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(精品)项目管理的论文15篇

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(精品)项目管理的论文15篇

(精品)项目管理的论文15篇

  在学习和工作中,大家都接触过论文吧,借助论文可以有效训练我们运用理论和技能解决实际问题的的能力。怎么写论文才能避免踩雷呢?以下是小编为大家整理的项目管理的论文,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

(精品)项目管理的论文15篇

项目管理的论文1

  【摘 要】

  医院工程建设项目逐年递增,随之相伴的工程建设项目管理问题不断涌现。本文根据医院工程建设项目的特点,通过建立管理制度、成立专业管理部门、提高管理团队素质及工程建设项目管理具体实施办法对医院工程建设项目管理进行阐述。

  【关键词】

  医院 工程建设 项目管理

  引 言

  医院建筑功能是随着社会进步而不断发展的。我国大多数公立医院新建于建国初期,随着社会经济迅猛发展,人民生活水平不断提高,人们对医院的功能要求已不仅仅局限于治病救人,更期望在医院能得到预防、治疗、康复等多方位的服务。

  因而医疗模式及医疗服务理念也随之转变,新的医院管理措施不断推出,同时对医院建筑及设施也提出了更高的要求。医院对其医用建筑进行了大量的改建、扩建和兴建。

  有专家指出,近十年将是我国医院工程建设高峰年。笔者就如何做好医院工程建设项目管理做出以下论述,与各位探讨。

  一、医院工程建设项目的特点

  1.医院工程建设管理队伍特点

  总体上说,医院基本建设是依照医院基本建设任务的由来而产生的。人员配置的形成过程大体分为两个阶段:20世纪90年代前基本基于建设项目产生而组建。医院抽调院内后勤人员,个别需要时外聘,项目完成后,如无续建项目一部分解散回归后勤,另一部分则保留做些总务的零星维修项目。

  90年代后医院基本建设步入了新一轮改扩建高潮期,基本建设队伍再次组合而充实。人员配置也逐步产生多元性:院内抽调、外聘、高校大中专毕业生分配和外部调入。整体队伍逐渐形成,但专业性仍然相对偏低。特别是与专业性较高的房地产开发公司、建设工程管理公司相比存在着较为明显的技术经济、政策法规熟知度以及运作管理控制的劣势。

  2.医院建筑的特点

  医院建筑除具备一般公共建筑的普遍特性外,还具有自己的独特之处。首先,医院建筑要能够保证功能分区布局合理,做到防止医院内交叉感染、方便病人就医以及有利于医院抢救危重病人。其次,医院建筑的功能多,除办公、教学、科研外,必须满足各种医疗活动特有的环境条件,比如对空气净化、气源供应、卫生洁净技术、音频通讯、无障碍设计等方面的特殊要求;第三,医院建筑服务对象多,既要为医护人员、进修人员、实习生的工作和学习提供方便,又必须考虑患者及家属的使用要求。第四,要根据人、物分流,病人与职工、传染与非传染、清洁与污染分开的原则,分设各种交通口及专用通道。

  二、如何做好医院工程建设项目管理

  针对医院工程建设管理队伍特点和医院建筑的特殊性,如何积极探索有效的管理机制,优化工程建设项目实施阶段的管理,使医院建设朝着规范化、程序化、透明化、合法化方向发展是医院基本建设管理者必须面对的课题。

  1.确定领导决策层和建立工程建设项目管理办公室

  根据医院建设项目具有专业性与复杂性并存的特点,其项目管理中过程中可能出现的各种问题是贯穿于各个职能部门和业务科室之间的,需要不同部门做出迅速且同步的反应。

  但现行的医院各个职能部门与医疗科室不能做出快速、同步的横向协调,因此需要建立围绕项目建设进行的制定决策、协调管理机构和专门执行决策的组织。为此,需要在医院内部建立两个定位、职能不同的`管理层,构建决策与执行分立的机制。

  由医院领导和纪检部门以及聘请的行业专家共同组成决策层,对项目管理中的重点事项,如方案、招标、资金使用等做出集体决策,并成立以项目办主任为首的不同工程专业管理组织。实行决策层领导下的个人负责制,并参与决策过程,起到上通下达,最终达到现场管理层与决策层相统一。

  2.医院建设工程项目办负责人选择

  医院工程建设项目领导决策层把一个时间、预算有限、目标既定的项目赋予给项目办负责人进行落实,他有权也有责任独立进行计划、资源分配、协调和控制。

  负责人的位子是根据建设工程的特殊性需要而形成的,所以他必须要了解管理工程建设项目技术方面的复杂性,又必须有综合协调建设工程项目各个分包单位、监理及政府职能部门之间关系的能力。因此,选择一个技术过硬、具有管理协调能力的项目办负责人,是医院建设工程顺利进行的关键。

  3.出台相关的建设工程项目管理制度

  根据国家相关职能部门出台的条例,制定适合医院工程建设管理的各项制度。如管理人员岗位职责、工程建设过程控制与管理办法、项目施工验收程序、施工过程造价控制及现场签证联系单签注管理程序、工程施工、设备采购招投标管理流程等。从加强控制制度上弥补相关法律、法规可执行力不强的不足。

  4.充实医院工程建设项目管理专业人才

  医院后勤基建管理班子应适时充实一些既懂技术经济又懂现代工程项目管理法则的一线人员到主要管理岗位。减少与施工单位在技术经济、政策法规熟知度以及运作管理控制度的劣势差异。从而达到加强工程建设项目管理控制的目的。

  5.医院工程建设项目具体管理办法

  根据上述几点对医院建设工程项目管理组织进行建立并完善相关管理制度后,就进入了实质性的工程建设项目管理。笔者根据建设工程的周期性、规模性、程序性。分阶段提出医院工程建设项目管理的具体措施:

  可行性研究阶段

  应深入理解决策层的定位意图,与咨询单位全面研究制定出符合医院近景和远景规划的详细报告。加强市场分析的力度,避免项目决策的盲目性,降低投资风险。使计划任务书更具科学和可靠性。

  施工图设计阶段

  医院工程建设项目设计涉及面广,专业强,因此针对设计中可能出现的问题在施工图纸设计阶段要充分发挥医院各科室的“能动性”, 组织设计单位的建筑项目负责人和相关科室负责人共同研究,深入工程考察,合理布置。如:总平面图是否合理科学的功能分区,是否确定与安排好医院出入口,是否设置了足够的停车位,是否合理安排好院内道路与交通,是否合理进行绿化规划等;医技楼部分是否充分考虑各种医疗设备的安装条件和特殊要求,包括层高、功能区域面积、设备运输及安装、强弱电、消防系统的特殊要求等;放射诊断科是否充分考虑了机房的防护与设备要求,病人与工作人员的分流等;检验科是否充分考虑了开敞的实验环境、充分的设备空间与实验设备的安全等。

  工程招标及施工合同签订阶段

  首先应严格按《招投标法》操作,规范招投标行为,遵循公开、公平、公正原则。其次投标单位资格预审时,应组织人员深入到投标单位已实施或正在实施的工程一线,认真了解项目管理班子的一贯作风,是否存在挂羊头卖狗肉现象。最后,合理确定标底,做好工程承发包合同的签署工作,尽量少指定分包项目,尽量减少费用变更,签订合同时,必须将项目经理班子主要成员写入合同,落实具体责任人。

  组织施工单位图纸交底阶段

  为了使施工单位熟悉图纸,了解工程特点和设计意图,以及关键工程部位的质量要求, [3]医院工程建设项目管理人员应认真的会同设计单位对施工单位进行图纸交底。以达到减少图纸存在的各种问题的目的。

  工程施工阶段

  主要设备、材料、人工都在施工阶段投入,这一阶段工程量大、涉及面广、影响因素多、施工周期长,且政策性变化、材料价格变化、市场供求波动大。它是整个工程建设项目实施的重点,也是工程建设项目工程管理的重点。需要从以下几点进行有效控制:

  a、加强监理机构的管理。

  要求监理单位提高管理人员的业务素质,保障监理制度在项目中得到正常运行,明确对监理单位提出既有技术监理、又有造价监理的工作内容。

  b、做好工程记录。

  严格现场签证管理,在施工过程中,建设方同承包方各自做好工程记录,特别是隐蔽工程记录和签证工作,尺寸、部位、数量要认真记录并做简图,同时依靠摄影等手段帮助减少结算时的扯皮现象。经常深入施工现场,对照图纸查看施工情况。

  c、严格控制工程变更。

  工程变更发生时,考察变更的必要性,是否有承包商通过变更将低价单价清单项目更改为高单价清单项目的现象。确属原设计不能保证工程质量要求,设计遗漏和确有错误及与现场不符无法施工非改不可的,工程变更必须说明变更原因,如地质变化、工艺变化、设备选型不当、设计失误或其他原因。

  d、加强建筑材料及设备的管理以适应市场形势的变化。

  组织专业技术人员成立工程建设项目材料管理组,了解材料及设备市场价格,关注材料及设备市场的价格波动情况,随时向医院决策层汇报市场形势的变化,帮助医院决策层做出及时、正确决策。

  结 语

  工程结算阶段,工程竣工结算是项目实施阶段医院控制工程造价最重要环节。

  一要核对竣工工程内容是否符合合同条件要求,工程是否竣工验收合格,结算是否符合合同中约定的结算办法、计价依据、取费标准、主材价格和优惠与承诺条件等;

  二要检查核对隐蔽工程验收记录,所有隐蔽工程均需要进行验收,工程要经监理工程师签字确定,隐蔽工程量要与竣工图像一致;三要落实设计变更签证,设计变更要有原设计单位负责人签字,并经医院工程建设管理人员和监理工程师签字,重大设计变更要经原设计审批部门审批;

  四要现场按竣工图、工程变更、现场签证进行工程量的核实。

  参考文献

  [1] 丁祖福 浅谈医院基建工程的过程控制与管理

  [2] 李奇 试诉在医院工程建设中如何发挥工程监理的作用.工程建设,20xx.4(2) 56-59

  [3] 金田信 全国监理工程师培训教材

项目管理的论文2

  摘要:分析了建筑工程项目管理中绩效评价体系的现状,从设计思路、确定评价目标、选择评价方法等方面,介绍了绩效评价体系再设计的流程及优化建议,指出科学合理的绩效评价体系有助于建筑工程项目管理活动更加有效的开展。

  关键词:建筑工程,项目管理,绩效评价,评价方法

  建筑工程项目管理中的绩效评价是一项复杂而系统的工程,由于项目管理在我国建筑工程领域应用推广的时间较短,目前适用的绩效评价体系仍然存在诸多问题,严重限制了工程项目管理水平的提升,因此,有必要对现存的问题进行总结分析,进而设计出更加科学合理的绩效评价体系,提升绩效评价体系的可行性。

  1建筑工程项目管理绩效评价体系现状

  1)评价指标设定模糊。建筑工程项目管理的内部环境和所处的外部环境是不断变化的,市场发展的动态性使得建筑工程项目管理面临较多的可变因素,因此,在建筑工程项目管理中,不能仅仅依靠以往的经验进行决策判断,但是目前适用的绩效评价体系却没有意识到这一点,仍然根据历史项目管理经验制定具体的评价指标,经验主义严重,导致评价指标的设定模糊不清,缺乏预测性及先见性。

  2)评价体系不健全。模糊不清的评价指标使得绩效评价不够全面,无法全面、客观的衡量工程项目,而且现行的评价体系只是针对某一工程或某一类工程建立起来的临时性的评价体系,缺乏对企业整体战略的指导性,无法反映企业的战略思想,导致绩效评价体系与企业发展战略之间的脱节,不利于企业长期战略目标的实现。此外,企业所采用的绩效评价体系大多倾向于静态评价,没有形成一个动态、往复循环的指标体系,无法适应市场的形势变化要求,这也显示出评价体系在动态跟踪方面的不足[1]。

  3)评价方法适用性差。评价方法的适用性缺陷主要体现在以下几个方面:a.评价周期往往以半年、一年或某个固定的期限为准,与动态变化的建筑工程项目管理项目周期设置过于固定,而且没有很好的与评价目的相关联。b.目前建筑工程项目管理在开展相关绩效评价工作时往往采用自上至下的评价模式,即由上级管理层对下级部门或工作人员进行审查、评价,评价者一般是管理层,其和被评价者之间的利益、价值观冲突将直接影响绩效评价结果,导致出现一些难以令人信服的绩效评价结果,严重时还会导致上下级关系的恶化,这种单一的绩效评价角度并不利于企业的健康发展[2,3]。c.部分企业的绩效评价仍然流于形式,即使人资管理部门制定了完善的绩效评价体系,但是在实际运作时却没有真正意识到绩效评价的重要性,将其作为一种管理形式走走过场,并没有对绩效评价结果进行认真客观的分析总结,导致绩效评价体系并没有起到真正的监督、督促作用。

  2建筑工程项目管理绩效评价体系的再设计

  1)设计思路。从上述建筑工程项目绩效评价体系的现状可以看出当前所适用的评价体系已远远不能满足绩效管理要求,这就需要以当前存在的问题为戒重新考量评价指标及内容,构建新的绩效评价体系,将重点内容充分的融入到再设计范畴中,为此,本次针对建筑工程项目管理绩效评价体系的设计工作应当按照以下的思路展开:首先,应当仔细分析建筑工程项目管理的特点,结合管理特点提出几点有助于改善现状的可行性对策,同时还要抓住绩效评价的重点内容对提出的对策加以完善,构建绩效评价的初始模型。其次,确定评价目标→确定评价指标及权重→选择评价方法的流程对初始模型加以完善,同时针对反馈意见进行优化改进,最后,实际应最新建立起来的绩效评价体系。下面,本文将着重分析如何开展绩效评价体系设计的第二个流程[4]。

