今年已经开始成势的工作是全团体同一的业绩治理体系。多谢吴总的支持，整个团体现在开始意识到，共建团队愿景和年度工作计划，对上下一致协调，推动工作，业绩治理等，都有极大益处。xx年能够开始把如何做计划的方法推动下往，能够按照同一的方法评价各级员工工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强治理层的战略规划能力，猜测能力，团队治理/激励能力，业绩辅导能力。业绩治理体系需要有强大的治理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效治理的能力。

　　由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到每一个角落。让每一位治理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，可以把远航做为团体治理的喉舌，推动同一的治理理念，同一的解决题目方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。团体人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。今后应该启动“远航二”，“远航三”等等。

　　此外，人力资源职能，无论团体层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供治理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源职员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在—xx年，需要全力推广团体同一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息治理，可以给经营治理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部分的人工本钱。

　　申请人：

　　申请时间：20xx年xx月xx日

关于人力辞职报告(第5页) 篇12

　　尊敬的领导、经理：

　　您们好！我是人力专员，下面是我的辞职报告。

　　我很遗憾自己在这个时候向公司提出辞职。在人力资源部已经快要一年了，在这很感谢各位领导的教导和照顾，尤其是经理您！是您给了我一个又一个很好的学习机会，并且挑战自已，让我在踏进社会后第一次有了归属的感觉。经理您一直对我的栽培与信任，我在这只能说，我令您失望了！离开公司的这刻，我衷心向您说声谢谢！人生数十年，弹指一挥间，我已去其四分一？三分一？或者更少也说不定。

　　一枯一荣，皆有定数。一年来可能还绑不住我年轻火热的心吧？或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的.思考。我想只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。不论以后的成功与否，我头始终一直往前看的。离开公司，离开曾经一起共事的同事，很舍不得，舍不得领导们的关心，舍不得经理的和善和信任，舍不得同事之间的那片真诚和友善。也祝愿公司在往后的发展中更上一层楼，事业蒸蒸日上！

　　以上所述，因个人原因，现正式向公司提出辞呈，在辞职这段时间我会做好交接工作。希望领导给予批准，谢谢！

　　此致

　　敬礼！

　　申请人：

　　申请时间：20xx年xx月xx日

关于人力辞职报告(第5页) 篇13

　　资源有限公司：

　　我在20xx年从到，到现在已经一年半了。我带着为一家企业尽力的意愿买了一张单程票，到了。虽然我过去在工作过，也有过与企业合资的经历，但这是我第一次在企业工作。这个对决定，带有我理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对和企业有了更深的了解。我珍惜这段经历，不后悔做出这个决定。

　　还有一个月，我就要离开了。这一信息将于5月份公布。几个月来，我们一直在一起讨论xx人力资源管理的模式和候选人。你们两个一直都知道我自己的想法和计划。但是，在这几个月的工作中，你还是保持着对我的信任，机密敏感的工作还是交给了我，让我看到了你和大度和胸怀。为此我衷心感谢！

　　人力资源是支撑未来可持续发展的战略因素。所以，无论我在不在，都希望你和集团总裁团队能够继续对人力资源管理给予大力支持。未来几年，xx人力资源管理的基础工作需要做得更加扎实。在我离开之前，有几件事我想请你注意:

　　未来两年左右，HR职能要建立同样的职级体系。这个体系应该包括所有行业、企业、地区、国家。只要是企业，就应该纳入同职级体系。只有使用相同的衡量标准，才能公平地理解每个员工的责任。只有实行同职级制，未来的薪酬福利设计、员工、后备队伍培养才会有明确的标准。集团人力资源部于xx年在国内制造企业实行职级制。在，我们会把队伍推广到伯格，先锋，泰国等等。