3、加强领导能力

　　将精益思想运用到实际的生产经营管理中需要加强对煤炭企业领导。企业领导管理人员作为企业经营的核心，也是企业发展中制定各种重大决定的核心。企业领导管理人员与企业的发展和壮大有着非常重要的关系，因此企业领导人必须明白自身在煤炭企业生产经营发展中的重要作用，因此领导管理者必须在精益发展的思想下，制定正确的发展策略，依据市场与可持续发展的需求明确企业发展的方向，将长远的发展目标细化成各个阶段发展的小目标，落实在企业生产发展的实际中，为企业长远的发展打下坚实的基础。在实际企业日常生产中，应该对企业的生产时间统筹安排，组织员工进行有效生产，减少员工同时间休息造成的生产停滞情况，避免此类情况带来的浪费，从而增加企业利润，提高企业市场竞争力。同时还要加强的企业内部员工以及管理人员的考核制度，精益思想管理下的考核制度有两点要求：

　　（1）制度完善，

　　（2）层次鲜明。对所有的员工一视同仁，以有效的运行机制加强煤炭企业内部员工的综合素质。在考核完成之后就要采取相应的奖惩措施,对于业绩表现良好的职工不能吝惜奖励,而对于差的也要及时批评。通过公正严明的考核制度，提升员工积极性，保证企业的生产质量，促进企业的长远发展。

　　三、结语

　　煤炭企业作为传统工业企业，在低碳经济发展战略的要求下应该积极转变传统的发展理念和发展，在可持续发展要求下树立精益思想，建立精益经营管理的发展模式，有效的减少企业资源浪费，提高企业的运作效率，从而促进企业的发展。

经营管理论文14

　　(一)生产组织的创新。

　　1.专业化生产,化难为易。根据划乡井施工工艺复杂的特点,按各自施工特长,将大修施工队伍划分为取套队、气井队、普修队等,各修井队在各自擅长的施巨工艺内专业化施工,可有效提高修井时效。

　　2.集约化生产,化繁为简。修井生产涉及到人力、物力、技术、信息、管理等诸多方面,为统合这些生产资源要素,修井企业需以节俭、约束、高效为导向,以生产部门为核心,对上述各生产要素进行统一配置,形成合力,高效施工,获得可持续竞争的优势。

　　(二)人才培养的创新。

　　1.深挖内部潜力,完善人才储备,确定人才培养方向。修井企业必须建立专门的人才培养机构,做好现有人员的员工能力调查,根据企业发展需要,制定人才需求计划,坚持“超前储备、备用结合”的原则,确定人才培养方向。

　　2.择优选拔,重点培养。按照“思想端正、作风顽强、技能过硬、品行优良”的基本要求,通过公正合理的选拔,进行有针对性的培训。在选择过程中,坚持“优胜劣汰、动态管理”的原则,将有发展潜力的员工充实到后备人才队伍当中,进行重点培养。

　　3.创新培养模式,健全管理机制,强化人才培养措施。到培训机构进行脱产培训和日常工作中师带徒是修井企业对人才培养常用的两种模式,但这两种模式缺陷是培养周期相对较长,见效慢。修井企业可根据自身需求,通过轮岗、交流、挂职锻炼等方式,有针对性地对员工进行定向培养。

　　(三)成本控制的创新。

　　1.分解成本项目和控制目标,责任落实到岗位。每年年初,修井企业的财务部门将全年变动成本金额进行分解,横向上落实到修井企业机关各职能管理岗位,纵向分解到各基层队,修井企业与各职能管理岗位、各基层队队长签订《成本管控责任状》。同理,各基层队也将本队的成本控制目标金额分解到本队各岗。成本控制目标的完成情况列为修井企业年底各职能管理岗、各基层队及每名员工的业绩考核指标项,通过成本目标管理与经济责任制相结合,明确目标和责任,强化成本核算工作。

　　2.建立单井成本写实制度,加强成本控制的动态管理。《单井成本写实记录》内容包括大修施工中变动成本费用的常用价格、单井施工概况、工序写实及费用消耗记录、主要变动费用等。《单井成本写实记录》由各修井队队长及时填写,各项消耗费用要求细化到工序,修井企业经营管理部门及时进行检查评比。通过《单井成本写实记录》,可以及时掌握单井修井施工的成本变化情况,实现成本控制的动态管理。同时,又让各修井队队长在实践中掌握成本控制的方法。