  2)确定评价目标。上文提到现行的绩效评价体系在目标设定方面过于模糊,这与建筑工程项目管理的特殊运作方式有关。在工程项目管理中,同一工作人员既要担负团队整体绩效责任,而且还要担负个人的绩效责任,绩效责任表现出多重性和多层次性。而且最终的绩效目标往往是由管理者最终决定的,最后再分解到各个组织层面上,是一种自上而下的单向过程,这种目标设定方式往往具有较大的盲目性和非操作性,导致下级人员和部门只能被动的接受任务,而且目标在分解的过程中也逐渐丧失了一致性,变得模糊不清[5]。因此,在确定绩效评价目标时,应当结合建筑工程项目管理的特点,形成一套完善的目标制定制度,并利用目标管理原理将目标管理体系划分为三个阶段(计划、执行、检查)和四个环节(目标确定、分解、实施、评估),按照上述要求依次完成各个阶段、环节的目标设定工作,保证绩效评价目标的清晰完整性。

  3)确定评价指标及权重。在确定评价指标之前首先要衡量企业的整体绩效评价目标,并在此基础上分析各个层面上的具体评价目标,参照设定的目标明确团体和个人绩效所占的权重关系,在确定权重关系时要注意衡量影响评价目标实现的关键要素,当然,还要考虑到市场环境变化、项目计划变更等影响评价目标的动态因素。为了使评价指标更加符合企业的战略指导思想,应积极采用KPI,即关键绩效指标,通过输入、输出端的关键参数设置来设定目标式的量化指标,将企业虚拟的战略目标分解为若干可供执行的工作目标,从而提高企业战略目标的指导性和可操作性。通过关键绩效指标可以更加明确各个部门、人员的主要责任,并在此基础上确定每个主体的绩效衡量指标,因此,建立行之有效的关键绩效指标体系是做好绩效管理的关键,同时也是促使企业战略目标最终实现的重要手段。

  4)选择评价方法。目前可供建筑工程项目管理采用的绩效评价方法较多,实践表明最合理有效的评价方法为360绩效评价方法和BSC方法。360绩效评价方法需要由被评价者的上级、评价者自身、直接部署、同事、客户等对个人进行全方位的'绩效评价,这种360°无死角的评价模式比较适用于个人的评价[6]。如果是对管理团队进行绩效评价则需要选用BSC方法,BSC方法即平衡计分卡方法,是一种超越传统以财务度量为主的绩效评价方法,可以使团队组织的策略转变为行动,已成为企业集团、团队执行管理的重要手段。BSC由财务、客户、内部运营、成长四部分内容组成,在直观卡片的指示下使团队的职责、工作任务变得更加清晰明了,而且层次分明。借助360绩效评价方法可以创建以下BSC平衡计分卡:a.从上级的角度:团队的主要工作职责及任务是什么;b.从同事的角度:团队成员之间的工作开展情况怎样;c.从客户的角度:有没有达到客户的服务要求或工作标准是否满足;d.从自身的角度:学习培训是否跟得上团队步伐。

  3如何促进建筑工程项目管理绩效评价体系的实现

  为了使新的绩效评价体系得以实现,并在建筑工程项目管理中发挥作用,我们认为绩效评价体系的设计完成并不是最终环节,还需要通过反馈与改进使新的绩效评价体系更加符合建筑工程项目管理特点。从实践中我们不难发现,反馈的不及时直接影响了评价体系的最终实现及绩效的改进,针对这一问题,首先要进行积极的反馈,其次要制定完善的绩效改进计划。为了得到及时有效的反馈意见,应当做到以下几点:持续性、首先进行自我评价、鼓励员工参与反馈过程、少批评、制定绩效改善目标并定期检查。只有做到以上几点才能保证全员参与绩效反馈过程,获得更加真实而全面的反馈意见用以绩效改进,保证绩效目标的最终实现。

  4结语

  绩效评价是建筑工程项目管理的重要环节,绩效评价体系则是开展相关绩效评价工作的主要依据,只有切实可行的绩效评价体系才能确保绩效目标的最终实现。本文在分析绩效评价体系现状的基础上提出如何设计出更加科学合理的绩效评价体系,并进一步分析了如何促进绩效评价体系在建筑工程项目管理中的最终实现。

  参考文献:

  [1]孟建锋,梁磊宁.基于BSC的矿井建设工程项目绩效评价指标体系设计[J].中国矿业,20xx(9):152-156.

  [2]景姣,尹长萍.工程项目绩效评价方法与实证研究:文献综述及研究展望[J].科学决策,20xx(12):70-94.

  [3]谢丹凤,公彦海,郭树荣,等.基于动态指导模型的工程项目集成化管理绩效评价[J].科技进步与对策,20xx(23):63-67.

  [4]吴宗法,马振鹏,孟秀焕.基于模糊神经网络的公共项目绩效评价模型研究———以发展结果为导向的理论框架构建[J].南京审计学院学报,20xx(1):85-94.

  [5]鲍振华,陈美华,陈群.绿色工程项目管理绩效评价研究———基于集对分析理论[J].建筑经济,20xx(5):117-120.

  [6]张平川,王美华.建筑工程项目项目经理能力对项目管理绩效的影响研究[J].经营管理者,20xx(30):2-5.

项目管理的论文3

  摘要:随着我国市场经济的加速推进和现代化建设进程的加快,建设工程规模也逐步扩大。在项目施工的管理过程中受各种条件限制的情况下暴露了一些薄弱环节,尤其是安全措施上不到位,成本控制和监督检查落实情况不到位的问题。这些问题不仅影响了项目施工的开展,也制约了工程进度及管理效果。本文针对这些存在问题提出了相应的应对措施:建立安全管理配套设施;做好项目成本管理工作;完善法律法规,落实监督管理。

  关键词:工程管理;问题;应对措施

  工程项目管理是工程管理的一个主要组成部分,它采用了项目管理方法对工程的建设进行管理。工程进度、工程质量及项目成本管理控制都是在项目施工中必须考虑的因素,这些都决定着项目开展的成功以及经济效益和社会效益的实现。面对项目施工管理中出现的问题,应和国际管理化接轨,寻找解决方法,对提高工程管理水平,推动建筑行业良性竞争、可持续发展具有重要意义。

  1工程管理的重要性

  建筑工程项目施工是一项复杂的系统性工程,工程管理具体划分为工程质量控制、工程投资控制、工程进度控制三个方面。在项目施工过程中,会面临着许多的风险性因素,例如:自然条件、政策不确定性、环境影响、设计变动、监理工程师的风险、承包商风险等。目前随着技术、工艺和设备的不断更新,工程结构也相对复杂,对施工的从业人员也提出了更高的要求,加强对项目施工的管理和提高实效性是提高建筑工程项目施工水平的重要保障。

  2工程管理中存在的问题

  我国现代建筑行业起点晚,发展较缓慢的现状,加上工程管理工作本身就相对复杂,从质量到投资再到进度每一个环节都要仔细核查,很多问题和要点需要处理和控制。结合具体工程管理实施效果,有以下问题。

  2.1安全问题

  近几年来建筑安全事故时有发生,安全问题涉及众多的建筑从业人员,这是个不容忽视的问题。项目实施不仅关系到财产安全还涉及到人身安全。由于目前缺乏具有工程管理经验技术的人员,众多的管理人员安全管理出现不到位现象,再加上施工人员大多是文化素质不高的农民工,安全意识低,没有受过正规的安全教育和培训,相关理论知识缺乏,自身安全意识淡薄;同时有些项目负责人对安全措施执行上不到位不重视。有的建筑公司安全投入少,只看重经济效益,有的施工现场安全防护不到位,安全设施陈旧、老化。工地上时常发生有违章施工、偷工减料、冒险蛮干的行为,作业环境多变和人机流动都会影响施工安全。从管理的环节再到具体施工都有较大的漏洞,没有有效的管理制度来约束,具体的管理人员也不知晓如何应对突发风险,从而导致安全管理的效果不尽人意。

  2.2成本问题

  在项目施工管理中如果没有妥善处理好成本和质量的关系,必然将会引发其他问题。如果过于追求控制成本,追求工程进度盲目赶工期而忽视施工中各个环节的施工方法和工艺,最终会影响工程施工质量,而质量的好坏程度又会引起一系列的安全隐患;同时建筑企业是追求项目利润最大化的,如果忽视成本的控制也会导致项目施工的不必要浪费和经济效益未能实现。在实际操作中,各方工程管理对成本控制的分工不明确,管理程序没有按照既定的流程进行,而是随意改变干扰进而导致其未达到合理控制成本和过硬的质量。从用工量到费用开支无标准和无限制会导致成本管理失控,甚至出现亏损的情况,致使企业效益下滑并无法有效地贯彻执行成本管理落实工作。

  2.3监督检查落实不到位

  从项目施工工程质量监督管理体系到具体的执行过程中,存在不同层面的问题。从监管立法上就有漏洞:只规定了质量管理的基本要求,缺少包括工程质量和监管内容的具体细则;部分条款滞后,没有可操作性,已经不能适应我国建筑行业的发展规则。在落实制度执行上来看,无论是管理人员还是施工人员都未能依据操作规程和规章制度进行施工,有时会为了便利存在侥幸心理而采取违章操作的情况,使执行规程、规范流于形式、走过场,使施工中的监管工作有名无实,从而影响工程质量。一旦无法及时发现建筑工程项目中所存在的安全隐患,将会导致意想不到的矛盾和危险。

  3工程管理问题的应对措施

  根据工程管理过程中遇到的实际突发情况以及存在的操作性问题,首先需要明确的就是各职能部门的任务和责任,以实现工程管理目标。以下归纳的三点措施就是针对改进我国工程管理工作提出的几点建议。

  3.1建立安全管理配套设施

  安全管理最根本的目的是保护人的生命健康的权利和保证工程项目的顺利实施。从个人的角度来说,每一个施工人员以及管理人员都应该本着“安全第一”的理念,树立全面的安全意识和自我保护意识,项目负责人也要开展多种形式的安全宣传教育活动,如开安全会议、贴宣传横幅、写黑板报等;从制度体系方面上建立和完善相应的项目工程安全管理体系,细化到具体规章制度并落到实处,明确各部门职责;在具体的执行上要加大力度,企业、项目经理人要根据安全检查规章制度的要求,组织相关人员对工程项目进行安全检查,将每一个安全任务安排到每一位施工人员的日常工作中,细心排查安全隐患,并进行相应整改。

  3.2做好项目成本管理工作

  首先,项目施工负责人在对项目施工过程进行成本控制时应寻求成本最低化和质量保证的平衡点。事前进行项目成本的预算也可以寻找新工艺、新技术、新材料等各种技术措施,针对使用材料过程中浪费的现象应严格的控制成本,保障其使用的合理性。因为材料费一般占全部工程费较大比例,是影响成本的最主要因素,在这个要点上控制成本投入,但在控制过程中应杜绝偷工减料。其次,要正确处理工期与成本的关系,质量和成本的关系。工期成本的管理与控制对施工负责人来说,并不是越短越好,而是需要在合理调整工期过程中和保证质量的情况下与成本的最低点达到最佳平衡,这样才能满足项目施工工程管理的实际需要。

  3.3完善法律法规,落实监督管理

  建立完善的管理法律法规和技术方面的标准,确保工程建设的科学性和高效性,这是做好质量监督工作的'法律保障,完善建筑质量监督管理,针对整个的建筑施工现场进行全面的排查和监督,对不符合要求的要加大执行和惩戒力度进而保障其整个施工现场的安全,做到有法可依,执法必究。从个人角度上看,要注重提高监督人才各方面素质,对于施工过程中的监督缺失或者走过场现象,应该选择专业监督人员,加大对人才的培养以适应行业的发展,提高监督的质量。监督人员自身也要提高专业素质,掌握相关的法律法规和管理策略,事前事中事后每一个环节都能排查潜在的安全隐患。针对人浮于事的现象应明确监督管理主体权责,政府应深化体制改革,落实企业负责人及施工人员每一位的监督权责,从自上而下到主体相互之间的监督,定期填写监督报告为所负权责提供依据,那么监督人员的工作效率也能够提升。

  4结束语

  建筑行业是拉动国民经济发展的重要行业。在具体的项目施工管理过程中仍存在着诸多问题,本文从安全、成本和监督三个方面阐述了管理中的漏洞和相应对策,但从理论到实践的过程还有很长的路要走,相关的规章制度也在不断地完善优化,在执行过程中也不断地汲取经验。通过这些应对措施和汲取的经验为将来促进建筑行业的又好又快发展具有重要意义。

  参考文献:

  [1]李天宝,周岳.加强建筑施工管理措施探讨[J].科技创新与应用,20xx.

  [2]张国华.建筑施工安全管理存在的问题及解决办法[J].中国新技术新产品,20xx.

  [3]刘萌.施工企业项目管理能力评价的研究[D].山东科技大学,20xx.

