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项目管理的论文(优选)

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项目管理的论文(优选)

项目管理的论文(优选)

  在各领域中,大家都尝试过写论文吧,论文是学术界进行成果交流的工具。那要怎么写好论文呢?下面是小编为大家整理的项目管理的论文,欢迎阅读与收藏。

项目管理的论文(优选)

项目管理的论文1

  摘要:根据建筑工程项目成本控制管理和工程预算定额计价模式,运用遗传全局优化计算方法,分析了基于成本优化控制下的工程项目划分的可操作性。依据问卷调查资料,获取优化计算参数,并综合计算得到了建筑工程分部工程的划分,重点为基础工程、梁柱工程、墙体工程、土石方工程、屋盖工程等工程实施项目,这种划分方法对建筑工程建设与管理提供一定的借鉴。

  关键词:成本控制;预算定额;工程项目划分;最优化

  一、建筑工程项目成本管理

建筑工程成本是指在建筑工程项目中所发生的全部费用总和,是成本的一种具体形式,由直接成本和间接成本组成。在施工项目管理中,施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费用及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和就是工程成本。成本控制的对象是工程项目,其主体则是人的管理活动,其目的是合理地使用人力、物力、财力,降低成本,增加效益。

  目前,施工企业常用的成本控制方法是以分部工程作为成本控制的基本单元,然后通过成本管理责任制实现由物到人的成本管理模式,该模式已在许多施工企业中得到了广泛运用,然而由于工程环境的不可预见性、实施计划的偏差、管理者个人的主观能动性等影响因素,使工程成本责任制不明晰,或部分工程成本没落实到责任部门,从而导致目标成本的管理实践无法实现。鉴于此,笔者认为,应结合工程项目这一客观对象,并以此进行成本控制下的项目划分非常必要。

  二、预算定额项目划分

  建筑工程项目划分在工程量清单计价模式中的重要性不言而喻。在项目划分的工作中,笔者基于建筑成本管理,剖析建筑工程施工图预算计价项目,提出成本控制条件下项目划分的实施。

  工程量清单项目划分的核心在于确定分部工程层次上的划分原则。目前国际建筑工程中有两种通用的划分原则,一是按工程部位、构件结构划分,将具有相同结构功能的部分组织在一起,可划分为基础、墙体、梁柱、楼面、屋盖等分部工程,代表性的划分有《房屋建筑和现场工作分类体系》;二是按施工顺序工艺、施工段工序划分,可分为土石方工程、桩基础工程、砌筑工程、混凝土及钢筋混凝土工程、装饰工程等,代表性的划分有《标准计量方法》。工程项目划分是质量考核与质量评定工作的重要环节,划分正确与否对工程质量和工程成本评定结果影响很大,以土建综合预算定额为例,主要按工程部位、构件结构等层次划分成分部工程、分项工程、分项子目和定额子目。这种划分方法主要考虑的因素是便于准确核算人工、机械、材料的消耗量,满足计价准确的要求。

  全国各地在推行工程量清单计价时,沿用了施工图预算计价中遵循的预算定额项目划分。其中建筑工程预算定额计价子目划分情况,分安装、装饰、土建、市政等专业单位工程。

  三、成本优化下的项目划分

  建筑工程的成本控制是业主负责制的重要责任目标,主要是尽可能使进度较快、质量优良、投资较省三个目标达到均衡最优。为此,在工程项目实施工程中,如何对工程项目进行划分应为首当其冲考虑的问题。这无论是在招投标、设计、施工、监理、后期管理等哪一具体过程中都有着重要的影响,因此这里就存在一个系统目标的优化问题,即项目划分与投入成本最省之间的合理关系。本文基于遗传算法的优点,在搜索过程中不容易陷于局部最优,即使适应度函数在不连续、非规则的情况下,它也能以很大的概率找到整体最优解。实践和理论都已证明了在一定条件下,遗传算法总是以概率1收敛于问题的最优解,因而具有较好的全局最优解得求解能力。其次,由于它固有的并行性,该方法非常适用于大规模并行计算机。其计算过程如下:(1)根据定额子目生成初始化群体P(0),交叉概率Pc,变异概率Pm。

  (2)定额子目评价,计算P(t)中各子目的.适应度F(xi)=Fi,子目的适应度越大,该子目被遗传到下一代的概率也越大;反之,子目的适应度越小,该子目遗传到下一代的概率也越小。

  (3)计算比值Fi/∑Fi,即为各个子目在选择操作中被选中的概率,进行选择操作,来确定各个子目被选中的次数,得到中间群体。

  (4)交叉变异操作,即对每一个将要进行变异的子目,由1到L之间随机地设置一个随机数k(变异点),得到第(t+1)代群体P(t+1)。

  (5)若t<T,则令t=t+1,转(2)反复迭代计算,得到最大适应度的定额子目作为最优解,运算停止。

  根据课题组的要求,采用问卷调查获取概率值得方式,运行参数如下:定额子目M=10终止代数T=200交叉概率Pc=0。7变异概率Pm=0。001该问题的最优解,即工程项目分部工程划分重点为基础工程、梁柱工程、墙体工程、土石方工程、屋盖工程。显然,这种划分能够利用网络计划技术,将该定额子目作为网络分析的工序,可以实现成本最省的目标。

  四、结语

  建筑工程过程的复杂性,多样性决定了成本管理模式的多样性,也体现了工程项目划分的多样性。

  通过优化分析,基于成本控制的工程项目划分符合施工组织技术,达到成本最优控制的目的。

  参考文献:[1]钱祖俊,王宝慈。目标—作业成本管理模式在建筑施工企业中的应用[J]。工作研究,20xx,(20):35—36。

  [2]刘正波,王新林。建筑施工企业工程项目成本管理模式初探[J]。人民长江,20xx,39(14):99—100。

  [3]方建国,陆宁,来延肖。高层建筑施工质量成本控制的资源优化配置研究[J]。西北建筑工程学院学报,1999,(1):6—10。

  [4]袁芳,沈杰。建筑工程量清单项目划分原则探讨[J]。南通工学院学报:自然科学版,20xx,(2):22—25。

项目管理的论文2

  会展项目管理实训课程是培养会展管理类专业人才的核心实践课程,该课程实施效果的好坏,直接关系到会展管理专业人才的培养质量。自20xx年会展管理类专业开办以来,各高校在会展项目管理实践教学上进行了许多积极的探索,目前多数高校采用的是展会现场服务实践为主,课内单项实训为辅的实践教学模式。由于受展会时间、现场服务内容等条件的限制,该模式存在:“实践内容不系统、与理论教学内容差距较大、学生专业素养及实际操作技能难以得到全面提升”等问题。为此,本文在借鉴财务、营销等沙盘模拟实训课程教学成功经验的基础上,对会展项目管理沙盘模拟实训课程的内容及教学实施等问题进行了较深入的探讨,提出了一种新的教学思路,以解决目前会展项目管理实训课程教学实施中遇到的问题。

  一、会展项目管理沙盘模拟实训课程教学的基本构想

  会展项目管理沙盘模拟实训课程是把会展项目的基本状况和管理运作任务全部展示在模拟沙盘上,将复杂、抽象的管理理论以最直观的方式让学生体验、学习的体验式情景教学方式。其基本构想包括:教具设计和教学实施。首先,课程的教具由6-8张沙盘盘面组成,分别代表6-8个相互竞争的会展项目管理团队,沙盘盘面按照会展项目管理过程划分为启动管理区、计划管理区、执行与控制管理区以及项目结束管理区四大区域,每个管理区域内设置有具体工作任务,例如:启动管理区域内设置有:团队组织与分工、编写项目建议书及可行性研究报告等工作任务。其次,教学实施前应把会展项目所处的内、外环境抽象为一系列的规则及条件展示在盘面上,再由学生组成6-8个相互竞争的团队,在沙盘上进行3-5年的运营与管理模拟实训,实训要求学生将团队组织、战略规划、资金筹集、市场营销、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、风险管理等管理理论与方法渗透到每项工作任务的实际操作中。学生通过参与模拟经营->对抗演练->教师评析->学生感悟等一系列实训活动,会对会展项目管理全过程有一个真实的体验,完成理论知识与实践操作的有机结合、团队协作精神的培养、管理技能及决策能力的提高。

  二、会展项目管理沙盘模拟实训课程的教学内容及实施步骤

  (一)会展项目管理沙盘模拟实训课程的教学内容

  会展项目分为会议、展览与特殊活动三种类型,会展项目管理沙盘模拟实训课程的教学内容可以按照各高校人才目标的要求选择其中两种或一种类型的会展项目进行实训,所选项目经营周期设定为每年举办一次,要求举办三到五次。实际教学中可依据教学需要采用指定项目模拟竞争与非指定项目探索创新两种方式中的一种,但无论选择哪一种,均应要求学生依据所学专业知识及会展项目管理程序,完成组织搭建、人力资源分配、资金筹集与管理、项目营销、人员沟通、冲突与风险解决等各项管理工作及书面报告,通过书面报告的评析,检验所做管理工作及决策的有效性及正确性。

  (二)会展项目管理沙盘模拟实训课程的教学实施步骤

  1、组织准备工作

  组织准备工作是会展项目管理沙盘模拟的首要环节。主要内容包括三项工作:首先,教师讲解课程的性质、任务、操作过程,使学生对该课程有所认识;其次,依据学生的意愿进行分组,每组一般为5-6人,可将一个班的学生组成了6-8个相互竞争的模拟团队;最后由学生协商确定项目经理、策划、运营、财务、人力等主要管理岗位人选,明确岗位责任,要求在3-5年的模拟经营过程中,应进行岗位互换,以体验角色转换后考虑问题出发点的相应变化,让学生学会换位思考。

  2、确定项目,进入初始状态

  如果选择指定项目模拟竞争方式实施教学,教师应宣布项目,说明项目的历史背景、明确项目的主题、讲明该项目所拥有的各类资源、所处的市场环境及要遵循的市场规则,使学生对所要进行的项目有一个较清楚的认识,并把从老师那里获得的人、财、物及客户资源等基本信息展示到沙盘盘面上,为下一步项目的运营管理做好铺垫。如果选择非指定项目进行探索创新方式实施教学,教师应组织学生查阅相关资料,让学生们依据查阅的资料,发现并确认市场机会,确定会展项目的类型、主题、基础资源及市场条件,并将资源及市场条件展示在沙盘上,进入运营管理的初始化状态。

  3、开展项目管理,进行竞争模拟

  开展项目管理、进行竞争模拟是会展项目管理沙盘模拟实训课程的主体部分,应按会展项目管理程序展开。教师指导学生进入项目第一个经营周期的启动管理区,开始组织管理团队、明确分工及职责,按要求完成区域规定的各项工作任务及经营管理文件的编写,然后再依次进入计划管理区、执行与控制管理区以及项目结束管理区,完成每个区域内的相关的工作任务及经营管理文件的编写,最后学生将第一个经营周期内形成的所有经营管理文件按要求整理成册,上交指导教师,指导教师讲评后,学生在总结经验教训基础的上,再依次进入第二、第三个经营周期的模拟经营与管理。具体实施中要注意商业竞争氛围的营造,应注意以下几方面:

  ●每个经营周期结束后,应对经营成果及经营过程中生成的管理文件进行评析、总结,按经营效果及利润进行排序,以鼓励先进,鞭策落后。

  ●下一个经营周期开始前,要求学生针对上期经营存在的问题,应做好人员岗位的调整、经营计划与策略的调整,争取进步,取得更好的经营效果及利润。

  ●经过3-5个经营周期的循环上升式的训练,要评定出最终的优胜团队,给予奖励。

  在这个过程中学生会产生思想的碰撞,在学会沟通与协作、逐步感悟管理理论运用的魅力、深刻体验经营的艰辛与竞争的压力的过程中,提升个人管理决策能力。

  4、现场案例解析

  现场案例解析是沙盘模拟课程的精华所在,教师对项目每个经营周期学生上交的书面报告将进行分析和评价,指导学生深刻反思该经营周期的运营与管理成在哪里?败在哪里?竞争对手情况如何?是否需要对项目下一个经营周期的发展战略及经营管理方式进行调整?教师将应结合课堂整体情况,找出大家普遍困惑的问题,对现场出现的典型案例及模拟经营中所形成的经营成果数据,用学生所学过的管理理论进行深入刨析,让学生深刻感悟管理理论知识在管理实践中的'运用,在巩固所学过的管理理论的同时,逐步提高分析问题、解决问题的能力。

  三、会展管理沙盘模拟实训课程设计及实施中应注意的问题

  (一)会展沙盘模拟实训过程中指导教师的重要作用

  虽然整个模拟过程都是学生们自行运作,但是指导教师在其中所起的作用是非常重要的。要求指导教师不但要拥有会展管理及运营方面的专业知识,还要具备较强的指导、协调和控制能力,最好具有会展管理及运营方面的实际经验。因此,各高校在课程开设初期,应聘请会展项目管理专家参与课程设计与实施,以解决专业教师实际工作经验不足的问题。

