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财务管理实训总结报告(第39页)

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  我知道,自己做得还不够好,所以将来的日子我更有理由去努力学习,提高专业知识,更加严格要求自己,不断学习和积累,挖掘自己的潜能,争取早日成为一个合格的土木工程技术人!

  最后,在此感谢学校老师的辛勤教育和培养,感谢实习单位师傅和其他人的指导和帮助,郑重感谢!

财务管理实训总结报告(第39页) 篇27

    一、实训目的

  了解工商企业管理的先进方式和现代化管理方法,提升调查研究、文献检索和搜集资料的水平,提升理论与实际相结合的水平,提升协同合作及组织工作的水平,培养独立分析问题和解决实际问题的水平。

  二、实训时间

  20xx年9月20日~20xx年10月25日

  三、实训地点

  深圳市福田区八卦一路617栋401室

  四、实训单位

  深圳市俄菲照明有限公司

  实训部门

  采购部

  五、实训主要内容

  (一)公司俄菲照明是一家专业从事大功率LED照明灯具集研发、生产、销售为一体的专业公司。其产品涵盖了工程(商业)户外和室内照明、家居照明和各种工业照明,为客户提供全方位的半导体照明和服务。公司坚持以人为本,产品质量为生命,满足客户需求为使命;公司产品获得了多项国家专利,产品远销欧美、东南亚、及中东等市场,深受国内外客户的青睐。

  (二)公司宗旨:21世纪的今天,经济高速发展,各行业的电力消耗严重,国内各省市在用电高峰期都出现了拉闸限电的情况。解决电力紧张的议题已经提到了国务院的议程;况且能源缺乏本来就是每个国家面临的问题,解决能源忧虑是每个国家和人民必须考虑的根本问题。俄菲照明本着绿色照明,节约能源为使命,配合国家的节能排放政策,为客户提供优质的节能型照明灯具为目的。照明亮化是每个城市繁荣的象征,当前很多亮化项目一味的追求美观,对能源的消耗没有太多的考虑,所以光损耗严重。俄菲照明在满足人们对光的需求下,尽量的.使用大功率LED照明灯具,尽量多的节约能源,以求为国家为人民做出应有的贡献。

  (三)实训内容:在公司实训期间,我从事的采购经理工作,主要负责采购部的日常工作,包括制定采购计划,对采购人员的在职培训,制定采购人员的绩效考核和激励机制;对采购人员的监督和管理;对供应商的分析了解,对市场行情的调查;对采购成本的合理控制,学习公司采购业务流程;与公司其他部门之间的配合,与公司财务部的对接等工作。采购部对于公司来说,责任重大,公司的成本控制和利润的大小,采购部的发挥至关重要。所以有条理的工作、合理的安排、采购业务的熟悉、科学的管理手段,是采购经理必须具备的应有素质。

  刚进入单位的时候我有些担心,经历了一连串的实训之后,我努力调整观点,准确理解了单位和个人的地位以及发展方向,我相信只要我们立足于现实,改变和调整看问题的角度,锐意进取,在成才的道路上持续攀登,有朝一日,那些成才的机遇就会纷至沓来,促使我们成为社会公认的人才。

财务管理实训总结报告(第39页) 篇28

  一、实训时间:

  20xx年12月26日—12月30日

  二、实训地点:

  教室

  三、实训目的:

  1、通过运输管理的实训,熟悉并掌握现代运输管理的整个作业过程。掌握运输作业的方法和

  原则。

  2、为了更好的学习运输管理知识,巩固所学理论,获取本专业的实际知识,培养初步的实际

  工作能力和专业技能。

  四、实训内容:

  (一)各种运输方式的特点——熟悉各种运输方式的特点与经济特征。

  (二)公路运输业务运作方法——熟悉公路货物运输合同签订的程序及托运单的填写步骤,掌

  握托运单的填写要领。

  (三)运费计算——掌握运费的基本构成及计算方法,熟悉货物运杂费所包含的主要内容及注意事项。

  (四)运输作业管理:

  1车辆调度方法——比较专车调度与循环调度的里程利用率,理解循环调度的优势。

  2车辆计划与调度——掌握车辆调度的基本步骤,熟悉车辆调度的有关要求。

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