项目管理的论文4

  1.引言

  我国建筑施工企业发展迅猛,可是就整体的发展而言,我国施工企业在工程项目成本控制水平上与国际上先进建筑企业相比还有着巨大的差距,存在着弊端。加强成本控制对整个施工企业来说有巨大的意义,加强成本费用控制并降低成本费用,是提高施工并保证企业经济效益的重要途径。

  2.施工项目成本的影响因素

  影响施工成本的因素很多,概况起来有一下几方面:(1)施工人员的技术水平:人员的技术水平、工作效率、团队性、沟通能力等都会对施工项目的产生影响,其中施工技术高低是关键的因素。(2)机械设备情况:机械设备情况主要考虑设备状况、运行功率以及设备能否在施工过程中安全运作。(3)材料供应是否及时:在建设过程中的材料供应,如果材料供应不及时,会造成拖延工期,也可能因为个别专业材料供应不足,造成交叉作业的专业被迫停工等待,进而影响整个工期。(4)施工质量:在施工期间,确定建设项目的质量水平,按照合同要求,是必要的,合理的更好控制成本,一面过度要求成本而导致质量不足发生返工,而导致返工过程中增加施工成本这样的恶性循环。(5)施工进度:成本和施工工期有着密切的联系,在某些项目中,缩短了施工工期,该项目的总成本将增加,而在某些情况下,缩短了施工工期将减少该项目的总成本,那么就必须有一个最佳的时间表,它对应于该项目的总成本最小,这就是这项工作的最佳优化时间项目成本。

  3.加强施工项目成本管理的措施

  3.1将强事前、事中、事后全过程管理控制

  施工项目成本管理要经过几个阶段,分别是开工前成本预测、成本计划,施工中成本控制、成本核算,完工后成本分析、成本考核阶段,在以把握好各个阶段为前提的基础上,方可有效的发挥成本管理的作用。首先要明确整个施工阶段的重心,要把成本控制的核心放在主要的施工阶段上,使得成本管理行程一种动态管理方式,对于发现的问题,采取措施,控制成本有一定的优势。在对施工项目的成本控制过程中,各个业务部门要配合密切,加强横向业务的联系,使得成本管理部门的管理作用,只有各管理部门加强措施才能保证成本控制系统顺利的运转下去,也能使得成本管理运作能力不断完善和巩固加强。例如:工程的总承包商应在人工费工资问题上,采取调查市场方法了解行情,之后对工资波动作出预测,制定合理工资表。其次考虑一些其他因素以及是否会存在一些施工间歇,预测是否会存在窝工等现象,避免资源浪费。材料方面,预测施工材料用量,堆放量,运输量等,看是否需要二次运输等问题等。在机械方面,施工单位提前进行事前分析,能够有效的控制机械的进场,节省机械使用费。

  3.2加强与业主方、各分包单位密切合作

  一个工程项目的组成是由业主,承包方,监理方三方面组成的。只有三方面的协调配合才能使施工项目顺利进行。应该加强业主方联系以及各分包单位配合,即业主方和总包及监理应该多次开会协调,最终一致采取决定定妥改为全为总包分包。在工程项目中,各方的配合至关重要,如果一方不妥就有可能对工期或者其他方面产生影响。

  3.3制定合理的施工方案

  施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。我们所选择的施工方案不同,最后计算工期也随之不同,而需要的机具也有不同,最后发生的费用会不同。正确的选择施工方案是降低施工项目成本的核心,制定施工方案的.依据要以合同规定工期和上级下达要求为标准,联系项目的规模、性质、复杂程度、装备情况、现场条件、人员素质等因素综合考虑。也可以选择通知定制多个施工方案,听取现场施工人员的建议,经调查研究从多个施工方面选择一个最合理、经济的。

  3.4加强施工项目成本管理的基础工作

  成本管理的具体基础工作是加强项目成本核算最重要的重要依据。我们必须提高定额管理,预算管理,测量和检验系统和各种台账,根据劳动定额发放任务书。尤其是应该制定并不断完善的内部建设定额,因为这是企业加强成本管理和成本控制的基础上不断提高成本控制和评估小组的标准依据。所有企业都应增强管理体制,管理机制,施工技术水平,并在实施过程中不断修正和改进,以确保施工技术水平的先进性。

  3.5工程变更资料及时准确补充

  随着工程的变化将不可避免地带来工程量的变化内容和建设工程流程的变更,这将不可避免地影响到成本的支出。因此,项目经理应努力改变既定的方法,对建筑、机械设备、材料、物资、劳动分配和进度目标的影响程度,以及所需要的资源建设的内容进行修改的合理评估。及时办理增减帐手续,并按照手续及合同从甲方得到补偿,增加施工单位的收入。并且在对变更设计等方面也要有效的控制,这就与上述的事前控制等方面有着相应联系,要对成本管理进行有效的控制必须在各个方面都要提前考虑,不能等到变更资料的下达,要减少变更资料也是对成本管理方面的一种考核。

  4.结束语

  施工项目成本管理是建施工项目管理的重要组成部分,成本管理成效直接影响企业的经济利润,因此通过成本管理可以有效的缩减企业中的浪费现象,节约有限的资源。本论文通过对施工项目存在的问题进行了分析,给出了解决问题的措施和建议。从而有助于企业更长远的发展,改进和提高企业的项目管理水平,增加企业的效益,增强企业的市场竞争力。

  作者:沈艳丽 单位:沈阳工程学院

项目管理的论文5

  【摘要】现如今,机电设备越来越广泛地运用于社会各行业。机电安装工程的质量和效率直接影响社会生产的质量和效益。因此,对于机电安装工程项目的管理和质量控制迫在眉睫,只有充分把握机电安装工程,才能更好实现社会各行业生产的经济效益和社会效益。本文就机电安装工程项目管理和质量控制的现状入手,探究提高机电安装工程项目管理和质量控制的优化措施,从而保证机电安装工程的整体有效性,提高机电工程的作用,实现社会各行业的可持续发展。

  【关键词】机电安装工程;项目管理;质量控制;优化措施

  随着社会信息技术的发展,机电安装工程项目实现了社会生产的自动化,有效地提高了各生产行业的经济效益,推动各行业的产业结构优化改革。因此,社会各行业应重视机电安装工程的质量和效率,从机电安装工程项目管理入手,提高质量控制效果,实现行业最终生产经营目标。[1]

  一、机电安装工程发展现状

  目前,机电安装工程涉及到多个行业的机械设备安装,如工业生产、建筑施工等。在各行业的机电安装工程项目具有共性和个性。工程主要项目有设备采购、设备安装、设备调试和最终设备运行,设备监管。与此同时,随着社会自动化程度的加深,各行业机电安装工程中增加对工程的技术要求。为了保证行业的可持续发展,机电安装工程过程中对于各项材料和工艺的要求也不断增加。相对于其他工程项目,机电安装工程项目管理和质量控制的要求更高。[2]

  二、机电安装工程项目管理及质量控制发展的不足

  同其他工程项目管理相同,机电安装工程的有效的项目管理是实现机电安装工程项目质量控制管理的主要途径。因此,在机电安装工程中技术人员和管理人员都应提高对项目管理的重视,要求工程管理的全面性和针对性。[3]

  (一)缺乏对机电安装工程合同的管理意识

  随着法制社会的发展,合同成为工程有序进行的重要保障。现如今专业的机电施工队伍在进行机电安装工程之前,缺乏对工程合同的管理意识,从而导致工程项目责任不清晰,工程成本预算较高,未能根据招标单位要求形成有效的工程设计方案,在实际施工中,没有形成对成本进行有效控制,从而影响工程的经济效益,同时增加施工方和招标方之间不必要的矛盾纠纷。

  (二)缺少工程材料管理意识

  对于机电安装工程而言,工程材料决定一个机电设备行业的重要指标。现如今,机电安装工程的技术人员和管理人员,未能实施国家相关质量标准和相关行业生产标准,加强对工程材料的选择和管理,从而保证工程材料的充足和有效。缺少工程材料的管理意识,导致机电安装工程施工过程中,材料的数量、种类和质量等影响工程的质量,从而使工程质量控制成为空话。

  (三)缺少工程进度管理意识

  机电安装工程同其他工程项目一样,具有工程工期要求。目前,机电安装工程缺少对工程进度的有效管理,往往延误工程,从而影响该行业中下一项目的有效开展。另一方面,机电安装工程在前期进度较慢,而到了工程后期为了赶工期,容易忽视对安装质量上关注,直接影响工程的质量。缺乏统一管理的工程进度,影响了工程的成本支出,不利于机电安装工程的经济发展。

  (四)缺少安全施工意识的管理

  安全施工已经成为现如今建筑施工等工程项目中的重要话题机电安装施工同样不例外。缺少安全管理意识使整个工程处于混乱无序的管理中,严重影响工程的正常开展。同时,安全施工意识的增强对于机电安装工程的质量控制和成本控制具有直接的作用,能够提高施工人员在施工中采用安全的施工方式,以工程的安全性为主要施工指导。

  (五)缺少工程成本管理意识

  工程成本是机电安装工程开展最终的目的。在工程项目管理中,工程成本的控制管理是重要的管理项目。目前,机电安装工程中的施工人员和技术人员缺少正确的成本管理意识。一方面,管理人员拥有保守的成本管理观念,对工程材料、工程进度要求过于严格,使材料质量和数量得不到保障,影响机电安装工程的质量;另一方面,施工队伍中采取过激的成本管理原则,对于材料和进度等都控制到最大程度,致使,资源没有得到有效配置,影响工程的经济效益。[4]

  三、机电安装工程项目管理及质量控制的优化措施

  实现机电安装工程项目管理及质量控制的优化升级,应从其工程中的实际问题入手,提出有效的解决方法,并对机电安装工程项目进行有效管理,提出项目优化管理措施,从而实现质量控制的有效性。

  (一)加强机电安装工程中经济管理能力

  机电安装工程中主要的经济管理能力要求管理人员和施工人员能够形成有效的合同管理意识,成本管理意识。从而实现对工程合同的管理,对工程成本预算的管理,减少合同条约和成本预算不全面所造成的工程延缓现象,从而实现工程项目的'有效性,工程质量控制的全面性。

  (二)实现工程施工顺序的科学性

  当前,由于机电安装过程中缺少有效的管理,施工工期中设备、材料等的准确供应能够促使工程技术质量的提高。因此,工程相关技术人员通过统筹规划机电设备的安装顺序和安装时间,能够提高整个施工过程的有效性和科学性,提高机电施工工程质量控制的有效性。如,在建筑工程的机电设备安装中,应先考虑对管道、线路图等安装情况,从而实现探测器的安装。

  (三)加强对施工人员的专业培训

  对施工人员进行专业培训,一方面能够增强施工人员的安全施工意识,从而保证自我生命安全和工程设备材料的质量安全;另一方面,专业培训能够增加施工人员对于新技术新工艺的掌握,实现更快更好的机电安装。如,现如今,大型工程的出现,导致越来越多新设备和新技术的出现,从而要求机电安装工程施工人员对于新的设备具有全面的认识,能够提高安装工程的速度和效率,增加工程的质量控制管理力度。

  (四)促进机电安装工程施工技术、施工管理的协调性发展

  随着机电安装工程对于施工技术和施工管理的要求越来越高,技术人员和管理人员之间的协同合作也越来越重要。因此,推动技术和管理的协同发展,一方面,能够加强施工技术对施工操作规范和验收规范的掌握,从而减少管理人员的工作负担。另一方面,提高机电安装工程的施工技术,能够促进各项项目的有效展开,从而实现工程项目和质量进度等的控制。如建筑行业中,提高机电安装对排水系统、消防系统等的安装,能够保证建筑行业的工期的有效性,从而提高对整个建筑工程的质量经济管理。[5]与此同时,对于机电安装工程项目管理和质量控制的优化措施中,应同时将发展重点放在质量控制上,通过对相关制度和规则的规范完整,实现机电安装工程全过程的质量控制。[6]首先,完善施工技术制度规范,实现质量管理控制。机电安装工程已经逐渐形成一个行业,其施工过程按照一定的施工图纸和施工标准进行。通过完善施工技术规范,实现机电安装工程全过程的施工质量符合制度规范,符合国家质量验收标准。所以,加强施工图纸和标准的建设,能够从根本上进行优化施工,达到质量标准。其次,建立健全质量检验制度。通过建立健全质量检验制度,能够在施工过程中,对设备安装工作进行有效的监管,实现全面的监督,将施工问题扼杀在摇篮中,并且对施工关键技术进行有效指导和管理,实现管理的全方位发展。最后,完善施工技术资料整理签证制度。机电安装工程施工中关键技术的施工要由监理部门进行监督、管理并签字证明。在安装过程中,应完善资料签证制度,保证关键技术的开展合理性,有利于规范施工工期的进度,展开有效合理的施工。

  四、提高机电安装工程项目管理及质量控制的意义

  提高机电安装工程项目管理和质量控制有利于实现机电安装工程的经济效益和社会效益。由于机电安装工程项目最后的工序为工程验收和工程结算和工程后期维修。

  (一)促使调试和是试运转符合质量、和安全规范,从而实现系统的整体运转。有效的项目管理和遍布全城的质量控制,能够提高机电安装系统调试阶段的效率,使得调试、试运转方案满足机电设备的自身特性和实现用户方的安全、技术等要求。

  (二)机电安装工程的项目管理和质量控制有效的实现了竣工结算,进行有效的财务管理,从而增加机电施工队伍的经济效益和社会效益。在整体工程完成后,质量的有效控制,使合同双方只需进行资料交接工作,根据国家相关要求和合同条约进行工程结算,改善因管理和质量问题而产生的返工的现象,提高双方合作的效力,减少了经济矛盾,促进社会和谐发展。

  (三)机电安装工程的项目管理和质量控制优化措施,提高了机电安装工程的科学性,技术和管理的提高使工程项目有序的运转,合理的安装延长机电设备的使用年限,实现资源的有效配置,促进该行业的可持续发展。

  结语

  综上所述,机电安装工程项目管理和质量控制对于社会发展具有重要作用。机电安装工程现如今存在的技术和管理方面的不足,通过发展探究,从管理能力、专业能力和法律能力等方面,全面地提高项目管理科学性,提高质量控制力度,与此同时,机电安装工程还从完善制度、法规方面规范施工过程,全方位的实现质量控制。在未来,机电安装工程相关知识的研究,应针对不同行业的机电安装入手,联合机电安装工程同具体的行业,实现工程项目管理和质量控制的统筹规划。

  参考文献

  [1]王振.机电安装工程管理与质量控制措施分析[A]《.建筑科技与管理》组委会.20xx年6月建筑科技与管理学术交流会论文集[C]《.建筑科技与管理》组委会:,20xx:2.

