运用统一标准去衡量个体可以方便组织评价个体的贡献，但由于个体需求层次及判断根据的不同，会有碍组织实现内部平衡。所以组织在对个体进行诱因分配时要考虑好方式和方法。有时说服教育和强制方法可在一定程度上抑制和改变个体的动机，但在诱因分配过程中，要根据具体情况具体考虑正式组织与非正式组织相互的作用的结果。

　　2. 组织与环境间的平衡：

　　指组织与环境的关系中的平衡，也就是说组织并非简单被动地适应环境，要发挥主观能动性。组织要想与环境保持平衡就要在环境中承担实施必要的职能，要确定好合理的组织目标和战略，以有效地付诸实践。

　　3. 组织的动态平衡：

　　是指组织要以发展、变化的眼光看待问题。组织的内外因素都是处在不断变化的过程中。组织的动态平衡就是在打破原有平衡基础上根据变化了的情况再建新平衡的周而复始的过程。组织的动态平衡关系到组织的生存发展。实现组织动态平衡问题就是组织处理好稳定与变革的问题，这是所有组织都要面临的。

　　五、 管理的观念

　　巴纳德指出管理作为组织的特殊器官，是一种有意识的协调，以维持集体协作延续发展的行为。

　　管理的作用至关重要。因为组织的发展及经营战略路线的调整，随时需要有与之相应的管理体系的服务与指导。如巴纳德提出了管理的四大职能，主要包含：组织目标的设定与转化、确立和维持信息沟通系统、确保必要的活动、领导过程。而如前所述，以法约尔为代表的管理理论，以计划、组织、人员配备、领导、控制五大职能概括管理的职能和过程，也在管理领域得到了广泛应用。

　　郭咸纲，西方管理思想史，经济管理出版社，20xx年

　　王利平，管理学原理，中国人民大学出版社（修改版），20xx年6月第2版

管理学原理论文5

　　我国的现代工业起步较晚，而且受计划经济的影响，导致带钢厂的设备管理工作一直不被企业领导层所重视。而在社会主义市场经济高速发展的今天，设备管理工作在带钢厂经济效益提升过程中发挥着越来越重要的作用，带钢厂必须要高度重视设备管理工作。导致带钢厂设备管理工作滞后的因素众多，其中最为主要的几点就是带钢厂受计划经济思想影响严重，产业结构不合理以及带钢厂的管理观念落后，经营体制单一，缺乏创新等。在当今时代，带钢厂必须要对这些问题进行全面的改进，才能促进带钢厂的进一步发展。本文首先对设备管理的概念进行了阐述，然后分析了带钢厂设备经济管理的主要内容。期望通过本文的分析，能够帮助读者对带钢厂设备经济管理有更加深刻的认识。

　　一、设备管理的概念分析

　　设备管理又称为设备工程或是设备工程管理，设备管理的概念有狭义和广义之分，狭义的设备管理是指是指将设备产生的先天阶段（即设备使用前的规划、设备研制、设备选型以及设备购置和安装等）与后天阶段分离开来，主要重视对设备的使用、维护以及改造等方面的管理。在计划经济阶段，很多专家学者都将设备管理的先天阶段归为“设备工程”,后天阶段归为“设备管理”.而广义的设备管理是指对设备的整个生命周期进行管理，即对设备规划、设备研制、设备购置、设备安装和调试、设备使用、设备维修和改造以及设备报废全过程的管理。而设备经济管理就是指将构成设备系统的人力、财力、物力、信息、资源等各要素有机结合起来，通过组织、协调、计划、控制等一系列措施，提高设备的利用率，最大限度的发挥设备的作用，延长设备的使用寿命，以此推动企业经济效益的增长。

　　二、带钢厂设备经济管理分析

　　对于设备的经济管理，换种说法就是利用管理学以及管理经济学等原理，对设备从设计到使用到报废的全过程进行科学的管理，发挥其最大的效用。带钢厂的设备主要有步进式加热炉、带立辊的粗轧机、四辊精轧机组、热卷箱、切头飞剪、层流冷却装置、地下卷取机等，其设备经济管理主要包含以下几方面的内容：

　　（一）维修的经济管理

　　维修管理是带钢厂设备经济管理的重要组成部分，其要求企业必须从经济的角度出发，尽量降低设备故障发生的频率；在设备发生故障时，必须要立即找到故障发生的原因并及时修复，而且要保证在最低维修成本支出的基础上完成设备的维修工作。