3结论

　　综上所述，伴随着我国社会经济的迅猛发展，特别是全球经济一体化进程的日益加快，我国社会和市场经济发展的快速进步，使得企业之间的竞争越来越激烈。就是在这种大的经济环境条件下，许多企业为了自身能够更好的、快速的发展，在不断的根据企业自身的特点进行适当的改革和创新。也正是在这样一个经济环境中，本文主要论述了企业管理方面的创新，详细论述了企业管理创新的重要意义，同时根据笔者多年的工作经验，提出了五点有关企业管理创新方面的建议。本文从五个方面对企业的管理提出了笔者的见解，希望对企业管理者能有所帮助。虽然，在企业逐渐成长和稳定的过程中，仍然存在着很多的问题需要企业探索和解决，而且企业在发展的过程中还需要认识到自身发展的不足，及时更新企业的管理等方式方法，以更好的适应社会经济大环境发展的需要，进而增加企业的综合竞争能力。

　　参考文献

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创新管理论文(第16页)10

　　一、引言

　　金融危机对全球经济造成了很大的影响，在后金融危机时代，对于我国的企业来说，存在都很大的挑战性，市场竞争压力大、订单下降积压过多以及产品滞销等问题，都严重的阻碍了企业的发展。因此，针对这些状况，为了能促进企业的长远发展，企业必须要对自身进行改革，要针对市场的情况，以及自身实际经营状况进行改革创新，降低企业的生产成本，促进企业可持续发展，提升企业的经济效益，使企业能在竞争激烈的市场中更好的发展。

　　二、后金融危机时代下企业经济管理的特征

　　后金融危机时代下，对企业的发展提出了新的要求，企业的经济管理工作也发生了很大的变化，其主要特征有：首先是企业经济管理属于一项综合性的管理工作，在后金融危机下，企业现代经管理主要是以价值形式为基础，并且对整个企业进行综合性的管理，这是新形势下企业经济管理的重要的项目之一。能够对企业的生产经营过程进行全面合理的规划提升企业的经济效益。其次就是经济管理与的各项管理工作都具有联系性，企业经济管理活动涉及到对企业资金的应用及其调配，因此管理活动与企业各项管理工作都有着练习。这导致了企业的发展与企业人员自身的收入等有着很大的联系，所以要做好经济管理工作，以此来促进企业的发展。最后就是企业的经济管理财务指标直接反映出企业的生产经营状况。企业的生产经营状况是由年度以及季度等财务指标直接反映的。企业的管理者必须要针对财务指标进行经济管理目标的`制定，调整生产技术以及营销策略，从而来提升企业的竞争能力。

　　三、后金融危机下提升经济管理的相关措施

　　1.更新企业经济管理观念。

　　在后金融危机时代下，企业要想更好的发展，首先要做的便是更新观念，并要将观念更新传递给每一个员工，让整个企业都进行更新。尤其是对于一些企业的领导管理人员来说，要利用新型的经营管理观念来营造出内部管理的环境。企业在更新观念的过程中，要适当的将自身的战略意识以及危机管理意识等观念融入其中，以此来保证高层企业的领导能够制定出长远的发展目标，以及完善的企业经管理目标等。对于现代企业的经济管理来说，管理的范围很大，涉及的领域也很广，所以企业要不断的更新观念，研发出新型管理技术。