  [2]杨东.机电安装工程施工技术及其质量控制[J].广东科技,20xx,24:39+32.

  [3]姜莹雪.机电设备安装工程管理与质量控制[J].黑龙江科技信息,20xx,02:13.

  [4]房浩.机电安装工程的施工技术与质量控制[J].开封教育学院学报,20xx,06:293-294.

  [5]李新楠.浅谈机电安装工程特点和项目质量管理措施[J].科技与企业,20xx,14:42.

  [6]夏顺文.水电站机电设备安装工程质量管理和控制[J].科技创新与应用,20xx,22:151.

项目管理的论文6

  开题是提高论文选题和水平的重要环节,是论文工作的不可忽视的一部分,下面是小编搜集整理的毕业论文开题报告,欢迎阅读参考。

  毕业设计(论文)开题报告格式与要求

  一、开题报告必须采用计算机输入、打印,幅面A4,于左侧装订成册。

  二、开题报告的内容应包括:

  (1)选题的背景、目的和意义;

  (2)毕业设计(论文)应用的原理和理论依据;

  (3)毕业设计(论文)方案论证分析(指出课题难点和拟解决的关键问题,拟采取的研究方法及其可行性等);

  (4)预期成果;

  (5)工作进度计划;

  (6)参考文献。

  三、开题报告一式一份,由助学单位存档。

  四、具体样式要求:

  字数:20xx字;

  纸张: A4;

  正文格式要求:宋体五号字。

  开题报告范文

  题目 项目质量与进度控制研究

  选题的背景、目的和意义

  加入WTO后,许多国外大的投资商进入中国来强占我国巨大的投资市场,与此同时我们也可以利用入世的机遇到国外去投资和经营项目,入世意味着必须按照国际公认的游戏规则来行事,这就需要我们要将过去和国际相冲突的行为习惯做出一些重大的调整。

  项目质量与项目费用、时间、安全、环境、可持续发展构成了项目的主要目标,因此,项目质量也就成为了判断项目成败的关键因素之一,而项目质量管理也就理所当然地成为了项项目管理的重要内容之一。优质的项目或服务无论是对项目相关方,还是对国家、社会都具有战略性意义。

  长期以来我国的项目管理都是采取的是粗放型管理模式,而随着国家的发展和城镇化进程的加快那种传统的管理模式越来越显得捉襟见肘,而项目质量是一个项目成败的关键,当然,项目质量管理也就成为了现在工程项目管理的重点。加强对项目质量管理的研究和应用对于我国的建筑工程不仅具有强大的理论支持,还具有现实的重要意义。

  应用原理和理论依据

  在工程项目施工企业管理的过程中,一项非常重要的事情就是项目质量管理与控制。通过本课题的研究,其目的在于进一步强化我国建设工程项目质量管理,进而推动我国建设工程的更快发展。同时也为其他相关企业的质量管理提供借鉴。面对先进的生产水平和经济水准不断的提高,建筑工程质量管理需要一个很大的提升,虽然我国项目质量管理与以前相比取得了很大的进步,但是基于工程建设的发展需要我们进一步的提升。质量管理自产生至今经历了三个阶段:质量检验阶段、统计质量管理阶段和全面质量管理阶段。因此,通过对本课题的研究学习,以说明我国在建筑工程中进行工程项目质量管理的必要性。同时,进一步强化我国建设工程项目质量管理,进而推动我国建设工程的更快发展。

  方案论证分析

  本论文先通过搜集资料法搜集有关项目质量管理的有关理论和方法来阐述项目质量管理,然后通过理论与案例相结合的.方法来说明项目质量管理在我国建筑工程方面的重要性和必要性。目前项目质量管理一般分为四个部分,质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。这四个部分构成了项目质量管理的主要内容。

  选题特色和预期成果

  1、质量管理策划

  质量管理策划是质量管理的一部分,它致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现项目质量目标。

  2、质量控制

  项目质量控制是通过认真规划,不断进行观测检查,以及采取必要的纠正措施,来鉴定或维持预期的项目质量或工序质量水平的一种系统。它是为实现项目质量要求所采取的作业技术和活动。

  3、质量保证

  质量保证是质量管理的以部分,致力于质量要求得到满足的信任。

  4、质量改进

  质量改进是质量管理的一部分,致力于增强满足质量要求的能力。

  工作进度计划

  20xx.12.24~20xx.01.01 接受任务,熟悉基本资料

  20xx.01.01~20xx.01.15 确定论文题目,完成开题报告

  20xx.01.16~20xx.03.01 查阅相关资料,初步完成论文初稿

  参考文献

  [1] 王祖和,项目质量管理,机械工业出版社,20xx

  [2] 丛培经,工程项目管理,中国建筑工业出版社,20xx

  [3] 王祖和,工程质量持续改进改进系统研究,同济大学与管理学院,20xx

  [4] 邱蔻华,沈建明,杨爱华,现代项目管理导论,机械工业出版社,20xx

  [5] 李慧民,工程项目管理案例分析,中国建筑工业出版社,20xx

  [6] 王祖和,吴守荣,质量控制,煤炭工业出版社,1993

  [7] 白思俊,现代项目管理,机械工业出版社,20xx

  [8] 田元福,建设工程项目管理,清华大学出版社,20xx

  [9] 毛鹤琴,张远林,施工项目质量与安全管理,建筑工业出版社,

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项目管理的论文7

  【摘要】当前,土木工程在实际进行施工管理的过程中依旧出现了一些问题。这些问题就严重影响了工程的运行和发展。基于此,施工单位就应该整合管理和施工措施,为提升项目质量管理提供保障。土木工程施工项目的质量管理展现出了重要的价值和意义。基于此,本文重点论述了提升土木工程施工项目管理的实际策略。

  【关键词】土木工程;施工项目;质量管理;对策

  在土木工程施工的过程中,涵盖的内容比较多。需要进行安全管理和成本上的控制。这样,强化质量管理就展现出了重要的价值和意义。提升其项目质量管理,不仅会对方案进行根本性的优化,还能够从根本上落实监督管理机制,使得施工的各个环节得到完善和健全。同时,施工的材料也会更加合理,在质量上也会得到一定的保障。下文详细分析了土木工程项目质量管理的提升策略。

  1土木工程施工项目管理的重要意义

  土木工程涉及的内容比较多,其涵盖了多个工作种类。这样,就需要对其进行重点监督和管理。不仅要对规划进行管理,还要对施工进行重点分析。施工质量管理的强化,就会提升土木工程施工运行的效率。同时,还能够优化施工的方案,以此更好地降低施工的成本。这样,就会对土木工程建设提供动力支持。另外,在工程运行的背景下,对其进行质量监督和管理,就会使得监督管理机制更好地运行,并对施工材料进行控制,最终提升工作人员的发展意识。

  2土木工程项目质量管理存在的问题

  2.1施工项目质量管理中安全意识不高

  企业在运行的时候,要关注安全等工作。这样,就应该创建安全责任制度。随之,还应该开展相应的安全交底工作。工作人员就需要接受一定的安全培训,能够对设备的`安全检查工作进行重点掌握。但是,在实际中,企业内部的工作人员安全意识比较低,在实际施工的时候没有认真佩戴安全防护设备。这就对人身安全造成了一定的影响和侵害。比如,针对那些高空的工作内容,人员的安全缺乏相应的保障[1]。

  2.2建筑材料不符合标准

  在施工建设的时候,比较关键的内容就是材料。材料的标准也是人们不可忽视的内容。这主要是源于材料和工程的最终质量有着直接的联系。材料不合格造成人身事故的现象出现了很多次。这事件的根源就是劣质材料的运用。这个问题应该受到企业的关注和重视。钢筋和水泥等材料要符合工程的基本要求,要保证桥梁和房屋的质量。不仅要关注材料的使用年限,还应该着手材料的质量。

  2.3施工人员技术水平低

  在土木工程项目施工中,技术人员是不可缺少的一个重要主体。同时,施工人员的技术水平和施工工程的最终质量存在很大的联系。但是,很多企业的施工人员技术水平并不能满足工程的要求,导致最终的工程质量不合格。其中很大一部分原因是企业为了节省成本,并没有聘请专业技术讲师对施工人员进行培训。很多工作人员在缺乏资格证的情况下,就上岗操作。这样,就严重影响了工程的质量,还出现了很多的安全隐患,给建筑和工作人员都带来了不利影响[2]。

  2.4管理体制不够完善

  企业内部的管理体制不够完善。第一,在实际开展监督工作的过程中缺乏一定的力度,针对那些违反规定的事件并没有进行严格的处罚。同时,群众的监督也比较弱,市场上依旧存在施工能力和质量比较低的队伍。工作人员自身素质差和管理制度不健全就影响了项目管理质量。第二,在实际监督中,不同部门之间形成了很大的差异,工程监督和管理缺乏公平性和针对性。这样,在工程朝着逆向发展的情况下,则不会形成完善的管理体系。

  3提升土木工程项目质量管理的对策

  3.1完善施工监理的监督

  想要更好地提升土木工程的质量,就应积极听取监理部门的意见和建议。同时,在单位内部还应该落实责任制度,相关设计工作人员应该对设计进行重点规范,并对施工的工艺进行合理的提升和升级。在面对那些不合格的施工情况,就应该进行及时的整改和修正。同时,在实际进行施工的过程中,工程监理就要对工作人员进行技能提升,通过培训的方式,让工作人员能够完成相应的工作[1]。针对那些具有特殊性质的工程,就应该以实际的施工工艺操作作为基础,保证施工工艺与其相匹配[3]。

  3.2优化质量管理工作

  从质量管理体系出发,施工的企业就要着手于相应的宣传等任务。在这个工作运行的过程中,就应该对相应的手册和技术指导等内容进行重点传输。这样,每一个工作人员都会在实际开展工作的时候充分地认识到质量的重要价值和意义。同时,还要对施工的材料和设备进行管理,提升管理的合理性和科学性。质量管理是建筑工程运行中一个不可忽视的重要内容[2]。工程的质量就会受到材料的影响。因此,在实际开展施工的过程中,就应该运用达标的材料,并避免出现材料损坏等问题的出现。

  3.3合理控制施工过程

  想要完善施工管理的质量,就应该对施工的过程进行相应的监督和控制。第一,应该关注施工的进度。针对工程的相关计划,要进行合理的安排,可以进行日统计,也可以进行季度统计和年度统计。值得我们注意的是,还应该以施工的具体情况为基础,对其进行合理的调整和分析。第二,要对工程的速度进行准确的控制和分析。施工队伍的工作效率是施工速度的一个重要体现[3]。如果施工的速度比较慢,单位就应该重点提升相关工作人员的素质和能力。第三,还要关注施工所形成的成本。总的来说,施工成本和工程效益之间会存在一定的联系。提升施工成本的控制,就会进行合理的预算,还能够结合企业的实际发展情况,防止出现亏损等问题。这样,就展现出了施工成本控制的重要意义[5]。

  4结论

  综上所述,在实际进行土木工程施工项目质量管理的过程中,就应该对施工的监理进行更加严格的监督和管理。同时,在工程运行的过程中,还应该对质量管理工作进行着重优化。在此情况下,合理控制施工过程的基础上,让土木工程施工质量管理得到优化和升级。在这些措施的有效运行情况下,土木工程项目质量管理一定会更加高效。

  参考文献

  [1]楼华峰.提升土木工程施工项目质量管理的对策分析[J].城市建设理论研究(电子版),20xx,(33):35.

  [2]余镕针,李华.提升土木工程施工项目质量管理水平的策略[J].赤峰学院学报(自然科学版),20xx,33(07):72-74.

  [3]孙俊康.提升土木工程施工项目质量管理的策略探究[J].现代职业教育,20xx,(27):116-118.

