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财务管理论文优秀【15篇】

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财务管理论文优秀【15篇】

财务管理论文优秀【15篇】

  现如今,说到论文,大家肯定都不陌生吧,论文的类型很多,包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。你知道论文怎样写才规范吗?以下是小编为大家整理的财务管理论文,希望对大家有所帮助。

财务管理论文优秀【15篇】

财务管理论文1

  试论学校财务管理的问题与对策。

  互联网时代的到来,让一切社会活动都正在或者将要发生翻天覆地的改变。学校教育活动亦是如此,而财务管理一直以来都是学校管理中不被首要重视的工作。随着社会的发展和教育的改革,激发学校财务管理的能动性对于学校管理工作和教育活动的发展将日益迫切。本文将对互联网时代下学校财务管理工作亟待解决的问题与对策谈一下浅薄的见解。

  一、互联网时代,学校财务管理存在的问题

  (一)财务管理模式缺乏创新意识和尝试

  长久以来,学校领导对于财务工作的认识基本都停留在记账、算账和报销、发工资、计算职工福利等基本简单的工作意识上,并且经常分不清校领导和会计人员的职责和权力,有些学校甚至并未设置会计岗位人员,所有会计工作由校长或分管财务的校领导兼任。对于学校资金的预算、使用和把控力度相对薄弱,更谈不上对于财务管理模式的探索和创新。

  (二)财务工作信息化程度低

  目前电子商务的经营模式已经浸润至各个企事业单位,电子支付、单子采购不仅能够方便经营活动,而且能够节省成本。在这样的时代环境中,电子计算机技术已经普遍应用于学校财务管理工作中,但是目前的电算化实践,基本上只是财务工作的操作实现计算机化,对于财务数据的分析、处理还处于较低水平。另外,长久以来学校财务工作相对封闭和独立,导致信息无法及时向各个院系和部门提供和反馈财务信息,也无法及时的从各个院系和部门获取财务信息。而且,依靠手工录入或者第三方间接导入获取的财务数据,具有时间上的滞后性,出错率相对较高。

  (三)对财务人员的管理和关注力度低

  由于历来对学校财务工作基本停留在核算、记账、报销的认识上,对财务人员的工作要求仍以完成事务性工作为主,甚至只要具备会计从业资格证书的人员就可以兼任会计工作。财务人员数量少、业务生疏、技能水平较低,财务管理理念落后甚至缺失,学校对于财务人员的工作目标缺乏比较明确的指导等这些问题都相对突出。由于教育教学活动、科研活动等是学校重点关注的工作,相对来说对财务人员的管理和关注力度低于对于教师科研人员的管理和关注。对于财务人员的绩效考核和技能培训相对薄弱,这与学校财务管理深陷事务性工作形成了恶性循环的状态。事务性工作导致财务人员的工作业绩很难突出,晋升和发展相对缓慢,福利待遇相对落后,工作积极性会受到一定影响,更谈不上利用自身财务知识为学校财务工作提供决策分析和参考。

  (四)成本控制、资产管理意识薄弱

  随着教育改革的不断推进,学校有形资产和无形资产在数量和种类上都愈加丰富,对于这些资产的.管理工作也愈加复杂和有难度。相对于企业来说,学校对于资产的购置、报废、折旧管控意识薄弱,往往导致资产购置的单据与财务账实不符、固定资产卡片缺失、账存实亡现象常有,资产不清登记不全,院系之间缺乏沟通导致重复购置;资产购置后的盘点、报废登记未能及时入账;资产保管责任不到个人,出现丢失、损毁现象无法追究责任等。对于无形资产的管理意识更加薄弱甚至缺失,导致无形资产的占用得不到应有的补偿,甚至无法在财务账面上进行反映。

  二、适应时代环境的学校财务管理举措思考

  (一)创新学校财务管理模式

  1.充分利用学校固定资产的社会使用价值,尝试部分对外开放,比如学校的实验室、试验设备在确保安全的前提下,可以尝试向企业单位进行开放,与企业的科学研究工作相结合,提升设备的使用效率,获得一定的报酬;另外,学校的体育场所也可以分时间段、分场地的开放给企业单位做各种集体活动,学生在第二课堂的作业产品也可以部分的提供给社会展示甚至出售。

  2.充分发挥院系自身对于资金使用的积极性和创造性。院系在不违反学校统一制定的财务制度的前提下,可以根据自身的财务能力,统筹和合理安排所分配到的资金,这样可以提升院系财务管理的积极性和主动性。另外,院系自身具有丰富的教师资源、学生资源和强大的专业知识,教师和学生在完成教学活动的同时,完全有时间承接社会企业的技术项目,自创收益。

  (二)提升学校财务管理的信息化建设水平

  1.以信息用户的需求为最终导向优化财会业务流程。财务信息的价值重在如何利用它为当前和今后财务行为的决策提供依据和指导,所以财务流程的优化应以满足用户的需求为最基本导向。应将学校各种分散的经济活动和资源看作一个整体对待,实现财务管理结构的扁平化,激活财务管理的自主性和灵活性。

  2.信息化建设应建立标准并体系化。标准的制定能确保数据在各系统间的传输、交流和共享的质量,而体系化的建设能有效防范财务风险、整合财务资源,并提高财务资源的使用效率。

  3.加强网络安全管理。财务管理新新华建设水平的提高不可避免的带来了信息安全的隐患,所以加强信息安全管理,防范网络危险必不可少。学校可以通过采用专网,加装防火墙等措施保障网络安全,也可借助专业的IT技术备份、过滤和保障财务数据的安全。

  (三)加强财务人员的管理力度,提升财务人员的专业技术水平和复合能力

  对于财务人员的绩效管理不应该仅仅局限于完成事务性的工作,随着学校财务管理信息化水平的提高,将极大的提升财务人员处理事务性工作的效率。所以学校对于财务人员的业绩考核和管理指标也应伴随学校财务管理水平的提升而改进。

  (四)改善学校成本控制,科学管理资产

  1.改善成本控制。为促进学校的发展,充分利用资金,在成本控制方面就要加大力度,改善以往成本控制的模式:树立全方位、全员管控成本的意识,包括人力成本、后勤成本、维修成本、费用支出等成本范畴,需要学校每一部门均参与控制,每个阶段和环节都要加以管控;集中财力建设某个项目,减少财力的浪费;加强学校的内外部审计和监控力度,及时发现成本控制不足之处并改进。

  2.科学管理学校资产。合理管理和配置学校资源,也是提升学校资金使用效率的方法。首先应按照规范建立固定资产登记卡,做到账实一致、产权清晰;制定详细的资产管理办法,使资产的购置、转让、报废和折旧都能够有相应的账务记录和报批手续;资产管理应该是一个系统化的工作,从登记验收入账、到资产的日常使用情况检查、定期和不定期的资产清查到资产的盘点、折旧、财务账面信息的维护更新等。学校应该充分利用信息化手段清查、核实、记录资产数据。避免重复购置,必要的时候可以邀请外部专家协助进行资产购置必要性的审核和论证,避免资产浪费。

财务管理论文2

  摘要:

  随着经济和社会的快速发展,以及市场竞争激烈程度的增加,水利施工行业对财务制度管理和改革的力度越来越大。水利施工企业在进行项目建设施工时需要加强财务制度建设和监管,保证施工企业的投资收益达到预期目标。本文分析了当前水利施工企业财务管理存在的问题,并提出了加强水利施工企业财务管理的措施。

  关键词:

  水利 施工企业 财务 机制 激励

  一、水利施工企业加强财务管理的重要性

  1.我国社会市场经济发展的需要。

  目前,我国水利施工企业在行业当中的竞争压力越来越激烈,为了能够在市场激烈的竞争当中谋求到生存和发展,水利施工企业必须改变传统的财务管理体制,重新创建与现代企业相适应的财务管理制度。水利施工企业的经营者、管理者与其他各个利益的相关者都是通过水利施工企业的各项财务报表才能了解企业经营的各种信息,并将这些信息作为评估经营者工作成效的重要资料。根据上述分析不难看出,水利施工企业只有加强企业的财务管理,才能在市场上提高竞争能力,从而持续稳定的发展。

  2.促进水利施工企业利润最大化的必然需要。

  任何企业生产经营的最终目标都是企业利润的最大化,水利施工企业也不例外,这也是水利施工企业的首要目标。加强水利施工企业的财务管理,既可以使企业抵御风险的能力增加,还能够提高企业资金的有效利用率,使企业的各种资源得到最佳的配置。因此,水利施工企业科学有效的财务管理工作,可以促进水利施工企业的利润持续上升,也是达成企业生产经营目标的关键环节。

  二、当前水利施工企业财务管理存在的问题

  1.认识不足,缺乏财务管理观念。

  目前,我国的大部分水利施工企业都对施工项目的承揽、加快施工进度以及提高施工质量等环节比较重视,普遍都将施工生产作为企业发展的重要内容,可是普遍都忽略了企业的财务管理工作。大部分水利施工企业的财务部门都被视为事后算账部门,都认为,企业的经济效益是企业施工项目干出来的,并不是财务部门可以算出来的。水利施工企业的财务管理观念比较淡薄,并未意识到综合性较强的财务管理工作的重要性,也并未将财务管理工作贯穿于企业管理的方方面面中,而水利施工企业的财务部门只是将企业管理的优劣通过最终计算出的财务成果体现出来,并未充分将财务部门的职能发挥出来。

