(精华)施工项目管理论文(第19页)
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参考文献:
[1]傅涛.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].工程技术研究,20xx,(02).
[2]韩丽伟.土木工程建筑施工中项目管理的应用[J].中国新技术新产品,20xx,(15).
施工项目管理论文12
管道施工项目具有传统的劳动密集型作业特点,建设工程点多线长、流动性大、周期长、资源投入量大。而现阶段的管道工程建设市场明显是卖方市场,施工方为了能承揽到建设项目,往往压低中标和降低承包条件,甚至将希望寄托在后续工程上,这不可避免地增加了工程项目的施工风险。如何正确识别工程项目风险因素,有效防范风险事件,减少或避免损失的发生,是管道施工项目管理面临的重要课题。
一、管道施工项目主要风险因素
从投标开始到质保期,在管道施工项目的整个过程中存在诸多的风险因素,从签订承包合同开始,就面临着征地协调、施工组织、签证索赔、分包管理、质量安全和环境保护等风险。
1.征地协调风险
中国石油天然气管道第二工程公司(以下简称公司)在江南人□稠密、水系发达地区有很多管道工程都存在着较大的征地协调风险。
(1)项目手续不全,工期滞后。例如,崇明岛管道工程由于工程启动所需的项目核准、土地使用等合法手续不能及时完成,工程启动滞后于招标文件工期的要求,也滞后于合同调整后的工期要求。
(2)征地协议谈判困难,施工无法及时展开。例如,江如管道工程沿线是典型的水网地区,由于沿线地面附着物众多,清点拆迁工作量巨大,协议谈判补偿困难,严重影响甚至制约了正常的管道施工。
(3)征地补偿不及时,工期不受控。例如,海门末站启动时,由于拆迁补偿款滞后,不能及时提供施工场地,项目不得不采取借地启动方式,工程进度明显不受控。
(4)设计变更,影响征地进展,无法连续施工。例如,金坛管道工程受到设计调整、地方支持或配合不够的影响,征地进展缓慢,再加上雨季来临等因素的影响和制约,机组只能采取点状跳跃式施工,搬迁频繁,工效较低。
2.施工组织风险
工程项目团队的组建对项目运作结果有重大的影响。项目团队能否全面高效地履行管理职责,是否有针对性搭配领导班子及项目成员,都会给项目风险管理带来影响。
(1)项目内部横向沟通不畅,问题处理不及时,造成事件或损失扩大。在金坛管道工程中,甴于项目专业部门之间横向沟通不够,造成部分问题处理不够及时。
(2)工序转换不畅,衔接不紧密。在施工层面,由于施工工序衔接不够紧密,造成工序转换不畅,机组进场滞后,工期明显拉长。
(3)机组配置不灵活,施工环境适应差。在以往的施工中,机组已习惯大流水作业方式,但在水网、人□密集地区,在无法提供足够的连续施工场地时,造成大机组无法展开作业,难以灵活作战。
(4)为赶工期,过度投入资源。例如,在江如管道工程中,存在着为赶工期而投入大量施工机组的问题,但这些增加的资源存在着效费比不高的情况。
3.签证索赔风险
签证索赔工作是项目管理中_项重要工作,在充分研究工程合同相关内容,找出合同中由施工方承担的各种风险,制定应对措施,并根据合同对己方有利的条款,及时提出签证索赔资料,减少或避免损失发生。
(1)开工前□头承诺,完工后协议签订困难。在工程施工中经常存在先干后谈的情况,双方就未尽事宜在合同上留有缺口是正常的,这类缺口既可以化解风险,但也可能蕴藏损失。具体表现在,业主增加工程量时未与施工方就结算价格达成协议,而只是口头承诺,当完工后其拒不认账时,施工方有苦难言。
(2)设计变更频繁,签证量大且困难。例如,在江如管道工程中,现场设计变更多,原设计为大开挖的穿越,受现场制约,变更为泥水平衡施工,后又变更为定向钻穿越,施工方法几经变更,来回签证量大且周期长。
(3)施工过程中签证控制不够,事后工作难度大。在签证索赔工作中,经常存在着签证支持性文件不全、签证资料不准确甚至模棱两可的情况。签证材料缺失,即使可以后补,但签证的工作效率受到很大的影响,甚至造成无法确认的问题出现。


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