2.3工程量估算

　　以往工程量的估算，是根据人工经验与市场考核进行。鉴于工程量的统计工程较为繁琐，若单凭人力统计，则需要浪费大量的人力物力，且容易出现错误。而BIM技术的应用，能够将原本繁琐复杂的工程量技术变得简单，同时工程造价文件能够存档，将最终的工程总量和成本数据形成鲜明的对比。这种造价方法，在极大程度上提升了数据的准确性，减少了人力资源浪费，并提升了数据的准确性，提升工程开展效率。

　　3结语

　　BIM技术的出现，为建筑业带来了深远的影响，若能充分有效地加以利用，整个建筑行业将迎来翻天覆地的变化。不过，BIM技术的发展仍然面临着许多障碍，其中包括社会认知不足、政府推广力度不够、起步较晚等。如何发挥BIM技术巨大优势，克服当前所面对的问题，是整个建筑业需要思考的问题。随着政府部门的日渐重视，相信在不久的将来，BIM技术将引领我国建筑业长远发展。

　　参考文献:

　　［1］赵爱君，胡尊志，刘文红，等．工程量清单计价与定额计价的差异分析［J］．铁路工程造价管理，20xx，4(5):24－25．

　　［2］伍建军，周丹丹，饶伟，等基于BIM技术的造价软件对比分析［J］．土木建筑工程信息技术，20xx，3(4):188－189．

　　［3］李佳音．建设项目工程造价控制管理研究［J］．中国高新技术企业，20xx，10(22):59－60．

施工项目管理论文5

　　摘要：施工项目管理和项目成本控制两者相互促进，唯有强化前者，才可以有效控制项目成本。后者充分反映了前者的基本特征，同时还体现出前者的核心内容。本文说明了前者的内涵、项目管理的施工系统，阐述了项目成本控制应当遵循的基本原则，并提出相应的控制对策。

　　关键词：项目成本；施工项目管理；控制；对策

　　一、施工项目管理的内涵分析

　　具体来说，施工项目管理旨在探讨怎样高效益地实现项目目标，其前提条件是项目经理负责制，主要是根据项目具体情况进行有效地计划、组织、协调和控制，确保施工顺利进行，科学配置生产要素，使得施工处于均衡状态，发挥各种先进管理方法的作用，从而能够达成既定项目目标，最终使企业从中受益。这项工作所面对的对象是项目，项目具有一次性的特点，正因如此，所以必须用系统工程的理论与方法来开展该项工作。施工项目的生产要素主要涉及原材料、资金、机械、劳动力等诸多方面，它们之间构成一种彼此结合的系统，与之相同，施工项目管理同样具有系统管理的特点。要想做好该项工作，一定要认真分析各项生产要素，仔细探索，同时，切实加强管理。施工项目大体上反映在以下几点：科学配置生产要素，也就是适时、适量、科学地配备，从而能够尽可能地满足施工需要；科学组合生产要素，也就是在施工过程中合理搭配，使各种要素相互协调，充分发挥作用；实施动态管理，这是前两个环节的基础。具体来说，即根据项目自身的基本规律，对不同生产要素进行有效地计划、组织、协调、控制，使它们实现科学流动，提高其利用率，最终使项目管理综合效益得以提高。

　　二、项目管理的施工系统

　　该系统主要由技术、社会、经济3个子系统组成，作为整个项目系统之中的有机内容，三者密切相关。其中，技术系统属于重中之重，究其根源，是由于施工项目管理旨在将优质、低价的工程产品提供给业主。技术性活动是施工的重点内容，只有选择有效的技术方法，才能实现低投入高产出的目标。该系统的核心部分是确定科学的施工方案和工艺；所谓社会系统，即人是施工项目的具体操作者，这样肯定将产生人与人之间的联系。人是项目管理中的第一要素，其中项目经理应当具有良好的施工技术知识、过硬的政治素质以及良好的领导能力，能够最大限度地激发工人的积极性，这属于项目目标得以实现的重点内容；经济系统属于项目管理施工系统的重要组成部分。施工不仅是生产活动的过程，而且也是经济活动的过程，整个过程中肯定会使用到大量的资金、器械以及人工等资源，投入不足将限制进度和质量，而投入过多则将造成严重的资源浪费。经济系统是一个投入和产生的系统，伴随前两个子系统而发生。各环节均必须认真分析投入状况，切实加强责任成本管理，实时监控各种资源状况，合理进行搭配，尽量以最低的投入产生最大的收益，即各环节均必须严格做好成本控制工作，施工中时刻做好成本核算工作，充分确保核算的一致性与准确性，从而使项目成本控制工作取得实效。