  2.机制欠缺,企业财务监督职能薄弱。

  规范的水利施工企业的财务行为必须有健全的财务管理制度作为基础,来约束财务管理工作。大多数的水利施工企业内部都有相应的财务管理办法,可是大多施工企业的财务管理内容都比较单一,内容主要涉及成本费用支出的审批程序等基础会计的工作,而财务部门的预算管理、资产管理、收入管理、财务分析等非常重要的财务管理职能均不能充分发挥。还有不少水利施工企业的管理层较为集中,缺乏行之有效的制约机制,弱化了财务监督职能,较易为企业经济带来损失。

  3.成本控制差,难以保证企业的经济效益。

  水利施工企业的经济效益主要来源于工程项目,而工程项目成本管理的水平高低也对企业的经济效益有着严重的影响。目前,有不少水利施工企业虽然扩大了企业的规模,但是财务管理水平却并未提高,普遍偏低。这也使不少水利施工企业的制定成本控制策略以及实施过程过于表面化和简单化,很多企业都是根据经验成本降低率对工程项目的成本计划和目标成本的编制工作,却忽视了工程项目的施工条件、现场环境以及工期的要求等内容,使工程项目的成本核算以及设计变更等方面存有较大隐患,因此水利施工企业效益的流失比较严重。

  三、加强水利施工企业财务管理的措施

  1.更新观念,树立现代企业的财务理念。

  作为水利施工企业,必须对财务管理工作加大重视度,将与自身企业实际相适应的财务管理理念逐渐渗透到企业组织形式、企业法人治理、企业组织形式等生产经营当中的各环节当中,建构水利施工企业全方位的事前、事中及事后的财务管理体系,努力开拓现代企业财务管理理念适用的范围,将企业实际作为基础,有效发挥企业内部的财务管理职能,积极打造以成本、效益作为核心的现代企财务管理观念,才能够有效地降低企业成本,提高企业的经济效益,使企业能够在激烈的市场竞争当中始终立于不败之地。

  2.水利施工企业需注重财务相关基础设施建设。

  当前财务制度建设相关理论层出不穷,财务相关基础设施建设亦不断凸显出十分重要的影响力。水利施工企业在进行集中化财务制度建立时需要根据最新的财务制度理论,结合当前先进的信息技术进行分布式、网络化的财务系统建设,保证财务制度的'完善和便捷性。水利施工企业需要加强财务部门网络化办公设备的采购和安装,通过计算机网络系统进行不同部门的财务状况控制和分析,保证公司财务安全性和高效性。网络化办公能够有效提高水利施工企业不同部门协作能力和办公效率,避免人工工作可能存在的失误和人工成本,为水利企业的运营降低人工成本,提高企业的投资收益率。

  3.不断提高财会人员的综合素质。

  财会人员是水利工程财务管理的主要实施者,如果财会人员的综合素质不高,不具备相应的财会专业知识以及不具有相应的专业技能,则财会管理工作也无法有效的开展。因此,需要不断的提高水利工程财务管理人员的综合素质,定期对财务管理人员进行培养,使得熟练掌握相关的法律和法规,从而使得相关的财务管理人员能够自觉的进行相应的学习,约束自身的行为,严格按照相应的规定进行财务核算,保障财务管理的科学性和有效性。同时,也要定期对财务人员的水利基础工程核算基础知识进行再教育,使得财务人员能够熟练的掌握相关的财务核算技巧以及熟悉财务管理的相关基础知识,从而使得其能够在标准的范围之内进行财务核算工作,通过学习和培养提高财会人员的综合素质。

  4.水利施工企业需要注重激励措施的完善。

  水利施工企业在进行项目的施工时均需要按照项目的设计要求在相关期限内高质量的完成项目的施工,如何有效提高员工的工作热情和积极性是保证企业按期保证质量完成项目的关键。财务部门作为施工企业最为重要的部门之一是保证施工企业完成项目的重要影响因素。

  财务部门需要不断加强企业激励措施的建设,通过加强企业资金管理和预算管理,提高企业激励资金数额,增强激励措施的有效性和科学性,通过完善的激励措施调动施工企业不同部门、不同作业流程的员工工作积极性和工作热情。员工工作热情和工作积极性的提高能够有效保证施工企业施工效率和施工质量,最大限度的提高施工企业凝聚力和向心力,提高职工的职业荣誉感,不断强化为企业奉献的精神。水利施工企业通过增加激励相关预算,提高企业品牌的美誉度和市场影响力,为施工企业在激烈的市场竞争中赢得更好的口碑和市场占有率,保证企业的可持续化发展。企业进行集权管理、实行财务集中控制,在很大程度上剥夺了分支机构及子公司的权力,这对他们的积极性会有一定影响,不利于整个企业集团的发展。因此,在进行财务集中控制时,必须注意保护和发挥分支机构及子公司负责人的积极性,采取将薪酬计划与执行财务集中控制结果挂钩等各种措施,调动不同部门工作人员的工作积极性和工作热情。

  四、结语

  综上,水利施工企业通过加强财务制度的完善和科学化管理能够最大限度的保证自身的资金安全,提高企业的抵御风险能力,促进水利施工企业的健康、可持续化发展。

财务管理论文3

  [摘要]财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。确立合理的财务管理目标,在理论和实践上都有重要意义。我们在进行工作的同时,要认真仔细分析企业的形势及任务,然后根据工作对象的客观规律性提出自身需要解决的主要问题,在充分研究财务活动客观规律性的基础上明确财务管理的目标。

  [关键词]财务管理;企业目标;社会效益;经济效益

  企业是在国家的宏观调控下按照市场需求自主组织生产,以提高经济效益、劳动生产率和实现保值增值为目的的经济组织。企业财务管理目标对全部理财活动具有根本性的影响。确立企业管理目标是明确现代理财思想,建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。目前对企业财务管理目标的认识还存在不同的观点,为此,笔者就这一问题做一浅析。

  1财务管理目标研究评述

  1.1利润最大化

  利润最大化是指企业把利润作为企业财务管理的最终目标。利润最大化具体来说有两种表示方法:

  (1)利润总额。一般所讲的利润最大化是指利润表中的税后利润最大化。以利润最大化作为企业理财目标有其合理之处。首先,利润额在一定程度上能够体现企业经济效益的高低。其次,利润是增加业主投资收益、提高职工劳动报酬的主要来源,也是企业补充资本的积累、扩大经营规模的源泉,因此利润最大化对各方利益相关者是有利的。

  (2)权益资本利润率。这种指标把净利润通过投入的自有资本进行对比,能够合理的分析企业的盈利水平。

  1.2股东权益最大化

  股东权益最大化是指通过合理经营,为股东带来更多的财富。股东权益最大化的评价指标主要有:①股票市价或每股市价。在股份制经济下,这种观点仍有不足之处。首先,大量的非上市公司不可能采用这一目标。其次,股票受到许多经济和不可控因素的影响。②权益资本增值率。它反映了资本保全原则的要求,利益方面又能抑制曾经存在的企业资产流失现象,是投资者和经营者都非常重视的指标。

  1.3企业价值最大化

  关于企业价值的定义又有几种观点,一是:“公司价值是指企业全部资产的市场价值”;二是:“企业价值通俗地说是企业值多少钱”。第一种观点仅仅是“存量资本价值观”。第二种观点将企业价值的重点转移到了企业潜在的获利能力,而对于获利能力的`评估暗含着对构成企业未来获利能力的基础――组织资本的评估。这种观点太抽象,容易使人对其内涵产生不同的理解。

  1.4相关者利益最大化

  在利益相关者框架下,企业是一个多边企业的结合体,是由所有的利益相关者通过契约关系组成。各产权主体在合作过程中,都有权获得相对独立于其他利益相关者的自身利益。

  从“利润最大化”到“股东财富最大化”,到“企业价值最大化”再到“利益相关者财富最大化”,无疑是认识上的一大飞跃,但他们都存在着一个共同的缺点:只考虑了财务资本对企业经营活动的影响,而忽略了知识资本对企业经营活动的作用。

  1.5社会价值最大化

  社会价值最大化就是要求企业在追求企业价值最大化的同时,形成企业的社会责任和经济效益间的良性循环关系。

  2制定财务管理目标的原则

  2.1可衡量原则

  可衡量原则是指财务管理目标含义明确、易于理解,并且在量上能够测度和计算。

  2.2可控性原则

  可控性原则是指财务管理目标与企业财务活动具有高度的相关性,企业通过自身的财务活动能够影响和控制财务管理目标的实现程度。

  2.3收益和风险均衡原则

  企业在制定财务目标时不能只顾风险不顾利益,要对财务的风险和收益加以分析,做出均衡,以便实现财务管理目标。

  2.4企业目标与社会目标一致的原则

  一般情况下,企业目标与社会目标是一致的,企业要实现自己的可持续有效发展,在制定财务目标时必须履行社会责任,使企业目标与社会目标一致。

  2.5以人为本的原则

  因为财务活动的成效取决于人的知识多少和努力程度,因此重视人的发展与管理是企业管理的必然趋势。

  3财务管理目标的合理选择

  3.1“泛财务资源”理论对传统理论的冲击

  知识经济扩大了企业资本的范围,资本不仅包括物质形态的财务资本,而且包含了非物质形态的知识资本。因此,在制定企业财务管理目标时,就必须融入知识资本的效用问题。而“知识资本”的能动作用主要表现在以下几点:

