其次，我国企业的成本计算对象不规范。从企业的角度来看，为了使将来生产销售的产品耗费能够可靠的计量，进而可以与收入进行配比，因此必须正确的确定成本计算对象，这对于任何一个企业来说都是非常重要的，但很多企业却忽视了这一点，在成本核算的过程中，不区分生产产品的品种和规格，都按照一个标准进行，这样就导致各个产品单位成本都相同，但由于各个产品的.售价都不同，这样计算出的损益就不真实。

　　再次，我国企业的费用分配标准不恰当。企业对于在生产过程中所耗费的共同费用应选用合适的标准进行分配，将这部分费用合理的计入到按成本计算对象开设的成本计算单中。但在实际中，很多企业不管什么费用的分配，均按工人工资的标准进行。而没有考虑这部分费用是否跟工人工资有关。

　　最后，我国企业的产品成本计算不准确。在实际经济活动中。很多企业不考虑在产品有多少，一律不计算在产品成本当期的费用，而将所有的费用都由完工产品负担。这样就使得期末在产品数量较多时，当期发生的生产费用全由完工产品承担，造成产品成本虚增，期末时在产品较少时，又会由于完工产品数量大，产品成本反而很低，人为的造成成本不切实际。

　　三、优化我国企业成本核算的对策

　　首先，企业应引入作业成本计算方法。作业成本法是以作业为核算对象，依据不同成本动因核算各个作业所耗用的生产资源，计算出各个作业的成本，然后按照每个最终产品所耗用的作业数量将各作业的成本分配计入最终产品中，进而计算出每种最终产品的单位产本的一种成本核算方法。由于这种方法是从成本动因上寻找各项费用的分配标淮，从而可以从根本上消除分配标准不科学的缺点，提供更为准确的会计数据。

　　其次，企业可以建立以责任成本为核心的成本核算体系。为了解决当今成本核算存在的问题，防止成本核算混乱局面的出现，建立责任成本制度是有效的方法之一。责任成本是在企业内部生产经营组织系统中确定成本责任层次，建立责任成本中心，从而将经济责任落实到各个部门，责任成本事实上就是按责任归属，归集成本资料，计算责任者的成本。

　　最后，企业应实现会计电算化，并加强审计和社会监督的作用。由于企业成本核算的工作量很大，实现会计电算化，建立一个良好的信息和沟通系统可以及时全面的提供企业的成本信息。企业成本核算与管理是企业的生产经营管理的重要组成部分，通过对成本核算与管理的规范，提升我国企业的管理水平，进而提高企业效益。

企业成本管理论文7

　　摘要:随着市场经济的迅速发展，市场竞争愈加强烈，既是电力企业发展的契机也是一个巨大挑战。如何做好企业工程的成本管理与控制工作，事关企业市场竞争力的强弱。本文从电力企业工程成本管理现状出发，提出电力企业工程成本与控制措施，为我国电力企业的发展献计献策。

　　关键词:电力企业;工程成本;管理与控制

　　随着我国经济的迅速发展，电力工业也获得长远的进步，电网建设速度明显提高，规模也随之扩大。电力企业在电力工程的建设过程中不仅需要负责电压等级的变压站和输电线路工程，而且也要负责用户电力工程和技术革新改造工程，因此电力企业工程成本管理水平如何直接影响电力工程项目的实效。如果电力企业希望在愈加激烈的市场竞争中脱颖而出，那么就必须重视电力工程成本管理和控制，更新管理理念和方法，并运用到电力工程项目的开发实践中去，实现效率最大化的目标，提高竞争力，促使企业更加强大。

　　一、电力企业工程成本管理现状

　　电力企业工程成本指的是项目施工过程中各项费用的总和，是贯穿在项目管理活动的前前后后每一个方面。然而实际上，电力施工企业在工程成本管理方面的实际效果非常不理想，主要的管理现状

　　(一)有关成本管理认识上的传统误区。由于受到长期计划经济的不良影响，半个世纪以来，中国的电力施工项目从来不需要开展招投标过程，所以造成了施工企业缺乏成本控制的观念，也就不用谈进行成本预测的动力。随着改革开放的深入进行，国家电力体制也发生了深刻改革，电力行业已经广泛引入工程招投标制度，因此这就向施工企业提出了成本预测的要求，通过竞争报价，也要防止报价过高造成揽不到工程，报价过低造成企业的利润空间减少等情况的发生。