第一，需要统筹好物流成本的内涵。该内涵主要是为了界定成本规范，这样能够建立起统一化的物流成本标准，将物流成本做好各项分类。第二，在以成本会计为基础的情况下，要求企业的成本核算部门建立专项物流成本核算项目，不要把物流成本和财务会计混合在一起，实现物流成本中的单独以及全面的核定方式。第三，努力实现物流成本中的考核管理模式。要求建立物流成本会计数据系统，详细的分析好物流成本，并且将物流成本的各类费用都分解到不同的活动以及部门中，形成正确的物流评定绩效，力求在成本控制和成本管理的责任和意识方面有新突破，有助于发现问题、改进问题。

　　2.2系统化地分析物流管理状况

　　分析物流成本，创新企业管理方式，目前企业效益背反规律是不能规避的问题，所以制作企业的物流管理成本控制上不仅要强调具体控制要点，更要在系统综合控制的基础上重视整体控制。企业在系统管控中，要结合企业自身的状况，研究清楚企业各个环节中成本控制的要点，在优化物流运作基础的前提下，通过流程再造或者结构和业务的整合，以期实现整个物流系统的最大化效益成本。一方面，要设置专门的物流管理部门，实行物流具体活动的专项管理，这样能够全面协调有关企业内部生产和销售的关系，让各个部门在物流管理系统中做好相互之间的配合，将集中管理分解成为分项管理，各个细节的掌控有助于整个物流的管理效率提升;另一方面，要考虑清楚物流成本的最终目标，选择合适的物流联盟以及第三方的物流新型流通模式，通过第三方物流管理战略形式，将部分以及全面的物流业务都外放给专门的物流企业，由于第三方有其自己的优势，因而无论在规模、效应以及增值服务方面都要做到节约物流管理费用，努力提高资金的整体周转效率。

　　2.3树立现代化的物流管理理念

　　通过现代化的物流管理理念建立新型的物流理念，能增强全员的物流管理成本。现今，我国的很多物流制造企业还没有形成现代化的物流管理理念，同时也不是很了解物流的先进管理技术和管理方式，因而在思想管理和诸多管理上面不能引起足够的重视。也就是从另外一个角度考虑问题，提升现代化的物流意识，对于建立现代化的物流新概念意义非凡，通过建立现代化的管理意识可以有效地降低成本企业的“第三利润源”，因而这是我国电子制造企业在管理中需要迫切解决的问题，在物流管理企业进入到供应链管理以后，企业管理中供应链的管理成本不仅要体现在物流这一个环境内，更要体现在其管理的全过程中。所以转变物流管理理念，依靠采购部门或者销售部门是不够的，要在全方位、全过程的管理中，形成系统化的成本管理，实现战略成本管理要点，加大企业全员管理意识。

　　3结论

　　制造企业中有关物流成本控制的意义在于，研究制造企业的物流成本，能够有效地控制和掌握物流中的各类要素，同时要求效益之间的关系呈现出背反关系，在科学、合理组织物流活动的过程中，努力加大物流活动的支出费用，在控制物流活动中物化劳动以及活化劳动两者关系后，得到降低物流企业成本的目标，这是提升企业社会经济效益的关键。

物流成本管理论文14

　　摘要:烟草企业的现代化物流建设对于物流效率与成本的要求的进一步提升,同样也促进了定额管理制度在企业物流成本控制过程中的应用。在企业内部实行积极有效的定额管理制度,不仅可以节约使用原材料,还可以通过合理的组织劳动来调动劳动者的积极性,从而提高企业的经济效益。因此研究定额管理在烟草企业物流成本控制中的应用,具有非常积极的现实意义。

　　 关键词:定额管理;烟草企业;物流成本;内部控制

　　 一、绪言

　　定额管理具体是指利用定额制度来对人力、物力、财力使用进行安排的一种管理方法,定额是企业生产经营过程中所必须要遵守的一种标准或者说必须要达到的水平,它具体的应用在对人力、物力、财力的配备、使用以及消费上。定额管理主要依靠以下几种方式来实现:建立或健全定额体系;通过对技术或者管理方法的革新来制定与修改相关的技术经济定额;采取积极有效的措施来保证定额制度的贯彻与执行;通过对定额制度完成情况的分析与检查,来详细的总结定额管理经验等。定额管理是企业运营过程中计划管理、成本的核算、控制与分析的基础。在企业内部实行积极有效的定额管理制度,不仅可以节约使用原材料,还可以通过合理的组织劳动来调动劳动者的积极性,或者提高设备的利用率以及相应的劳动生产率,从而在最终降低企业的生产成本,提高企业的经济效益。