3.2 运用目标成本控制项目成本

　　在以往的成本管理工作中，只注重计划、核算、分析、考核这几个方面，这种成本管理方法已经与当前的发展不相适应，当前的成本管理比较重视的是对成本的事前控制，具体为成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。

　　企业在收集成本数据时，主要从两个方面进行收集；第一个方面是在项目实际实施过程中进行收集；工程整体施工过程中，要定期记录施工中所使用的成本费用，这样，在工程竣工时，只需要将每个月、每个季度、每个分部以及每个分项的实际成本费用融合在一起，那么，工程整体的成本费用也就知晓了。第二个方面，工程竣工阶段收集；在专业的机构对工程竣工结算审计之后，可以得到准确的造价，将审计报告作为和承包商结算的重要依据，以此对工程总造价进行分析与分解。

　　3.3 利用工程量清单计价方法进行投标报价，对施工项目的目标成本初步确定

　　工程量清单计价模式下的招投标具有综合评价的特点，在不影响质量与工程工期的情况下，以低价中标。低价中标最终所体现出的是个别成本，企业只有在竞争激烈的市场中竞争，使用先进的施工技术，才能够将利润全面提高。工程量清单报价的特殊性质决定了工程投标时，投标单位要充分的对工程项目的各个单价作出详细准确的测算，选择合理、有效的施工方案，同时还要参照企业自身的能力水平选择出合理的施工机械、工程材料等生产设备，优化组合，对现场费用与技术措施费用的使用情况进行有效的控制。

　　4 结论

　　综上所述可知；对施工项目成本管理进行有效的控制，在很大程度上能够将企业的经营管理进一步完善，提高管理水平，合理的补偿施工过程中的费用消耗，确保企业的再生产，对于降低成本，提高经济效益和企业市场竞争有着重要的意义。

　　参考文献：

　　[1] 邢书芳.降低公路施工项目成本的方法和措施[J].交通世界（建养.机械），20xx（1）.

　　[2] 刘亮.试论施工项目的成本管理[J].安装，20xx（2）.

施工项目管理论文6

　　论文摘要：随着改革开放的不断深入，建筑业迅速发展、建筑市场日趋规范,“验评分离，强化验收，完善手段，过程控制”的质量控制成为工程项目施工质量管理的主流。因此，质量管理工作已经越来越受重视，一方面高质量的建筑产品是施工企业参与市场竞争的核心手段，是争取用户、占领市场和发展企业的根本保证；另一方面企业需要具备高素质的工程项目施工质量管理人员，为企业的发展提供动力。

　　论文关键词：质量控制；项目施工；手段；管理人员

　　目前，建筑市场中建筑工程质量的总体水平在不断提高。在工程建设实践活动中，加强质量管理是施工项目管理的头等大事；高素质的工程项目施工质量管理人员是施工企业生存和发展的支撑。为此，国家教育部专门出台《关于制定高职高专专业教育教学计划的原则意见》、《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》等文件以促使教育为经济建设服务、为行业发展提供支撑。下面，本人就自身的行业工作经历和高职教学工作经历，就高职教育中对工程项目施工质量管理在教学中的取舍简要地谈一些认识。

　　一、认清专业教育的侧重，依靠健全的教学管理、专业支撑保证体系，结合社会、行业、企业的现实需求有取舍的开展课程选择

　　高等职业教育的培养目标是培养拥护党的基本路线，具有良好的职业道德和职业素养，具有敬业精神、责任意识、诚信品质和遵纪守法意识，面向生产、建设、管理和服务第一线的高素质高技能型专门人才。

　　高职教育培养的学生能快速为企业带来利益，其具备的技能和技术是行业实践工作中具有现实操作性、积累性的专业技术知识；特别是协调不同环节的生产和有机结合多种技术工作的专业技能。具体说就是教师的教学效果是否符合企业用人的刚性需求；是否能给企业带来市场竞争优势；是否为企业持续的发展提供人才优势状态是关键。

　　二、以工程项目施工质量管理的现实工作为背景，探讨建筑施工企业实施质量管理工作的刚性要求

　　建筑施工企业实施质量管理的目的就是要实现企业的质量目标，在此前提下企业必须建立健全质量保证体系。企业下属的各施工单位，也应建立各自相应的质量保证体系，实施有效的质量管理，实现各自的质量目标。质量保证体系应根据工程产品质量的产生、形成和实现的运动规律，把影响这些环节的技术、管理和人员验收、因素全部控制起来，对工程产品形成的全过程中所有的质量活动中都要进行分析，全面控制。质量管理体系要突出预防为主的原则，开展每项活动前都应有计划，使质量活动处于受控状态，把质量缺陷降低到最低状态消灭在形成过程中。