最后,质量成本分析。

　　该分析方式主要通过对产品的研制、产品的开发、产品的设计和产品的制造等方面进行分析,对产品的整个周期中有关质量成本的问题从四个方面进行分析。

　　3结束语

　　战略管理会计作为新时代的产物,可以让企业更好的适应现代市场环境,通过战略性评价和指导,有效增强企业的综合竞争力,分散企业风险,具有长远的发展价值。因此战略管理会计在企业的管理中具有十分重要的意义。

出纳管理论文12

　　【摘要】得益于市场经济体系的进一步完善，财务管理的作用日渐突出，在现代公司管理中逐步取得核心地位。然而，我国公司财务管理模式仍存在许多问题，严重制约着公司的发展，需要不断完善和改进。文章结合我国公司集团的财务管理现状，阐述建立现代公司财务管理模式的必要性，在分析现有问题的基础上有针对性地提出完善对策。

　　【关键词】财务管理 财务管理模式 问题 完善

　　一、引言：建立现代公司财务管理模式的必要性

　　残酷的竞争环境，使公司背负着较大的生存压力。建立现代财务管理模式，完善财务管理机制，虽不能确保公司在竞争中脱颖而出，却足以指导其补强财务短板、弥补管理漏洞，不至于因为财务管理制度缺陷而被优胜劣汰的市场选择机制所淘汰。

　　现代公司制度要求建立现代公司财务管理模式。现代公司制度绝非抽象的概念，也非孤立的项目，而是涉及面较广的系统性工程。其中，公司产权制度的变革、组织形式的改变、不同经济参与者之间关系的规范与重塑等均要求建立现代公司财务管理模式，均需要建立完善的财务管理机制。

　　现代财务管理模式是现代资本运营制度的重要保障。投资主体的多元化已然成为现代公司制度的一大特征，单一资产管理模式无法满足投资资产的效能最大化要求，现代公司财务管理模式的建立势在必行，财务管理机制的完善势在必行。

　　二、我国现代公司财务管理模式存在的问题

　　（一）财务组织机构一元化导致财务管理理念落后

　　在我国，绝大多数公司的会计工作与财务管理工作混然一体，具体表现为：两项工作由同一个机构、同一套人马执行，未能实现组织上和职责上的分离。此种会计工作与财务管理不作区分的传统，使得公司在现实中出现了重会计轻财管的问题，财务管理常常被置于阴暗的角落，难以发挥应有的促进和导向作用。

　　组织机构的高度统一削弱了财务人员的财务管理意识，使其风险收益意识薄弱，理念比较落后。体现在财务管理实践上便是许多做法欠缺合理性：筹资时，将获取计划筹资额作为唯一目标，很少乃至从不考虑目标资本结构的保持以及不同筹资方案下筹资成本的比较;投资时，过分关注投资方案的回报绝对值，忽视投资与回报的相对数比较以及取得回报的时间长度。这种落后的财务管理理念指导下的不合理工作实践很容易使公司面临资本结构频繁变动、资本成本过高、流动资金短缺等困境。

　　（二）缺乏统一有效的财务管理体系

　　战略扩张是公司集团与生俱来的战略倾向。通过战略扩张，公司可以兼并竞争对手、涉足多个业务领域、增强自身财务稳定性，从而使公司集团在残酷的竞争中立于不败之地。然而，应运而生的关联主体是形形色色、各有差异的：母子公司之间、兄弟公司之间以及其它关系的主体之间，无论是规模上、组织结构上，还是经济实力上不可能完全一致。这在客观上导致各主体采用的财务管理模式千差万别，财务管理水平参差不齐。缺乏统一有效的财务管理体系不利于中央集权，会使集团内各主体各自为政，最终控制方对于整个集团财务的掌控力度大打折扣，难以在整体范围之内合理调度公司资产，难以实现资源的最优配置，难以保证公司总体发展目标的低成本实施，这对公司集团好不容易积累起来的规模优势而言，是一种赤裸裸的消耗。

　　（三）资金管理制度不够完善

　　从筹资角度看，即便是在筹资途径多样化的今天，公司集团仍旧习惯性的依赖银行贷款。不可否认，银行贷款的确拥有成本低、筹资周期短等优势。但长此以往，却使公司融资渠道渐趋闭塞，资金来源不足，制约了公司集团的高速发展和规模扩张。从投资角度看，多数公司集团未形成系统的投资管理体制，忽视投资的科学管理与战略性规划。成员公司拥有较大的投资自主权，为自身利益完全不顾公司集团整体利益的乱投资现象比比皆是，无法实现整体投资效益的增加，难以实现规模效益。当某些成员公司存在大量闲置资金，而其它成员公司出现严重的资金短缺时，集团总部若发挥不好对集团资金的合理配置作用，将会使持有成本与短缺成本同时存在，极大增加集团总成本。