项目管理的论文8

  摘要:随着我国经济的不断发展,建筑工程项目逐渐成为促进我国经济建设和发展的重要组成部分,建筑工程项目管理工作已经成为影响我国建筑行业发展的重要问题。所以本文对建筑工程项目管理工作现状进行了分析,并针对相应的问题提出了有效对策,希望对促进我国建筑行业的发展具有参考价值。

  关键词:建筑工程;项目管理;现状;对策

  随着我国经济的迅速发展,建筑工程项目逐渐成为经济发展中不可或缺的一部分,它对于推动我国经济的发展具有重要意义。但是由于建筑工程项目管理工作存在过多问题,所以在实际中,并不能充分发挥建筑工程项目对我国经济的推动作用,所以必须改变传统的工程项目管理方式,对管理方式进行创新和完善,只有这样才能够适应市场经济不断发展变化的趋势,才能有效促进我国建筑行业的发展。

  一、我国建筑工程项目管理的现状

  目前,我国建筑工程项目受到传统经济体制的影响,仍然存在计划经济的烙印,这种现象严重制约了我国建工程项目管理工作的发展,限制了建筑行业的发展。在建筑工程项目管理工作中主要存在以下几个问题。

  1.管理模式落后

  随着经济的快速发展,在建筑工程项目管理工作中,仍然存在着传统的管理模式,这种管理模式比较单一、僵化,在实际的管理工作中存在着严重的弊端。传统的管理模式不仅不能促进建筑工程项目管理工作快速发展,还会影响市场经济的运行,应用这种管理模式,很难在市场经济不断发生变化的环境下发挥作用,不能达到预期的效果。传统的建筑工程项目管理模式并不能根据工程项目的实际情况而定,缺乏现实依据,所以以此为根本的施工计划缺乏科学性、合理性,工期的制定依然是依据过往的经验。一旦在实际施工中出现问题,那么很难采取有效的应对措施,严重影响了工程项目的施工质量。应用传统的管理模式,必定会导致企业内部管理体系不完善,控制体系仍然是依据主要臆断和经验,缺乏科学依据,所以在实际中遇到问题,很难及时、有效地做出反应,甚至后续的弥补措施也存在很大问题。在实际的建筑工程项目实施过程中,建筑材料的采购形式主要采用集体采购,这种采购方式在实际的工作中缺乏灵活性,所以在采购过程中,很难达到预期的采购效果。此外,应用集体采购方式会购买大量的建筑材料,严重影响了建筑项目的施工场地,也会在一定程度上影响工程项目的活动资金,这种采购方式并不利于工程项目施工,反而会增加施工单位的资金负担,浪费了大量的时间和精力。

  2.人员素质低下

  在我国建筑施工队伍,其整体素质低下,企业在人员的应用方面也存在着严重的问题。在我国的建筑施工队伍中,施工人员的学历普遍是大中专学历;其次,建筑施工队伍的施工技术较低,这在很大程度上影响了工程项目的.施工质量。但是在实际中,施工队伍大多数是农民工,所以施工队伍的整体文化水平较低,此外,这些施工人员并没有经过专业的培训,都是直接上岗工作,所以建筑工程的施工质量在很大程度上就很难保证。虽然一些建筑施工单位对工程技术人员进行专业培训,但是若不重视对专业管理人员培养,那么也会直接影响建筑工程项目的施工质量。

  二、建筑工程项目管理对策

  1.改变传统的管理模式

  对一个国家而言,没有改革就没有进步,这种法则依然适用于企业的发展,所以建筑工程项目管理工作也必须进行改革,改变传统的管理模式。为了促进我国建筑行业的发展和进步,建筑行业必须进行相应的改革,不断进行创新,只有这样才能保证工程项目高质量、高水平的完成。建筑企业引进先进的管理模式,不仅能够改变传统的管理理念、管理技术,还能够完善管理制度,从而促进建筑企业的发展。所以建筑企业应当从以上三方面对企业进行相应的改革,一是理念改革。当前,市场环境每天都在发生变化,企业为了适应市场环境的变化,必须对自身的管理理念以及经营模式进行相应的调整,只有这样才能够在激烈的市场经济中处于优势地位。此外,企业为了获取更高的利益,企业必须具有科学化的管理,只有在不断创新的情况下才能谋求可持续发展。企业只有在不断创新的情况下,才能提高企业整体的竞争力,才能使企业处于优势地位,这也是企业谋求发展的必然手段,所以建筑公司应当改变传统的管理模式,引进先进的管理模式。二是体制改革。传统的体制缺乏相应的灵活性,所以不能够有效地适应市场环境不断变化的需求。所以建筑企业必须改变传统体制,在选在企业经营体制时,应当根据企业自身的发展状况而定,只有这样才能真正促进企业的发展。三是管理技术的改革。对于建筑企业而言,管理技术对其发展也具有重要作用,传统的管理技术已经不能满足现阶段企业发展的需求了,这时建筑企业必须引进先进管理技术,或者自行进行创新,只有这样才能促使管理技术满足企业不断发展的需求,使得企业获取更高的效益。企业进行改革之后,为了检测企业的业绩,企业可以建立相应的评价体系,对企业的发展进行全面评价,对于存在差距或者缺陷,企业应当及时改正。

  2.提高人员素质

  由于我国建筑施工队伍素质低下,鉴于这种状况,我国的建筑企业应当改变这一现状,不断提高企业施工人员的个人素质。建筑企业的管理人员必须具备专业的知识,对于上岗的员工也应当进行专业的培训,只有这样才能够在一定程度上提高工作人员工作的积极性。只有管理人员具备了专业的知识,才能够在实际的施工过程中保证建筑工程项目的施工质量,才能为企业创造更高的价值。为了提高企业人员的整体素质,企业应当建立专门的培训机构,对企业的一线人员进行专业培训,提高其技能水平,这样不仅能够保证工程项目的施工质量,同时也能够衡量管理者的工作效率,对管理者的工作质量也是一种评价标准。

  三、结语

  综上所述,鉴于我国建筑工程项目管理工作的现状,建筑企业必须进行改革创新,改变传统的管理模式,只有这样才能满足企业不断发展的需求,提高建筑企业的经济效益,促进我国建筑行业可持续发展。

  参考文献:

  [1]汤道宏.浅谈建筑工程项目管理现状及对策[J].江西建材,20xx,(10):298-299.

  [2]张爱青.建筑工程项目管理现状及控制措施初探[J].福建建材,20xx,(6):110-111.

  [3]宋杰修,王立新.建筑工程项目管理现状的探析[J].山东煤炭科技,20xx,(4):314,316.

项目管理的论文9

  一、项目管理在校企合作中应用的理论依据

  关于项目管理的内涵,学术界和实务界的表述有所差别,但当前针对项目管理内涵最为权威的表述当属美国项目管理协会(PMI)的界定,该协会在颁布的20xx版《项目管理知识体系指南》中规定:“项目管理就是将理论知识、管理技能、管理工具以及管理技巧应用到项目活动的过程,以满足项目涉及人员对于项目的各种需求。”与此同时,《项目管理知识体系指南》中还规定,项目管理主要包括质量管理、进度管理、成本管理、风险管理等环节,通过对这四个环节进行严格管理,以创造出令利益关系中满意的产品或服务。具体来看,项目管理有以下三个方面的特征:

  一是项目管理的对象具有一定的特性,即必须是项目或被当作项目处理的活动;

  二是项目管理依赖的是系统理论,这也就意味着在项目管理的所有环节,都贯穿着系统工程的思想;

  三是项目管理采用基于团队管理的项目经理个人负责制的组织形式,项目经理在项目管理过程中发挥着重要的作用;四是项目管理的过程是动态变化的,在项目生命周期的不同阶段,项目管理的方式有所不同。校企合作指的是学校和企业利用各自的优势,双方就人才培养展开合作的过程。从本质上来看,校企合作的目的在于顺应社会对于人才的.需求,让学生在学习理论知识的同时,也能不断培养社会实践能力。在我国传统的校企合作管理模式中,高校往往在校企合作项目的管理过程中占据着主导的地位,但由于我国高校针对校企合作项目的管理机制不完善,导致我国校企合作项目最终所取得的成果十分有限,特别是在培养学生实践能力方面,并没有发挥校企合作的优势。究其原因,根源在于我国校企合作二元主体的存在,导致学校和企业在合作过程中各自对于校企合作项目的管理职责并不明确,没有严格按照项目管理的流程、方法来对校企合作过程中的各个项目进行管理。基于此,只有严格按照项目管理的流程和方法来加强对校企合作项目的管理,才能不断提高校企合作在培养学生实践能力方面的作用,进而实现我国高等教育人才培养的目标。

  二、项目管理在校企合作中应用存在的困境

  自21世纪以来,我国高校都在积极推动校企之间的合作,以不断提高高校人才培养的水平。因此,校企合作在我国并非新鲜事物。但将项目管理理论引入校企合作的高校,目前却较为少见。由于项目管理对于学校、企业提出了更高的要求,这使得在传统管理模式之下,项目管理在校企合作中的应用存在一定的困境,正确认识这些困境,是实现项目管理在校企合作中应用的前提和基础。具体来看,当前项目管理在校企合作中应用存在的困境主要包括以下两个方面。

  一方面,校企合作项目管理组织形式老化,不适应项目管理对于组织形式的要求。从前面项目管理的内涵可知,项目管理对于组织的依赖性强,必须由专门团队、专门的经理人负责项目管理,才能实现项目管理的目标。但从当前校企合作项目的管理组织来看,基本处于无组织的状态,只是由学校上级安排给下级,下级再安排给具体人员执行。虽然校企合作过程中有很多个项目,但针对每个项目而言,当前很多学校并没有设立专门的项目管理小组,只是由二级学院的教师或辅导员负责校企合作的相关,在组织管理上较为混乱。对于校企合作项目管理的老师而言,校企合作项目管理只是他们的兼职工作,其本职工作仍然是教学或学生工作,这导致校企合作项目管理的专业化程度较低。由此可以看出,就校企合作而言,当前高校的组织形式还不适应项目管理的要求。

  另一方面,缺乏详细的校企合作项目管理制度规范,不利于项目管理流程的优化与标准化。制度规范是保障项目管理各个环节顺利推进的重要支撑。但从当前校企合作的实际状况来看,很少有学校专门制定规范的管理制度对每一个校企合作项目进行管理,只是在签订校企合作协议之时,对于校企合作有大致的计划,而对于具体的校企合作项目时间管理、成本管理、进度管理,合作协议中都没有进行明确的说明。由此可以看出,在当前的校企合作过程中,还缺乏详细的项目管理制度规范,这也直接阻碍了项目管理的标准化与规范化的进程。

  三、项目管理在校企合作中应用的策略

  与企业的项目管理相比,校企合作过程中的项目管理将有所不同,其受到了高校人力、财力等方面因素的制约。因此,项目管理在校企合作中的应用,应从我国目前校企合作的实际状况出发,以克服项目管理在校企合作中应用存在的困境为立足点,建立起完善的校企合作项目管理组织架构体系和制度体系。

  一是组建校企合作项目管理团队。项目管理团队是对校企合作实施项目管理的组织支撑,只有建立了专业化的项目管理团队,才有利于项目管理在校企合作管理中的应用。基于此,建议开展校企合作的高校建立项目管理组织机构。建议高校针对校企合作成立专门的项目办公室,在项目办公室下面,分别设立校企合作项目教学组织岗、学生管理岗、实习就业岗,并配备专职的教师负责具体的校企合作项目各项执行工作。除此之外,高校教研室、学生管理部门、学生就业部门分别对上述三个岗位的教师提供工作上的配合与支持。

  二是制定详细的校企合作项目管理流程。可以将校企合作项目管理分为四个阶段,即项目启动→项目计划→项目执行→项目结束四个阶段。

  (1)项目启动阶段:在这一阶段的主要工作是进行信息的搜集,目标企业确定,合作可行性分析。通过和企业多次联系,促成校企谈判,最终签订校企合作协议。

  (2)项目计划阶段:这一阶段需要对校企合作要完成的工作进行全局安排,要做财务核算、资源准备、列出工作总表、确定工作进度,最终产生校企合作计划书。

  (3)项目执行阶段:这一阶段要对建立项目团队,进行工作分工、对执行过程实施监控,并做出风险预测和应急措施,要产生项目进度报告。

  (4)项目结束阶段:这一阶段要进行总结、整理成果、撰写评估报告和项目归档,最终形成项目评估报告。三是加强对校企合作项目的监控。项目管理实际上是追求的精细化管理和系统管理,要求对项目运行的每个环节都进行相应的监控,以及时发现问题,采取正确的措施加以改进。但当前我国大多数高校在与企业的校企合作过程中,往往只是注重前期的项目论证、协议签订,对于校企合作项目具体的执行过程中,却缺乏相应的监督,导致很多企业事实上并不重视校企合作,比如有的企业虽然与高校共建了就业基地,但并没有接收实习学生,其只是通过校企合作挂名,提高企业的知名度而已。这反映出当前校企合作过程中缺乏相应的监控,使得有些校企合作流于形式。对此,在成立校企合作项目办公室的基础之上,应由办公室的负责人监督整个校企合作项目的执行情况,对于在挂名的企业,应逐步取消,以切实发挥校企合作项目在人才培养中的作用。

项目管理的论文10

  摘要:在建筑的这个行业里,尤其是在建筑房屋方面,如何管理好事物是一个很大的问题,一些单位会根据自己的情况,按照一定的规律,来进行工程的施工。特别是现在,在我国的大环境越来越好的情况下市场主体间的竞争日趋加剧,特别是当前为扩大内需许多重大建筑工程项目陆续进入施工阶段,更需要我们在实践中不断创新,努力探索现代建筑工程项目施工管理模式,以适应市场经济发展需要,大幅提升企业竞争实力。本文笔者对房建工程项目管理创新进行了分析。

  关键词:房建工程;项目管理;创新

  前言

  房建工程项目是最常见、最典型的工程项目类型,房建工程项目管理是项目管理在房建工程项目中的具体应用。改革开放以来,我国的房建工程项目管理在政府的领导和推动下,取得了一定的成就。但是随着生产日益复杂化,项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况,对项目管理提出了更加严格的要求。因此,需要不断总结经验,对房建工程项目管理进行创新,不断深化项目管理体制改革。