  (二)课程要体现商业竞争氛围,避免将课程变成主题班会

  其间的重要区别在于:课程要求每个经营周期均要形成管理文件及经营成果,每个经营周期结束后,指导教师要对每个团队的经营成果及管理文件进行评析、总结与排名,以激励学生继续努力,争取成为最终优胜团队。学生通过“积极参与-教师讲评-自我总结——改进管理”这样3-5个经营周期的竞争训练,经历了挫折、失败与成功,个人专业素养及实际操作技能将得到全面的提升。

  (三)在开展会展管理沙盘模拟实训课程的教学过程中,教师必须注意引导学生诚信和亲历亲为

  诚信是的企业生存之本,是会展项目作大作强的重要保障,也是学生未来健康发展应具备的基本素养。在课程实施过程中教师要及时纠正那些投机取巧、不讲诚信的学生的不当行为,引导他们树立诚信经营的观念和踏实的工作态度,让他们懂得学习的目的是为了提高自己,提倡勇于面对挫折和失败的精神。

  (五)会展项目管理沙盘模拟实训课程可设立评奖制度,以鼓励学生竞争、创新的精神

  例如:优胜团队可以获得在校园内组织一次真实模拟的机会,项目启动经费,可从校实验费用中划拨一部分,不足部分鼓励学生通过商业运作的方式予以解决,为了激励学生的热情,对于模拟实战的收益及经费节余可留给学生自行分配。

  (六)会展项目管理沙盘模拟实训课程的教学安排

  会展项目管理沙盘模拟实训课程在教学安排上可与会展项目管理理论课程相配合,也可以在所有专业课学完之后,独立开设。无论采用哪一种方式都是要以提高学生巩固理论知识、提高应用技能、开拓创新能力为目标。

  会展项目管理沙盘模拟实训课程是解决会展项目管理实训的一种新思路,但尚存在诸多的问题,本文仅就会展项目管理沙盘模拟实训课程的教学内容及实施步骤等问题作了一些探讨,抛砖引玉,希望能引起业内人士更深入的讨论与研究,以推进我国会展管理专业人才培养质量的提高。

项目管理的论文3

  一、项目管理的基本定义

  项目管理是一种管理的系统工程,它需要一个临时的具体组织实施,科学合理的项目规划,组织,协调和操作,以确保动态管理和资源配置的合理性和优越性工程项目实施的全过程。它是基于项目经理负责制,对进度计划,组织,五个方面的基本任务,成本和质量。任何时候,一个项目的规模和成本三个因素,以及项目管理的目的是平衡的三时间之间的关系,规模和成本的关系,找到一个平衡点,使每个项目的利益相关者满意。

  二、对营销管理的角度来看,基于项目管理创新的重要作用,充分理解

  在全球范围内,越来越多的企业的生存和发展环境的变化,迫切需要项目管理理论指导营销实践。对目前基于项目管理的创新观点营销的主要障碍:决策部门缺乏支持,缺乏项目管理,组织基础薄弱,监测体系不健全,信息化建设落后,项目管理文化的缺失,等等。随着经济的发展,传统的组织结构落后,大多数在营销部门企业使用“金字塔”,是下一层次非常清晰,足以做他们的工作,和消息是缓慢的。严重影响了整体的工作效率。体现在臃肿,多头管理,实践出来的,等等。

  1.缺陷管理系统,缺乏合格的项目经理。该项目是一个完整的系统,项目管理系统目前市场上存在的缺陷。在实践中,由于项目管理的功能是未知的,缺乏宏观管理,信息通信工程,管理不到位,其结果可能是项目管理流于形式,空话。项目管理在中国的制度与实践起步较晚,对项目管理理论的人才培养环境相对落后。的项目管理工具和技术人才缺乏了解,尤其是管理人员,营销管理人员负责多个项目,整个过程的管理。

  2.监测体系不健全,不重视项目的可行性研究。由于在中国起步较晚,营销项目管理,缺乏投资,分离装置的研究与实践,研究尚处于成熟阶段,监测系统的缺陷,工程质量,进度和成本三协调管理的效率是非常低的。可行性研究是项目本身的技术,经济,和其他方面的可行性研究,目的是为投资者提供决策依据。然而,目前我国大多数企业不重视可行性研究,关键不完善。

  3.项目管理在市场营销实践中的重要作用。我们引入了大量的理论没有任何意义,在实践中,即使理论是先进的,科学的意义不大,关键是能够应用于实践,这对所有的企业管理者最关心的。项目管理能有这么大的推广营销实践的实用功能,也就是说,该理论的项目不仅是他自己的理论应用于营销管理,它也可以被成功地应用于实践,发挥其应有的作用。加快经济社会发展步伐,中国发生了巨大的变化,市场的管理和营销理念,特别是近年来,“以人为本,构建和谐社会”,大多数企业将营销项目管理相关问题如“尊重客户,倾听客户”,真正从满足消费者的需求。和满足客户的满意度。企业逐步扩大市场份额,赢得消费者的口碑,使企业可持续发展的发展进入一个新的发展阶段。

  三、基于项目管理视角下的营销管理

  1.营销实现的具体活动。两个最突出的特点是各部门之间的联系合作,采取有效的'促销手段。这两点在整个营销实践是必不可少的,在开发与项目管理可以达到最大的效果。根据指定的坐标第一部分采购计划和分配所需的资源,那么需要注意在企业营销实践中的具体营销活动的协调,都作为一个整体的和谐搭配,使各部门和分公司,即使是同类产品,可以得到合理的分配,最大限度地利用公司资源使用,并针对特定的市场主要是针对营销人员培训体系,提高各种营销活动的效率,使消费者最大程度的满足市场营销实践中,很多营销。通过营销项目管理,促进全面提升我们的企业文化,建立和完善企业营销管理新模式,可以迅速提高,促进企业文化的发展,提高企业的项目管理和执行效率。不仅在企业的“销售”的营销流程,更重要的是通过企业领导是强有力的,积极的指导和领导,驱动,操作相关的团队合作及沟通能力。项目管理进一步证明功能,更多的是更新和突破传统营销理念,通过共同的动机,促进逐步完善,表演的内涵和企业文化,通过合理有效的市场营销使企业,逐步提高自己的价值。

  2.市场研究。营销的目的是什么?需要达到什么目标?在这个阶段,我们必须研究企业战略,目标市场,和市场的阶段性目标,如可量化的销售或市场份额。明确工作目标,详细的调查需要的竞争形势和目标市场。普查数据和信息的需求,包括定性和定量两个方面。

  3.营销项目。在实践中,从产品的设计阶段往往开始正式运营项目的实施。根据初步调查报告,营销部门必须与研发部,生产部合作,验证算法的合理性和现有产品组合的重新定位,使个人的产品生命周期的合理调整。生产部门和质量控制部门应根据生产新技术产品的开发调整,以适应新的生产要求。新产品战略的制定,根据市场需求的营销部门,选择定价目标、合理的定价方法,建立一个有竞争力的价格体系。同时,销售部应根据产品的特点和消费特征和竞争程度,分销渠道的宽度仔细选择。渠道管理中应注意培养和激励机制,通过各种销售管理意味着产品尽可能广泛地开放市场和最终消费水平。

  四、结语

  项目管理在市场营销和管理模式的思想,实现营销管理模式的创新,也有利于企业的销售策略进行了深入的分析,通过科学的项目管理工作,完成销售目标,完成公司的销售。在营销管理,项目管理和营销理念,开发和性能,进一步拓宽销售渠道,实现利润的回报。

项目管理的论文4

  摘要:通过对项目各阶段的分析,浅谈工程造价全程控制。

  关键词:全程;成本;造价管理

  所谓全程工程造价管理,是指从设计、施工图预算、招标合约、工程结算等各个阶段进行全面系统管理,从而有效完成预期成本目标。

  一、设计阶段

  通过了解工程设计要求想法,分析当期同类项目成本指标向设计单位提出限额设计指标,包括工程造价限额和工程实物含量限额指标,分别对应建筑、结构、机电、精装饰装修、园林绿化、环境工程、土石方及市政工程等。

  首先根据方案设计,编制方案估算,提出对此方案是否可行或优劣的意见,并得出一些类似产品数据及技术要求等。然后在初步设计完成后,编制设计概算,得出相应概算和测算出经济指标,并与限额设计指标进行对比,提出更具合理化建议。在设计方案深化,进行方案比选时,采用专家咨询论证会,调整设计概算,从价值工程角度做不同方案的经济评价分析,给项目提供可选的最佳设计方案。

  二、施工图预算及招标合约阶段

  经审定的造价控制指标为限额指导,对施工图进行审查,加强施工图设计及其材料选配工作,找出施工图纸设计缺陷、错漏,制定出有利于成本控制的设计优化建议和材料/设备选配方案,并严格审核工程设计、施工单位提交的施工图预算,计算限额含量,并编制施工图预算(包括工程量清单,清单组价编制),保证差异范围在5%以内。

  以预算总额为依据,制订成本控制目标。进行项目合约规划,对整个项目标段划分,包括总包、直接发包的独立工程、直接采购(甲供)的标段。编写总包单位招标文件(含合同文件),编制专业分包招标文件,做好开标、评标、澄清等相关工作,分析各投标人的投标报价,并与控制价进行分析比较(提出施工方案与报价是否相符、是否存在不平衡报价、是否有漏项),得出技术经济分析报告,并与中标单位进行合同谈判、签订等工作,办理招标及备案手续。

  三、施工阶段

  经审定的施工图预算为成本指导,全程监督的施工造价管理,对中标单位的施工组织设计方案进行审查,对可能造成项目成本增加的情况提出应对措施。对施工过程中涉及造价调整的设计/工程(含材料)变更、经济签证、价格核定,作好监测跟踪,及时反馈,制定控制方案,同时编制动态成本报表数据、建安成本执行情况报告及工程成本超支预警报告。

  1、核实、调整和分类统计工程量清单

  为了动态管理工程造价,做到心中有数,在项目中开展核实、调整和分类统计工程量清单工作,在施工合同签订之后对中标人的工程量清单进行核实调整,修正投标时候的错误和笔录,在招标文件中加入限制不平衡报价的条款,譬如招标人若发现投标人的投标单价与按定额计算的单价相比大于30%的.时候,业主有权按定额调整综合单价;而分类统计工程量的目的是掌握各单项工程各分部分项的工程量组成,以便于编制产值计划和提高审核进度款的效率。

  2、编制产值计划、审核月进度款、动态成本报表

  3、主要材料和设备认质、认价核定

  (1)对材料设备价格及时进行调研,如遇可调材料价格上下浮动超过合同约定幅度时,及时提出书面分析报告,制定相应对策。

  (2)在收到施工单位关于材料和设备认质、认价核定书面要求后,监理(项目部)及时确认质量标准要求后,根据合同约定的方法,及时进行价格招标或询价,根据其询价结果,对其进行核价:确定价格、品牌、材质、参数等。 (3)在变更某项材料、设备时,通过市场调研和经济指标分析,可能引起的造价增加或减少时,应对其进行成本控制。

  4、现场收量

  对现场土石方工程、隐蔽工程、签证中不能按图计量部分,及其他需要现场收量确定工程量的项目,进行现场测量收方。在收到施工单位整理后的收方成果文件,及时完成收方成果审核和资料整理工作,如有整改要求,及时要求其整改后重新收量。因单项签证涉及造价金额预期超过合同总价1%时,及时提出造价分析报告并报审,根据报审最终意见在签证单上签署明确核价意见。

  5、技术、设计变更审核:因单项技术、设计变更引起造价上调预期超过20万元的,提出造价变更分析报告,报总经理审批。

  6、索赔

  (1)拟定引发索赔的控制点,如工期延误等,全程实施监控和预警,如发现符合合同索赔条件的情况出现,及时通知监理(项目部),并拟定索赔方案意见,报领导审批同意后,正式提出索赔。

  (2)拟定施工方可能提出索赔的问题,如为我方可以预期的因素(譬如重大设计变更等,但不包括进度款到帐时间等我方不能预测的因素),全程实施监控和预警,如发现可能出现施工方索赔的情况,及时通知监理(项目部),并收集反索赔资料,拟定反索赔预案,施工单位正式提出索赔后,按合同约定的程序,及时处理索赔事宜,并将过程和结果报领导审批后执行。

  四、结算审核阶段

  工程完工后,在规定时间内完成结算资料的审核,提交:工程结算总价及其明细结算报告、各分项工程结算书、全过程的造价控制及分析评估报告等专业审核结算报告。

  1、结算资料的审查

  (1)首先在工程计划竣工工期两个月之前,下发经审定《工程结算所需资料清单和资料质量要求》到施工单位,要求施工单位按要求及时完整的报送结算资料,并明示时间责任。

  (2)工程竣工验收结束,在收到施工单位递交的结算资料后,按规定对资料的完整性进行审查。完成对结算资料的审查后,提出审核整改意见,或接受资料开始办理结算。但过程中施工单位因任何理由单方提出增加资料的要求将不被接受。