  (1)知识资本是企业财富的主要创造力。知识资本可以控制和支配财务资本,未来社会不再是财务资本支配劳动,而是智力劳动支配财务资本。

  (2)企业价值体现在拥有知识资本的数量和质量上。知识资本的出现使企业的价值不再体现在企业规模的大小上,而是体现在对知识资本的拥有上,从上市公司的市值与净资产的倍数来看,如今的高科技上市公司早已不是20世纪90年代之前的一些上市公司可同日而语的。

  (3)知识资本将成为企业竞争能力的重要因素。资本形态的变化必然引起企业产权结构的变化,企业所有者投入的无形资本、知识产权和管理能力将比有形资本更为重要。

  3.2以“实现财务资本和知识资本效用最大化”作为企业财务管理目标的可行性研究(1)在知识经济时代,财务资本虽然仍是企业生存与发展必不可少的生产要素,但知识资本在整个社会进程中特别是在可持续发展中的作用更为重要。一是知识和技术在经济增长中的贡献率是其他资源无法超过的;二是知识性生产要素具有非磨损性、可重复性、共享性、增值性等特点,是取之不尽、用之不竭的一项资源。可见如何充分有效合理地利用和配置知识资本是制定财务管理目标不可回避的问题。

  (2)企业在激烈的市场竞争中要求得生存与发展,财务管理面临许多挑战。在资本运作方面,不仅要关注财务资本的取得、运用和资本收益分配等问题,更重要的是要关注知识资本。

  (3)树立“人本化”理财理念。企业对知识经济会给企业带来怎样的风险及怎样去衡量和防范风险却意识淡薄,如何有效防范抵御知识资本的各种风险及危机使企业更好地追求创新与发展,就成为企业财务管理目标的重要方面。

  (4)知识资本与财务资本共享资本收益。企业资本范围的扩展改变了企业资本的结构,知识资本的地位将大大上升,且人力资本将成为决定企业乃至整个社会和经济发展的最主要资源。因此,财务目标不仅要考虑财务资本所有者的资本增值最大化、债权者的偿债能力最大化等要求,更要考虑人力资本所有者(经营者与员工)的薪金收入最大化和参与企业税后利润分配的财务要求。

  (5)知识资本的管理要求并提高财务人员素质,才能最终达到财务资本和知识资本效用最大化的目标。在新的经济形势下,企业财务管理人员应具有很强的专业知识能力。现代企业价值管理应坚持“以人为本”的管理理念,充分调动人才这一最积极、最活跃的生产要素潜力。

  在知识经济条件下,知识资本是企业契约中最重要的资本。知识资本在知识经济条件下的核心地位和主导作用将成为一个不可逆转的趋势。因此,企业财务管理的目标也就当然包括知识资本的效用。那么,将“实现财务资本和知识资本效用最大化”作为企业财务管理目标将是首选。

  4结论

  综上所述,我国企业现阶段的财务目标现实选择是企业价值最大化,虽然存在若干局限性,但相对而言,其局限性微不足道,所以受到广泛认同,并成为目前理论界和实物界占据主导地位的观点。

财务管理论文4

  想要实现企业的可持续发展目标完善企业财务管理改革财务管理手段刻不容缓。提出新的财务管理模式已经成为企业管理的重要任务。企业想要在市场中取得不败之地提高财务管理水平是关键。随着计算机技术和互联网技术的迅速发展互联网的发展、普及、应用信息化技术如洪水般席卷各个行业现代财务管理的创新和发展将趋向对信息化技术、计算机技术、互联网技术的应用和融入。

  一、企业财务管理的重要性

  首先企业财务管理是降低成本的有效方法是企业运营发展的科学依据财务管理实现了对企业在日常经营及生产过程中所产生的耗费进行全面完整核算与归集并准确计算出在本期成本中应该计人的费用额和生产资料转移的应有价值确实有效的为企业成本控制提供了依据。但这些财务数据信息必须具有一定的可靠性因为企业财务信息是否真实可靠关系着企业后期经营决策问题如:企业成本计划、预测、考核、生产计划和销售计划等等。另一方面企业财务管理数据不仅能够起到对企业成本计划和企业成本管理合理性检查和监督的功能还能够有效的反映企业成本控制效果、企业管理水平及企业运营状况作用。并且企业财务管理还可以对企业运营控制体管理体系进行评估验证其科学性和合理性企业财务管理对企业的运营和发展有着重要意义。其次企业财务管理是保障企业资金及资产安全为企业正常运营护航优化了企业财务状况重要手段。最后企业财务管理是企业风险控制预测、规范风险的关键通过对财务管理信息的分析能够判断出企业运营风险和项目风险财务管理是企业规避风险的重要工具。

  二、传统企业财务管理现状及其存在问题

  虽然我国企业财务管理起步较早但实际应用中仍然存在着很多不足一直以来一些企业还普遍停留在传统的手工作业模式中。传统的财务管理已经无法满足新时代的企业管理和运营要求。现代市场经济竞争日益激烈财务信息量十分庞大传统财务管理局限性较大容易受到环境及技术影响易发生计算及核算失误给企业带来经济损失。另外传统人工作业财务管理水平好坏很大程度上取决于操作人员容易受到个人主观意识影响如果操作人员管理手段粗放直接影响财务数据信息准确性财务人员工作的态度十分重要。如果财务人员在工作中粗心大意态度不认真没有将财务数据保存好、保护好、没有或不能进行详尽的数据分析和核对就会带来财务风险传统人工财务容错率很低很难保证财务数据零错误。财务管理是企业的血脉影响着整个的正常运营及日常生产没有良好的财务管理作为后盾企业将面临经营危机影响企业未来发展。另一方面人工财务管理效率低耗时长有着一定的滞后性这也是传统财务管理的常见问题。对于企业来说企业想要的是更高效、更精准、更快捷的财务管理企业才能够根据财务状况制定企业发展方向、生产计划等。并且传统财务管理最大的弊端就是财务数据不易保存文字材料纸张易损害、丢失或财务资料都堆积如山十分不易查找。这说明传统财务管理缺乏信息化技术的融人目前很多企业在经营中不注重信息化建设在财务管理时没有将信息化技术融人进来导致企业信息化并没有很好的融人财务管理工作的主要原因就是企业领导的重视由于一些企业领导对财务管理的重视和认识不够导致了这种现象的发生。领导作为企业的掌舵人关系着整个企业的发展和命运领导对财务管理开展和实施的重视程度直接关系着企业财务管理质量和力度。

  三、财务管理创新发展建设思路

  (一)加强对动态财冬管理模式的应用

  传统财务管理方式已经无法适应新时期的企业管理和市场经济实用需求被淘汰只是时间问题。动态财务管理的出现使众多企业眼前一亮动态财务管理基本可以满足所有企业对财务管理的要求因为动态财务管理打破了以往传统财务管理模式的难点解决了原有限制因素有效的实现了财务管理目的提高了财务管理效率给企业财务管理现状带来了质的改变。动态财务管理是指充分利用互联网平台现实了高效、高速、精准的数据计算、分析、收集、统计、低误差财的财务管理动态财务管理强大功能是人工理财无法实现的。另一方面动态财务管理十分直观清晰的实时变动功能实现了财务科学预测、控制、计划、分析、核算、考核、协调这能够有效高速的完成财务管理目的动态财务管理是财务管理的新转机动态财务管理使财务管理工作变得更简单、更清晰。

  (二)加强财冬管理制度的建设

  制定科学合理的财务管理制度是必要的是保障企业财务管理顺利开展的关键。俗话说的好“无规矩不成方圆”所有的事物必须有规范的.控制才能使其向好的方向发展要想实现科学的财务管理健全的财务制度必不可少有着制度的约束财务管理才能更完善、更真实、更高效、更合理、更科学。

  (三)加强认识,提高财冬制度执行力

  科学的财务管理制度应从企业计划、采购、合同签订、财务验收、财务保管、财务使用、报销、报废等多方面考虑进来制定全面的财务制度做到全方位的企业财务管理。另一方面加大财务制度执行力往往很多企业在制定制度后没有切实实施只做表面功夫在出现问题时无法解决制度的执行力度直接关系着财务管理的效果及质量。

  (四)加强构建信息化交流平台

  新时代的到来信息化应用到现代办公及企业运营生产中已经成为了一种不可逆转的必然趋势我国企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地必须加强信息化建设信息化的应用提高了工作效率现实了无纸化办公。信息化技术在财务管理方面的应用使财务管理更高效、更方便、更快捷、更实时。实现了随时随地转账、结算、核算、高效快捷、精准度高真正打破传统财务管理的弊端。

  (五)加强对财冬风险的控制

  财务风险是企业日常运营及产生中的最大隐患重大的财务风险直接影响着企业的生存。因此企业必须加强财务管理中的风险控制及风险规避机制建设使企业可以处在良吐运作中。财务管理的核心工作就是控制财务风险加强财务风险控制是提升企业市场竞争力提高企业财务管理质量的关键。

  四、结束语

  随着经济的发展和进步全球经济一体化趋势日益明显我国企业不仅仅面临着国内同行业的竞争更要面对国际大企业带来的竞争压力在这种情况下企业财务管理才显得更加关键企业财务管理是企业生存的关键和根本。科学的企业财务财务管理能够有效降低企业财务风险,控制企业成本,实现经济利益最大化,增强企业竞争力。传统财务管理模式已经无法在满足现代财务需求,创新发展企业财务管理迫在眉睫,未来财务管理对计算机与信息技术的融人已经成为发展和创新的方向

