2.3管理手段滞后

　　管理手段，即管理的方法和策略。企业在传统管理模式下，因受限于科技发展的现实条件，仅能借助一些非智能的技术手段进行经营管理。但处在信息经济时代，企业如果能够很好地利用先进的信息技术，将先进的科学技术转换为管理中的技术优势，采用智能化的管理手段，借助智能化的管理设备、计算机软件技术以及信息通信技术来优化管理过程，实现企业经营管理模式的智能化、现代化和自动化，更快地提升管理工作效率、完成管理任务，将能在很大程度上提升管理工作的有效性，也就可以更好地适应信息经济时代多变的经济环境，更快敌实现预期的经营管理目标。

　　3信息经济时代企业管理理念创新的有效措施

　　管理理念指导管理模式的制定，引领管理模式的改革方向，关乎企业的生存发展，在社会经济发展中始终居于重要地位。因此，成功的管理模式变革必须要具备相应的管理理念。而步入信息经济时代，企业管理的内外环境都在发生广泛而深刻的变化，管理理念创新任务更加艰巨。笔者建议可以尝试采取以下几点有效策略。

　　3.1传统管理文化支撑理念创新

　　文化是管理理念创新的环境要素。我国有5000年的悠久历史，有悠久厚重的企业管理传统，这些宝贵的文化传统在过去为企业管理提供了重要参考，为中国经济社会发展做出了巨大贡献。虽然历史的车轮滚滚向前，人类社会已经迈入信息经济时代，在先进的.信息技术支持下我国企业管理理念也在不断补充和添加新的内容，实现新的突破与转型，但历史传承始终是不可割裂的，一切变革都要建立在尊重传统文化的基础之上。基于此，企业应充分挖掘传统管理文化中的有益成分，如“道法自然”“以义取利”等理念，以便活学活用，使之在新的社会环境中继续为当代企业管理理念创新发挥积极的作用，赋予新型管理理念以丰富的文化内涵。

　　3.2既有管理环境推动理念创新

　　环境是管理理念创新的外部要素，为了更好地实现管理理念创新，需要创设便于管理理念创新的环境。理念创新需要的是更活跃、更积极、更进取的管理者，更加开放、民主和包容的创新氛围，更加自如、流畅、优化的创新流程，这些都属于企业管理理念创新的外部环境。环境的构建与改变不是一朝一夕的，更不可能一蹴而就，企业管理者可以尝试在既有企业管理环境的基础上，对其进行合理化改造和充分提升，确保在最少时间和物资成本的前提下，使企业的管理环境尽量能够满足并适应当前信息经济时代理念创新的迫切需要，从而实现管理理念与现阶段企业经营管理之间的协调发展。

　　3.3先进信息技术促进理念创新

　　技术是管理理念创新的动力要素。科技是人力社会进步的永恒动力，信息技术是信息时代最重要的科技成果之一。企业管理理念创新有助于企业更好地运用信息技术来提高生产效率和经营管理效率，与此同时，信息技术也必然会对管理理念创新产生反作用力。企业是追求利益的经济实体，为了更充分地运用信息技术获得更多的利益，企业必然要建构顺应时代发展的管理理念，从而采用更符合时代要求的管理模式和手段。因此，企业经营者应当更全面地掌握并充分运用信息技术这一重要的动力要素，在生产经营管理活动中积极引进并及时更新企业信息技术，确保企业永远处于技术发展的前沿。

　　3.4优秀企业文化激发理念创新

　　企业文化是管理理念创新的内因要素。内因在事物的发展过程中起着决定性的作用，为了更好地实现企业管理理念创新，就必须真正激发企业内部渴望实现理想创新的热情与追求。企业文化正是这样一种内因，它具体是指在一定的社会经济环境中，在企业生产经营实践活动中所形成并为企业职工所共同认同的核心主张、基本信念和统一认知，是丰富企业内涵、提升企业层级、塑造企业形象的有效途径。优秀的企业文化应当保持积极进取、与时俱进、不断更新的良好状态，以便能够更好地调适自身，以最佳状态来适应信息经济时代的发展需要。在信息经济时代，社会经济的飞速发展，需要企业以更加灵活、激进的姿态出现，企业应当塑造这样的企业文化，并以此提升企业的内部凝聚力和核心竞争力，如此才能拥有更大的发展空间。管理理念是整个管理模式、手段内涵的全面深刻展示，创新管理理念是创新整个管理体系的开端。不同时期的管理理念受当时社会经济环境的影响，一旦这种相对固定的外部条件有所改变，管理理念也必然会随之发生相应的变化，唯有如此，才能更好地适应时代发展的大趋势。现阶段，人类社会正处在向信息经济时代转变的重要过渡时期，企业经营管理与社会发展所面临的外部环境瞬息万变，企业内部的经济管理模式已不能适应激烈的市场竞争，且企业内部的管理理念也相对滞后。上述种种缺欠表面上看是受一些现实因素的影响，但究其根本却是管理理念和价值观的偏差，推进管理理念创新任务艰巨、关系重大。企业必须积极面对，切实推进管理理念的创新与变革，构建起以信息技术为载体、新型管理理念为核心的信息经济新模式，促进社会经济结构改革、产业结构转型升级。