如果你认为机会成本是可有可无的，那么你就错了。作为决策成本的组成部分，机会成本是建立在严格和准确的成本计量基础上的相关成本，用来最终判断所做的决策是不是最优方案。

　　在经济全球化的大环境下，企业要想做大做强，需要更加有效的利用资源。而机会成本已成为企业决策者必要的理念，只有充分关注机会成本，才能保证企业优化决策，利润最大化。并且才能让企业持久发展。

　　四、结语

　　机会成本已经渗透到企业管理者的决策当中，企业利用机会成本做决策，必须要理解机会成本的内涵和为什么要考虑机会成本。机会成本作为一种假设与其他决策成本的区别是什么？我们知道成本有两个条件：一是有可以选择的方案；二是企业决策者要进行抉择。机会成本产生的前提是资源的稀缺性，因此在几个方案的条件下来比较各个方案所带来的'经济利益。随着市场经济的发展，企业面临越来越多的投资风险，这就使得企业在做出决策时要考虑选择决策的收益情况。

　　总之，企业进行财务决策的目标是想实现企业目标利润的最大化，因此不管是进行筹资决策，投资决策还是现金营运管理我们都要考虑机会成本。

　　参考文献：

　　[1]荆新，王化成财务管理学[M]。中国人民大学出版社， 20xx。

　　[2]李国泉，陈瑛。浅谈机会成本的运用[J]。才智，20xx。

　　[3]姜旭。决策中的机会成本[J]。北方经贸，20xx年05期，

　　[4]芦育霄。机会成本及其在企业财务管理中的应用[J]。绥化学院学报，20xx。

　　[5] 王新丽、机会成本与会计学成本比较[J]。贵州财经学院学报，20xx。04

出纳管理论文9

　　前一段，环洋公司老板汪洋有点儿烦。一向经营有道、运筹帷幄的汪总总感到现金周转困难，这在以前是很少见的。

　　环洋公司是以前主要从事硬件分销。半年前，公司转型做方案服务。凭着多年积累的客户关系，业务发展得不错。但前一段时间，公司财务人员反映帐上现金吃紧，有一次甚至动用了公司储备金，但是，从负债表、损益表上又查不出现金流向。对此汪洋感到莫名其妙。一次，汪洋与另一位做增值服务的公司老总聊天时，谈起公司财务的事情。那位老总告诉他，方案服务项目周期通常较长，虽然库存需求不大，但软件开发占的比重大，在费用支出上，软性费用支出多，而这部分支出从负债表和损益表上无法体现。所以，一定要为每个项目独立建帐。而且要特别关注现金帐，财务人员每天都要向老总提交现金和银行的日报表，好让老总了解每天的收支情况。一旦发现支出超出计划，就必须马上控制。独立建帐还有一个好处，就是可以通过财务分析，了解每个项目的利润值和利润率，找出对公司的贡献率高的项目，为今后项目预算和评估提供依据。

　　取得真经后，汪洋对公司动了手术，效果是明显的。

　　在IT方案服务项目中，项目预算、变更、结算、回款等与财务相关的业务需要规范的财务制度来支持。规范的财务制度是渠道转型成功与否的重要标志之一。因此，重新认识和学习财务管理的知识和方法，对于刚刚转型方案服务的渠道经销商来说，是极其重要的一课。

　　让现金流唱主角

　　做分销，业务以硬件销售为主，渠道经销商重点关注库存管理。做方案服务，业务以项目为主，财务结构发生了变化，就连年度销售曲线和毛利率都与以往不同了。尤其是软性成本大幅度增加（如：软件开发费、外协费、售后服务费），项目的回款周期比以前拉长了，现金流成了财务管理的核心。对每一个项目，都要分析机会成本、利润成本，考虑收款问题，作好项目风险的评估。因此，做方案服务财务管理必须让现金流唱主角。

　　现金流管理中，最主要是资金结构管理，要保证资金结构的合理比例和现金的正常流通。建议渠道经销商要定期召开财务会议，了解现金流情况（现金流入、流出、存款额）；同时，对下一阶段的现金流入（项目回款、新资金投入等）、流出（开发费支出、服务费支出、硬件成本支出、日常费用支出等）进行预测。在这里提醒渠道经销商注意，在确定项目收款日期时一定要留有余地。

　　另外，渠道经销商除了预留一部分储备金外，有时还要用一些融资手段，如：引入新资金、银行借贷、第三方担保借贷等，确保现金流的正常运行。