财务管理论文5

  摘要:随着我国经济的迅猛发展,供电公司规模也迅速扩张,与此同时其经济实力也随之增强。随着供电公司的经济增长,其财务管理也越来越繁琐复杂。传统的财务管理已经不能满足供电公司当前的财务需求,且在财务日常管理中的不足之处也日趋突显。因此,需要对供电公司的财务管理在原有基础上提出新的管理思路。笔者根据供电公司财务管理的内容,阐述财务管理的发展现状,针对其中存在的问题提出创新管理思路。

  公司的财务管理依据主要是会计专业知识和财务报表,对公司的经营管理、投资、偿债能力等通过系统分析的方法,用数据对公司情况进行分析与评价。随着经济的发展,电力行业成为了我国主要经济支柱产业之一,电力是关系国民日常生活的基础能源。这就提高了对供电公司财务管理方面的要求。科学规范的财务管理能降低公司的财务风险,对公司的财务信息及时、准确的反馈,从而确保公司经济稳步发展[1]。

  一、供电公司财务管理内容

  财务管理主要是对公司的资金及其流向进行管理。供电公司财务管理的内容主要包括三方面,分别是资金筹集管理、成本管理、以及收入和利润管理。第一,资金管理。财务管理中资金管理是比较复杂的一项工作,管理内容主要包括资金筹集与筹集策略、资金管理。资金的筹集是其流转的前提,资金筹集的数额是根据公司的供电发展需求确定的,财务管理的职能就是以低成本、低风险筹集资金。资产分为固定与流动、有形与无形等类别,财务管理就是对资产使用用途管理。简而言之,为了生产经营的需要筹集资金,并对资产使用进行管理,从而保障债权人和投资者的合法权益[2]。第二,成本管理。供电公司的成本主要包括供电设备、工资福利、税费等。对成本管理,就是节约不必要的开支,提高公司的经济效益。第三,收入和利润管理。对公司资金及时回收,对生产中的消耗进行补偿;以此来增加公司的利润,推动企业不断发展。供电公司资金收入主要是生活用电、工商业用电等。利润的增加能够保障公司的正常运行。

  二、供电公司财务管理现状

  随着时代的变更,我国供电公司财务管理中,存在纷繁复杂的问题,主要体现在以下几方面:首先,财务管理意识淡薄。在部分供电公司中,财务部门的管理者与工作人员没有意识到公司发展中财务管理的重要性。部分供电公司没有将财务管理工作置于重要位置,对于复杂的工作简单化处理。导致供电公司员工对财务管理工作从思想上的忽视,进而影响供电公司财务管理制度上的问题。人员缺乏财务管理意识不利于供电公司良好的发展。其次,供电公司财务管理固化。供电公司对资金与财务相关信息进行分析的'主要依据是《企业会计准则》,以及供电公司制定财务管理制度。因为财务管理的固化,导致财务系统不能及时生成管理者所需要的财务信息,管理者对公司的资金运营状况不能及时准确的掌握。财务信息的滞后缺乏,使得公司管理层没有足够的时间对公司制定正确的决策,也导致公司在对决策的制定缺乏合理性最后,供电公司财务管理体制不完善。供电公司财务管理体制一直延续以往公司的管理体系,在新时期市场经济环境中,因为财务管理体质不完善不能适应现代市场需求,使得财务管理工作日益困难。随着我国经济体制的变革,国内外竞争的白热化,供电公司财务管理的难度越来越大。这就要求供电公司完善财务管理体制,对一些复杂的财务活动进行科学有效的管理和控制。

  三、供电公司财务管理的创新思路

  1.提高财务管理意识。为了适应现代市场环境的需求,供电公司经营管理者应加强员工的财务管理意识,改变传统管理理念。在新形势的视角下,考虑财务管理在供电公司中的作用。公司经营管理者应以身作则,树立专业管理理念,提高财务管理意识。可以采取参观、讲座、基层学习等形式,增强财务人员的学习能力,从而提升管理意识,为公司的发展做出贡献。2.完善财务管理制度。首先,成本管理。结合现行供电公司的实际需求,对成本核算做到实时准确。对物资采购、物资利用、电费收取和工程建设等主要业务,设为主要监控对象,对每一项成本使用能够找到源头,做到对成本的有效管理。其次,风险控制。供电公司在内部对财务管理进行审查和分析,结合分析结果将风险控制细化为风险评估、环境控制、活动控制和风险监控。对业务流程进行重新整顿,使每个风险控制点做到专人负责,对内部控制和风险管理做到严格控制,以此保证资产安全。最后,管理制度的合理构建。在供电公司中,对主要业务绘制流程图,通过流程图的分析,对关键点进行财务管理渗透,确保每个环节有财务人员的参与。另外,利用财务管理软件对财务数据做到实时更新,便于管理层对公司的资金运转做出决策。降低管理风险,提高运用效率,保证财务管理更好的服务于供电公司[3]。3.完善财务管理信息系统。供电公司中建立完善的管理信息系统是必不可少的。引入信息系统,加强对供电系统中财务数据信息进行有效的整合,提高部门之间的信息交流,同时也加强了企业的运行效率。目前,我国部分电力公司已经引入了先进的ERP财务信息系统,该系统对不仅能将财务信息进行统计分析,自动化处理,还能对资金运用、经费控制和成本控制等进行科学有效的管理。在系统中将账户核算与项目管理联系到一起,使管理层对财务管理更加具有透明性。

  四、结语

  所谓基于实践的供电公司财务管理创新思路,主要是运用现代化的管理理念与管理技术,提升供电公司的财务管理水平。财务管理是一项复杂的工程,对其中存在的问题进行改进与创新,不可能一蹴而就。应以全新的视角,对供电公司管理体制和信息系统进行完善。整个革新的过程中,需要员工不断的思考、反复的实践,共同创造出科学高效的财务管理体制,从而推进供电公司的更好发展。

财务管理论文6

  虽然事业单位不是以营利为目的,但是,事业单位也应该将财务管理系统的设计列入重点工作之一,要想使财务管理工作效率提高,就要对财务管理系统功能与数据库进行设计,摒弃传统的事后核算法,使财务管理方法发展成为事前对其进行计划,事中有效处理,事后归纳、总结与分析,财务管理系统可以使事业单位的财务管理人员更有效的调用财务信息,根据这些财务信息,合理支配事业单位的财务,使得事业单位能够更好的发展在政府与企业两者之间。

  一、事业单位中财务系统的设计

  (一)财务管理信息系统功能

  虽然事业单位不能生产出实际的物质产品,但是也属于生产性质的单位,事业单位信息化包括:事业单位管理的信息化、国有资产管理的信息化等,这几方面与财务数据密切联系。事业单位的核心业务由公共财产框架的合理实施,提供的产品是技术与信息载体,事业单位最早实现信息化的部门中,就包括会计部。财务管理系统中,信息流与资金流是控制成本的重点工作,可以将事业单位的业务与财务软件结合在一起,全面集成财务信息,使事业单位财务管理得到有效提高,为事业单位其他业务领域的`信息化奠定良好基础。

  (二)财务信息系统业务流程

  财务工作的开展由财务管理的流程决定,所以,笔者结合各事业单位的财务管理特点与模式,整理出财务信息管理的流程,如下:

  1.财务管理的设计。人机界面已经成为计算机软件技术的重要分支,可以使计算机和人之间更好的交流,在利用其对财务管理工作进行设计时,要关注财务管理工作人员的需求,设置出数据列表,管理人员在录入数据或者查看数据时,点击列表就可以弹出数据。

  2.凭证管理设计。会计系统主要的数据源就是会计凭证,会计系统的真实性与可靠性由会计凭证的正确性决定,要设计出各个功能模块,用户在点击模块时,可以快速的对各种凭证进行检验,模块包括:凭证的录入、会计科目的管理、凭证的审核、凭证的查询、凭证的过账、摘要的管理等。

  3.工资管理的设计。工资核算的工作量大,其准确性要求较为严格,涉及的方面比较广,在设计时,设置出工资自动计算功能与报表自动生成功能,可以自动的对工资费用进行结转,生成转账的凭证。

  4.固定资产管理设计。固定资产管理设计可以分为资产类别、增减方式、固定资产卡片、计提管理等。资产类别的设置是:根据事业单位的特点与管理的要求,将资产进行合理的分类,将其分为生产经营、融资租入等固定资产。增减方式的设置分为增加与减少方式,增加方式是购置与融资租入等,减少方式是报废与变卖等,要设置出增减方式的添加和删除。这些都是较为鲜明的例子,可以有效提高财务管理的效率。

  5.账簿管理设计。会计账簿是根据会计凭证对经济业务进行记录与核算,将其以一定的格式或形式组成账簿,所以,在利用凭证记账的时候,要在系统中设计出自动记住账簿的模块,使得用户能利用此功能快速的查询到账目信息。

  二、财务管理系统的实现

  (一)在登陆界面中实现

  财务管理系统登陆界面是为财务人员在界面接口设置权限,可以有效防止信息被盗取或恶意更改,每位财务管理人员都会有一个专属自己的登陆账号。

  (二)财务管理模块界面的实现

  1.凭证管理模块。财务管理系统在凭证管理模块的实现为操作人员提供了便利,操作人员可以对会计科目等管理进行操作,在登陆之后,操作人员点击凭证管理菜单,就可以弹出操作界面,如:摘要管理模块可以录入名称与编号,并且可以任意添加摘要、删除摘要等。财务管理系统在会计科目管理中的实现是录入会计科目的名称与编号,并且可以将其进行保存或删除。

