3.以绩效考核激发员工的工作积极性

　　就目前的现实情况看,很多的企业存在人员非正常流动较为频繁的现象,其主要原因之一就是激励机制上存在问题。员工外流的企业,往往是没有制定合理的员工激励与奖惩制度,不能使员工明确他们的责权,至其没有工作的积极性。通过绩效目标考核管理,可以对每一个员工的业绩明确具体的量化标准和考核标准,而且有规范的奖惩制度,使员工能够对自己的工作能力、工作目标有准确的定位;同时,可以让员工实现自我价值与实现企业价值有机的统一,使企业能够获得更好的经济效益与社会效益。

　　4.以绩效目标考核控制企业的经营成本

　　通过绩效目标考核,可以有效的控制对企业的生产经营成本,提高企业的经济效益。在绩效目标考核的具体管理内容中,对相关业务和岗位都会有关于企业成本控制的考核指标,其目的是通过精细化的管理全方位提高企业生产经营效率,降低企业生产经营成本,使企业更加科学、高效、健康地向前发展。

　　三、结束语

　　绩效考核已经成为现代企业不断提高管理质量与管理水平的主要途径之一。通过绩效目标考核,可以对企业内部员工的奖罚、职位变动以及企业的未来规划等多个方面带来重要的影响,对提升企业的经营管理水平和效益发挥积极的作用。强化绩效目标考核制度的管理,可以使企业在日益激烈的市场竞争中保持有利的地位,确保企业实现更好的经济效益与社会效益。

经营管理论文13

　　精益思想主要是通过“及时适量”、“零库存”等现场管理手段实现的，从产品生产的过程降低产品的生产成本，保证产品的生产质量。精益思想的管理模式可以有效的提高煤炭企业的市场竞争力。同时对煤炭企业的生产经营效率有很大程度的提高，能够有效的加快煤炭企业资金流动，提高煤炭企业的竞争力。

　　一、精益思想管理模式的内涵

　　精益思想管理也就是企业在经营活动和运行过程中要严格按照精益思想的主旨进行管理。通常情况下将精益思想的主旨定义为：事事做到细致，通过最小的成本换来最大化的利益，能够充分考虑事情发生的原因、过程以及事情导致的各种结果，同时对企业内部的经营系统进行全面的调整，保证企业能够在任何艰难的环境下都能够正常运行。因此在精益思想理念下煤炭企业经营管理必须做到上述几点。在煤炭企业的实际管理中，部分企业并未能有效的实施精益管理。经营管理者必须转变发展理念，树立精益思想，利用最小化的成本，最低的资源来为煤炭企业创造更多的利益，为客户提供深层次的服务，达到市场需求最大化。利用这样的管理模式能够使得企业在生产经营的过程中更大的获得市场竞争力，快速适应市场的需求以及社会环境的变化。

　　二、煤炭精益思想经营生产的实现

　　1、以人为本，创造精益思想管理的团队

　　在煤炭企业生产管理的过程中以人为本的思想就是要明确企业员工在管理过程中所处的地位，只有将企业的员工思想精益化才能保证在企业中实施管理的时候能够通过企业精益思想管理方案，并在方案实施过程中提高员工的主动性，积极性以及创造性，使得员工能够最大程度的发挥自身能力。这种将员工管理方式融入到精益思管理工作中，有利于将煤炭企业的管理工作顺利进行下去。在进行精益思想管理的时候，要将“以人为本”的管理理念渗入到煤炭企业的经营管理中，企业的管理人员要能够充分发掘员工的能力，并能够合理的运用各个员工的优点以及员工之间的关系，积极的与员工沟通，营造煤炭企业尊重人、关心人的氛围，给员工一种很强的归属感，减少员工的流动，保证企业高效生产。煤炭企业属于生产和经营相结合的企业，对于企业的管理人员来说需要的要求也是非常高的。因此，在精益思想下的煤炭企业管理模式需要将企业管理人员的作用最大化，实现企业的高效生产和经营。

　　2、完善企业的制度

　　我国对煤炭企业有着专门的管理制度，通过这些管理方法，能够对企业发生的情况进行逐一的统计，从而对煤炭企业员工进行适当的约束，这与精益思想的最终目标消除经营运作过程中费用浪费情况是一致的。如何有效地分辨出是否是浪费是精益思想的主要权衡点。对于这样的情况，首先要对企业的生产经营方面进行控制，制定规章制度，控制员工生产过程中发生的浪费现象，严格控制煤炭的生产流程，保证生产出来的煤炭质量合格，实现以最少的资源生产出质量最高，产量最大的产品。其次煤炭生产工作存在一定的危险性，在进行煤炭开采工作的时候，要注意生产过程中的危险以及隐患，避免因为细小的问题产生重大的事故，对员工或者企业的利益产生严重的影响。根据相关的报道，我国每年都有企业在煤炭开产的过程中出现问题，严重的.会对员工生命造成严重的威胁，对员工的家庭带来不可估计的损失。因此煤炭企业在精益思想的管理下应严格的控制煤炭生产的方法，制定严格的煤炭生产制度，鼓励员工学习相关的安全知识完善企业的管理制度。