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施工项目管理论文【推荐】(第12页)

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  3.进度计划落实

  在施工阶段,项目部需根据项目总目标的要求,结合项目实际来指导项目的实施,通过进度计划分析对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡,优化进度计划。

  (1)明确分工,责任到人

  进度计划要求上,实行工期目标责任制和责任追究制。根据工程项目总体施工进度安排,编制季、月、周施工计划,将工期目标横向分解到部门,纵向分解到班组个人,保证每个分部分项都有专人负责进度管理,逐层签定工期责任状,工期目标与个人经济利益挂钩,实行奖惩制度,同时对全体施工人员进行计划交底,激发全体人员的干劲,使全员自觉实施进度计划,做到以工序保日、以日保周、以周保月,最终保证总工期的实施。

  (2)采用网络计划控制施工进度

  一般用网络法来制定计划和控制实施情况,因为它的优势和重点是可以有效确定并抓往工程的关健路径,能使工序安排紧凑,保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源,用网络计划检查每项工程完成情况时,以不同颜色数字在网络图上记下实际的施工时间,以便与计划对照和检查。此外,应加强预控,尽量不发生工程变更或少变更,通过控制施工质量来减少现场的返工

  (3)定期检查进度计划的执行,及时纠偏

  在施工过程中应定期、经常地检查进度计划的完成情况,估出实际完成的工程量,以百分率来表示完成计划的'比例;并将已完成的百分率及时间与计划进行比较分析,发现问题。可按“三循环滚动”的控制方法来对施工进度进行检查,即以周保月、以月保季、以季保年。对网络计划关键线路要严格地控制。当与计划进度发生偏离时,对偏离控制目标的要找出原因,采取有效措施及时调整,坚决纠正。原有的进度计划不能适应实际情况时,就必须对原有计划进度进行调整。

  (4)构建信息反馈系统

  配备专门施工进度员,采用PROJECT等电脑软件施工项目跟踪进度,实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态化管理,适时地对进度计划和人力及各种设备材料等资源进行调配,并通过工程例会将进度调整信息反馈至施工作班组,同时提供给管理层,为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。

  三、结束语

  综上所述,影响项目施工进度因素是由多种因素共同起作用的结果,在客观上是不可控的,但多数情况下,施工进度可以通过主观意识、主观努力运用相应的管理策略和方法得以有效保障或改进的,施工单位只要制定科学合理的进度计划,督促各方严格执行计划,及时发现偏差并有效纠偏,把进度管理落实到施工中的每一个环节之中,就一定能做好进度管理工作,确保实际工程能够按期按计划高效优质地完成。

施工项目管理论文8

  摘要:施工项目管理和项目成本控制两者相互促进,唯有强化前者,才可以有效控制项目成本。后者充分反映了前者的基本特征,同时还体现出前者的核心内容。本文说明了前者的内涵、项目管理的施工系统,阐述了项目成本控制应当遵循的基本原则,并提出相应的控制对策。

  关键词:项目成本;施工项目管理;控制;对策

  一、施工项目管理的内涵分析

  具体来说,施工项目管理旨在探讨怎样高效益地实现项目目标,其前提条件是项目经理负责制,主要是根据项目具体情况进行有效地计划、组织、协调和控制,确保施工顺利进行,科学配置生产要素,使得施工处于均衡状态,发挥各种先进管理方法的作用,从而能够达成既定项目目标,最终使企业从中受益。这项工作所面对的对象是项目,项目具有一次性的特点,正因如此,所以必须用系统工程的理论与方法来开展该项工作。施工项目的生产要素主要涉及原材料、资金、机械、劳动力等诸多方面,它们之间构成一种彼此结合的系统,与之相同,施工项目管理同样具有系统管理的特点。要想做好该项工作,一定要认真分析各项生产要素,仔细探索,同时,切实加强管理。施工项目大体上反映在以下几点:科学配置生产要素,也就是适时、适量、科学地配备,从而能够尽可能地满足施工需要;科学组合生产要素,也就是在施工过程中合理搭配,使各种要素相互协调,充分发挥作用;实施动态管理,这是前两个环节的基础。具体来说,即根据项目自身的基本规律,对不同生产要素进行有效地计划、组织、协调、控制,使它们实现科学流动,提高其利用率,最终使项目管理综合效益得以提高。

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