  2.工资管理模块。财务信息管理在工资管理模块中的实现,可以使工资管理人员的工作更加方便,操作人员可以在界面上编辑职工的信息、查询工资、删除职工信息等,可以对员工的基本信息、职务对应的工资、工龄对应的工资等进行登记。

  3.账簿管理模块。财务信息管理在账簿模块中的实现,可以使操作人员拥有两种方法对账目进行查询,一是利用时间进行查询,只需输入时间,就可以查询到所需要的账目信息,二是输入科目代码,这种方法所查到的数据较为精准。

  4.固定资产模块。财务信息管理在固定资产模块中的实现,可以使操作人员在查询固定资产时,更加方便,操作人员只需点击固定资产菜单,就可以看到各个固定资产的分类,如:生产经营资产、非生产经营资产等,并且在查看时可以将资产的类别进行增加与删除。操作人员还可以通过点击固定资产使用状况菜单,查看固定资产使用的情况,如:生产所用资产、非生产所用资产等。还可以选择固定资产增加与减少方式,如:报废、变卖等。

  三、结语

  目前,我国事业单位财务管理系统还未完善,所以,应该学会使用新的方法进行软件的学习与研究。为了使事业单位对国有资产的利用得到保障,财务管理人员还需要利用财务信息管理,对新形势下事业单位管理的模式与环境进行分析。

财务管理论文7

  在经济全球化和信息技术革命的时代,企业的规模化发展成为一种趋势,要求企业集团(或总部公司)按照需要掌握各个分公司、子公司的信息,从全局角度进行战略部署。我国很多企业集团意识到必须进行成本控制,以低成本优势占领市场。但由于管理手段落后,成本控制不尽如人意。如果企业采用先进的信息技术,搭建财务共享服务平台,将全球范围内的业务集中进行会计核算,可有效降低企业成本,提高财务工作的效率。因此建立集中财务共享模式,可以实现总部对下属子公司的财务控制力。

  一、财务共享服务模式及财务预算的内涵

  (一)财务共享服务模式

  财务共享服务模式是将集团内部各单位财务人员重新调整分配集中到一个特定地点,建立“共享服务中心”。通过共享服务中心向其众多的子公司(跨国家、跨事业部)提供统一的服务,并按一定的方式计费,收取服务费用,各子公司不再设立和“财务共享服务中心”功能相同的部门。在财务共享服务模式下,母公司通过IT平台来强化对所属子公司的控制,实现了成员之问信息资源共享,有效降低了企业集团的财务风险和运营风险,保证企业集团的整体发展战略能够有效贯彻和实施,真正实现“协同商务、集中管理”。

  共享服务管理模式的实施,通过执行集中支付,减少了手续费用;信息处理速度大大提升,集团内部业务处理流程更加规范和科学,财务信息更加透明,便于管理人员准确、及时地把握资金动态。

  (二)财务预算的定义及必要性

  预算管理是指企业对未来财务活动和财力成果做出科学的预计和测算。它从价值方面总括地反映经营决策预算和业务预算的结果,其内容包括收益性收支预算、资本性收支预算、现金收支预算。建立预算管理是企业为适应市场挑战的外部和内部管理的需要,主要体现在:

  1、实施预算管理是企业创新发展的必须

  随着市场发展迅速,资本活动的规模、范围、速度都大大增强,企业在进行经济活动时,面临更多的不确定性和挑战性。为与企业创新经营理念和发展的战略目标相适应,财务人员除了及时提供准确可靠的核算信息外,更为重要的是要合理预测和揭示企业未来的经营业绩,实现会计从事后业绩报告型向事前业绩预测型的转化。

  2、实施预算管理是实现企业经营过程和经营成果的可控在控的有效途径

  财务预算是以财务决策的方案和财务预测提供的信息为基础编制的,从纵向看,涉及企业收入、成本、费用、现金流入、流出等各项经济业务活动;从横向看,涉及企业的采购、生产、销售以及各个职能部门的活动。预测是通过预算编制来实现的,决策确定的目标和任务都要在预算上加以落实,所以财务预算是财务预测和财务决策的具体化,是控制财务活动的依据。

  随着市场经济的高度发展,建立以预算管理为中心的财务管理模式,不仅为企业的经营决策提供了依据,同时要求企业按总体经济效益的原则,根据主要的预算指标,分级管理,层层落实,以确保企业经营过程和经营成果的可控、在控。建立和推行以预算管理为中心的财务管理模式,有利于提高企业经济管理的整体水平,有利于确保企业战略纲要的全面实现。

  二、财务管理的现状及存在的问题

  (一)全面的资金管理体系不完善,严重阻碍了总部财务对资金的管控能力

  由于各个子公司资金管理水平参差不齐,集团内部的股权关系错综复杂,企业集团内部没有建立起一套完善的、全面的资金管理制度,造成整个集团内部资本市场效率低下,严重阻碍了集团财务部对资金的管控能力。其主要表现为:

  1、集团内各成员公司多头开户,集团公司不能及时掌握各个所属子公司的资金流向,无法对各个子公司真实财务状况、经营成果和现金流量进行核对和监督。

  2、集团内部资金资源的配置不合理,某些子公司大量资金闲置,造成极大的资金资源浪费,而另一些子公司却资金紧缺,融资不足。

  3、现金收支由内部成员白行管理,总部缺乏有效监控,资金在集团内部不能统一调度使用,无法实现资金管理的规模效应和协同效应,融资成本较高。

  4,融资压力大,主要的融资渠道、审批手续繁杂,融资数额有限,融资费用较高。

  (二)全面预算管理执行不力

  全面预算管理是对企业投资、融资、经营、财务等未来活动进行预期并控制的一种管理,涉及预算的编制、执行、分析与考核。集团收购、兼并面临巨大的资金压力,通常集团以银行贷款、发行企业债券为主要的筹资方式,由于我国一些企业集团目前尚未建立完善的预算管理体系,预算管理与业务信息相脱离,预算监控缺乏,造成预算失误,影响资金的使用,资金的预算管理流于形式。

  (三)会计信息质量不高,时效性不强

  母公司及所属各个子公司财务人员的管理水平不一,知识更新较慢,不能正确运用资金的时问价值、机会成本、风险价值、预算管理等财务知识,对重大事项作出科学的决策方案。母公司内各成员企业会计核算方法与口径不统一,影响会计信息的可比性。合并的会计报表由于内部业务复杂,会计人员核算考虑不周全,难免出现差错,从而影响数据的准确性。管理层依据这些失真的财务信息进行决策可能会出现决策失误。另外,母公司的业务多,数据处理繁杂,财务报告出具的时效性较差。

  (四)信息化整合程度不高,财务风险防范能力不强

  虽然母公司及所属的各个子公司都采用了先进的财务软件进行信息化处理,但没有进行统一的规划,各个子公司具体情况也略不同,实施的方式方法各有所异,导致总部难以实现对所属子公司的财务数据进行实时监控,严重影响了财务数据的时效性。一些企业的管理者风险意识淡薄,在筹资时一味地关注筹资的总额,忽视了筹资的方式和还款的方式,致使借款实际利率比合同约定的利率高,增加了财务费用。

  三、管道局财务共享模式下财务预算管控的实践探讨

  (一)健全资金集中管理制度

  企业总部可将财务决策权主要集中在母公司,由总部统一调度和使用,加强总部对所属子公司资金使用的有效控制和监督;对内部资金进行优化配置,尽可能减少资金的闲置浪费,降低对外界金融机构的依赖,降低融资成本,同时加速资金周转,提高资金的盈利能力。

  目前,管道局资金计划的使用,正是资金集中管控方式的体现。局财务处要求所属分、子公司及所属项目部,按照周、月、年的控制实施,没有计划不予付款的原则,有效地减少了资金的浪费,一定程度上提高了资金使用效率。

  (二)加强预算管理执行力

  企业要建立资金预算管理制度,树立全员、全额、全程的.预算管理理念,建立预算管理机构,制定预算流程,根据各管理层级和责任中心合理地设计预算审批权限,加大各环节的执行力度。在预算管理的执行过程中,通过弹性预算和滚动预算,动态管理企业集团的各项业务,优化预算流程,使预算管理效果最优。建立行之有效的预算差异分析制度,加强预算的事后考核,激励员工共同努力,使预算工作对企业的经营管理起到真正指导作用。

  管道局去年上线运行的集中报销系统平台,其核心就是通过预算系统加强对费用的管控。预算管理模块,实现集团公司各级单位集中报销预算的编制、下达、分解、调整、分析、评价等功能。集中报销预算管理模块组织架构与集中报销信息平台的组织架构相同,支出预算与集中报销信息平台保持一致。通过与集中报销信息平台的对接,实现数据交互,由预算系统完成预算编制、下达,由集中报销信息平台完成预算控制。

  (三)建立高效的财务共享信息管理系统

  财务管理软件应该实现母公司与所属的分公司、子公司财务信息系统的联网运行,信息资源共享,整体上降低运营成本。

  管道局财务软件包括ERP系统、集中报销系统等,这些系统的实施,能够为管道局提供多级安全控制,增强各成员单位财务数据的安全可靠性。各所属单位通过管理模式优化和业务流程重组,加强业务协作,实现管道局本部对财务信息的集中管理,提升整个管道局资金管理的信息化水平。

  四、建立以预算为中心的财务共享模式的建议

  (一)建立财务风险预警机制,注意财务风险的防范和控制

  与其他财务管理模式相比,共享模式蕴含了较大的风险。无论是在线管理,还是直接管理,都有可能面临信息失真问题,而信息失真带来的决策失误风险不可估量。另外,共享模式依赖于网络技术、信息技术,软件的应用如果不能很好的服务业务需要,或者网络安全有问题,都会造成信息错误,导致决策失误。因此,要建立有效的风险预警机制,严密防范和控制财务风险。