  1房建工程项目管理创新的必要性

  1.1时代发展需要创新

  房建工程项目管理的创新是由于时代的发展和进步所决定的。联系整个时代以及整个房建施工企业的发展历程,社会的进步和房建施工企业的发展均离不开创新。我国甚至把改革和发展作为发展的主要目标和方向,其中的要求就是要进行创新。而在房建工程项目的施工管理必须进行创新,从而可以能够实现建设施工企业的改革和发展。在房建施工企业的改革创新中给各个项目的施工注入强劲的动力。

  1.2现代化房建施工企业制度建设的要求

  房建施工领域发展至今,形成了一套较为完成、相对系统的企业制度。在房建施工企业的施工中主要采用的是招承包制度。并且在这种制度推动下,房建施工企业以及工作人员终于认识到其中的重点问题,企业发展越来越离不开市场,在市场的环境中,竞争十分激烈,要具备企业的竞争力就必须不断的加强企业的创新和变革。并且当前的房建施工企业中存在很多问题亟待解决,尤其是房建工程项目和房建企业之间的问题显著。相关的`责任问题不明确,企业的工作机制不够完善,项目的分配不合理等,要解决这些问题,实现房建工程项目的有效管理,就必须加强创新。

  1.3当前的管理科学要求进行管理创新

  建设工程项目的运行是一项系统繁杂,涉及面广的工作,需要对其进行科学的管理。进行管理的目的和要求是在管理中注意运用科学的方法,并结合科学的原理,利用现代化的工具进行管理。信息化时代的背景下,可以结合计算机技术进行管理,从而提髙管理的准确性,促使相关资源利用的最大化。在房建工程项目管理的创新中必须加强管理科学理论知识的学习,并能够把理论用于实践中,从而能够提髙企业竞争力。

  2房建工程项目管理的创新原则

  2.1适应生产力发展原则

  在房建工程项目管理过程中,不同的生产力的对于管理模式的要求也不一样,所以必须把项目管理的创新和生产力相适应。房建工程项目管理的创新和生产力的发展相互协调,相互发展促进,形成有机统一。在企业建设以及房建工程项目的管理中,一定要注意生产。力的三要素,主要是劳动者、劳动对象和劳动工具,只有把三要素进行分析,并能够结合起来,这样能够有效的促进生产力的提髙,同时生产力的提高能够反作用于房建工程项目管理,促进其改革和创新。

  2.2适应市场需求的原则

  市场因素是房建工程项目管理过程中所必须考虑的问题之一,所以由于市场的变化就会导致其对房建工程企业的需求不断加强。房建工程企业只有满足市场的需求了才能够不断发展,取得一定的企业效益。通过获得的效益用于房建工程项目管理的再生产,再创造,不断的进行市场开拓。但是在施工的过程中如果存在各种各样的问题,尤其是质量不好的问题,就会影响房建企业的形象,降低其企业的信誉,在这种情况下,就会降低人们对于该企业的信任度,那么该企业的市场份额就会减少。也就阻碍了市场发展,所以房建施工企业就必须按照市场需求来进行建设满足了市场的需求就能够实现企业的可持续发展。

  2.3企业文化和品牌效应提升原则

  企业文化是随着企业的发展在行业领域逐步形成并被行业广泛接受并认可的。房建企业只有不断的提髙自身的素质,才能够加快其发展,更加明确自身定位,这样才能够满足当今的时代发展,在市场中有所进步,并能够进行更加生存和可持续发展。在房建企业工程项目施工管理中,必须注重企业的文化并能够不断的提高企业品牌效应。

  3房建工程项目管理的创新措施

  3.1房建工程项目管理观念创新

  房建企业发展初期,项目管理并没有被得到应有的重视。而在房建工程项目管理的创新基础上,首先要进行的就是观念创新。企业的领导以及相关的部门应该认识到这一问题,必须具备房建工程项目管理观念。并且就房建工程项目的管理进行资金投入和人才引入,同时加强自己的创新观念。注重创新性,加强房建工程项目管理的创新观念建设。项目管理观念的创新及与时俱进,是整个房建工程项目管理创新的前提和重要保障。

  3.2房建工程项目管理组织机构革新

  工程项目的组织机构对于项目管理的顺利实施有着居住轻重的作用。房建施工企业在过去的建设中,项目施工管理不够完善,仅仅把项目认为是合同签订后进行的工程建设,然后对已经确定的项目进行管理,之后进行工程建设,最终完成项目进行交付。项目部在建设的过程中由于部门不完善并且其中仅仅考虑自己的利益,这样就不能把项目部门的运作与企业的运作进行联系和结合。所以就必须加强房建工程项目管理,进行组织机构的革新,适应创新的要求。在建设过程中,紧紧抓住建设的每一个环节和流程,就其中要求的各项任务确立一定的部门和组织来进行负责。从而能够建立起一个完善的组织机构,促进企业的发展。

  3.3房建工程项目管理体制创新

  建设工程发展至今,有着其一套相对完整的体系,但是随着工程的不断发展,体制机制也应该与时俱进。在房建工程项目管理进行了机构的创新之后,为实现其体制化管理就必须建立完善的体制。这里可以根据目前的现代化体制,来进行房建工程管理项目管理体制的创新。

  4结论

  房建工程项目是最常见、最典型的工程项目类型,房建工程项目管理是项目管理在房建工程项目中的具体应用。房建工程项目施工管理的创新对房建施工企业的生存与发展起着越来重要的作用。项目部作为企业的派出机构是企业的分公司,是企业的缩影,代表着企业的形象,体现着企业的实力,是企业在市场的触点,是企业获得经济效益和社会效益的源泉,因此项目施工管理的有效运作是房建施工企业的生命,惟有创新才能使生命之树常青。因此,要在发展房建工程的同时,同时抓好房建工程项目管理的创新,使得项目管理工作能够有序高效运行。

  参考文献

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  [5]林钊.试论房建工程项目施工管理创新的必然性[J].建设科技,20xx,06:126~127.

项目管理的论文11

  1工程项目管理的概念

  建筑工程项目管理其实就是将建设项目作为主要的管理对象,利用相关的专业知识和技能对其施工过程进行严格的管理,主要包括对项目的组织、控制、管理和有效的协调议更好地确保施工质量可以符合工程的实际需求。在实际管理过程当中,一般情况下都采用的经理负责制,由工程项目的经理对每一个施工阶段进行有效的管理和控制,主要包括对施工要求、人力资源、施工内容、工程质量、施工原材料和施工设备、施工风险以及竣工结算等多个项目的管控。其中最为重要的就是施工安全、人员、造价以及质量,特别是对施工造价和施工质量的管控渗透到整个施工过程当中,相关的工作人员应该在保证财务正常运转的情况下对工程施工方案、施工技术以及施工材料的质量进行严格的把控,只有这样才能更好地保证整个工程的最终建设质量,同时也可以在一定程度上降低工程造价。在对施工安全和施工人员进行管理的时候,首先应该从招聘环节入手,加强对新入职人员的专业技能培训和教育,尽可能降低人员的流动;其次还应该对每一个岗位的人员进行最为科学合理的配置,尽量降低人力资源成本。在整个施工过程中,施工人员一定要严格按照相关的规范和要求来进行操作,相关监理人员还应该对其进行严格的监管以保证工程的建设效率和建设质量。

  2建筑工程项目管理的重要性

  随着我国市场经济体制的不断改革和社会经济的快速发展,建筑行业逐渐成为整个国民经济中非常重要的一个组成部分,整个市场的竞争也越来越激烈。想要在如此激烈的市场竞争中占据有利的'地位,建筑企业就需要对工程的建设过程进行严格的管理,为企业的可持续发展奠定坚实的前提基础。现如今人们对建筑工程的质量、舒适度以及各项功能的要求都在不但地提升,这也给工程项目的建设提出了更大的挑战,企业只有不断创新自身的管理方式和管理理念,不断提升施工质量才能不被整个市场所淘汰。建筑企业在对工程项目进行管理的过程中,应该严格按照工程施工方案当中的各种要求,选用一种最为科学合理的管理方法对整个施工过程进行严格的管控,不断提升工程项目的建设质量。同时还应该不断提升管理水平和技能,这些方面都对建筑工程项目的最终管理效果起着十分重要的影响。

  3提高建筑施工项目管理的相关措施

  3.1施工项目的质量管理。想要不断提升建筑工程的建设质量就需要建立一套更加完善的质量保障体系,企业应该充分结合自身的发展特点制定最为科学合理的质量保障体系,同时也可以编制相关的质量监管方针或者是手册,将各项质量监管工作和责任落到实处,充分结合施工情况进行适当的调控。在具体实施过程中,应该充分调动工作人员的积极性和热情,不断培养他们的使命感、荣誉感以及责任感,让员工自愿在自己的岗位上将自己的价值发挥至最大。3.2施工项目的成本管理。在对工程项目成本进行管理的时候,应该将各项清单进行妥善的保管,施工原材料的购买清单和任务清单是对整个工程成本预算的依据,在具体操作过程中,相关的工作人员一定要制定一套可行的预算方案,如果和实际施工过程存在差异应该立即予以修正。除此之外,还应该将整个施工过程划分成不同的阶段,并对每一个阶段的资金进行准确的核算,这样就可以及时发现其中存在的问题,并采取相应的处理措施。3.3施工项目的安全管理。在整个建筑工程项目施工过程当中,最为重要一个问题就是施工安全问题,应该做到无火灾、无人员伤亡、无机械事故、无中毒事故。具体可以从以下几个方面来进行着手:一,企业应该定期给员工组织一定的安全教育培训活动,不断提升他们的安全施工意识,同时还应该提升作业人员的专业技能和综合素养。可以将培训教育纳入到考核范围之内,充分引起大家的重视和关注;二,实施安全责任人负责制,将安全责任落实到具体的人头上,及时发生问题也可以第一时间就找到相关的负责人,及时采取有效的处理措施;三,安全负责人员还应该带领工人进行技术交流,提升他们的安全防范意识,定期对施工现场进行安全排查,并向上级部门汇报相关情况。3.4施工项目的进度控制。在对建筑工程项目进度进行控制的过程中,应该充分总结以往的成功经验,如果发现施工方案中存在隐患就应该立即进行调整和修正。同时对整个工程的阶段性进度和总体进度作出最为科学合理的规划,控制好实际施工进度和计划进度两者之间的差距,如果出现了出入应该及时和各个部门之间做好沟通和协调。总而言之,在建筑工程项目建设过程中,每一个环节都离不开对项目的管理工作,只有做好了管理工作才能实现对每一个环节的质量管控,尽可能避免管理盲区的出现。这就要求企业相关管理人员一定要对其引起足够的重视,从施工成本、安全、质量以及进度等几个方面进行严格的管控,从而为企业创造更大的经济效益和社会效益。

  参考文献:

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  [4]刘立新,米延华.建筑工程项目管理在我国的发展和应用[J].山东工业技术,20xx(5):108.

项目管理的论文12

  【摘要】随着我们国家经济的飞速发展,各种建筑设施都投入到了比较大规模的建设当中,这便给了建筑工程企业带来了很好的发展前景。由于建筑工程项目具有投资大、周期长等特点,所以建筑工程项目的成本管理在建筑工程企业发展过程中起到了巨大的作用,项目成本管理的是否得当,直接影响着企业的经济利益,关系到企业的生存和发展。本文从建筑工程项目成本管理的特点来分析一下我国建筑工程项目成本管理存在的问题以及措施。

  【关键词】建筑工程;成本管理;措施

  1建筑工程项目成本的构成以及概念

  建筑工程项目成本就是指在建筑工程从最开始的设计投标一直到工程竣工所花费的所有费用,可以看出,建筑工程项目成本是从始至终贯穿于整个工程项目的,成本管理的目的便是要实现建筑工程项目成本最低化,企业效益最大化。可以说建筑工程项目成本管理是整个工程项目管理的核心,因为建筑工程项目的最终目的就是为企业创造经济利益。建筑工程项目成本可以分为直接成本和间接成本,如果按照控制管理方面划分还可以分为预算成本、计划成本和实际成本三部分。