  2、竣工结算的审查

  (1)工程竣工验收结束,在对结算资料的完整性审查后,按合同的规定时限完成对竣工结算的审查。

  (2)审核方法为全面审核法,包括所有实物工程量的审核,材料单价的审核等,审核依据严格按施工合同及相关文件的要求执行。

  五、项目后评价

  在竣工结算完成后,对比分析工程结算价与投资估算、设计概算、目标成本的偏差,进行偏差分析,并对造价指标和实物工程量指标进行分析,出具分析报告书,总结项目实施过程中的相关经验和教训。

项目管理的论文5

  摘要:

  本文根据多年建筑工程实践管理经验,从开发、规划设计、施工以及三者协调管理和促进等方面详细分析阐述了房地产开发经营的建筑工程项目管理的实质和涵义。

  关键词:建筑工程;项目管理;协调;平衡

  1、前言。

  近年来,房地产业在国民经济中的地位日趋重要,它的迅猛发展已使其成为了国民经济的支柱产业。从产业的发展史来看,我国的房地产业仍然处于成长期,仍然处于以市场化、产业化、专业化的房地产生产和供应机制取代传统的、自给自足的生产方式的转轨期。房地产的工程管理工作正逐步走向完善化、成熟化。房地产开发经营中的工程管理贯穿于项目的整个开发运营周期之中,其主要内容按过程顺序可分为规划设计管理、开发管理、施工管理和物业管理四个部分。对房地产开发企业而言,做好工程全过程的决策、组织、领导、控制和创新是楼盘获得成功的先决条件。本文主要分析房地产工程管理之间的协调平衡衔接问题。

  2、开发管理。

  开发管理是指房地产开发企业为顺利完成工程项目的开发而对公司内部的人事、财务、工程、销售及后勤部门进行的组织和管理,也是企业为成功实现规划管理、施工管理及物业管理所采取的经营模式。

  开发管理其目标及原则就是要整合企业的人力、物力和财力,建立一系列科学、规范的运作流程,以现代化的信息管理为依托,不断开发出适销对路的深受顾客喜爱的住宅或商用房。开发管理的重点在企业内部的经营,核心在于工程项目的开发过程,而控制成本、保证质量、缩短工期及市场创新是开发运营过程中的具体要求。

  3、施工管理的重要性分析。

  所谓施工管理就是对工程项目的施工建设过程进行管理。房地产开发公司一般由工程管理部门具体负责施工管理,而工程整体的管理模式及承发包模式由公司高层根据项目特点和公司实际情况来确定。常见的建设项目承发包模式有:平行承发包模式(分别发包)、施工总承包模式(GC)、施工总承包管理模式(MC)、(设计加施工)承包模式、项目总承包模式、CM(Construc/tion Management)承发包模式等。在我国,房地产的施工建设一般采用前两种形式来进行,即要么对工程的施工完全发包给一个施工单位完成,要么对不同建筑项目(建筑结构、绿化、建筑设备、市政管线等)分别发包给不同的施工单位来完成。

  对大型的工程项目、或者高档的楼盘,房地产开发企业应该考虑采用MC模式或CM承发包模式来进行施工管理。施工总承包管理模式(MC)是指业主(开发商)和某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体签订施工总承包管理协议,负责整个项目的施工组织和管理。一般该MC单位不参与具体工程的施工,而再进行分包的招标和分包。MC模式可以加快施工进度,其费用一般按照建筑安装费的某一比例提取。CM承包模式是由开发企业委托CM单位,以一个承包商的身份,采取Fast Track(快速路径)的生产组织方式,来进行施工管理,直接指挥施工活动,在一定程度上影响设计活动,一般它和开发商订立“cost plus”方式的合同。其特点是设计与施工充分搭接,且工程项目的保证最大费用使CM企业承担相应风险。

  对房地产开发企业而言,施工管理模式可以采取不同的形式,但是目的却是相同的:在合理的成本下,以最快的速度完成高质量的工程项目。为了达到这个目标,开发企业必然在施工质量控制、进度控制以及成本控制上发挥重要的作用,即通过施工资质验证、招投标、现场施工检查(包括材料质量、施工技术及程序、精确与安全等)、监理单位的督察、工程款的有序发放等等措施,开发商能够对工程项目建设的质量、进度及成本进行掌控。当然施工管理也包括与供货商关系的协调。

  4、建筑工程开发管理、规划设计管理与施工管理之间的相互协调与促进。

  房地产开发经营中的工程管理包括上述的规划管理、开发管理、施工管理和物业管理,显然,如果要完成一项成功的工程项目就必须在这四个方面都做得出色才能够实现。因此,协调这四个管理内容之间的关系,并使之相互促进和合作是开发企业的重要内容(部分地体现在开发管理工作中)。

  房地产开发中的建筑设计与施工的分离有利于各自专业化水平的提高;但是设计与施工的分离也带来了很多问题。比如,设计者不了解施工工艺,从而使设计方案施工困难,影响项目建设的成本和进度;或者施工单位经验不足,不太懂建筑设计,未能“按图施工”。为了解决这类问题,工程管理中的可施工性分析成为一种最近常用实用的管理方法。可施工性(Constructability)是指“将施工知识和经验最佳地应用到项目的策划、设计、采购和现场操作中,以实现项目的总体目标”。在房地产开发中,也即建筑师、工程师根据开发商的要求规划设计出满足计划目标的、最经济、最容易施工的方案;项目的开发管理人员依据该方案,考虑各种人力、材料、施工设备的调度和使用时间,提出最佳的进度计划;施工管理人员或承包商根据自身的施工(管理)经验对该方案采用适当的材料和工法,在规划设计阶段对建筑师、工程师提出建议,在一定程度上影响设计方案,从而避免浪费及施工上的困难。可施工性强调工程建设施工的可行性和容易性,比如场地大小、施工设备、时间气候以及劳动成本等方面的限制在设计中未能加以考虑,可施工性研究就是对有关的'设计的内容进行讨论、分析和改进。

  另一方面,施工单位或开发商的工程管理部门未能和设计单位沟通达成理解和协调,不少建筑竣工后和规划设计不一致。因此,可施工性研究的实施以及设计的正确施工都需要具备以下几个要素:

  (1)房地产开发企业的强力支持。

  作为投资者,开发商应该把可施工性研究及设计的研究放在相当重要的位置上,即在规划设计之初、规划设计完成以及施工完成的时候召集设计人员、施工人员、相关专家以及本企业的组织者、协调人员定期召开研究会议。通过有效的沟通交流和讨论,集成化、系统化、专业化地完成工程项目的目标。

  (2)尽早实施。

  在项目的早期,项目决策的成本很少,但这些决策却能够对项目的整体成本产生重要影响,可施工性研究的对工程造价的影响从规划阶段、设计阶段到施工阶段、物业管理阶段成明显的递减趋势,产生的效益也是如此。工程的施工图纸及设计说明一旦提交要更改就比较困难了,因此开发企业和施工单位应该尽早参与到规划设计的可施工性研究中去,而其中开发商更加要做好前期的项目决策。

  (3)持续开展研究。

  一方面,可施工性研究强调在项目实施的全过程中进行系统的研究,充分发挥相关人员的知识和经验。即可施工性研究和设计研究成为项目总体规划的一部分。另一方面,实习“知识管理”,即通过计划和总结,将研究过程中的经验和教训很好地纪录和升华,将业务流程中无序的知识进行系统化管理,使之成为“可利用再生资源”,实现知识共享和再利用。

  5、结语。

  综上所述,企业都以获取持续的竞争优势为目标的,房地产开发企业也不例外。这就需要房产商以优秀的人力资源为基础、以不断创新的施工技术为依托、以专业化的管理模式为核心在房地产开发经营的全过程中实施顾客满意管理,即在规划设计、开发运营、施工建设及物业管理阶段以控制成本、进度、质量为原则持续改善经营,加强管理,并不断提供让顾客满意的产品和服务。

  参考文献:

  [1]毕星,翟丽.项目管理.上海复旦大学出版社,20xx-12.

  [2]吕萍.房地产开发与经营[M].北京:中国人民大学出版社,20xx.

  [3]张红.房地产经济学讲义[M].北京:清华大学出版社,20xx.

项目管理的论文6

  为了早日实现科教兴国战略,进一步提高我国中西部地区的教育水平,国家颁布实施了“国培计划”,针对相应地区的农村骨干教师开展相关培训,为进一步提高中西部地区师资队伍的教学能力与教学质量奠定了基础。但是在实际践行的过程中,项目管理问题随之凸显,进而制约了“国培计划”作用的充分发挥。基于此,本文首先针对该项目管理中所存在的问题进行分析,并结合问题产生的原因提出了一系列解决对策,以供参考。

  自“国培计划”实施以来,教师通过培训,在教学能力、职业道德素养以及科研能力等方面都得到了不同程度的提升,并在回归教学工作岗位后能够发挥出一定的示范引领作用,进而为提升农村基层教师队伍的质量奠定了基础。与此同时,相应培训机构能够在参与“国培计划”的过程中,丰富培训内容,并实现了培训方式的创新,通过教育资源的充分共享,为进一步深化农村教改提供了保障。但是,该项目管理上依旧存在一系列问题,亟待各方努力解决。

  一、“国培计划”概述

  在社会主义经济迅猛发展的过程中,因区域经济发展不平衡致使我国中西部地区经济发展相对滞后,而经济基础决定上层建筑,正是因中西部经济发展的相对落后,致使中西部地区教育资源相对较弱,教育实力有待提升。在此过程中,针对目前我国中西部农村地区所存在的教育师资力量不足、教师能力素质偏低的问题,应提升中西部教育质量,并在确保义务教育均衡发展的基础上,深化教育改革,进而为全面提升中西部地区义务教育质量与效率奠定基础。“国培计划”从20xx年开始实施,其围绕的核心宗旨为“引领示范,促进改革”,在实际进行培训的过程中,主要采用的模式为顶岗置换以及短期培训与网络远程培训相结合等,实施范围定位为全国所有中小学教师。

  二、实施“国培计划”项目过程中出现的问题与原因分析

  1.教师参与的积极性有待提升

  在进入新世纪之前,国家对教师培训工作给予的重视程度不足,相应保障机制体系不健全,在此背景下,教师对培训工作的重视程度偏低,过于滞后的思想观念,使得其参与培训的积极性不高。而在教改逐步深入的背景下,国家提高了对教师培训工作重视程度,相应培训工作的形式也得到了创新,教师参与的积极性已被调动起来。但是,因为培训内容不健全,加上培训重点不明确,以及经费保障落实不到位等,一段时间后教师也就对培训失去了参与兴趣。“国培计划”对参与培训的对象资格进行了明确限制,但是很多不符合条件的教师却获得了培训资格,进而致使该项标准形同虚设。而透过这一现象所呈现出的事实是,当前国家以及相关部门对“国培计划”的重视程度不足,设置资格门槛的目的是强化培训的针对性,以发挥培训的作用。但是此种情况下,教师专业不对口,致使在实际参与培训的过程中专业对口教师听不懂培训内容,且对自身的'要求不严,进而给培训管理工作的开展带来了一定的挑战,培训质量下滑,导致“国培计划”的实施难度变大,教师参与的积极性受挫。

  2.培训内容设置不科学

  在实际实施“国培计划”的过程中,要想确保该项目的实施能够具备强大的吸引力,促使教师积极参与其中,就需要针对培训目标、培训内容等进行科学且明确的定位,并要强化培训内容的实效性,确保通过有针对性的培训工作的开展来切实提高教师的教研水平。而要想满足这一需求,就需要在实际开展该项培训工作之前,通过调研活动来明确培训要求,进而才能够确保培训内容的具有针对性。但是,因培训机构片面强调项目申报的重要性,对培训对象定位不明确,进而难以充分开展市场调研活动。同时,对于培训机构而言,因培训开展时间的限制,加上人员精力的不足,致使实际需求调查工作的开展过于形式化。此外,为了节省成本费用,加上培训内容设置过于随意,实施方案与申报不相符等,也使得培训工作缺乏实际成效。

  3.培训团队结构有待优化

  在实施“国培计划”的过程中,国家对培训团队的组建提出了严格要求,以通过优质资源的整合来充分发挥出该培训项目的作用,进而为满足参与培训教师的实际需求和切实提升教师的能力水准奠定基础。但是,在实际开展的过程中,西部偏远地区面临极大的挑战。培训费用有限,加上专家时间安排较满,致使实施培训时间受到限制,导致主讲教师的选拔与聘用难度加大,使得培训效果受损。培训机构如果不对讲师放宽要求,在很大程度上会打消工作人员积极性,而临时拼凑的团队致使团队结构不合理,在实际开展培训工作的过程中,很多培训机构就会降低团队组建标准,对课时的设置也不规范,致使培训者在参与培训的过程中,因难以学到切实有用的学习内容而产生应付心态,严重弱化了培训质量。

