施工项目管理论文15篇[通用](第3页)
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2加强石油化工施工企业工程项目成本管理的措施
2.1转变思想,完善考核体系
要使企业的经济得到提高,就要从改善传统的经营理念开始,对工程施工中的所有流程环节一一进行详尽的分析。从工程开始就打好基础,对企业的成本进行合理科学的控制。企业还要做好员工的思想政治工作,提高员工对于控制成本的积极性,调动全体员工参与其中,让员工们正确意识到控制成本的重要性。另外在相关的管理考核体系方面,要做到有奖有罚,赏罚分明,合理有效的进行管理。
2.2对成本预算管理加以强化
想要提高对企业成本的控制,最主要的就是做好前期的预算工作,把企业各项指标对企业的领导一一禀明,制定可靠的计划。要对成本的具体管理情况进行全面的分析管理,为管理控制方面打下良好的基础。
2.3树立全员全过程成本控制理念
在对工程施工项目的成本问题进行探究时,应该及时的做到与全体工作人员沟通,积极树立全员全过程成本控制的理念,我们还应该关注总成本的控制问题,而不是只关心具体某一个小部分的价格。不要只在意最后成本的降低值,更要从全方面的角度考虑力求降低总成本的`有效手段的措施,这样才是最基本的。
2.4做好目标成本管理,推行项目经济效益承包制
在现阶段的传统施工建设的过程中,为了更好地调动大家的积极性,很多企业一般会实施项目经济效益承包的制度,这种制度往往是把个人所得与项目进展的程度进行联系。这样的效果非常好,利益的关联大大调动了员工的积极性。不过这种项目也需要提前做好一定预算工作,然后制定可行的制度标准。这样的项目和制度能够在最大程度和能力上为企业和个人带来最大的效益,是实现共赢的有效手段。
2.5鼓励项目建立联合管理机制一般企业中下面分支的结构十分复杂,因此管理的力度也会被加大,进而成本不得不增高。而当前,降低管理成本支出又成为石油化工施工企业急需考虑和解决的大问题,所以我们可以积极地鼓励和开发项目建立联合管理的机制,以此来提高企业和个人的效益,在双赢的情况下,为大家带来最大的好处。通过这样的方式,可以做到最大程度的降低企业中的项目工程管理成本,提高大家的收益程度。
2.6加强工程实施阶段的成本管理
在企业正常施工时相关的工作人员应该做好自己的分内工作,尤其是技术人员要对工程量进行严密的监控,由此保证整个工程工作的正常进行,要及时核实各个环节的成本或者成本预算,保证实际的工程量,方可以有效的降低工程成本,防止资金外流。
参考文献:
[1]闵麒麟.浅谈石油化工施工企业工程项目成本管理与控制[J].价值工程,20xx,33:155-156.
[2]李晓男.浅谈石油化工工程项目采购管理中的成本控制[J].化工管理,20xx,12:12-13.
[3]顾欣.浅谈石油化工工程项目采购管理中的成本控制[J].发展,20xx,06:65-66.
[4]田建平.浅谈石油化工工程项目采购管理中的成本控制[J].化工管理,20xx,18:13.
施工项目管理论文3
【摘要】近年来,我国经济建设的快速发展对建筑行业起到了积极的推动作用。工程项目现场施工管理对工程造价有重要的影响。论文分析了工程项目现场施工管理中存在的问题对工程造价的影响,并提出了优化措施,以期为工程的顺利开展打下良好的基础。
【关键词】工程项目;工程造价;现场施工管理
1引言
随着我国建筑行业的迅猛发展,工程造价在工程建设中的作用越来越重要。如何更好地控制与加强工程造价的合理性成为当今建筑工程相关学者主要研讨问题之一。本文通过对工程项目现场施工管理中存在的问题进行研究总结,系统地论述了工程项目现场施工管理对工程造价控制的影响和作用,并提出了相关优化措施。
2工程项目现场施工管理存在的问题及对工程造价的影响
2.1施工现场进度管理问题
工程施工进度会直接影响工程质量,对建筑物日后的安全性同样有较大的影响。现阶段,由于部分施工单位过于追求经济利益,忽视了对工程项目进度的计划设计与合理开展,在工程项目现场施工中,经常出现“盲目跟从、赶超缩短”等违规现象,使进度管理失控,从而给造价管理增加了难度。另外,在工程项目现场施工过程中,可能由于诸多因素导致施工内容或工序的变化,这种变化具有一定的突发性与随时性,大大影响了工程进度的顺利实施,部分施工单位缺乏相应的临场应变措施,造成工程进度的迟缓或加快。工期延长会额外增加人力成本以及材料保存成本,从而增加工程造价。另外,在工程项目施工中,经常因为材料问题与设计变更问题对现场施工造成影响,加之部分企业管理人员没有对施工计划进行科学、合理的调整,忽视了对施工材料的严格管控,导致整个施工现场繁杂无序,不仅容易造成质量问题,还会由于对材料的管控不严格,造成浪费,从而影响工程造价控制。因此,应树立施工单位的责任心与使命感,并建立相对完善的施工管理制度,对其工程质量严格要求,落实惩罚机制[1]。
