4、电力企业多层次员工福利保障体系构建的准则

　　(1）坚持全面管理。在电力企业发展中，建立多层次员工福利保障体系，落实好各项管理工作。在建立的员工福利保障体系中，尽量满足所有员工的需求，得到员工的认可，吸引更多专业人才加入到电力企业中，提高电力企业的核心竞争力。多层次主要是养老、薪酬、保险、福利、环境等多个方面，尽量扩展福利体系的覆盖面。

　　（2）坚持以人为本。在建立电力企业多层次员工福利体系时，始终坚持以人为本的原则，为企业员工创造良好的福利保障和工作条件，保证员工的基本生活条件，确保员工可以全心全意投入至生产工作中。

　　5、强化电力企业员工福利管理的措施

　　5.1建立完善的员工福利管理体系

　　建立电力企业员工福利保障体系时，管理者必须从精神和物质两个方面着手：

　　（1）在电力企业中，管理者必须依据员工工作强度、员工工作类型等多个方面的因素制定阶梯式的薪资待遇水平，确保薪酬分配体系的合理性，达到员工的需求，吸引更多优秀人才加入到电力企业大家庭；

　　（2）在企业的管理中，必须始终坚持以人为本，促进企业员工主观能动性的发挥，建立一套完善的员工基本利益管理体系。

　　5.2探索多层次员工福利保障体系

　　为了适应新时代的发展要求，电力企业必须建立多层次员工福利保障体系，对员工的激励机制进行完善。依据企业实际状况，构建福利层次模型，确保员工在限定条件下依据模型，自主选择立项的福利项目，有效的激发员工的积极性，将人本管理和福利管理有效的结合起来，注重员工的实际需求。

　　6、结束语

　　综上所述，电力企业员工福利管理制度是一项复杂的、系统的工作，可以有效的激发员工的积极性，实现企业的稳定发展。所以，在电力企业的发展中，必须明确当前员工福利管理制度中存在的问题，基于现代管理理念，制定科学的管理措施，和员工建立一套完善的沟通机制，对现有的福利政策进行完善，提高企业员工福利管理水平，实现企业和员工的同步发展。

　　参考文献

　　[1]杨世红.电力企业如何注重员工福利保障[J].科技创业家,2012(20):210+212.