  4.管理监督落实不到位且培训时间设置不合理

  第一,在培训管理与监督上,因一些培训机构开展该项目的时间较短,经验有限,在实际开展培训管理与监督工作的过程中,缺乏动态化全过程监管,对后续跟踪的重视程度不足,因管理工作落实不到位而致使相应培训机构的服务质量偏低。加上在培训费用的使用上也缺乏监管,致使培训费用难以用到实处。同时,因管理制度不健全,在缺乏完善保障机制的背景下,尚未完善项目绩效考核制度,致使培训的质量与效率偏低。第二,培训时间一般都在教学学期内,而相应参与培训的教师又因教学任务重而难以有时间与精力参与培训,在此过程中,学校就会以置换的方式来重新选择教师参与其中,但是,为期两个月的培训很多时候会导致学员压力过大,也不利于培训质量与效率的提升。

  三、解决“国培计划”项目管理问题,以充分发挥出该项目作用的对策

  1.以规范化培训项目的实施来充分调动教师参与的积极性

  为了促使教师能够积极参与到“国培计划”这一培训项目中,以充分体现该项目实施的作用与价值,可采取如下措施:首先,强化宣传力度,对该项培训的重要意义进行宣传,以提高教师对这一培训的重视程度,充分激发教师参与的积极性。培训机构人员以及其参与者需要全方位且深入掌握“国培计划”的要旨。

  其次,健全培训考核评价机制体系。首先要确保该培训项目与其他相关项目间协调开展,在明确定位培训内容与目标的基础上,要按照规定来严格选派参与培训的教师。在此基础上,要针对不同教师提出相应的要求,健全考核评价机制体系,以促使其能够在参与培训的过程中严格要求自身,学有所获;再次,强化管理力度。将学员参与培训的出勤率、培训效果等列入考核范围,并落实相应的奖惩措施,并要确保培训内容为教师实际所需。

  最后,落实全过程监管,要对培训机构以及参与培训的教师进行严格监管,对于只为应付培训的参与教师以及管理混乱、培训效果差的培训机构,可取消其资格。

  2.以开展全方位市场调查的方式来确保培训内容具备较强的针对性

  为了确保教师在参与“国培计划”这一培训项目的过程中能够学有所获,提高培训的实效性,就需要结合教师的实际需求,按照国家对“国培计划”宗旨与目标的定位,实现培训方案与内容的科学设置。在实际过程中,要以多种调查形式来明确教师的全方位需求,培训方案应科学且定位明确,并在明确培训目标、完善培训内容的基础上,确保“国培计划”项目能够切实提高教师的教学能力与教研水平。

  3.优化培训团队

  在实际践行的过程中,结合目前培训团队所出现的问题,可从如下几方面来进行优化与完善:第一,实现对资源的优化整合,借助资源的充分共享,并按照参与培训教师的实际需求,实现培训团队的优化,提升专家团队的综合能力,并保证团队内的主讲教师个体术业有专攻,以此来强化培训的针对性与实效性。第二,要在稳定培训专家队伍结构的基础上,实现团队的适当优化与更新,并充分实现对本土专家资源的挖掘,以此来满足偏远地区“国培计划”的开展之需。第三,要注重与参与培训教师间的沟通交流,结合教师的实际需求特点,实现培训内容、方法以及手段的创新,并明确培训教师在参与培训课程中的主体地位,强化培训机构的服务质量,促使教师能够在积极参与培训的过程中,实现自身的成长,以此来更好地为教学改革服务。

  4.强化监督管理并实现培训课时的科学设置

  在培训监督管理工作上,需要以完善管理机制体系为基础,强化过程监管,注重服务质量的提升,借助人性化管理方式来确保培训质量,同时,这也是确保教师始终保持高度热情参与培训的重要保障。培训机构需要积极将精细化管理方式引入其中,完善各项具体的管理制度,以层次化管理的落实来进一步提升管理的实效性。此外,要注重对参与培训教师反馈意见的整理分析,针对所存在的问题,提出有针对性的解决对策;并注重后续追踪工作的落实,针对参与培训的教师建立完善的信息档案,搭建信息化交流平台以及实现教育资源的充分共享。在培训课时的设置上,要将该项培训的开展定位在合理的时间段内,以寒暑假期进行短期集中培训,且针对置换脱产研修培训的开展,要缩短时间,一般一个月即可,避免顶岗培训现象的发生,同时可确保教师能够有足够的精力与时间参与培训。

  综上所述,“国培计划”项目的实施,是当前进一步缩小我国区域教育水平差距、提升中西部教学质量的有 效保障,而为了切实能够借助“国培计划”项目来提升教师的能力素质,就需要解决该项目实施过程中所存在的问题,以此来充分发挥出这一培训的作用与价值。在实际开展培训的过程中, 需要在充分调动教师参与积极性、科学设置培训目标与内容的基础上,优化培训团队,加大监督管理力度,并实现对培训时间的科学设置,以全面提升培训质量。

项目管理的论文7

  前言

  电力工程是我国民生工程中的主要内容,其对于满足我国百姓用电生活需求,推动我国电力事业发展具有重要意义。随着社会生活的不断提升,人们对电力工程的需求逐渐增大,越来越多的电力工程得以建设,这为电力工程事业的进步与发展带来了重要动力。但在实际建设过程中,电力工程项目管理工作的不到位,使得电力工程项目的效益很难真正的全面发挥出来,这在一定程度上阻碍了电力工程项目的有效发展。为了能够保证电力工程的作用能够得以发挥,做好对其的项目管理工作刻不容缓。

  1电力工程项目管理问题表现

  1.1成本管理问题

  成本管理是电力工程项目管理工作中的重要内容,其与电力工程项目建设效益是反向增长关系,如果在成本管理工作中出现问题,那么其为电力工程项目建设带来的最直接影响,就是经济效益的降低。从电力工程项目建设发展水平来看,成本管理仍然是比较容易被忽视的工作内容。与其他工程项目相比,电力工程一般都是由政府出资、地方建设为主,在这种建设模式下,电力工程项目管理者的唯一建设目标就是质量,所以在项目选材、施工方面,常常会出现资源过剩情况,这是电力工程建设成本管理问题的主要表现。

  1.2质量管理问题

  质量是电力工程项目建设的基础性质,其也是评价电力工程项目建设的基本标准。在我国工程项目建设水平快速发展背景下,电力工程项目建设水平也实现了非常显著的提升,但在质量管理工作方面仍然存在一定的不足,这会在一定程度上为电力工程带来质量隐患。电力工程质量管理问题主要表现在施工队伍素质、施工周期等方面,其中施工队伍素质是主要影响因素,因为施工队伍的素质会直接在项目建设中反映出来,而近年来我国低水平施工队伍层出不穷,所以在一定程度上增加了质量风险。施工周期是次要影响因素,电力工程作为公共事业项目,其建设行为有非常明确的施工周期规定,但由于自然环境影响,难免会出现误工情况,而施工企业为了按时交付,会选择日夜赶工,这也会为施工质量带来风险。

  1.3安全管理问题

  安全管理是工程项目建设当中的永恒话题。电力工程项目作为特殊性工程项目建设,其安全管理工作更是重中之重。然而在实际工作当中,仍然存在忽视安全管理的情况,具体表现在施工人员安全意识薄弱、自我保护能力偏低、不戴安全帽进入工地等。在任何工程项目建设当中,只要存在施工安全隐患,那么就一定是该项目安全管理的缺失,电力工程也是如此。

  2电力工程项目管理问题成因

  2.1项目规划因素

  在电力工程项目管理问题方面,工程项目规划是否合理是非常重要的影响因素。第一,项目整体规划是否符合电力工程项目建设实际需求,会对电力工程项目管理带来影响。第二,项目质量规划是否经过了模型验证,也会对电力工程项目管理带来影响。第三,项目施工规划是否合理,也会对电力工程项目管理工作带来影响。第四,项目周期规划是否合理,是否考虑到不可抗的自然因素,也会对电力工程项目管理工作带来影响。最后,项目施工队伍人员规划是否合理,也会对电力工程项目管理带来影响。

  2.2资金投入因素

  资金是项目建设的基础,在电力工程项目建设当中,资金投入是否到位,也会为工程项目管理带来一定的影响。虽然相比于其他工程项目而言,电力工程作为公共事业工程项目,其在资金投入方面出现问题的.概率较小,但其并非绝对不存在,尤其是在电力项目成本管理水平偏低的情况下,更应该受到重视。所以在实际工作当中,项目管理人员一定要做好对资金投入因素的分析,从根本上避免因资金投入方面问题为电力工程项目管理带来不利影响。

  2.3人员素质因素

  人员素质因素是电力工程项目管理当中最为主要的因素。其包含电力工程项目设计人员素质、施工人员素质以及项目管理人员素质等所有参与电力工程项目建设人员的素质内容。从设计人员素质角度来讲,设计人员的专业素质是否符合项目设计实际需求,是否能够在项目设计时充分考虑各方影响因素,设计出一个全面、科学的电力工程项目,会对电力项目产生直接影响。从施工人员素质角度来讲,他们的施工水平能否符合电力工程项目建设的实际需求,他们完成的施工内容,能够符合项目质量要求,会对电力工程项目带来影响。从项目管理人员素质角度来讲,是否能够发挥出自己的管理作用,使电力工程项目始终保持在工程施工规范下进行,能够及时发现工程项目中的问题,也会对电力工程项目建设带来影响。

  3电力工程项目管理具体对策

  3.1科学规划项目,保证项目质量

  科学规划电力工程项目,从根本上保证电力项目质量,是提高电力工程项目管理水平的基础措施。为此,在进行电力工程项目规划设计时,一定要做好图纸审核,在完成项目规划设计后,可以借助3D模型技术对该项目进行建模,对该项目进行更为全面、透彻的分析,由施工方组织各参建方来对图纸进行审核,保证电力工程项目设计的科学性。在确定项目设计后,要做好施工规划,由项目管理部门予以执行,确保电力工程项目建设行为能够按照计划逐步进行。

  3.2稳定资金投入,做好成本管理

  稳定资金投入,做好成本管理也是电力工程项目管理的主要措施。从电力工程项目建设角度分析,成本管理一直是其易出现问题的环节。为此,项目管理部门一定要严格按照项目概预算内容来对施工成本进行管理,避免各种不必要支出的出现。对于一些不得不进行的设计变更等影响施工成本的重大问题,必须要由项目总工程师亲自批准后,才能得以进行。从根本上避免施工成本浪费情况的出现,争取达到以最低成本建设出最高价值电力工程项目的目标,提升电力工程建设的效益。

  3.3加强安全培训,提高人员素质

  加强安全培训,提高人员素质是电力工程项目管理的重中之重。为此,项目管理部门必须要在工程项目建设前,做好对各方人员的安全素质考核。对于一线施工人员,必须要进行全面、系统的安全施工培训,培训完成后还需要进行“安全思想及技能考核”,让每一个施工人员都能够在安全意识和安全施工方面有所保障,真正达到安全生产的目的,使电力工程项目真正成为经济效益与社会效益双向吸收的高质量建设项目。

  4结束语

  综上所述,项目管理对于电力工程来说不仅是确保施工质量的方法,更是节约施工成本,提高施工效益的措施。从当前的电力工程施工行为来看,仍有许多施工企业在项目管理工作上存在不足,这些不足严重影响了电力工程的施工效益和社会功能发挥。因此必须要提高对电力工程项目管理工作的重视,通过先进的理念、科学的方法和切实可行的措施来提高电力工程项目管理工作效果,为电力工程建设水平的提升提供支持,为我国电力事业的发展与进步打下基础。

项目管理的论文8

  摘要:随着社会信息时代的不断发展,通信行业在市场所占份额也随之增加,通过改革和创新,通信行业中的项目和业务也越来越具有新奇特的特点。与此同时,在不断创新的过程中通信行业的风险也更加明显。因此本文将针对移动通信工程项目进行系统设计,以便更好的预防及有效规避其中的风险隐患,从而使移动通信行业更加高效、健康的运转。

  关键词:移动通信;工程项目;系统设计;风险管理

  引言

  现阶段,我国主要以移动、联通、电信三大通信行业为主,但由于各通信企业抢占市场份额,为用户办理的业务及客户服务也越来越完善,因此,通信行业的市场竞争也越来越激烈,传统的风险管理系统也随之满足不了通信工程项目的需求,因此,基于通信企业新的项目和业务,必须加强有效预防风险及风险管控的能力,以符合市场竞争的需要。

  一、通信行业企业风险分析

  目前,通讯行业是国民经济的重要组成部分,其发展的好坏程度决定着国民经济的发展态势,所以做好通信行业的风险预测及分析,对企业及整体社会的发展有着巨大影响。通信行业企业的风险分析具体有以下几方面:

  (一)政策风险

  移动、联通、电信分别为通信行业的三大产业支柱,就其性质而言,属于国有企业,因此,国家出台的相关政策以及市场的'宏观调控的波动都会很大程度的影响到通信行业1业务与服务方面的政策与监管随着通信行业涉及更新的领域,通信企业的经营要面对的政策风险与部门监管也越来越多。从宏观层面看,随着中国法律体系的不断完善,原有法律的修改及新制订法律的出台,如最新的《中华人民共和国电信法》的出台,给电信业务、服务以及电信建设都将会带来深刻的影响1[]。另一方面,从业务与服务方面看,通信行业的业务经营范围将发生变化,其中必须首先解决经营许可与政府管制的问题,而在其经营过程中也将涉及更多行业及部门利益,因此,也将面临更多监管部门的监管。2体制改革相关政策风险体制改革等相关政策对通信行业的影响,使得通信企业要面临的风险也越来越多,如市场准人制度、基础运营商的数量方面的限制、准人的条件及范围等,都需要通信行业采取更多的关注。

