三、完善建筑安装企业财务管理对策建议

　　(一)加强建造合同的预算管理。加强预算管理主要是为了通过预算事先管理的功能明确各部门的职责、权限，检验并监督目标的执行，随时关注企业的运营情况，在事前进行防范，将损失降到最低。加强建造合同的预算管理，可从以下几个方面进行展开：

　　1、调整预算目标使其可行。预算目标是否可行相当关键，若预算目标不合适，则不可能在未来进行监测和评价。合理可行的预算目标，不能过高或过低，是企业经过努力经营能够达到的。同时，预算目标也必须具备一定的灵活性，能够适应外部环境变化。

　　2、增强预算执行力度。加强预算中各个环节之间的联系，确保预算的顺利执行。着眼于预算的事前、事中、事后控制，编制预算执行程序，明确预算流程。对于不同的管理级次赋予不同的预算审批权，严格执行预算审批流程，对于超支现象必须详细说明原因。

　　3、总结预算执行效果。预算的执行效果应当与机构部门绩效相挂钩，使其直接影响部门的业绩考核，这样才能确保预算的顺利执行。另外，还应当建立预算差异分析制度，分析实际工作与预算之间的差异，找出原因并提出改进措施。

　　(二)加强建造合同的成本管理。加强企业的成本管理，控制好合同成本，对于建筑安装企业来说相当重要，是其执行建造合同准则的保证之一，因此建筑安装企业需要建立健全成本管理体系，建立企业的机械设备管理制度，物资收发、领退、报废、清查制度，费用开支标准、分包计量结算管理制度等。对工程项目实行动态的成本管理模式，以原始成本为基础，并根据市场价格及时调整预计成本，对于预计合同总成本超过合同总收入的，还应当及时确认损失，计提合同损失准备。

　　(三)改善完工百分比法。鉴于预计合同总成本与工程实际成本是确认完工百分比法的重要依据，建筑安装企业需要建立一套完善的成本核算体系，对各类成本能够准确归集，提高成本的预测控制能力，以减少人为操作百分比计算的可能性。建筑安装企业应当依照国家相关法律法规编制项目预算，开展项目预算编制工作。对于需要调整预算的事项，严格按照内控权限审批程序及时予以审核批复。企业还需要完善内部成本核算制度、内部财务报告制度，并做好预算的各项基础性工作，确保企业开展完工百分比法核算时能够有一个坚实可靠的基础。

　　(四)提高会计人员职业素养。建造合同准则的实施也对建筑安装企业会计人员的专业水平提出了更高的要求。企业的管理人员应当完善自己的知识结构，加强对合同准则的理解，充实自己的财务知识。企业的财务人员除了要熟练掌握自己相关的专业知识外，还应当掌握与建造合同相关的知识，例如工程造价、工程施工方面的知识，才能使自己的专业发挥得更好。

财务管理论文7

　　1 房地产企业财务管理普遍存在的问题

　　1.1 财务管理意识淡薄，财务制度流于形式大多数房地产企业是由包工头，施工队起家，经营者本身缺乏财务管理知识，重销售轻财务，财务管理基本定位于记账算账报表的原始会计核算阶段，根本满足不了现代企业财务管理的要求，完全忽视了财务管理应有的预算，指导，决策的管理职能，有的企业即使有相应的财务制度，在制度执行过程中也常常流于形式，基本上都是领导一支笔说了算，遇到财税问题常常试图通过疏通关系解决，得过且过，没有真正思考过自身财务管理的缺失，势必导致企业经营成本增加和后期的财务风险。

　　1.2 财务人员自身职业能力不强，会计核算粗枝大叶，没有形成一套科学的行之有效的财务核算和管理体系很多财务人员盲目追求房地产企业的高薪资，自身没有努力钻研房地产行业相关的财税业务知识，加之大多数房地产企业经营者都是在取得土地后急于进行开发，回笼资金，财务人员也盲目随从，在开发前期就没有设计好财务制度体系，进行科学的财务测算，往往是边开发边摸索，遇到问题解决问题，没有前瞻性的财务思路。这样一种摸着石头过河的财务管理模式非常容易带来后期无法弥补的财务风险。

　　1.3 财务的过程控制极其薄弱

　　1.3.1 资金管理随意性大，没有真正认真分析企业在每个时点的资金盈余及缺口。日常资金使用没有相应的控制和资金使用计划，领导签字后即可以付款。一些开发企业在收到预售房款后资金稍有闲置，就急于进行再投资，一个项目没有开发完，盲目购置新地块，财务人员也没有提出项目投资的建设性指导意见，造成旧项目后期资金不够用，新地块占用资金无法利用。很多企业在开发过程中由于盲目扩大规模，最后陷于资金严重匮乏境地，为了不影响施工进度又盲目加大融资力度，加之融资难度大，很多房地产开发企业不得不从小贷公司或向私人高成本取得借款，一旦遇到突发事件资金链断裂而中途不得不中止项目开发的案例时有发生。