  2我国建筑工程项目成本管理的现状以及存在的问题

  我们国家目前正处在经济发展的初期,有很多工程项目需要建设,很多建筑工程企业为了快速的占有市场,普遍都是重视工程施工却轻视经营管理。建筑工程项目是企业的落脚点和经济效益的源头,管理好工程项目的成本才能有效的提高企业的经济效益,这也是建筑工程项目企业的根本目的。我们国家建筑工程项目成本管理目前普遍存在以下几个问题:2.1项目经理成本管理意识弱在很多建筑工程项目施工前并没有具体的项目成本计划,即使有些制定了成本计划,在具体的施工过程中也不会重视,项目经理往往只关心利润,却对成本管理了解较少,通常都是凭借自己个人经验来管理工程项目,缺乏比较健全的规章制度,各项管理工程没有落到实处。在施工中经常会出现用工无定量、领料无限量、费用无标准、安全无措施等现象,导致了成本管理的失控,最后出现亏损现象,由于管理意识的淡薄,也很难找出出现亏损的问题所在,更很难提出合理的解决措施。2.2预算成本和实际成本严重不符很多建筑工程企业,在工程项目施工前制定了预算成本,然而在工程具体施工中,经常会出现制定了预算成本却完全无视,导致了最后施工的实际成本与预算成本严重不符,仅仅是在工程项目结束以后才知道把实际成本和预算成本进行核对,但是这时候发现问题已经晚了,很难再做出什么有效的挽回措施。2.3缺乏成本管理的具体落实很多建筑工程企业在建筑工程项目实施前根本不进行成本预算和计划,管理成本也很随意,对工程项目成本管理根本没有意识,虽然现在很多建筑工程企业已经开始做项目成本预算,但是预算和具体实施根本是两回事,没有根据预算成本去多施工中的实际成本进行合理的管理和制约,没有具体的落实成本管理,让成本管理仅仅体现在形式上。2.4成本管理缺乏长期性和战略性建筑工程项目成本管理既应该重视结果,也应该重视整个过程的监控,因为结果就是过程的终极体现,而过程也是导致结果的直接原因,所以二者都应该引起重视。我们国家目前很多建筑工程企业指重视最终的成本是否控制在目标以内,根本不考虑在整个成本管理过程中是如何实施的。如果整个工程施工过程没有得到有效的监控,那么其中的经验教训就得不到有效的总结,工程项目在执行过程中出现的一些问题以及解决方法也不能及时的记录,这样做对于以后的建筑工程项目成本管理没有任何的作用。很多建筑工程企业通常都比较重视成本管理战略的制定,这样能够满足企业管理的程序以及形式的要求,而且项目成本管理战略的制定对于具体的施工过程中也有很强的指导意义,但是,更多的建筑工程企业对于成本管理制定的战略也仅局限于表面,没有能够很好的去执行,最终整个战略就成了一纸空文。还有很多建筑工程企业很多都是根据自己以往的经验来实施工程设计和管理,沿用以前的工程经验来制定目标成本,而忽略了该工程的现场环境以及施工条件还有工期等方面的要求,结果就会对最终的成本核算等带来很大的影响,也起不到对工程项目成本管理的目的。2.5非生产性支出过高目前我国很多建筑工程企业都存在着非生产性支出费用过高的问题。这主要是有两方面原因,一个是主观上的一个是客观上的。客观上主要是建筑工程企业的经营区域不断扩大,建筑施工规模也在扩大,管理人员自然需要增多,费用也相应增加,以及施工人员工资水平也在不断提高,这些都是非生产性支出增高的一些客观原因。而主观上的原因一个是没有严格的执行财务预算管理,还有就是没有有效的设置非生产性费用支出的有效管理部门,普遍存在着花钱大手大脚,讲排场,互攀比的现象。

  3建筑工程项目成本管理的相应措施

  3.1提高管理人员的素质建筑工程企业需要加强管理人员的业务素质学习,要积极的接受新思想、新理论和新方法,让管理人员在激烈的竞争环境中有足够的危机意识、创新意识和管理意识。要建立相应的技术进步和管理创新的奖励机制,营造一种创新管理和技术提升的积极氛围,来赢得建筑工程企业长久的竞争优势。3.2建立完善的'成本管理体系建筑工程企业要建立一种责、权、利想结合的建筑工程项目成本管理体系。以项目经理为成本管理的主导核心,全体施工人员为主体,形成一个完善的项目成本管理体系。要对整个项目成本管理体系的每个部门及个人制定出相应的职责范围,赋予其相应的权利,但是同时又要履行其相应的责任,在ARBONWORLDLOWCARBONWORLD20xx/9履行责任的同时合理的完成任务,要进行相应的奖励,来刺激每个部门和个人去更好的完成自己的工作,要打破传统的干好干坏一个样,干多干少一个样的格局。这样切实的落实到每一个人身上,使项目成本管理做到责、权、利相结合,事事有人管,责任有人担,一切施工过程中的出现的问题都有章可循,有据可查,形成一个完善的项目成本管理体系。3.3加强质量成本管理建筑工程企业应该采取先进的技术措施,让技术和经济相结合,利用科学合理的施工方案和工艺技术,来降低工程项目成本,从而取得更好的经济效益。建筑工程企业应该制定出科学合理的施工方案和施工技术,不断的提高工程施工的技术,与时俱进,用科学的方式方法达到提高质量、缩短工期、降低成本的目的。施工方案要严谨科学可行,做好具体的施工安排,包括施工方法的选择、施工器械的选择、施工工序的安排以及施工设计的具体实施。在施工过程中要推广使用那些能够降低耗材提高工程质量的新材料、新工艺、新技术、新器具,利用科学水平不断的达到技术革新,提高经济效益。3.4严格控制非生产性支出建筑工程企业近些年在非生产性支出方面的费用越来越高,主要是跟社会风气以及相关竞争过于强烈有一定关系。建筑工程企业应该制定出一套严格的管理措施,杜绝一些不该有的支出,在工程实施过程中要办实事,去除掉那些无畏的讲排场、攀比等现象。3.5加强工程安全管理自古安全无小事,建筑工程企业一定要加强对每一个施工人员的安全教育,提高其安全意识,加强施工现场的安全管理,防止安全事故发生,避免因为安全事故造成工程项目成本的增加。在施工过程中现场施工人员也应该对机械设备做好定期的维护和检修,这样就可以有效的防止因为设备故障而出现的安全隐患,从而保证工程能够顺利进行,施工人员可以安全施工。

  4总结

  建筑工程企业一定要做好工程项目成本管理,加强对于建筑工程项目成本管理的意识,建立完善的成本管理体系,把每一个环节都落实到实际的施工过程中,这样才能让企业有着更好的发展前景。

项目管理的论文13

  摘要:处在当前的建筑行业的改革背景下,加强对房屋建筑的项目管理的模式优化,以及加强质量的合理化控制,对建筑行业的整体发展就有着积极促进作用。在传统房屋建筑项目管理过程中,由于受到各方面因素的影响,在实际的管理以及质量控制中还存在着诸多问题。这就需要从多方面对房屋建筑项目的管理进行加强,基于此,本文主要就房屋建筑项目管理质量控制的作用和特征加以分析,然后对房屋建筑项目管理和质量控制的问题以及影响因素加以分析,最后结合实际探究房屋建筑项目管理和质量控制的优化策略,希望能通过此次理论研究,对房屋建筑项目的进一步发展起到促进作用。

  关键词:房屋建筑;项目管理;质量控制

  房屋建筑的工程实施过程中,项目管理是比较重要的内容,通过项目的管理能对整体的施工质量水平得以有效提升,有助于实际的施工发展。通过从理论层面对房屋建筑项目管理以及质量控制加强研究,就能对实际的项目管理和质量控制起到一定的指导作用,这对建筑企业在市场过程中的良好发展也有着积极意义。

  1房屋建筑项目管理质量控制的作用和特征分析

  1.1房屋建筑项目管理质量控制的作用分析

  房屋建筑工程的施工所涉及到的内容比较多,加强项目管理以及质量的控制就比较重要。在具体的施工过程中,项目管理的内容上对施工的材料以及机械和气象等层面的管理,对房屋建筑的质量就能产生直接性的影响,通过项目管理措施的科学化的实施,就能有助于这些管理内容的质量保障。有效为房屋建筑的进一步发展起到积极作用[1]。房屋建筑工程作为工程建筑中的一个重要组成,其在施工中的复杂性以及系统性也比较突出,在对施工的质量产生影响的因素也比较多,这就需要能从多方面加强重视,对这些影响的因素加强管理,保障施工的整体质量。

  1.2房屋建筑项目管理质量控制的特征分析

  从房屋建筑的项目管理以及质量控制的特征来看,主要就是在生产的流动性方面表现的比较突出。在具体的工程施工中,生产的流动性是其最为突出的特征,在这一流动性方面主要是受到施工的地点的'影响,在对施工人员以及施工物料等管理方面体现的就比较突出。还有就是项目管理的影响因素相对比较多,这也是比较突出的特征。在具体的工程施工过程中,各个方面对施工的整体质量都有着影响。另外,房屋建筑的项目管理质量控制的特征体现在,具体施工过程中有着比较大的难度。在这一方面主要就是施工管理中涉及到的内容比较多,所以在具体的措施实施方面就有着比较大的难度[2]。还有就是一次性的特征体现的比较突出,工程项目在进行管理施工过程中,对质量的控制是一次性的,一旦建筑施工的工作完成,再发现质量问题就不能有效的解决。

  2房屋建筑项目管理和质量控制的问题以及影响因素分析

  2.1房屋建筑项目管理和质量控制的问题分析

  从当前我国的房屋建筑项目管理以及质量控制的现状来看,在诸多方面还存在着问题有待解决,这些问题主要就是施工人员对质量意识方面没有加强。我国的一些建筑施工企业在具体的建筑施工中,没有在质量意识的加强上得以重视,只注重经济的收益没有注重社会的效益,这就比较容易在具体的施工过程中出现问题。再者,对房屋建筑项目的实际管理过程中,没有注重对细节的处理,以及在具体的管理工作上没有得到妥善的处理。在对施工的质量管理过程中,一些施工企业在质量管理上只是口号式的,对质量的管理并没有得到实际的落实,在对施工的进度上比较注重,从而在施工的具体质量管理方面就存在着诸多问题[3]。还有是在具体施工中存在着一些粗制滥造的问题,这些问题对整体的施工质量就有着严重影响。

  2.2房屋建筑项目管理和质量控制影响因素分析

  从实际的施工项目管理以及质量控制的问题来看,就有着诸多的因素影响,从而造成了质量问题的出现。实际的施工中影响项目管理以及施工质量的因素比较多,例如在施工人员的因素方面就对施工质量的控制有着直接的影响。在具体的施工过程中,施工人员是施工的主体,施工人员自身的素质就对施工的质量有着直接的影响,这就需要在实际的施工过程中,加强对施工人员的专业化培训,让施工人员能够有专业化的水平,这样才比较有利于实际的施工质量保障。影响房屋建筑项目管理以及质量控制的因素,还体现在施工的机械设备以及施工材料方面。在这一层面主要就是在具体施工中机械设备和材料是对施工的质量以及效率提升保障的基础,在这些方面如果没有达到相应的标准,就必然会影响房屋建筑的质量以及效率水平[4]。除此之外,影响房屋建筑项目管理以及质量控制的因素还体现在施工的方法上,在具体的施工方法上如果没有得到加强重视,就必然会影响整体的施工质量。

  3房屋建筑项目管理和质量控制的优化策略探究

  为能对房屋建筑项目管理和质量控制的效率得以提升,就要能在相应的策略上进行有效实施,只有如此才能有助于实际施工的质量保障。笔者结合实际对房屋建筑项目管理以及之狼控制的优化策略进行了探究,通过这些策略的实施对房屋建筑的项目管理以及质量控制的效果良好呈现就有着积极意义。第一,对房屋建筑的项目管理以及质量控制进行加强,就要能在管理制度的建立上进行完善化。通过完善的项目管理体系的建立,对实际的指导就比较有利。企业在项目管理的工作开展前,就要能聘请有经验的项目经理,通过有着责任感以及组织能力强和有着过硬技术的管理人员的指导下,对整体的管理水平提升才能起到积极促进作用。要能对各部门的岗位设置要能科学化,并要能够按照质量控制的管理制度进行科学化建立,这样才能有助于实际管理水平的提升。第二,对房屋建筑项目管理以及质量控制的加强,就要能充分注重对监理单位的质量行为监控得以强化。作为建筑的监理单位,对建筑施工质量的保障就有着很大的责任,在具体的工作开展过程中,就要能从多方面得以充分重视,将工作职能要能充分化的发挥,对建筑施工的一些情况要能详细的了解,将工作的任务得以有效落实等。只有在建筑项目管理中的监理工作得到了加强,才能为质量控制起到积极促进作用。第三,项目管理以及质量控制的工作开展过程中,要对各项的资源完整性能得以有效保障,还要能在施工的经验上能得以广泛化交流。在施工资料的完整度上得以保障,能够为后续的施工质量保障提供有利的条件支持,对施工的经验进行交流就比较有利于施工的质量保障[5]。通过对其它的一些项目部门的学习管理体系的建设经验借鉴,以及加强各部门的联系沟通等,就能为实际的质量控制起到积极促进作用。第四,在具体的施工过程中,对质量控制就要在施工的材料质量控制上得以重视,以及要能对施工机械设备的管理工作进行加强。在实际的质量控制中,施工材料是比较重要的,保障了施工材料的质量以及机械设备的完好施工,才能有助于施工质量的有效保障。除此之外,就要能对施工人员的专业素质的提升得以充分重视。将一些基础性的工作要能得以完善。

  4结语

  总而言之,对房屋建筑的具体施工过程中,就要能从多方面得以充分注重,对施工的各个方面都要能充分的考虑,只有如此才能对施工的项目管理以及质量控制的效果良好呈现。此次主要从理论层面对施工的项目管理以及质量控制进行了探究,希望对实际发展起到积极促进作用。

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项目管理的论文14

  摘要:随着市场竞争的不断加剧,各个供水企业需要通过信息化项目管理的完善,与现阶段社会发展情况相适应。本文根据以往工作经验,对供水企业信息化项目管理中存在的问题进行总结,并从提升管理人员的管理意识、做好成本预算工作、对项目管理制度进行完善、制定合理的项目计划、有效降低项目风险五方面,论述了信息化项目管理在供水企业中的具体应用方法。

  关键词:信息化项目管理;供水企业;成本预算

  随着相关信息技术的发展,人们加强了对生活与信息数据关联性的探索,供水企业的发展目标也逐渐向信息化建设方向转移。另外,信息化的实现,不仅可以提升企业整体管理效率和经营效率,还能进一步加快技术创新进度。供水企业在居民日常生活中占据重要地位,这也是该类企业迅速抢占市场的关键,再加上信息化项目管理的配合,定会帮助企业实现更好更快的发展。