  (二)市场风险

  与08年的经济危机相比,近两年的经济整体环境也不容小觑。一方面,经济全球化越来越明显,其对通信行业的风险也与日俱增,在经济全球化的市场大环境下,国内的移民量也随之增加,国际通讯的范围也越来越广,通信行业在业务及语言服务方面也面临更多的风险;另一方面,随着通信行业的发展,其涉及的市场领域也更加广阔,而市场的宏观调控对其在监管方面的力度也一定随之增加。

  (三)人才风险

  随着通信行业在市场竞争中越来越激励,其面临的风险不仅是市场风险和政策风险,还要面临人才竞争、人才管控方面的风险。由于通信企业在技术方面的先进性,其对于人员方面的要求也非常高,基本都是掌握产品和核心技术的人才,他们都是具有丰富的从业经验、技术操作一流、熟悉硬件设计、测试、产品质量、移动终端的全方位人才,而一旦这些掌握产品和核心技术的高端人才的流失,将对通信企业带来不可估量的风险。

  (四)环境污染风险

  移动通信中的辐射不仅危害人们的身体,同时通信中必须具备的移动信号塔、每家每户安装光纤时的网络线路都会造成公共电磁辐射污染。通信行业的发展再给人们带来无限便利的同时也给人们的环境及自身带来污染和危害,对于人类文明的发展也是一把“双刃剑”。

  二、通信行业企业风险管理实施策略

  通信行业面临上述的诸多风险的同时,也必须实施合理有效的风险管理措施,及时预测企业风险并建立完善的风险管理体系,保证通信行业去企业的健康高效运转。

  (一)企业提高风险意识

  首先,通信企业不管是在管理层方面还是基层员工上,都要转变其旧的、传统的思想观念以及对企业各部门的风险预测意识,其中领导、管理层要对企业的决策及大数据(客户的全面信息)资源做好管控;其次,企业可以通过邀请专业风险管理人员或风险管控公司对管理层以及基层员工做专业的风险管理培训,加强员工的专业素养及道德素质、强化员工的岗位责任制度,从而提高企业的整体风险意识。

  (二)规范业务流程,加强内部控制

  通信企业的风险往往是由于企业资产的丢失、人员管理不善,缺乏规范的业务流程所导致的。因此,规范企业业务流程,加强内部控制是降低及有效规避风险的重要举措。首先,将内部控制贯穿到企业的各个业务流程,强化企业内部各个部门之间的紧密配合,调整和梳理企业的流程管理,去掉多余的、没有价值的业务流程,实现企业结构的扁平化,从基础环节控制企业将出现的风险3[]。

  (三)建立完善的风险管理体系

  建立企业的风险管理体系,编制预算调整程序。对实际业务中与预算目标不一致的情况,进行及时的修改,防止生产及销售环节中的风险产生;建立企业预警系统,在企业各个部门设立预警系统,一旦某个部门出现突发状况,可以将企业的风险损失降到最低,如财务部门出现资金方面的漏洞、谎报等现象预警系统就会发出警报,帮助企业做好风险的管控。

  三、结束语

  综上所述,通信企业工程项目系统是一套标准、有序的系统化工程项目,风险管控问题已经成为目前通信行业最为关注的问题,因此,要求企业人员不断强化自身素质以及企业内部的业务流程规范化,不断建立完善的风险管理体系,为通信企业能够稳定经营、健康可持续发展提供强有力保障。保证现代化建设的顺利进行。

项目管理的论文9

  1大型化工建设项目管理的概述

  在实践过程中,大型化工建设项目的管理理念与其它行业的管理理念基本相同,但是,由于大型化工建设项目具有大规模建设、大量资金投入、高危险性、高质量要求和高技术要求等,对大型石化化工项目管理的具体实施提出了更高要求,以保证大型化工企业的管理质量、安全质量、成本质量和投资质量等,对于促进化工企业可持续发展具有重要现实意义。

  2大型化工项目常用的项目管理模式

  在全球经济一体化的背景下,包括我国在内的很多国家及其政府都在不遗余力地推动本国企业走向世界,各工程承包企业通过挖掘潜力、延伸服务范围、积极向外扩张市场等方式,不断地提高经营和管理大项目的能力。对于大型化工项目来说,工程规模大型化、发包模式多样化、工程承包国际化、国际工程管理规范化等已经成为发展的必然趋势。在这种形势下,大型化工项目常用的项目管理模式有:

  ①PMC模式,即业主聘请专业的项目管理公司,一般是由国际上比较知名的工程公司来承担项目前期的策划和评估,然后和业主一起组织对项目进行EPC模式或EPCM模式的发包,并代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

  ②EPC模式,是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下,对所承包工程的质量、安全、費用和进度负责。这种模式的实施又有两种方式:一是固定价EPC模式,适用于技术成熟、有可以形成市场竞争的潜在承包商、有成熟建设经验、工程风险较小的.单元装置项目。例如国内已有多套的一些设备项目,管理重点放在进度控制,技术方案的确定,质量、HSE的管理上面。为了减少业主和承包商双方的风险,在基础工程设计完成,主要技术和主要设备均已确定的情况下进行承包。二是E+PC、EP+C、E+P+C等模式,适用于工艺复杂、施工难度大、投资无可比性、不确定因素多的单元装置项目,实行自行管理。

  对于EPC项目,在确定EPC总承包商及其工作范围后,由总承包商充分利用市场竞争机制,在业主的短名单和长名单中通过招投标择优选择分包商,EPC总承包商是合同装置总体质量控制的责任主体,负责所承接工程的设计、采购、施工安装全过程建设质量控制,并提供证据以证实交付工程质量,EPC总承包商应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准要求,采取可靠的技术措施,消除安全隐患,保证施工安全。

  ③EPCM模式,即设计、采购与施工管理模式,是指承包商全权负责工程项目的设计和采购,并负责施工阶段的管理,这是一种目前在国际建筑业界通行的项目交付模式。同时,EPCM管理方还需要对项目的其他方面进行管理,如:设计、采购和施工阶段的进度,与相关部门的沟通,准备成本规划、成本估算和文件控制等。该模式适用于技术上有风险,无法形成市场竞争,但项目执行中管理协调工作量较大,需要依靠工程公司的力量来弥补业主管理力量或知识不足的情况。在EPCM模式下,业主提出投资的意图和要求后,把项目的可行性研究、勘察、设计、材料、设备采购以及全部工程的施工,都交给所选中的EPCM管理方负责实施;由EPCM管理方根据业主的要求,为业主选择、推荐最适合的分包商来协助完成项目,但其本身与分包商之间不存在合同关系,也无需承担合同与财政风险.

  近年来,国内化工行业各工程公司根据业务发展的需要,都在大力拓展总承包业务,工程总承包份额不断增加,已经为工程设计公司产业结构转型夯实了基础。总承包业务的快速发展对工程项目管理提出了更高的要求,但项目团队对总承包认识不足、管理水平良莠不齐、组织结构及人员构成不符合工程管理需求、缺乏共同的术语和沟通平台等问题,直接影响着总承包的执行效率和效果,影响总承包的收益。开展总承包业务是工程公司实施战略性发展的必然选择。因此,结合上面介绍的几种常用项目管理模式,适当进行创新,成为企业发展的迫切需求。

  3大型化工建设项目管理模式的实践分析

  下面我们以“IPMT+EPC+工程监理”管理模式的实例,对大型化工建设项目管理进行分析,某公司的千万吨炼油和百万吨乙烯项目,工程总投资为三百八十亿左右,占地总面积为四百六十公顷左右,主要包括化工、炼油和公用工程三个部分。其中,化工建设项目是每年乙烯产量为一百万吨、全密度聚乙烯为每年六十万吨、高密度聚乙烯为每年三十万吨等,整个项目运行良好。采用“IPMT+EPC+工程监理”管理模式,首先由是一家设计单位负责项目的施工设计,根据IPMT组织业主的相关要求和设计标准,制定出最合适的设计,以确保施工设计质量,提高施工图纸的可行性。然后有IPMT团队和EPC等,对施工图纸进行仔细审核,严禁施工变更情况出现,以保证招标管理正常进行。最后,对整个建设项目的施工进度、施工质量进行有效管理和监督,对施工人员进行严格考察和审核,以保证整个化工建设工程项目得到有效监控。

  参考文献:

  [1]葛祉浩.大型石化工程建设项目质量管理研究[D].上海交通大学,20xx.

  [2]郭育荣.大型石化建设项目管理模式的比较分析[J].建设监理,20xx(02):19-23.

项目管理的论文10

  一、高速公路建设项目资金管理问题产生的原因

  高速公路建设项目资金管理问题产生的原因很多,归纳起来,主要有三个方面的原因:

  (1)资金管理内部控制存在缺陷

  高速公路建设项目资金管理内部控制没有得到有效实施:个别业务流程存在设置不合理的地方,资金支付及费用报销的有关流程及相关表格,不符合现场管理的需要,权限审批等控制手段没有能够得以很好落实;制度执行的严肃性有待加强,部分项目公司在办理资金结算、支付业务过程中,经办人员没有严格按制度要求办理,超标准执行的现象较多。资金管理内部控制存在缺陷的项目公司,普遍会存在资金使用不规范、资金费用超支、资金安全性低等问题,给资金管理带来很大隐患。

  (2)资金监管不到位

  虽然项目公司已经采用各种措施来防止承包人抽逃、转移资金,但是由于监管人员不足等原因,项目公司对承包人现场检查、核实承包人资金申请资料的工作难以做到位,资金监管的漏洞依然存在。承包人以材料购置、机械设备支出、劳务队伍支出等方式,不断将资金转移到项目以外的地方使用,导致项目建设资金严重不足。

  (3)资金计划水平亟待提高

  项目公司资金计划执行率难以提高的因素很多,征地拆迁工作的不确定性、气候变化影响施工进度,承包人计量工作缓慢,都影响了资金支付时间的确定。同时,资金计划编制过程中相关人员主观随意性较大,严谨性、前瞻性和预见性不足,也造成了计划编制水平偏低,无法较好执行。如何从项目实际出发,提高资金计划执行率,保障资金的合理安排、使用,促进项目建设的顺利开展,仍然是项目公司迫切需要解决的问题。

  二、高速公路建设项目防范和控制资金管理问题的措施

  针对当前高速公路建设项目存在的资金管理问题及产生的原因,结合高速公路建设项目实际,建议以财政部等五部委20xx年4月15日印发的《企业内部控制应用指引第1号———组织架构》等18项应用指引为指导,围绕严肃性、规范性、安全性、效益性等方面,不断加强资金监督管理力度,有效防范和控制风险,确保资金安全,提高资金投资效益。

  (1)加强资金结算资料的收集、核查工作项目

  公司应重视会计原始单据,尤其是征地拆迁资料的.收集归档工作,保证会计核算资料的完整性及可追溯性。项目公司应把分指挥部工作经费的拨付,与分指挥部上报结算资料的要求结合起来,督促他们按照规定,及时收集、归类、统计、核对好资料并上交项目公司。分指挥部移交的资料,项目公司要认真核查,做到每一期支付的金额,能与银行进账单、银行流水明细账、银行打卡清单相互匹配,与实际征地拆迁结算金额一致。涉及征地拆迁户签字和摁手印的存折领用表,项目公司应采用实地抽查的方式,核查征地拆迁户是否和领款人一致,核实补偿金额是否能足额兑付到征地拆迁户手中。

  (2)加强合同管理,控制资金超付风险

  项目公司要加强相关人员按合同要求办理业务的意识,根据合同条款规定支付和扣除资金,降低资金多付、超付的风险。为此,项目公司首先要做好工程计量审核工作,要求计量、审核人员认真学习和研究工程招标文件、技术规范及合同文本,严格按照工程计量规则结算工程款。另外,项目公司还要加大计量扣款的力度,加强对承包人资金使用的掌控,在保证工程正常资金需求的情况下,尽量在每期计量支付款里,按照规定的比例及时扣回预付款项,减少预付款无法扣回的风险。

  (3)加强费用预算管理和控制,提高费用支出的合理性和有效性

  针对建设单位管理费超支的现象,项目公司要加大预算分析力度,及时了解超支原因,制定控制支出的措施。在项目建设过程中,一般出现超概的单项费用集中在业务招待费、车辆使用费、会务费等,项目公司应对这些费用单项考核、单项控制。具体的做法是根据年度预算,确定各项费用全年预算开支额度,按月进行分解,通过预算目标与执行情况进行对比,了解单项费用的超支程度,制定相应的费用控制额度。在实际工作中,有的项目公司为了降低车辆油费使用,根据管理需要编制了《机动车辆综合月报表》,对每个月、每辆车的油耗进行单车统计,对油耗出现异常情况的车辆,公司及时组织人员进行调查、核实,并作出书面的原因分析,如发现舞弊行为,即进行责任追究,从而有效地堵住了管理上的漏洞。

