3.4加强工程项目信息化管理系统的维护和升级

　　由于工程项目现场施工环境不同，施工管理人员需要根据实际情况对工程项目信息化管理系统进行相关的数据输入，并进行科学的管理和分析，保证信息管理系统可以适应不同的施工现场。如果遇到工程项目信息化管理系统出现问题时，必须要对工程项目信息化管理系统进行维护，避免因为缺乏维护而造成信息化管理系统的瘫痪和故障，保障施工过程的安全性；除此之外，信息化管理人员还要定期对工程项目信息化管理系统进行有效升级，不断更新系统的设置程序，提高系统的使用效率，为施工现场的节能减排工作提供更加精确的数据分析。

　　4结语

　　对建筑工程施工项目信息化管理的研究发现，信息化管理对建筑施工的施工质量以及节能减排目标的实现都具有十分重要的作用，因此，笔者希望通过本文的研究和分析，可以为工程项目的实际施工以及节能减排目标的实现提供一定的指导。

　　参考文献:

　　［1］张骞.建筑工程施工项目的信息化管理探讨［J］.科技风,20xx(3).

　　［2］慕旗.从节能减排看建筑工程施工项目的信息化管理［J］.能源与节能,20xx(9).

　　［3］徐建国.浅谈建筑工程施工项目的信息化管理建设［J］.信息技术与信息化,20xx(1).

　　［4］张涛.浅谈建筑工程施工项目的信息化建设［J］.低碳世界,20xx(13).

　　［5］贾正芒.从节能减排看建筑工程施工项目的信息化管理［J］.工程技术研究,20xx(8).

　　［6］纪卫强.浅议建筑施工项目的信息化管理［J］.建材与装饰,20xx(46).

　　［7］段娇娇.论建筑工程施工项目的信息化管理［J］.门窗，20xx(9).

施工项目管理论文7

　　一、影响施工进度的因素

　　第一，指建设相关第三方工作上的失误，如政府建设行政主管部门、业主、设计院、物资供应单位、银行、运输、供电部门等，其中一环工作进度的拖后都会对施工进度产生重大影响。第二，施工条件和自然、社会风险的因素。在施工中遇到不可抗力的气候、地质等不利条件，此外，地震、洪水等自然风险，政治、经济等社会风险等，都是影响施工进度的“拦路虎”。

　　二、施工进度管理的具体措施

　　（一）施工进度计划编制

　　施工进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工进度计划。施工进度计划编制的步骤：

　　(1)根据工程项目的具体情况，将工程划分不同的分部工程；

　　(2)计算工程量，确定劳动和机械台班数量；

　　(3)确定各分部分项工程的开展顺序、起止时间、施工天数、安排进度及搭接关系；

　　(4)用横道图或网络图编制初始进度计划；

　　(5)对进度计划进行优化和调整；

　　(6)形成最终进度计划。

　　（二）进度计划实施

　　为了确保施工计划的落实，应充分重视项目管理的组织体系的健全，做好各方面的组织和协调工作。

　　1.建立进度管理组织构架

　　建立以项目经理为领导核心，以各成员为骨干的“聚合”项目管理团队，以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，将责任和义务分配落实到具体个人，制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励，在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期，营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。

　　2.打造过硬高效管理团队

　　2.1.资金计划

　　资金使用方面，应做好与进度计划相适应的资金需求计划，并采取一定的经济激励措施。

　　2.2提升管理人员素质

　　以人为本，人的因素在进度管理中是基本前提条件。要挑选精兵强将，配备经验丰富的管理技术人员，遴选合作多年能打仗，打胜仗的专业施工队伍，提升与强化管理班组整体业务水平。

　　2.3建立“通气”制度，加强进度沟通与协调

　　现场项目部做到每周一、三、五召开一次现场生产例会，及时部署和调整施工组织方案；现场每天碰头会，保证问题不过夜不拖延，及时解决，并协调与各工种施工，与第三方协作等各方面关系。