  1供水企业信息化项目管理中存在的问题

  1.1管理意识问题

  在供水企业信息化项目建设过程中,整个项目实施和管理属于两个不同的概念,但很多供水企业往往不能对其进行正确区分,管理意识异常匮乏,从而让相应的信息化项目管理出现很多问题。具体来说,供水企业信息化项目建设主要涉及两个侧重点:首先是项目开发,其次实现项目管理。在具体信息化建设工作开展过程中,项目经理由设计经验较强的工作人员担任,这也进一步增加了项目经理的工作任务,如果整个管理工作无法与项目开发和项目管理相平衡,便会导致整体项目开发不足问题的出现,严重时还会导致项目管理内容缺失,进而影响整个供水企业的发展。

  1.2项目成本问题

  供水企业在发展过程中需要很多项目建设作为配合,确保相关业务流畅开展,而这些项目建设都会以成本作为支撑点,信息化项目管理同样如此。所以,在企业信息化项目管理过程中,需要对成本进行合理控制。除做好相关预算工作外,供水企业管理人员还需要将项目成本和项目进度、项目要求之间的关系总结出来,达到三者的全面平衡。但就目前信息化管理项目建设情况来看,大多数供水企业并未制定出合理的成本控制体系,让信息化项目成本控制目标没有突显出来,使企业与项目经理之间的责任划分极为模糊,最终对整个项目工作的开展产生影响。

  1.3管理制度问题

  供水企业引进信息化项目主要是为了提升自身市场竞争力,管理人员需要确保信息化项目与企业发展目标和运行机制相符,进而为企业提供更多合适的信息化软件。从这里可以看出,企业信息化项目的考虑重点应集中在企业文化、企业特点等方面,建立科学的信息化项目管理制度。与此同时,在整个管理实践过程中,相关管理者还要做好信息化项目管理制度的制定工作,确保其与企业需求相符。另外,人们还应根据具体供水企业的发展特点,对管理制度进行完善,与整个大的发展环境相适应。但从目前实际发展情况来看,很多供水企业信息化项目管理制度的制定并不规范,主要的制定依据来源于以往工作经验,这对整个信息化项目管理工作带来了极大影响[1]。

  1.4项目风险问题

  在供水企业信息化项目建设工作开始前,需要做好风险规划工作,如果该项工作没有成功实施,其中所产生的损失不可逆转。截止到目前,无论是供水企业自身,还是相关管理部门,风险意识建设还存在很多问题。例如,部分企业没有对计划书和管理制度进行合理制定,这对于信息化项目管理来说,无疑增加了很多风险隐患,让供水企业的资金成本和综合管理工作受到严重威胁,很容易产生发展停滞现象,给企业带来了巨大的.经济损失。

  2信息化项目管理在供水企业中的具体应用方法

  2.1提升管理人员的管理意识

  供水企业信息化项目管理需要专业的信息技术人员提供支持,但很多供水企业之中并不具备该类人才,而整个信息化项目管理建设质量与项目人员的综合素质存在直接关系。因此,供水企业想要确保信息化项目的成功建设,需要对相关工作人员进行信息化辅导和培训,在提升专业知识的同时,提升他们的管理意识。另外,在信息化项目开发团队组建过程中,需要围绕企业主要业务工作进行,这也要求相关项目管理人员和企业其他工作部门展开合作,并及时进行工作内容沟通,确保决策工作具备一定的完整性,进而为后续工作的开展奠定基础条件。

  2.2做好成本预算工作

  从供水企业发展角度来说,信息化项目成本预算工作的开展并不困难,而且在多数企业建设过程中已经积累了一些成本预算经验,根据企业本身实际发展情况来制定科学的预算方案,然而在整个信息化项目管理过程中,还要根据供水企业实际建设和发展情况对成本预算内容进行适时调整,该项工作的开展离不开相关部门的密切沟通和协作,明确每个项目的建设进度和消耗费用,为资金预算和计划安排工作的开展提供有利条件。另外,企业部门也需要根据具体的成本预算信息,对信息化项目进行深入监督,最终实现建设质量的全面提升[2]。

  2.3对项目管理制度进行完善

  管理制度是供水企业信息化管理的基本保障之一,在整个项目管理中起着重要作用。如果企业并没有制定出完善的管理制度,便会使信息化管理项目无法得到正常开展,在造成管理混乱的同时,相关项目建设也无法照常进行。因此,在企业信息化项目建设上,需要制定出明确的管理和奖励机制,明确项目工作人员的具体工作职责,定期开展考核工作。这样一来,不但可以调动工作人员的工作积极性,还能有效缩短信息化项目建设周期,降低企业在该方面管理工作中的成本投入。

  2.4制定合理的项目计划

  信息化项目建设具有很强的复杂性,这会对企业发展提出更多要求。各个供水企业需要根据项目实际发展情况和目标,运用强大的可预见能力,对信息化项目中的人员配置情况进行确定,从而明确每位技术人员的责任,后续开展针对性培训工作。另外,供水企业还要做好信息化项目运作形式、风险管理以及项目发展策略的制定工作,确保信息项目建设计划完善。具体来说,企业信息化项目制定主要是对各个部门之间的关系进行有效平衡,做到项目计划内容的细化和明确。如果信息化项目的建设周期不足三个月,整个项目计划内容要细化到每一天的工作内容上,如果周期达到半年以上,项目计划也要精确到周。通过该项工作的开展,可以确保供水企业信息化项目建设按照事先规划好的程序进行,最终实现对信息化项目的科学管理。

  2.5项目风险的有效降低

  供水企业的信息化项目建设存在很多影响因素,其中,部分风险因素是可以预见的,而有些风险处于潜在状态,不易被人们发掘。从以往的信息化发展经验可以看出,常见的项目建设风险内容包括成本风险、进度风险、管理风险以及质量风险,等等。因此,供水企业管理人员应站在信息化项目视角对相关问题进行考虑,利用管理人员风险意识的提升,组织专业人员对项目风险进行针对性分析,在制定出有效解决政策的同时,为企业信息化建设清除障碍。另外,供水企业信息化项目建设需要内部环境和外部环境的配合,这一点需要管理人员格外注意[3]。

  3结语

  从我国现有的经济发展条件来说,企业信息化管理工作的开展显得尤为重要,无论是政府还是企业,均应制定出与自身发展条件相符的信息化项目策略。在该项工作中,很容易出现困难和问题,但只要企业坚持核心发展理念,将现代化管理手段融入其中,便可以克服项目建设所遇到的重重困难。

  参考文献

  [1]刘维.谈计算机网络工程全面信息化管理的应用与发展[J].中国新通信,20xx,20(9):110.

  [2]杜殿明.综合信息化管理系统在施工企业项目管理中的应用[J].科技创新与应用,20xx(6):118-119.

  [3]王东涛.项目管理在货车制造企业生产管理中的应用[J].中外企业家,20xx(2):38.

项目管理的论文15

  摘要:建筑施工企业投资PPP项目的融资管理为建筑企业的发展提供了重要的帮助作用,但是传统的管理形式落后于时代发展的脚步。因此,本文针对传统建筑施工企业投资PPP项目的融资管理做出了进一步探究,对PPP项目融资的特征、传统企业融资方式难以满足新形势下的融资需求、PPP模式下融资管理与方案设计给出了详细的分析。

  关键词:传统建筑企业;投资PPP;融资管理

  我国的建筑行业,在最近几年的发展中,取得了十分理想的成绩,促进了国民经济的快速提升。但是,由于我国的经济已经进入到了全新的状态当中,导致了建筑行业的产值开始出现下滑的情况。之前的建筑企业仅需要对施工当中的环节进行负责即可,但是在PPP的环境背景下,企业需要对项目实施设计规划,并提升自身项目的整合能力。当前,有很多的城镇化建设,对设施建设提出的水平和要求非常提高,许多政府面临着非常大的债务压力,为了有效解决该项问题,可应用PPP模式。

  一、PPP项目融资的特征

  (一)合作的时间比较长,存在的风险较大

  PPP项目合作的时间比较长,其中包括了BOT、POT、TOT合作方式,一般的时间为20多年。政府明确规定,具体的时间不能少于10年。对于该点,与传统的建筑企业参与项目合作的时间存在很大的差异。对于PPP模式的应用,将合作的周期进行了放大,从投资的角度进行分析,长时间的合作中,周期存在着很多的不确定性。

  (二)融资主体发生该改变

  在PPP模式当中,政府部门以及社会的资本方共同构成了项目公司,与政府签订了相应的条约,项目公司的负责方向为建设和融资。在BT环境下,政府为融资的主体,企业借助政府信用实施融资。对于PPP模式的应用,融资的主体转移到了公司,也是将融资的主体转移到了社会资本当中,这便给社会资本方具有的融资能力提出了非常高的要求。

  (三)资金体量大

  PPP项目的融资是比较困难的,不但合作的风险会比较大,资金的体量也比较大,最少的资金也会高达几个亿。

  二、传统企业融资方式难以满足新形势下的融资需求

  建筑施工企业对于PPP项目的投资业务,最大的难题并不是技术而是资金。依照传统的管理形式,对于资金的'获取为银行,通过信用担保以及低压资产的形式等获取相应的授信额度。这样的融资形式,在施工为主业的前提下能够实施,是由于企业运营的大部分资金都是从业主方面获得的,对于工程建设资金不足的那一部分,才需要对融资的问题进行解决。所以,这样的融资规模经济都比较小,具体的期限以短期借款为主,可对资金成本实施控制。但是,该融资方式在PPP模式下,对于经营管理者的需求是不能满足的。

  三、PPP模式下融资管理与方案设计

  (一)融资管理介入时间

  传统的融资管理为先有建设的项目,在具体实施的过程中,出现资金缺口之后才能进行相应的融资。但是,在PPP模式下,一定要坚持项目融资与市场开发一同进退的原则。在PPP项目评估进行谈判的阶段,构成包含项目的基本信息,可研究规划以及融资机构等,对不同融资模式的可行性进行探究,在实施融资工作的同时,实施相应的评估工作。

  (二)融资机构的管理

  每一个大型建筑施工企业与各个金融机构都存在长期的合作关系,对于融资的资金会比较丰富。企业要充分应用区域金融结构合作期的具体时间,行业带来的影响力,履行诚信的能力等[1]。对银行以及金融机构,实施细致的筛选,以便构建当前以及之后的合作融资伙伴信息数据库,建立长效动态的沟通联系制度,加强彼此之间的合作关系。通常来说,可将机构分为三类实施管理,如:开发银行,农业银行以及浦发银行为代表的政策性银行,其中的资金力量非常雄厚,资金成本会相对低一些,对于信用履行的能力很有保障;中国银行,农业银行,工商银行以及建设银行为代表的商业性国有银行,其服务意识非常强,制定的融资方案特别灵活。基金证券,租赁保险公司等为代表的相关金融机构,其监管会比较宽松一些,适合在发债等融资方式中应用。此外,其他的一些地方性银行由于实力会相对薄弱一些,所以可作为补充融资机构。在企业融资机构信息库当中保管的金融机构建议,要以总行或者分行以及类似的层级为最佳,层级比较低的一方,不具备审核审批的权力[2]。此外,针对制定的融资方案,其中的风险控制以及专业性能力会相对薄弱一些,在信息库当中纳入的金融机构企业,要与这些机构建立高效的战略合作关系,尤其是对保密协议的签订,要给予高度的重视,以便全面确保PPP项目前期融资方案的各方面沟通的机密性。

  (三)融资工具的选择

  依照不同的融资方式,可将PPP模式分为债权融资和股权融资。其中经常应用的股权融资手段为信托,基金等,经常使用的债权融资方式为企业贷,项目收益债以及银行贷款等等。根据PPP项目存在的特征以及可行性,要对不同的融资工具进行合理选择,例如政策性基金的选择。政策性基金是我国重点支持的一些项目,在城市轨道交通建设,海绵城市建设当中有着重要的作用[3]。其中的优势为:资金成本比较低,为一种长时间贴息贷款。但是,融资的时间会比较长,最长的融资时间可以达到30年。融资期限当中,支付利息不需还本,通常情况下不存在分红,到期之后依照具体的约定,由规定的一方回收其持有的项目公司股权,政策性资金通常会由企业利用地方发改委依据层级上报给我国发改委进行审批,在通过之后,由开发银行或者我国的农业银行与企业实施详细的对接[4]。此外在具体的实践当中,银行与企业也需要进行一系列的对接。

  四、结束语:

  总之,对于PPP模式的应用,来一项全新的事务,加之在我国的起步还有些晚。未来的发展前景非常广阔,因此对于建筑施工企业投资PPP模式的融资管理研究,还需要进一步深入和扩展,以便不断优化项目交易结构以及融资管理等,将PPP模式的价值空间进行整体提升。

  参考文献:

  [1]张林.试论传统建筑施工企业投资PPP项目的融资管理[J].交通财会,20xx(12).

  [2]彭慧.试论建筑企业参与PPP项目的融资问题及解决策略[J].中国市场,20xx(31):63-64.

  [3]张智强.建筑企业参与PPP项目的融资问题及解决策略[J].时代金融,20xx(33).

  [4]刘桂英.浅谈建筑企业参与PPP项目的融资问题及解决策略[J].财经界:学术版,20xx(8):66-66.

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