二、企业管理中财务成本管理分析

　　财务管理目标是指服从于整个企业经营管理的'财务管理工作在一定时期内所要达到的预期成果。在影响该目标的众多因素中，实现企业价值最大化是主要因素，它可以有效发挥企业财务管理的基本作用。而根据成本公式：成本+利润=价格可知，在价格一定的情况下，成本的最小化即意味着企业实现了利润最大化，因此，企业的成本目标和利润目标在市场经济下是相统一的，管理控制好企业成本就能实现财务的有效管理。

　　三、企业开展目标成本控制具体对策

　　（1）以企业价值管理为目标。价值链管理为企业获得持续竞争优势和企业价值最大化搭建了一个非常好的平台。在价值链管理中，企业应注重以价值增值为中心，追求与上下游合作伙伴建立战略联盟，通过资源和利益的共享实现客户价值的增值，以期价值链整体价值的最大化。

　　（2）完善目标成本管理控制体制。由于当前企业面临的标准种类众多，致使企业在开展目标成本管理控制工作中经常出现前后不一致状况，这样的体制漏洞无疑会增加企业有效进行财务管理的难度。这就要求各企业首先要针对自身存在的漏洞进行修复和完善，确保账务的一致性，从而保证企业财务管理的目标成本管理控制体制能够涵盖企业产品价值链的各部分，为成本管理控制的目标制定及实施提供内部制度保障。

　　（3）加强行业监督管理。良好监督管理机构是行业健康发展的必备条件，各行各业的有序运转都离不开行之有效的监督机制。为了加强对各行业的监督管理，首先从政府出发，建立专门的法律法规，监察体制，利用宏观调控正常促使行业形成良性竞争的风气。其次从行业自身来看，可以通过构建公共的第三方组织来管理监督企业的财务管理实施状况，这样既提高了监督效率，又健全了企业的财务管理机制

　　四、结语

　　总体来看，企业要想实现有效的财务管理，获得持续健康发展，就必须重视目标成本控制的作用，并通过相应的政策改革加强企业的成本控制。成本控制作为企业实现财务管理目标的有效手段，能够极大程度降低企业的生产成本，提高其产品的市场竞争力，最终实现企业的利润最大化。为了有效的在财务管理中实施成本控制，企业管理者及相关管理人员必须建立现代企业成本控制理念，并在此基础上来构建符合自身发展要求的、高效的成本控制体系，使企业在激烈的竞争中获得稳健、持续发展。

　　参考文献：

　　[1]陈金香，康绍大.企业财务管理目标成本管理与控制探讨[J].财会通讯，20xx，20：64-65.

财务管理论文9

　　1引言

　　随着国家发展进程的加快，经济发展在持续稳定向前推进，基础工程类型也不断完善。建筑企业作为其中重要类型之一，在市场经济发展中起主要作用。过去传统的财务管理与成本控制全权由项目负责人负责，鉴于其中的工作内容多样，且机械费用等存在明显差异，一人掌管无法实现最好的管控。所谓的财务管理与成本控制，即建筑企业在以建筑施工为主的施工过程中，要有效管理资源消耗与费用问题，尽可能减少资源消耗，实现资源合理配置，降低成本，提高效益。因此，建筑企业做好成本控制与财务管理相关工作去，可以更好地实现成本控制目标，在合理的投资范围内实现最大收益，提高企业的竞争优势，更好地在市场立足。

　　2建筑企业财务管理的内容

　　财务管理作为企业管理中的重要组成部分，需要按照一定的财务管理原则，依据财经法规制度，处理财务关系，是对资产的购置、融通、经营中的现金流量以及利润分配进行管理。其最主要的任务就是在处理财务关系中，尽可能控制资源成本，防止现金流断裂，保证企业正常运转，提高效益。

　　3成本控制目前存在的问题

　　虽然成本控制在一些企业中应用效果很好，确实很好地将成本控制在有效范围内，并且提高了企业的收益。但是仍然有部分建筑企业存在着系列问题，严重影响着企业的持续发展。其中存在的问题有以下几个：第一，受传统财务管理经验的影响，一些企业的财务人员思想意识比较落后，不愿接受新知识的熏陶，对成本控制的观念较淡薄，不能充分认识到成本控制的重要性；第二，没有设置专门的成本控制人员，因此失去了全员参与的'机会，失去了成本控制的科学性；第三，在对项目目标成本测算时，往往是依据建筑工程预算定额，并没有重新对施工图的数量进行核算，失去了与现实施工实际情况的结合，脱离了实际的工程项目单价组价，最终使项目成本控制缺乏参考价值；第四，由于包方在招标时拟定的合同较为苛刻，施工企业对于此方面意识薄弱，不重视其中的条款，往往草草了事，鉴于没有充分分析合同的具体条款，导致最后的结算时，无法及时处理合同纠纷，为企业造成一些无法挽回的损失。