实现物流成本管理的关键在于做好相关物流成本计算，因而在计算中要求弄清楚成本管理状况，这样才能实现具体的成本分析，在编制物流成本预算的情况下，控制好物流成本支出费用，并且在内涵概念逐步明确的前提下，解决关键性问题，通过实践界定物流成本的范围，并且计算出所有的物流成本。但是由于实际的操作经验和方法缺失，因而很多电子制造企业不能较好地把握企业物流成本带来的诸多障碍。

　　1电子制造企业物流成本管理现状

　　1.1现行的财务制度不适应物流管理

　　目前我国推行的现行法律不足以思考现代财务核算方式，也不利于现代化物流管理，在1970年日本早稻田大学的教授曾经提出的“第三利润源”的理论，主要原理是在制作成本降低的情况下，要求降低物流成本，将其当成企业的“第三利润源”管理。当前的很多财务会计管理制度以及会计核算方法没有深入到这方面，也就说没有对物流进行详细的管理，因而对物流费用的支付情况不是很清晰，所以就不能较好地控制和管理物流费用。

　　第一，当前的会计报表没有将物流报表和销售成本做出详细的分类，也就是两者都混到一起。目前我国电子制造企业主要将财务分为三大模块，分别是生产成本、销售成本和管理费用三方面，在这三方面中其中最为主要的是销售成本这一块。结合我国现有的《物流术语标准》了解到，电子企业整个物流活动贯穿到整个原材料采购过程中，也就是从原料选择到最后的成品销售整个过程，由此可见，物流成本的存在不仅仅是在销售环节，其实在供应、生产甚至售后都会产生物流成本，因而物流中的各个项目都分散在企业成本核算中，最后进入到企业会计账本中，但是我们知道这样简单的规划显然有很多不科学的地方，这样的管理模式反而不利于企业控制整个物流成本。

　　第二，目前的企业报表中出现很多“物流成本”不全面的现象，我国多数的企业财务报表中，物流成本被看成是可见性的成本开支，因而被归结为现行成本中，其实物流中很多环节中存在着隐形的成本环节，如比较常见的库存积压或者降低价格处理等，还有部分电子产品由于性能或者版本的原因滞销。

　　总之，电子产品物流管理成本出现问题的.主要原因在于，受到现行会计制度的要求限制，物流成本出现“被隐含”以及“不完全”的缺陷，因而不能将物流成本完整的计算出来，导致现有的电子产品物流成本不能被合理地掌控。

　　1.2效益背反规律

　　物流管理作为系统化的管理工作，在管理过程中存在着效益背反的规律，这样的管理规律会增加管理的成本。一方面，物流活动中各个环境中都存在着背反规律，因而各个成本管理环节有诸多矛盾，所以此消彼长之间，会让其中的某一个环节降低生产成本，那么就会加大另外一个环节的成本增加。其中包括运输成本和包装成本等，或者包装成本与装卸成本，这些成本之间都形成二律背反的关系。所以在考虑物流成本管理的过程中，如果控制的不够综合或者全面，那么就会加大整体物流成本的消耗。另一方面，物流成本与服务水平之间也要形成一定的矛盾主体，两者之间也是有着效益背反的情况，所以要求正确地处理好两者之间的关系。

　　水平和标准比较高的物流服务一定要加大整体的库存量，通过高费用加大更多的服务内容，因而较高服务成本一定会产生。如果物流服务费用比较低，那么库存量少，运费低廉并且服务项目比较少，这是降低物流服务水平和标准的关键。所以物流管理中，不要单方面的强调服务水平，不去客观的考虑成本和经济效益，同时也不能单一的追求低廉的成本反而忽视了服务的质量，要求企业在服务和成本之间寻找良好的平衡点。

　　2电子制造企业降低物流管理成本的方法

　　2.1建立成本核算体系

　　物流成本核算体系的建立主要目的是为了加大成本核算管理，其中管理中的各项细则需要根据国家最新的物流管理标准，并且结合现代会计准则，让企业物流成本结合企业先行财务管理制度，了解核算物流成本需要遵循的原则，最终的目的是让物流成本的核算口径和核算方法得到同意，这样才能够建立科学合理的现代化物流核算体系，从会计的手段和角度突破管理上的难点。