  (4)加强风险意识,降低资金管理风险

  项目公司资金管理风险意识低,主要体现在对保函安全管理的不足。保函是确保承包人按要求履约的保障,做好保函的管理工作,对资金安全管理非常有效。保函的管理工作,贯穿于项目建设的整个过程,项目公司应从执行招投标文件约定做起,根据项目建设各个阶段的需要,采取不同的措施对保函进行管理。建设前期,要督促承包人及时提供履约担保或交纳履约担保金,并通过实地询证,委托年报审计会计师事务所、公证处等社会机构进行询证等方式,对保函验证真伪;建设期间,要建立银行保函动态管理台账,对银行保函进行动态管理,不定期向出具行进行询证;项目竣工前,对于即将到期的保函,提前向承包人发警示函要求展期或重开。通过这些措施,有效降低承包人无法履约带来的风险。

  (5)强化资金监管,确保资金使用合法、合规

  项目公司要结合实际,制定相关资金管理制度,明确建设资金使用、资金审批权限,规范监督机制运作,提高监管力度,以确保资金专款专用。①通过与承包人、银行签订三方监管协议,开通网银审批功能,不定期抽查资金支付情况,了解承包人的实际支付情况,及时掌握款项去向,从而有效杜绝承包人恶意转移、抽逃资金的现象。②加强民工工资发放监督管理,督促承包人建立、完善民工工资发放台账,对承包人属下的劳务队伍构成情况掌握第一手资料。每期拨付计量款后,及时到承包人属下劳务队驻地张贴公示,并逐步实行民工工资银行卡发放制度。③建立合同汇付台账。根据承包人上报的汇付资料和银行汇款资料记录,建立劳务、材料、机械合同支付台账,详细记录合同结算、支付情况,并且在台账中特别记载发票号码,以防重复结算。④及时了解承包人投资完成、资金需求及使用情况、材料购置及使用情况。同时与监理单位紧密联系,通过监理单位对这些数据进行核实,避免出现超付情况。⑤项目公司应建立内部牵制制度,通过明确各部门职责,加强部门间的信息传递等方式,实行财务部、工程部、协调部和合同计划部等多部门联合审批支付,进一步防范款项汇付风险。⑥定期与银行对接,沟通资金监管过程中出现的问题,当承包人到银行办理异常款项汇付业务,银行会立即通知项目公司作出相应处理。每月底,项目公司与银行按时对账,对当月资金汇付数据进行分类统计分析,共同防范资金汇付风险。

  (6)提高资金计划管理水平

  项目公司要从多方面入手,提高资金计划执行率。①资金计划编制要结合实际,充分考虑实际工作中存在的困难和需求,尽量与工程进度相匹配,促使计划真正能落实到实处;②资金计划编报流程要严格,承包人上报的资金计划,需经过监理单位的审批,项目各部门递交的资金计划,要得到部门领导审核签字,所有文字申报资料必须归档保管,有效增加计划工作的严肃性;③对资金计划编报制定奖罚制度,将承包人和部门上报资金计划的准确性纳入考核范围,提高了承包人、各部门参与的积极性;④加强计划执行情况分析,对资金计划的执行情况进行对比分析,查找差异原因,作出说明并提出改进建议,及时落实下一步资金预控的管理措施;⑤增强承包人的履约能力,按计划完成工程进度,按期进行计量结算,争取按时获得资金支付。

  (7)高度重视跟踪审计,充分发挥审计职能作用

  目前,高速公路建设项目普遍都安排有跟踪审计,但对跟踪审计的作用尚未形成共识。部分项目公司不是很重视、认可审计工作,与审计人员沟通不足,对审计提出的问题也不认真整改,跟踪审计的职能作用还没能得到有效发挥,现场监理人员不履职、计量人员多计工程结算款等类似问题的反复出现,充分说明了这一点。项目公司应重新认识审计的职能作用,密切配合跟踪审计工作,让跟踪审计的预防和控制作用得以发挥,帮助项目公司及时发现和纠正项目中存在的问题和隐患。近年来,在审计组的协助下,不少项目公司通过建设期间审计监督,不仅加强了对分指挥部的资金监管,有效扭转其财务核算不规范的现象,同时还纠正了承包人虚增工程量,高估冒算,随意变更工程设计,扩大投资规模的行为,从而减少了资金管理风险,提高了资金投资效益。

  (8)以人为本,不断提高财务人员素质

  高速公路建设是一项管理和技术含量很高的综合性工程,对参与建设的所有人员,均提出了很高要求。而目前的实际情况是,包括财务管理在内的许多工作,完成得并不是很令人满意,一些财务人员专业知识不强,职业道德操守不高,不仅无法满足建设项目管理的需要,还给资金管理带来诸多问题。项目公司要提升资金管理水平,提高财务人员素质是首要前提。项目公司要坚持“以人为本”的理念,通过加强培训、锻炼等方式培养财务人员综合能力,使其成为一专多能,德才兼备,富有创新精神和进取意识的复合型人才。财务人员自身应做到:

  (1)根据高速公路建设需要,定期参加各种培训,及时了解国家各项财经、税务、金融政策,掌握法律、合同、财务管理及内部控制的要求,善于识别风险,积极防控风险;

  (2)积极参与建设项目各阶段管理,包括:项目评估、概预算审查、招标、评标,经济合同的拟定以及竣工验收,编制决算等全过程的管理和经营决策,熟悉合同、设计文件、概算组成、费用标准和国家基本建设项目财务管理规定;

  (3)参与各种职业道德教育,树立会计法制管理和职业道德观念,严格按照法制法规来执行,培养全面的财务观念。

  三、结语

  本文根据高速公路建设项目的特点,结合高速公路建设项目的现状,阐述了高速公路建设项目资金管理存在的各种问题,并针对问题给出对策建议。通过本文的研究,可以得出以下结论:

  (1)高速公路建设项目在建设过程中,不同阶段出现的资金管理问题各不相同,项目公司要结合实际,通过加强资金管理内部控制建设等方式进行有效解决。

  (2)项目公司要努力提高会计基础工作水平,加强财务人员和相关专业人员的素质培养,其有利于降低资金管理的风险,有助于资金安全问题的解决。(3)项目公司要重视加强与监理、承包人、银行等单位之间的沟通,可以有效提高资金监管力度,规范资金支付。(4)充分发挥建设项目跟踪审计组等监管机构的作用,能够有效防止资金管理过程中的不规范行为,确保项目建设顺利进行。

项目管理的论文11

  1、房建工程项目成本管理的重要性

  工程项目成本控制对房建施工企业取得最大的经济效益具有重要的作用,在房建工程管理中,成本控制是一个核心工作,将工程成本控制和质量管理做好,能够有效保证房建企业在激烈的市场竞争中取得较大的优势。房建工程成本控制的精确度对房建企业财务成果具有一定的决定作用,而且能够直接影响房建投资方的经济效益。如果房建工程的成本预算过高,会降低企业所获得的利润,而房建工程的成本预算过低,从表面上看建筑企业的利润虽然有所增加,但工程的工期与施工质量等都难以保证,会导致很多问题。所以,房建工程经济预算和成本控制的准确性、合理性与科学性,是有效保证房建工程施工质量、工程进度,确保房建企业取得较大经济利益的重要基础,所以房建工程项目成本管理具有重要性。

  2、房建工程项目成本控制中的问题

  2.1房建工程建设与成本预算不协调

  成本预算是有效控制房建工程建设成本的重要方法,施工前的成本预算和施工中实际成本不协调就是重要的成本控制问题。在房建工程施工中由于工程的施工周期较长,房建市场难免会出现一定的变化,比如说:水泥、钢筋等材料的价格会出现一定的浮动,所以,在工程成本控制中就容易出现一些问题。除此之外,在工程施工期间可能会出现一些难以预料的意外,这可能给房建工程的经济预算带来一些困难。房建工程实际施工和经济预算的不协调,容易导致部分房建企业的经济预算和施工成本不符,致使工程的经济预算无法发挥实际效用。在房建工程施工中若出现管理不严格的问题,容易增加工程的施工成本,导致工程的经济预算无法给施工企业提供切实有效的成本依据,影响到企业的建设和管理工作的开展。

  2.2房建工程设计环节的'成本控制问题

  房建项目工程的决策环节就是包括工程质量要求等级、投资额度、建设工期和进度设计在内的工程建设目标的设计,项目工程的决策环节是建筑项目工程的基础环节。但是近几年由决策失误而引发的经济损失和成本控制失误现象层出不穷,这主要就是因为房建企业不重视对决策环节的管理而引起的;项目工程设计环节的问题主要表现在工程设计中重技术轻成本管理上,有很多设计人员还缺乏成本管理的相关理念;另外设计人员没有和成本管理人员进行良好的交流合作,这也导致房建项目工程设计阶段的成本控制出现问题。

  2.3房建工程施工中的成本控制问题

  房建工程的施工阶段是成本管理的重点,但是有一些房建施工企业并不重视现场施工的成本管理,这就很难保证房建工程的成本管理效果。这些问题主要表现在:①监理人员对概预算、施工合同和相关标准的理解不足,专业素质差、技能不足,使其不能有效掌握概预算等相关信息;②施工方没有严格按照项目要求的操作程序进行工程施工,为了节约成本和减少工期而盲目施工,在没有充分掌握合同文件、招标文件、投资要求和质量标准等信息的情况下就进行建设施工,这样就致使工程建设过程中产生成本管理问题。

  3、房建工程成本管理策略研究

  3.1建立健全成本管理体系

  要进行高效的成本管理工作首先必须有一个完善合理的成本管理制度。建立健全项目工程成本管理体系是进行科学造价控制工作的前提,一个完善的项目工程成本管理体系需要包括最基本的组织体系、信息反馈、过程控制和业绩考核四部分。在房建工程中,工程成本管理涉及到很多方面,施工企业必须明确自己的成本管理责任,要提高施工方的造价控制意识。另外,施工企业的各个部门需要了解实际的成本支出和投入情况,要建立健全房建工程造价控制信息系统。除此之外,房建工程的监理方要注重对施工各个阶段的造价控制监督,要加强对销售、损失、使用和设计各阶段的成本控制,对于工程成本控制中出现的问题,建筑企业相关部门必须根据相关责任制度追究相关责任,提高工程成本管理工作的效率。

  3.2做好房建项目工程中的成本控制工作

  成本控制是工程成本管理的关键内容。在房建企业承包工程项目之初就应对工程项目进行成本控制工作,要对项目的成本进行预算。房建工程施工中的成本控制主要包括工程项目招标的成本控制、工程项目设计的成本控制、工程项目决策的成本控制以及工程项目施工的成本控制。在房建工程施工中成本控制可以分为许多种,比如:设备成本、材料成本、人工成本以及工期成本等。因此房建企业在进行成本控制时,一定要对各个施工环节的成本都予以严格的管理控制,有效避免因为某环节的成本控制问题而影响整个企业的经济效益。

  4、结束语

  房建企业是以盈利为主要目的的企业,社会发展的新要求使得其不得不在保证并提高房建工程建设质量的前提下节省施工成本,如何较好的控制施工成本是体现建设企业水平的重要因素,所以房建企业必须重视项目成本管理工作,要将房建工程项目成本管理落实在施工设计和现场施工中,这样才能在保证建设质量的前提下有效的控制项目建设成本。

  参考文献

  [1]杨军.大型房建工程项目成本管理研究[J].建筑工程技术与设计,20xx(4):1809~1810.

  [2]唐万兵.房建工程项目成本管理研究[J].科学与财富,20xx(11):303~304.

  [3]张向菊.试论大型房建工程项目成本管理研究[J].江西建材,20xx(18):229~230.