  (二)健全匹配的财务组织机构,完善考评指标,加大考评力度

  推行事前预算控制,财务共享管理模式,必须先构建科学的、相匹配的财务组织机构,以确定各个财务人员的职权、责任,按照职能进行优化组合。资源的共享,减少了会计的核算工作,因此,财务人员的考评侧重点有了相应的变化,其考评指标也要相应的根据需要适时修订。

  (三)整合财务核算体系定位管理层关系,控制财务预算并提出战略性决策

  企业财务共享管理依赖研究、分析传统数据和重建财务管理不同环节的共享模式,然后再建立与企业发展相适应的财务信息的核算体系,让企业所有的财务信息共同集中在同一个数据管理平台,不同的企业可以通过平台共享财务信息,还可以进行财务管理决策的探讨和商议。

  企业一般通过财务预算来实现战略行动管理,其中主要包括财务预算编制、财务预算控制、财务数据分析以及后期调整等环节。在达到预算项目的预算目标的执行过程中,企业可通过控制财务预算来得到相关的预算执行信息,进一步分析和处理预算信息就可以获得企业所需要的战略性的决策支持,这将为企业带来可持续发展的财务方面有力的支持,可进一步获取财务预算相关的财务信息,提高财务管理中战略性决策的准确性和科学性。

  综上所述,企业利用财务共享模式可有效提升企业的综合管理能力,可在很大程度上降低企业财务的管理成本,使企业实现利益的最大化,更加专注企业业务的发展。企业要利用好财务共享的管理模式对财务各个流程进行科学和规范的管理,采取切实有效的措施处理企业发展中遇到的困难,并积极主动吸收国内外先进的服务管理模式,用先进的管理模式武装企业,促进企业适应全球经济一体化的发展格局,在不断的发展中呈现出旺盛的生命力。

财务管理论文8

  1、建立健全证券营业部的财务管理制度

  我国对于证券行业的财务管理方面的相关法律法规建设还处在发展阶段,因此,证券企业必须针对自身的发展情况,制定相应的财务管理机制。首要的是明确财务管理的会计流程,明确每个会计流程上的责任人和团队任务,制定证券企业的财务管理指导纲要,明确财务管理的基本原则和指导思想。对于财务管理中的会计核算、财务预算、财务风险评估以及财务监督审计工作,制定相应的管理制度,根据公司的发展现状,制定不同时段内的发展规划,为财务管理做好指导工作。

  2、加快证券营业部的财务管理的信息化进程

  信息技术的快速发展使得财务工作的信息化也得到了普及,通过对财务管理工作的具体工作流程进行指令化操作,可以快速的实现财务管理的电算化,结合专业的财务管理软件,可以真正实现符合公司财务管理现状的人机交互操作,这大大的简化了营业部财务管理的技术流程,降低了操作失误带来的业务风险和损失,同时,通过与其他的证券公司的财务管理系统进行匹配,可以快速的实现数据共享,大大的增强了证券营业部的整体的财务管理水平。

  3、提升财务管理人员的素质水平

  证券财务管理人员是证券营业部财务管理的主要操作者,他们的专业素质和技术水平将直接体现在财务管理的实际效果上。在证券营业部财务管理团队中开展财务管理培训,提高财务人员的业务熟悉度,减少人为因素造成的财务失误;在人才引进中,注意对于高素质专业财务人才的引进,提高证券营业部的整体财务管理水平;对财务管理人员进行业务评级活动,针对财务业务能力、信息化操作技术等等方面,进行业务评优,促进财务人员对于财务管理法律法规、财务基本知识、财务信息化操作水平等方面的能力的提高。

  4、完善营业部财务管理的预算管理和风险管理

  财务预算是证券营业部财务管理的重要组成部分,根据已经掌握的历年的财务信息资料,基于财务分析技术,可以制定出在下阶段的财务支出计划,做好财务预算工作,财务预算需要有效的财务预算审核监督,建立专职的财务预算管理部门,通过监测证券公司的财务实况,来对财务预算进行评估,最终提交有效的'财务预算方案;在证券营业部内建立财务风险管理,根据预设的风险评估机制,对具体的财务业务活动进行风险评级,从业务内容和技术环节上进行营销分析,进而为下一阶段的财务活动提供指导依据;与此同时,建立一个基于财务管理的绩效考核机制,对营业部的具体业务活动做出财务评估,为公司的证券营销策略的建立提供真实有效的参考数据。

  5、总结

  证券公司中营业部的财务管理是公司财务管理的重要部分,本文分析了营业部财务管理存在的主要问题,为完善证券营业部的财务管理提供了几点有价值的参考意见。

财务管理论文9

  一、初探行政事业单位在新会计制度环境下财务管理现状

  1.财务管理中关于财务人员

  财务管理中除了预算管理的缺失,其现状还表现在财务工作者上,众所周知,财务管理工作者是整个财务管理系统中的重要开展人员,对于财务管理工作的具体实施有着重要的影响作用,但是就目前来看,部分行政事业单位中的财务管理工作者并没有具备良好的财务工作素质,在工作中马虎大意甚至由于对财务管理工作的不重视导致财务工作上不必要的失误等等问题。个中原因不乏这些财务工作者并没有对财务管理工作具备系统的了解,本身对于财务工作也没有较为专业的技能素质,而事业单位也没有将此问题重视起来,进而导致了由于财务人员造成的财务管理上的问题。

  2.财务管理中关于资金管理

  除了上述两种现状外,还包括了关于资金管理的现状,部分的行政事业单位中的财务管理工作并没有建立严谨的资金管理体系,在实际的资金使用以及管理中常常会出现资金上管理不严的现象,在这种情况下,甚至会出现非法挪用资金的问题,给整个财务管理工作造成了严重的恶劣影响,除此之外,还有些事业单位对于资金管理中一些资金长期的闲置不用,并没有将这些资金用在需要的地方,而这些现状的背后原因不乏是事业单位的财务管理并没有建立严谨的管理系统,在平时的资金使用中也没有及时的盘点或者是清算等[2]。

  二、探析行政事业单位在新会计制度环境下财务管理改变对策

  1.财务管理中健全预算管理

  针对上述财务管理中预算管理的现状,在新会计制度环境下其改变的对策应该是健全财务预算管理,具体来说,要求行政事业单位必须要建立完整的财务预算体系,同时还要将预算管理的编制方式针对问题部分进行一定的调整和完善,使财务预算体系能够更加的完整,具备科学性。要大力提倡“零基”的预算方法,同时还要将原有的“零基”方式进行一定的修改。在整个事业单位的财务管理工作中将“零基”预算全方面的推行,同时在实际的预算管理中将预算的资金要最大程度的用到实处,避免间接拨付带来的资金“损失”,也就是说要将资金直接拨付到需要资金的项目中,这样不仅能够有效的降低预算资金的.再次分配率,还能对事业单位的财务管理工作的顺利进行保驾护航。

  2.财务管理中培养财务人员

  针对上述财务管理中财务人员的现状,在新会计制度环境下其改变的对策应该是培养财务人员,财务工作者对于财务管理工作的实施有着重要的影响,财务工作者能力以及素质的高低很大程度上影响着财务管理的有效开展。因而行政事业单位应该加强对财务工作者能力的培养,培养其对市场的了解以及对经济发展状况的了解,同时还要积极开展财务工作者技能竞赛活动,通过这种竞赛活动使其潜移默化的增长财务技能,还可以开展专业技能培训班,定期对财务工作者进行培训。再在此基础上对财务工作者进行思想上的教育,宣传新会计制度精神,将新会计制度深入每一个会计工作者心中。

  3.财务管理中完善资金管理

  针对上述财务管理中关于资金管理的现状,在新会计制度环境下其改变的对策应该是完善财务资金管理,可以说资金管理是整个财务管理工作的核心,对资金管理涉及到很多方面,事业单位应该在原有的资金管理体系中针对问题环节提出切实有效的解决方法,建立完善的资金管理体系。在资金的使用中加大清算的力度以及资金使用后的盘点环节次数。要将每笔资金的用处以及数量金额记载清楚,做到资金的使用要心中有数,同时财务管理的部门领导要经常对资金进行核查,这样不仅能够及时的发现资金管理中存在的问题,还能针对这样的问题快速的进行解决[3]。

  三、结论

  综上分析可知,随着我国社会的不断变革以及经济的快速增长,新的会计制度是在我国社会发展的大环境下顺势而产生的,适应了国家经济以及政治等综合方面的需求,事业单位在现代社会发展的大背景下要想发展必须要有一套比较完善的管理制度,在新会计制度的大环境中改变原有财务管理中出现的问题,真正将新会计制度理解透彻,这样才能将财务管理工作做得更好。

财务管理论文10

  摘要:当前市场经济推动了我国各行各业的发展,逐渐促使更多的行业进入市场化运营状态。当然,医院也不例外,不少医院为了加强内部改革,提高医疗设备水平,拓展医院的经济收入来源,都相继出台了一些措施。本文将重点分析当前我国新医改下医院财务管理相关问题,并在些基础上提出相应的管理对策,以供参考。

