4.在人力资源管理上缺乏科学有效的方法

　　人力资源管理这一概念在我国已经有很久远的历史了，我国企业在过去的实践中也在不断的摸索着前进，在企业人力资源管理方面也探索出了许多属于自己的独特的方法。但是在一部分小型企业中，仍然没有很好的人力资源管理方法。首先，在人力资源管理中，没有对人力进行合理的分配，没有一个系统的全面的分配方式，实际需求与企业规划不能一一对应。再者，对于从事人力资源管理人员的選拔没有实质性的要求，过度的重视表面的形式，忽视了对人才内在的考核，不能为企业的发展引进适合的人才，不仅没有给企业带来好处，反而加重了企业的人力负担。最后，部分小型企业在对人力资源管理人才的培训上没有先进的方法，新引进的高素质人才得不到对企业的了解和熟悉，空有一身才能却没有实施的方式，在员工业绩方面也没有和合理的考核制度和方法。

　　三、企业人力资源管理创新的策略

　　1.企业加大对人力资源管理的投入，完善相应管理机制

　　在人力资源管理的`发展中，企业的重视程度很大程度决定了管理工作的好坏，企业要加大对人力资源管理的重视程度，只有领导人员重视人力资源管理，它才能更好的发展，光有重视是远远不够的，企业也要加大对人力资源管理的资金投入和人员配置力度，资金是人力资源管理发展的保障，人力配置是人力资源管理发展的核心动力，只有这三方面的事情企业都做到了，才能让企业人力资源管理工作慢慢走上正轨，逐渐的发展起来，为企业未来的发展提供人力上的支持。在企业管理机制的设置中，严格按照用人机制的管理来设置，合理的配置人员，领导等职务，认真执行有观企业人力资源管理的有关规定，在不同的地区，按照当地的实际条件和企业的发展需要合理的进行人员的编制，把编制管理机制规范化，组合化，在机构编制管理时，要遵守公正的原则，编制管理是人力资源管理的前提，在编制管理上，要严格审核相关编制人员，明确各级管理人员的任务和职权，对管理内容要让每一个管理人员都仔细了解，对违规的管理人员要按照相关管理制度做出合理的处置。

　　2.在人力资源管理理念，决策，实践上做出创新

　　人力资源管理创新是企业发展创新的前提，人力资源管理的创新主要包括在理念、制度和决策方面的创新。在理念方面，要清晰的认识到人才是企业发展的动力，改变过去只注重经济效益的陈旧观念，积极吸收新式的发展理念，要把现代科学的管理方式运用到人力资源管理方面，突破旧式的管理理念，采用实践性的新型管理理念。在决策方面，要实施战略人力管理，把人的作用发挥出来，在制定决策时要根据人的要求合理科学的制定，决策要具有很强的实践性和可操作性。在实践方面，要采取人员培训、业绩奖励、人力资源维护等方式来推动人力资源管理的实践创新。

　　3.做好员工的奖惩工作

　　在知识竞争时代，人才往往是稀缺的物品，企业能否吸引尖端人才是企业发展的关键，在吸引人才上，企业应该要有自己的奖惩制度，要建立合适的成长环境，让相应的人才能有发挥自己能力的空间，同时要完善相应的赏罚制度，要按员工的业绩给予相应的提成，在基本工资上要设置奖金和提成的内容，时资金的发放更加灵活，这样人才就能充分发挥自己的能力，大幅度的提高业绩，为公司创造更高的经济价值。企业还要建立健全人才的培养机制，在吸纳人才后，要对人才进行更加优质化的培养，让人才更适应实际生产的需要，要增加对人才管理的资金投入，通过提高企业的投入，来推动人力资源管理积极向上的发展。

　　4.人力资源管理要本着以人为本的原则

　　社会在不断的进步，其中对人的尊重已经深入人心，不管什么工作，什么场合，主张人性是首要原则，在企业人力资源管理中，做到以人为本更是不可或缺的。要实现人力资源管理的以人为本，首先要培养和谐亲密的人际关系，要让企业员工之间的关系十分融洽，培养团结，积极，向上的工作态度，企业制度执行者要充分的考虑人的作用，在实际工作中，企业要尊重每一个人的性格和生活习惯，要对每一个员工都有一种认同感和归属感，让员工体会到企业的包容性。以人为本的管理理念就是注重人的作用，充分发挥人在实际中的作用，要让每一个人都从事自己适合的岗位和工作，这样才能让人才最大程度的发挥自己的才能，才能让他们没有后顾之忧的放开束缚去拼搏，创新。要想在实际管理中实现以人为本的理念，就要在管理制度上做出相應的修改，要运用更加人性化的管理理念，要让员工感觉不到束缚感，让他们能有无限的发展空间，摆脱制度化的管理模式，才能发挥人才应有的价值。