项目管理的论文12

  [摘 要]随着科学技术的飞速进步,我国已全面步入了信息化社会,通信行业作为科技前沿的产业发展速度同样惊人,并且随着信息技术、互联网、物联网的进一步发展,通信与其他项目融合程度越来越高。现代化的通信技术得到普及,各种新型的信息技术越来越多的应用到人们的生产生活中,已经成为人们生活的重要组成部分。因此,在新的发展时期,做好通信工程的建设管理工作,保障其建设的合理性、科学性,发挥出通信技术的应用效能,使其更好地服务大众。

  [关键词]通信工程;项目管理;质量研究

  1 通信工程项目质量管理概述

  1.1 通信工程项目质量管理内涵

  通信工程项目质量管理,指的是在通信工程项目的实施过程中,从项目设计、施工再到后期的投入使用以及维护阶段的过程,在遵守国家相关规定的基础上,利用通信工程方面的知识来确保工程质量,使其符合经济上、质量上以及性能上的一系列要求。通信工程项目的质量不仅与通信网络的顺畅使用息息相关,而且还关系着企业的发展,因此,关注通信工程项目质量问题具有重要的意义。

  1.2 通信工程项目质量管理的意义

  质量是确保企业可以长远发展的有效保障,通信工程项目质量管理是通信企业不断发展的重要前提,对广大人民群众的正常通信以及通信企业的健康发展具有十分重要的意义。注重通信工程项目的质量研究,可以确保通信工程项目质量足以提供便捷、快速的通信服务,提升通信企业的竞争力,促进国民经济的发展。随着市场经济的发展,企业间的竞争也越来越激烈,通信企业也面临着越来越激烈的竞争,通信工程企业要想在市场中处于不败之地,长远的发展下去,必须要高度重视通信工程项目的质量问题,关注通信工程项目质量具有重要的现实意义。

  1.3 通信工程项目质量管理现状

  通信工程项目质量管理已经引起了关注与重视,但是,由于我国对质量管理这一问题推行的较晚,当然,通信工程项目质量管理仍然存在很多问题,主要表现在:整个通信行业在质量管理方面没有一个统一的规范,在通信工程项目的实施过程中,缺乏统一有效的质量管理体系和方法,落后的质量管理观念使得整个通信行业在质量管理方面存在一定的问题;当前,很多通信企业没有将项目质量管理作为企业管理的`重点来抓,在质量管理过程中,存在职责划分不明确,管理方式不到位的现象;通信工程项目质量管理没有连续性,对整个项目的生命周期认识不科学,无法从通信工程项目的全过程进行质量管理。

  2 通信工程项目质量管理原则

  为了保证通信工程项目的质量,在进行质量管理过程中就要遵循以下几点管理原则:一是质量第一原则,通信工程实施的本质是为人民服务的,因此在开展过程中就应该以用户的需求为研究方向,坚持质量第一,从而为用户提供更加良好的服务;二是以工作人员为核心原则,由于在实施通信工程项目的过程中,离不开工作人员的努力,因此要想做好项目质量管理工作,就要以工作人员为核心,增加对工作人员的重视和管理;三是以数据说话的管理原则,要想保证质量管理工作公平、准确。在进行质量管理过程中,就要用数据来证明,通信工程是否满足质量管理标准;四是“以防为主”原则,只有做好前期预防工作,才能在后期施工过程中进行严格的把关工作,因此就要坚持“以防为主”原则,做好通信工程项目质量事前、事中的预防工作,为后期施工打下良好基础。

  3 通信工程项目管理的几种经典模式分析

  (1)项目管理模式的矩阵结构。矩阵组织管理不是传统的垂直功能管理模式,它与对角线和垂直网格之间管理模式较为相似,其项目管理模式的基本原则强调忠诚度,要求每一个管理人员必须根据统一的规划做事情,项目团队人员要将所有的精力和时间放在项目上,由传统的水平管理和垂直管理相结合。要求建立最为有效的沟通方式,项目经理与职能经理之间融洽沟通,从而才可以依据实际状况,通过对公司资源进行合理优化安排,进而实现通信工程项目的顺利开展,还要具备有效的冲突解决能力;可分配给多个项目给专项专家和技术骨干,在提升人力资源利用效率的同时有效降低工程项目管理成本。(2)项目管理以产品为导向。以产品为导向的管理模式,其本质上基于组织结构的对象,根据对产品本身特性和产品市场的特性进行严谨的分析,避免产品与其他相似产品的市场定位发生冲突,同时,每个成员会将直接与工作团队中的上级沟通汇报,建立最为有效的沟通方式,能够及时撤销不利于公司发展的产品,从而避免更多亏损。但是,这种模式组织成本高,人员流动快,人才损失严重,项目交换和技术交流比较少。(3)团队或工作队项目管理模式。基于项目经理的全权领导之下,同时严格遵循公司项目的相关要求和规定,从而组成工作队来实现各项工作的顺利执行。其中对于项目经理的要求相对较高,其应具备精湛的技术,出色的管理能力。同时项目经理需接受工程处长的监督和领导,并领导工作队开展各项工作任务。

  4 当前我国通信工程质量管理的问题

  4.1 项目设计存在问题

  首先,在当前我国的通信行业质量管理中,项目设计存在问题。通信工程的建设并不简单,需要对各个系统要素进行综合考量。为了形成科学的施工图纸,设计人员必须对施工环境进行勘探,把握当地的水文地质环境和气候条件等等,以此为依据调整项目的设计图。但是在具体设计的过程中,许多设计人员都没有进行实地勘查,而是根据以往经验设计施工方案。还有一些设计人员为了赶工期,忽略了实地勘察的重要性,对施工设计产生了不利影响,阻碍了项目质量的提升。

  4.2 项目建设存在问题

  其次,在当前我国的通信工程质量管理中,项目建设存在问题。在项目的建设过程中,想要对工程进行质量管理,需要对工作人员进行管理,提升工作人员的自身責任感和质量意识。随着我国经济的不断发展,通信企业的数量呈持续上升的趋势,专业性人才供不应求,许多通信企业盲目聘用项目的工作人员,极大地影响了工程质量。这些工作人员由于没有具备较高的业务素质,在施工的过程中会出现违反质量标准的情况,阻碍项目建设的持续推进。endprint

  4.3 项目验收存在问题

  再次,在当前我国的通信行业质量管理中,项目验收存在问题。通信行业的项目工程在竣工之后,需要进行项目的验收,如果验收结果符合国家标准,可以将项目工程投入使用。如果验收结果不符合国家标准,需要对项目工程进行二次完善。在验收的过程中,许多工作人员都没有按照严格的验收流程对工程质量进行检验,这些工作人员的专业水平较低,即便项目工程出现了问题,验收人员也无法发现其中的质量缺陷,这就给项目工程留下了安全隐患,如建筑物塌陷等等。

  5 项目管理在通信工程中的应用措施

  5.1 明确项目质量管理目标

  只有确定质量管理目标,才能更好地开展质量管理工作。因此在通信工程项目质量管理过程中,首先就要建立明确的项目质量管理目标。通信工程项目是一项系统化的大工程,在建设过程中不仅出现了个多个承包关系,更出现了多个承包商,因此在明确项目质量管理目标的基础上,应该将最终目标下传至每一个通信工程施工承包商,并根据通信工程中每一个分项目的技术难度、质量控制重点,实现对通信工程中不同项目质量管理目标的细化,并制定出具体的书面交底和质量保证措施,明确在分项目质量管理过程中,施工人员应该承担的责任,从而提高质量管理有效性。

  5.2 加强对项目质量验收工作的控制

  通常情况下,验收环节是通信工程的最后一个环节,也是保证通信工程质量最重要的环节,只有好最后的验收工作才能实现对通信工程项目的质量控制,因此相关工作人员就应该提高对通信工程验收环节的重视,从细节入手,做好每一项分项目的验收工作。这就要求施工队伍要做好以下几方面工作:一是借助自我验收,及时发现问题,由于在加强对施工现场的管理下,施工过程仍可能出现失误,自我验收能够及时发现在施工过程中忽略的问题,并进行有效的控制与解决,减小后期事故发生率;二是邀请专业验收队伍进行验收,专业验收队伍有着丰富的验收经验,能够更加细致的发现在通信工程中存在的问题,从而实现对整体通信工程质量的管理与控制。

  5.3 提升企业管理水平

  通过对通信工程监理行业运用IT生产管理系统的效果情况上来看,大多数企业已经意识到了IT生产管理系统对提升企业管理水平的重要性,对生产管理系统的资金投入较多,并且取得了较高的投资回报率。通信工程监理行业通过引入IT生产管理系统,改变了传统的管理模式,确保了监理工作的科学化和规范化,优化了业务生产流程,提高了信息的真实性和完整性,增强了监理行业的整体行业竞争力。

  5.4 视项目质量监督管理

  重视通信工程项目质量监督管理是控制通信工程项目质量重要手段。近年来,出现了多起通信工程质量事故,其主要原因就是缺少完善的监督管理机制,无法实现对项目质量的全面控制。因此为了保证通信工程项目质量管理工作能够发挥良好的作用,企业和相关管理部门就应该建立完善的监督机制,实现严格的监督管理。同时在建立监督机制,严格管理过程中应该考虑到通信工程项目实际情况,了解通信工程项目实施全过程,从而把各项监督制度都落实到实处,实现从初始阶段至最终阶段的全面监督,提高监督管理有效性。

  6 结束语

  综上所述,通信工程项目质量管理对通信工程乃至通信事业的发展都具有十分重要的意义,相关单位在进行通信工程项目建设时要加强对工程项目的整体规划,加强质量管理,力争将通信工程质量做到最好,促进通信工程事业的发展。

  参考文献

  [1] 黄爽.通信工程建设项目中的质量管理[J].数字通信世界,20xx,04:109+111.

  [2] 张昕.通信工程项目的质量管理研究[J].电脑迷,20xx,04:150.

  [3] 张一博,杨清,阳广涛.浅谈通信工程项目的质量管理[J].南方农机,20xx,03:121+128.

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  [5] 魏来.通信工程項目管理研究[J].信息通信,20xx,02:219-220.

项目管理的论文13

  美国是最早兴起项目管理的国家,项目管理也是第二次世界大战后形成的一种重要的管理手段。本文中所讲的软件项目管理就是在软件项目中应用项目管理的相关理论来降低和解决软件开发以及应用过程中出现的非技术原因造成的成本问题以及工期问题。经过几十年的发展,软件项目管理的理论已经相当成熟,其中包含了对于软件项目的生命周期管理、合同与采购管理、风险管理、质量管理、决策管理以及信息管理等各方面,下面本文就以上各方面逐一进行描述。

  软件项目的生命周期管理

  所谓软件项目的生命周期管理主要是利用相关理论以及手段方法来协调软件项目中的各子项目,以便用来为软件项目正常进行提供可靠的方式方法?对于软件项目的生命周期管理作为一种项目管理的纪律为软件项目管理列出了一定的标准来保证软件项目的正常进行。

  软件项目的生命周期有若干阶段组成或者是一些重复出现的周期构成。软件项目自身具有一定的特殊性,同时软件项目也是随着客户的具体需求和要求而进行改变,相对于传统的项目管理生命周期来讲,软件项目生命周期的标准与考核就变得较为复杂,在进行项目管理的过程中需要根据不同的软件项目具体制定相应的生命周期管理计划,比如包括一些版本控制标准、技术文档管理或者是系统开发等方面。

  软件项目的合同与采购管理

  基于软件项目管理的特殊性,现在大多数公司或者项目的管理力量隹与软件项目良好融合,可能会出现管理目标无法实现或者其他一些非技术性的问题。为了提高公司软件项目管理的有效性,项目外包就变得十分必要。夕咆在一定程度上能够减轻公司的管理压力,但同时会增加公司项目管理的难度和风险。对于项目外包的合同以及合作的细节需要全面而细致。在这个阶段公司需要请专业的机构来起草合同,并且对夕卜包项目的采购流程进行严格的把控,为了能够保证项目的顺利进行,要确认和明确双方的职责,对合同所有要求尽力做到明晰化。

  软件项目的风险管理

  针对软件项目的风险管理具有十分重要的`意义,风险管理需要贯穿于整个软件项目过程,也是软件项目规划阶段的重要环节。风险管理的目的就是要充分考虑项目各方面的因素、找到潜在的风险项以及制定全向的项目规划,同时就风险的规避或者是解决进行全面的讨论。风险分为很多种,软件项目风险分析需要全员参与并群策群力才能保证软件项目正常进行。

  软件项目的质量管理

  质量管理是软件项目工程实施结果的有力保障,同时软件项目的质量管理是主要的控制过程。全球质量标准体系和公司层面的项目内部质量标准体系是软件项目质童标准的两个层次,但是不论软件项目或者执行的是哪个标准都要遵守一定的程序来进行,在制定相应的标准后,所有人员需要保持统一的节奏来遵守这个标准,避免出现意见不统一,朝令夕改的状态。国际上主要的质童标准体系比如六西格玛体系等,这些国际标准都具有成熟的指导措施和流程性文件。具体到某一公司项目的时候,公司层面在建立质童管理体系的时候可以参考相关的国际标准进行编制,这样科学性以及可行性会大大提升。

  基于软件项目管理自身的性质,质量管理体系在建立时还要结合客户的具体需求来制定,市场调查、客户访谈以及标杆分析等过程都十分必要,这些工作流程也是用来评估和记录用户需求的质量标杆。在项目执行过程中对于客户强调的质量需求可以予以加强,进而使得公司的产品质童得到控制。

  软件项目的决策管理

  决策是一个管理活动中最重要的环节之一。能够快速和准确的做决策对于项目管理的控制与发展来说是十分关键的,软件项目管理过程中的决策不只是由一个领导者确定的,在项目的发展过程中会因为一些不可控因素或者其他原因引起争议,这些争议也会增加软件项目管理组织决策的难度?基于以上分析,完美的决策需要组织各成员共同参与和制定,针对不同的因素这样才能达到项目决策的最佳效果。当项目双方的决策意见不统一时,需要重新制定和建立统一的决策流程进行解决,对于意见统一的决策可以简化流程来提升决策的效率。