  关键词:医疗改革;财务;管理,思考,分析

  在新医疗改革形势下,随着新方案的出台,进一步明确了医院财务的具体改革内容与方向。医院应本着一切从实际出发的原则,将理论与实际相结合,确保改革后的管理能解决全体人民医疗问题,同时将医院内部财务与会计制度进行综合完善,把控好预算管理这一重要管理内容,从而制定出科学合理、符合民意、满足大从需求的改革方案与管理措施。

  一、严格把控医院内部预算管理

  (一)医疗总收入预算管理

  医疗收入属于医院医疗总收入中一项重要的内容,除此之外,总收入还包括财政补助收入和其他收入。相关编制预算人员必须将各项收入列明,不能遗漏,也不能错列。比如,像教学科研收入、房屋出租收入、损赠收入等,这些都本属于其他收入事项,编制人员必须将这些收入事项列为其他收入,不得以这项内容没有在预算列表中体现为由遗漏该收入事项,也不得将该项内容列入医疗收入中,必须严格分清预算事项,认真制作预算管理报表。

  (二)医疗业务支出预算管理

  医疗总支出内容在编制预算中也是相当重要的内容,其包括员工工资福利支出、对家庭或者个人的补助性支出等内容。对于这些支付给员工的福利等支出事项,应明确这些概念的区别,区分不能支出事项具体包含的支出内容及核算范围等,确保预算金额科学合理、有理有据。

  (三)现金流量预算管理

  预算管理的原则是国家性原则,即以收定支,即医院在预算管理中,必须将成本费用与收入进行合理匹配。医院进行预算管制管理时,一定要严格按照国家统一的格式,固定的计算公式,根据医院的实际情况,自上而下,采用零基础预算管理方式,进行科学合理的预算,确保编制预算的科学性与准确性。

  二、加强医院财务成本费用管理

  (一)科学有效管理医院成本费用

  要做好医院财务成本管理工作,必须完善相关的管理制度,对医疗成本、药品成本等成本性支出内容进行科学有效控制。同时,要对医院的所有的成本费用进行综合系统的全面核算,并将编制列表中所列的每项支出内逐一细化到具体的科室,将费用落实到实处。另外,还应对人力资源的成本进行科学有效控制,将内部编制进行精简化,提高效率。对于资金的日常使用,必须严格把控,提高资金的有效利用率,减少运营成本。对于采购成本管理方面,要派精明能干的工作人员在确保药品或其他物品质量的前提下,以较合理的价格购进。

  (二)严格规范医院的医疗服务行为

  医院一定要严格规范内部人员的医疗服务行为,提高医生的职业道德与素养。相关的监督部门像财务监督部门或者医疗机构一定要加强医院服务监督的力度,杜绝医生在诊断或者治疗过程中重复检查,或者大量开一些处方类药物,或者超标准用药等不良行为的出现。如果在监督过程中,发现了类似行为,必须严格按照相关程序和规定予以处理,从而进一步规范医疗行为,净化医院的不良空气。与此同时,医院应摒弃单纯追求经济效益的行为,体现医院公益性。把为人民服务,医病治人作为医院目标与原则,制定出一定切实有效的激励机制,充分提高医生的工作热情,为人民提供更好的医疗服务。

  三、增强固定资产管理力度

  (一)制定严格的内部管制措施,完善固定资产管理制度

  医院的固定资产都在总资产中占有相当大的比例,为了迎合新医改制度,促进医院发展,医院应专门安排人员对内部固定资产进行全面管理,医院应建立严格的使用规范流程,相关管理人员必须严格按照流程管理固定资产,掌握好日常使用的情況,对于使用情况、毁损情况等要严格制作定期报告入档,并应根据相关使用情况进行定期保养,这样不仅可以充分提高固定资产的使用率,降低闲置率,减少毁损率,还能确保固定资产不减值。

  (二)制定严格固定资产的处置制度

  对于待处置的固定资产,医院应建立严格的处置制度。每个医院都有一定的内部固定资产的管控制度,一定要将该制度严格落实,不能只是当作摆设。对于要处置的固定资产,应该由现在使用该科室的相关人员填写申请表格,并提请本院管理部门,同时经过专家鉴定之后,提请院领导审批。这是一套严格的流程,待处置的固定资产只有经过了申请、鉴定和领导批准之后,才可以进行处置。

  (三)定期对固定资产进行盘点,并制作严格的记录表

  医院的固定资产所包含的内容繁多,不仅种类多,而且分布分散,盘点的工作量也是相当庞大。但是医院的盘点工作是不可或缺的,必须定期对固定资产进行盘点。盘点的周期一般是半年一次,并对盘盈、盘亏的固定资产进行科学合理的处理。像盘盈的话,相关人员应报财务部或者相关管理部门进行入账处理;如果是盘亏的话,则需要对亏损情况进行分析,落实责任,报财务科或者相关部门进行核销处理。相关盘点工作人员应对盘点的资产事项进行记录入档,确保科学有效的管理固定资产。

  四、增强财务监督管理力度

  (一)进一步深化财务预算监督管理

  财务监督管理是整个财务管理内容中不可缺少的内容,其直接决定着财务管理制度的.成败。所以医院必须重视财务监督管理的重要性。而对于医院财务预算监督管理,是对医院预算内容的管理。医院应制定相应的监督制度,确保财务预算符合国家规定,将所有的款项都应被医院列入预算管理内容中,从而提高预算编制的科学有效性。

  (二)进一步深化财务营运管理的监督管理

  财务活动都是具体的工作人员进行的,所以其涉及到科室内的每位员工。如果要加强医院财务运营管理的监督,必须先强化各科室之间的协作与沟通力度,使得财务营运管理能够顺畅有序的进行。但在这个运营管理过程中,财务科担当着重要的责任,那就是监督责任。只有切实落实财务科室的监督责任,才能监督和指导其他科室,像设备科、医疗科室或者药房等部门之间的营运工作,减少不必要的浪费。

  (三)深化对成本费用的监督管理

  对于医院的财务监督部门,应切实做好成本费用的管控工作,只有成本费用得到科学合理的管控,才能确保医院获得长足的发展,获得长足稳定的市场化运营状态。因此,相关财务部门应对医疗科室或者药房等相关科室进行不定期的检查,切实起到财务监督的作用。对于采购的药品或者医疗设备等,应做到及时的跟踪与关注,严格把控成本费用的支出。与此同时,对采购的药品或者医疗设备等应进行不定期的检查,如果发现问题,一定要严肃处理,确保药物安全和医疗设备达标。

  五、结束语

  在新医改背景下,要想彻底解决老百姓看病难看病贵的问题,就必须加强医院的财务管理,合理控制医院的财务收入与支出,加强财务风险防范,为人民提供更便宜更快捷的医院服务条件。

  参考文献

  [1]黄慧文. 基于药品零差价政策的医院财务管理的思考[J]. 中国市场,20xx,(21):90-91.

  [2]孙岳群. 医疗改革背景下医院财务管理的成本控制措施[J/OL]. 财会学习,20xx,(14):26-27.

财务管理论文11

  摘要:随着社会的发展,医院财务管理也随之发展与完善,为了在市场经济的不断变化下完善医院财务管理,与时代同步,卫生行业也开始不断竞争起来。。作为医院财务管理方面,也必须要进一步提高服务与管理质量。迎合综合市场发展体制。为建设并提倡节约型社会而努力。进而也使医院的发展与时代同步,适应市场经济。医院的医疗设备管理,财务制度建立,诸多方面都与医院财务管理息息相关,所以医院财务管理的提高十分有必要,本文结合相关资料与笔者多年经验,具体分析加强医院财务管理适应市场经济的措施。

  关键词:医院;财务管理;市场经济;措施

  引言:以往医院在管理过程中往往忽略财务管理方面,但作为医院管理过程中核心工作,随着市场经济的发展,也开始受到人们广泛关注,医院作在市场经济前提下如何形成良好的体制与顺利健康发展,都是值得我们讨论研究的。为了广大群众有个良好的就医环境,为了使其在市场经济中不断完善与发展,下面我们通过了解市场经济下医院财务管理存在的不足,通过分析进而提出对应的措施,旨在为医院财务管理提出对应建议,进而更好的适应如今飞速发展的市场经济。

  一、当今医院财务管理存在的一些问题

  1、医院投资分析机制还存在一定的问题

  部分医院对于投资分析机制认识出现偏颇等情况,院领导往往单一的重视内部财务管理,对于投资分析方面有所忽视,存在不考虑经济效益,单一强调社会效益等情况。这样所导致的结果就是分配机制没有真正地发挥出作用,并且用于其他方面的经费严重超支。另外,医院中也往往缺少专业的投资分析与经济管理相关方面人才,这些都是导致医院分析机制存在问题的因素。

  2、风险意识比较淡薄

  部分医院会受到过去计划经济思维制约,作为医院内部管理人员,由于工作环境安逸,缺乏风险管理意识已经是一个非常普遍的现象,虽然对于医院来说没有倒闭的危险,但是长期在这样的状态下工作,必然会阻碍医院工作效率的提升。

  3、医院没有健全完善的成本核算制度

  医院成本核算形式不完善也是主要问题,若单一的注重核算物价以及奖金等方面是不可行的,这也导致了医院财务管理中成本核算时对于各类项目核算的不全面问题,核算的时候也存在方法过于简单,不考虑经济效益等问题。目前来看虽然也有所转变,但对于医院完全成本核算进程还是比较慢,这也是长期思想观念与固定模式影响所致。有突破但是仍然存在问题。

