只有管理者真正意识到，企业员工的对于企业发展的重要性，才能从根本上体会到以企业员工为本的重要性。而且，极为关键的是，企业的管理者如果真是能够做到，以人为本，那么这个企业的发展必将会稳步和快速。

　　2.5管理战略方面的创新

　　一个企业具有正确的管理战略，对于想要长远发展的企业是极为必要和有利的。一个企业也只有具备了正确的管理战略才能保持其具有更加持久的生命力。从某种程度上来说，正确的战略能够极为准确的把握未来市场发展的方向，甚至是规律，进而可以使企业走在经济发展的最前沿。然而，从战略管理的创新角度来分析，在传统企业的经营过程中，我们更加重视的是生产管理，而忽视了开发和营销管理。显然，这种管理模式已经不能适应当前社会经济发展的需要。在目前我国市场经济发展的大环境中，技术创新和产品研发是企业的灵魂。而且，更为关键的是，生产的产品只要卖出去,才是硬道理。因此，基于这一点，我们需要从橄榄型向亚铃型管理模式转变。