  软件项目的信息管理

  当代社会信息的重要性可想而见,软件项目信息也是项目管理的关键资源,是项目管理过程中必不可少的因素。对于软件项目的信息管理可以采用相应的网站或者网络服务器对信息进行调取和存储,对软件项目的信息管理方式多样但目的都是一样的,都是为了保证软件项目管理相关人员方面获取相关信息。在这个过程中需要过滤无用信息,突出软件项目管理的目标信息,这也是软件信息管理中最应该提升的部分,也是软件项目管理成败的关键。

项目管理的论文14

  摘 要:近年来,伴随着我国社会经济的不断发展与进步,机电设备安装工程得到创新发展,作为整个项目工程中较为重要的环节,只有保证机电设备的正常运行,才能为工程的发展奠定基础与保障,才能真正提高整个建设质量[1]。然而,从整体角度分析,因受到外界因素与内在

  关键词:项目管理论文

  近年来,伴随着我国社会经济的不断发展与进步,机电设备安装工程得到创新发展,作为整个项目工程中较为重要的环节,只有保证机电设备的正常运行,才能为工程的发展奠定基础与保障,才能真正提高整个建设质量[1]。然而,从整体角度分析,因受到外界因素与内在环境的影响,诸多不规范的现象在机电设备安装施工中出现,这在一定程度上会对机电设备安装造成影响与局限,所以,在新形势积极加强机电设备安装施工技术管理工作具有现实意义。

  1机电设备安装项目管理论文的主要特点

  第一,施工周期久,涉及范围广。众所周知,机电设备安装是一项十分复杂的工作,所涉及到的内容非常多,包括电气工程、机械设备工程、自动化、动力工程等,此外,在机电设备项目安装项目管理中,其流程比较繁琐,包括设备采购、设备安装、设备调试以及竣工验收,因此导致施工周期比较久,在人力、物力、财力上会有较多的损耗。第二,协调管理工作过多。正如上文所言,当前机电设备安装项目管理所涉及到的内容比较多,需加强对各个方面的重视,做好各个工作的协调,将不同专业之间的施工进行有序衔接,积极做好各项工作之间的进度安排,除此之外,还需要加强各个方面的协调与配合,从而保证机电设备安装施工的完善性,对提高工程质量具有重要意义。第三,对技术要求较高。无论从宏观角度还是微观角度分析,均可以清楚了解到机电设备安装对技术要求比较高,其中,信息技术以及建筑技术是其中较为重要的组成部分,为从根本上提高施工效率,需要实现技术的融合与创新[2]。

  2对机电设备安装项目管理技术要点的分析

  第一,需做好机电设备安装的质量管理。首先,要积极明确质量管理主要包括的内容,如检验标准,质量检验规范化等。在对材料以及构件质量进行质量检验的时候可以采取物理手段与化学手段,并促使质量达标,避免因不达标而出现安全事故。其次,需要将监理的作用充分发挥出来,实现对机电设备的质量管理,尽可能的将工程质量控制在相应标准与范围之内。最后,在新时期,需积极提高施工人员的基本素养,提高施工人员的安全意识,并积极提高其管理质量,提升机电设备安装项目的质量与效率。第二,需实现对机电设备安装的安全管理。在机电设备安装中安全管理是十分重要的组成环节,只有真正树立安全意识,并将安全放在首位,才能在施工过程中提高施工人员的安全素养,提高施工人员的安全防范意识[3]。在这一发展趋势下,首要任务则是加强对施工人员进行技术培训以及安全教育。换而言之,在机电设备安装中,所有的环节都需要得到严格的落实,并且施工人员需要加强重视管理工作,采取切实有效的措施与规章制度,积极落实安全管理工作,从本质上保障机电设备安装工作的顺利进行,如此一来,才能提高整个项目的质量与效益。第三,需做好机电设备安装合同管理。同其它内容一样,合同管理同样占据了重要的地位,在签订合同的时候需要坚持公平公正的基本原则,并且相关的管理人员需要积极做好各项工作,其内容包括相关设备的开工手续、安全协议的签订、施工人员的.食宿问题等。另外在确定项目施工时间的时候,还需要制定有效的安全措施,在保证施工安全顺利进行的同时,也真正实现安装人员的技术交底。第四,需做好机电设备安装的进度管理。进度管理是比较复杂的,需要各个部门的协调配合,其中在进度管理中可以通过项目进度报告、会议报告等,将计划进行统一调度,并精心安排,实现各个配置的协调,实行动态管理。当然,相关的领导者还需要对项目的整体进度进行掌握与了解,要对项目进行科学且合理的评估,将项目加以分析,保证在其时间内完成。第五,需做好机电设备安装组织管理。为从根本上保证机电设备安装工作的质量,需要对施工人员以及材料进行调配,并且施工人员需要具备责任心与耐心,要具有专业的技术以及技能,可以将分内工作做好,只有真正做到这一点,才能保证机电设备安装项目的顺利完成。

  3机电设备安装工程项目管理的主要措施

  第一,需要积极提高安装人员的自身水平。因机电设备安装具有非常强的操作性与专业性,只有专业技术人员才能够进行正确的操作。安装人员不仅要学习专业技术,积极提高工作能力,并且还要对机电产品的功能、性能以及作用加以分析与了解,真正掌握安装条件以及安装技巧。另外,在进行上岗的时候,还需要做好机电安装人员的培训工作,要保证安装人员能够掌握安装的每一步,保证机电设备的顺利安装。

  第二,需要做好安装准备工作,并制定切实有效的计划与方案。其中准备工作主要包括的内容是对机电设备的每一项性能与作用进行分析,并进行合理的求证,制定出科学且合理的施工计划。另还需要对工作人员进行严格要求,在遵守计划的同时积极提高其安全性。在机电设备安装的过程中,管理人员的作用十分重要,需要将详细的工作分配给每一个员工,在调动员工积极性与创造性的同时,也可以将员工的优势发挥出来,从而提高机电设备安装的质量。

  结束语

  总而言之,机电设备安装是保证工程有序完成的重要保障,在项目建设中得到贯穿,并且对工程建设起到十分重要的作用。在新时期,为了提高机电设备安装的质量以及效率,将其中所存在的问题进行解决,则需要积极做好机电设备安装管理工作,并对其特点、技术要点、流程加以分析,如此一来才能保证设备的有序运行。

项目管理的论文15

  一、海外项目成本构成的特殊性

  与国内工程项目相比,海外工程项目由于受汇率、两国人员费用差异等方面的原因存在自身特殊性,具体表现如下:

  (一)附加及风险成本的存在

  与国内工程项目相比,海外工程项目成本构成中存在一定的附加成本和风险成本,主要是指两个方面:一是项目代理费,我国施工建设企业在海外施工建设过程中,由于受当地风俗、宗教等影响以及语言、沟通交流等因素的限制,一般需要聘用当地的项目代理人员进行日常工程项目施工建设过程中的协调以及沟通交流;此外,原材料、机械设备等运输过程中的海关费、保险费以及紧急物件的空运费等构成的海外项目工程运输成本一般为国内运输成本的3倍左右,这两部分费用都属于海外项目成本的附加部分;二是由汇率所带来的风险成本,对于中国海外项目来说,一般以美元计价,随着近年来美元的走强和人民币对美元的升值,使得中国在海外项目的收入将会受到汇率的双重影响,这在海外工程项目成本管理的过程中也是不容忽视的。

  (二)人工费构成的特殊性

  与国内工程项目相比,海外工程项目的人工费主要由两部分构成:一是国内劳工,这一部分成本是国内的两倍左右;二是国外劳工,需要在详细了解当地劳工薪资水平的基础之上,遵循当地的劳工合同法律法规,提供相应的福利费用、加班费用等。海外工程项目人工成本构成的特殊性不仅在一定程度上加大了人工成本管理的难度,也在一定程度上增加了人工成本。

  (三)材料费的特殊性

  无论是国内工程项目成本构成还是海外工程项目成本构成,材料成本都占其中的60%以上,而与国内工程项目相比,海外项目的材料成本在国内项目的2-3倍左右,因此,海外项目材料成本在其总成本中占据更大的比例,且一些小型国家可能还会存在原材料垄断现象,如水泥、钢材等,在一些落后的第三世界国家,某些材料甚至还需要进口,这都无疑增加了海外项目材料成本控制的风险性,加大了海外项目材料成本管理的难度。

  (四)设备费构成的特殊性

  国内工程项目设备费用一般由两部分构成,即设备购入或租赁费用和运输费用。但是海外工程项目设备费用不仅包括以上两种费用,亦包含国外运输的特殊费用以及备品备件费用等,而在此部分的成本费用构成中,不仅运输费用较高,且与国内运输费用存在较大的差异,这无疑增加了海外工程项目成本管理的'复杂程度。

  二、海外工程项目成本管理的重要性

  通过海外工程项目成本构成的特殊性,可以发现海外工程项目不仅成本较高,且其构成存在一定的复杂性和风险性,一旦管理不善或者是忽视对其成本的管理和控制,就会对企业造成不可估量的损失,不利于企业经营目标的实现。因此,在海外工程项目管理过程中,要重视对人工成本、材料成本、设备成本等多方面成本的管理,以最大程度避免不必要的资金投入,做好项目总成本的控制工程,为实现企业经济效益最大化的经营目标奠定坚实基础。

  三、海外项目成本的全过程管理

  (一)事前工程项目成本管理

  即指海外工程项目的前期成本管理,主要包括三方面内容:一是项目经理和管理层的选派,其管理能力高低直接关系着整体工程项目成本管理水平和效益,因此,在海外工程项目前期成本管理的过程中,要选择那些有责任心以及有较强组织协调能力、专业能力的人员充当海外工程项目经理及管理层,并做好相应的人员配置工作,合理规划管理结构,以确保成本管理和控制的高效性;二是制定合理的分包模式和施工方案,以便于提前规划好施工过程中的各项人力、物力和财力资源,优化施工过程中的各项资源配置,以便于在降低人财物浪费的同时,避免工期的延误,合理控制海外工程项目的总成本;三是设置项目责任成本目标,将海外工程项目总成本分为间接成本、直接成本等,并分解成不同的单元制定相应的成本控制目标,以便于在实际工程施工过程中对项目成本实行全过程、全方位的成本控制。

  (二)事中工程项目成本管理

  即指工程项目施工过程中的成本管理,该部分的成本管理和控制是整体工程项目成本管理和控制的关键性环节。此环节的工程项目成本管理主要包括以下方面:一是督促全员树立起成本管理和控制的意识,建立健全的集约化工程项目成本管理体系,将海外项目成本管理落实到各个环节;二是完善海外工程项目中的人工成本管理,根据当地的经济、政治及社会环境合理配置国内劳工、当地劳工之间的比例,精简国内管理人员,选派一专多能的人员进行海外管理和作业,且制定完善的岗位职责制度,“一岗多职”,降低海外工程项目的人工成本;三是加强材料成本的管理,该部分的成本管理和控制是海外工程项目整体成本管理和控制的关键,因此,在海外工程项目成本管理过程中,必须做好各项材料成本的规划工作,合理控制各项材料的消耗量,制定完善的材料管理制度,在确保工程项目质量的前提下,实现材料限领;此外,亦要注重各项新材料及新工艺的应用,以降低材料成本;同时,要将材料成本规划与实际的实施情况进行对比分析,以便于及时调整偏离方向,将材料成本控制在合理范围内;四是在机械设备及材料运输成本的管理方面,要合理组织材料及设备的运输,既要备足当地不宜购买或者是价格较高的原材料及设备,亦要遵循就近选择的原则,以便于将海外项目的运输成本控制在合理范围之内;五是做好海外项目建设施工过程中现场管理费用规划,降低不必要的费用支出,在保证员工基本生活环境的前提下,尽可能缩小临建规模,将管理费用支出控制在合理范围内。

  (三)事后工程项目成本管理

  即工程竣工验收阶段的成本管理,主要包含以下三个方面:一是工程款的清收,在工程竣工后,既要及时办理质保金保函,以确保资金的及时回笼,亦要及时回收工程尾款,以便于降低尾款的清收难度,减少工程竣工阶段不必要的经济损失;二是防止资产的流失,即在工程竣工验收阶段不能放松警惕,既要加强对各项资产的后期管理,亦要重视相关资产交接手续办理的完善性,实现对财、物等各项资产的全面追踪和管理,尤其要注重对机械设备的管理,其是海外项目竣工阶段成本管理的重点和难点。

  四、结语

  海外项目投资及施工是我国企业走向世界的重要标志,也是我国改革开放的重要成果,随着“一带一路”战略的纵深推进,这一趋势将更加明显。因此,在海外项目施工建设过程中,贯穿项目始终的全过程成本管理,进一步有效控制海外项目总体施工成本,确保在保障工程质量的前提下,实现业主与企业双赢,将成为我国企业加快国际化进程、提升国际竞争力的必须之路。

  作者:郭永恒 单位:上海远通路桥工程有限公司

  参考文献:

  [1]李强强,敖丹丹.浅谈海外施工项目的成本管理[J].科技资讯,20xx,(13)

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