  4、资产管理不科学

  部分医院近来年专项物资耗材的采购比例逐渐增加,在采购过程中仍然存在很多不足,例如:手续不齐全、招标资格不完备以及没有走法定的招标程序。同时也存在设备找不到实物以及设备记账手续不完善等情况,这样在管理上就缺乏一定的自主权,这样就会使得投资决策产生自我为中心的情况,完全按照领导的意图办事,因此使医院的资产产生了极大的浪费。

  二、加强医院财务管理的对策

  通过以上的分析,财务管理要想适应市场经济发展,有必要进行有利的改革与完善。通过结合并适应市场经济的发展进程,进一步提高医院财务管理能力。下面具体提出几点措施:

  1、加强财务人员的自身管理,提高自身综合素质

  提高医院财务管理效果的重要因素也在于对人才管理能力的提高,通过把人力资源作为医院财务管理与发展的重点,利用多方面培训与学习提高管理人员的财务管理方面的综合素质,加强管理人员自身职业道德水平。相关方面的人员也要要充分的掌握会计管理以及财务管理的相关知识,并通过建立网络化的知识结构,让其能够适应市场经济下更复杂的工作环境,并可以应对各种突发事件,从而有效节约医院财务成本。提高廉政建设,准确的做到杜绝虚假财务等问题发生。

  2、增强财务风险意识

  财务风险问题也是市场经济发展下的重要考虑因素。无论是那家医院在市场经济条件下都会遇到,但通过建立科学与合理的财务管理机制,可以有效防范医院财务风险问题,进而进一步增强相关财务管理水平,提高财务人员的财务风险意识。医院在财务活动中也要加强分析和评价力度,把建立完整的财务风险控制体系作为重要任务,通过得出的评价结果,进而控制财务上出现的风险点,通过风险的.预警机制,进一步把培训财务人员的财务风险意识和防范意识作为重点。进而全面掌握医院的预算执行情况和医院收支情况,以及有效评估医院的经济运行整体质量,进而可以有效对其出现的财务风险进行预防规避,把控并进行分散财务风险,把降低财务风险问题做到即细致又符合市场经济的发展。

  3、建立科学的分析机制

  医院财务管理在医院整体管理中起着承上启下的作用,为了适应市场经济,做到财务管理上的科学与合理,首先考虑的是医院财务信息的准确性,因此,为了准确把握医院经营与市场发展状况,必须要分析财务数据,这样才能提高管理水平,所以要建立科学的分析机制。通过分析认识医院财务管理活动规律,可以有效掌握医院管理中的不足,了解医院收支,资产运用能力,通过分析也可以总结医药费用控制能力,质量变动情况。通过分析和建立评价机制,综合了医院财务管理能力。

  三、结束语

  总之,在医院发展过程中财务管理与其密切相关,由于市场经济的发展加上财务管理的综合性,同时医院工作人员的工作环境复杂,因此对于财务管理人员的要求也相对较高。通过本文分析,我们可以结合西方国家的成功经验,并通过市场经济的助力作用积极寻找适合自身发展的财务管理方法,进而适应瞬息万变的市场经济。

  参考文献

  [1]张艳.加强医院财务管理适应市场经济[J].新经济,20xx,23:74.

  [2]肖粮.加强医院财务管理适应市场经济[J].时代金融,20xx,27:67.

  [3]牛喆.加强医院财务管理适应市场经济环境[J].财经界(学术版),20xx,09:184.

  [4]李晶晶.加强医院财务管理适应市场经济[J].财经界(学术版),20xx,14:212.

财务管理论文12

  一、新高校会计制度的改革要点

  随着高校教育体制的不断深化改革,传统的高校会计制度逐渐暴露出自身的缺陷,已经不能够满足高校财务工作的多样化需求。针对这一现象,我国财政部于20xx年结合《高校财务制度》,对原有的会计制度做出了修改,出台了新的《高等学校会计制度》,新高校会计制度于20xx 年1 月1 日正式实施,其涉及到预算管理、财务管理、绩效评价等多个方面,其改革的要点主要包括以下几点:

  (1)将固定资产折旧、无形资产摊销等引入到新高校会计制度,基建核算作为大帐进行统一核算,横向科研收入主要以完工进度为标准,对于非财政资金收入则采用权责发生制进行确认,另外,为了满足高校公共财政改革需求,高校需要建立完善的财务会计与预算会计框架,确保财务工作的科学性。

  (2)新高校会计制度将经营性收支业务核算也纳入到权责发生制范围。

  (3)与旧高校会计制度相比,新高校会计制度新增了政府收支分类、部门预算、国库集中支付等相关核算内容。(4)为了确保资产价值的合理反映及教学成本的合理化,新高校会计制度实施了固定资产折旧制度,对会计要素及会计科目也做出了相应的改革。

  (5)新高校会计制度对收入支出类会计项目也进行了一系列整改与调整,其能够更加准确、直观地反映出高校的实际收支状况。

  (6)对高校财务报表中的收入费用表、现金流量表、预算收支表等进行明确规定,并对其中所涉及到的项目构成进行重新设计,使报表体系更为完善。

  二、新高校会计制度对高校财务管理的影响

  新会计制度的施行对适应公共财政改革、提高学校经费管理水平、规范内部控制、加强廉政风险防控机制建设具有重要意义。其对高校财务管理的影响主要体现在以下三个方面:

  (一)加大了会计制度执行力度

  近年来,我国的公共财政体制实现了一系列变革,其中诸多内容都与高校财务工作息息相关,如部门预算、政府集中采购等。然而此类会计核算方法与旧的高校会计制度存在一定的矛盾与不和谐之处,制约了高校财务管理工作的有效实施。而新高校会计制度一方面满足了公共财政体制改革的相关要求,另一方面还增加了相关科目,能够实现对高校年终应收财政年度返还的资金额度核算。除此之外,经过财政部门批复而未投入使用的零余额账户用款额度及用款计划所接收到的用款额度也能够实现核算。通过财政应返还额度及零余额账户用款额度项目,高校的资金使用情况以及结余情况能够一目了然地显现出来,提升了资金透明度,确保了高校各项财务工作的.顺利开展。

  (二)拓宽了高校资金来源渠道

  我国高校于20 世纪末开始实施扩招,随着教育体制的转变,高校教育覆盖面逐渐拓宽,受教育人数逐年增长,学校规模不断扩大,这也在一定程度上增加了高校的资金负担,为了满足公民的受教育需求,高校通过多种途径筹集办学经费,传统的高校办学经费主要来源于国家的财政拨款。然而随着招生数量的激增,财政拨款已经不能够满足高校发展的需求,部分高校甚至筹借外债,高校财务管理内容更为复杂,旧的会计制度与日益发展的高校财务工作不相适应,这无疑增加了高校的资金风险。高校为了筹取办学经费,满足学校建设需求,不得不通过银行贷款积累资金,增加了高校负债,财务风险加大,一旦难以承受偿债,将直接面临破产风险。针对这一问题,新高校会计制度在财务管理工作中增加了收入、结余内容,能够清晰、直观地反映出资金结构。而权责发生制的引入,更使高校财务工作人员的收、支、存观念得到大大增强,开设了单独的预算外资金结余账户,规范了高校财务管理的收、支、存管理。

  (三)直观反映了高校资产状况

  在旧的高校会计制度下,固定资产在高校资产结构中占有较大的比重,然而对于此类固定资产的价值却未给予足够的重视,缺乏对固定资产的维修预算,未实施折旧管理策略,大部分设备处于闲置状态,未能得到充分利用。其次,高校固定资产结构中存在许多老旧报废设备,这些设备未做清理,致使其账面资产与固定资产存在较大的偏差,很难真实、准确地反映出高校资产的具体情况。而在新高校会计制度下,增加了固定资产折旧管理,强调要对高校固定资产的实际情况进行评定,并通过科学的折旧计算、折旧年限,对其进行价值评定。与此同时,还新增“累计折旧”“待处理财产损益”等项目,其能够实现对高校资产价值的精准可算。另外,新高校会计制度还强调对除文物文化、图书等以外的资产进行平均年限法、固定资产折旧等,对固定资产的成本进行预估,其能够真实、客观地对高校的整体资产情况做出有效的反映。

  三、新高校会计制度下高校财务管理创新策略

  为适应当前深化教育领域综合改革和财政体制改革的需要,更好地贯彻执行新修订的《高等学校会计制度》,做好新旧会计制度的衔接,提高学校财务管理能力,必须对高校财务管理工作进行相应的创新。

  (一)完善高校会计报告体系

  新高校会计制度下,高校财务管理工作报表主要包括收入支出表、资产负债表以及收支明细表等,然而,单纯地依赖这三种会计报表为财务管理工作提供会计信息远不能满足实际需求。因此,可适当增加财务状况变动表及现金流量表等,了解资金的每一项去处及变动情况,为高校内部财务管理提供有效的会计信息,进而对高校的办学条件、办学效益及领导业绩做出客观、真实的评价。另外,还要适当增加第三方报告,在会计报表附注部分可通过文字、数据的形式对会计报表各个项目做出相关解释、说明,这能够帮助会计信息使用者更加直观地理解会计信息。在会计报表附表部分,可指定出明细的表格报表,其能够对会计报表起到补充说明的作用。

  (二)加强财务预算管理

  新高校会计制度的实施强调高校要注重预算管理,尽可能将高校的收入、支出、固定资产状况以及对外投资等各项资金活动均纳入到预算管理中。在具体的实施过程中,要严格按照相关规定,确保预算管理的顺利执行,其能够对高校财务起到监督、管理作用,使高校的各项财务管理工作能够得以顺利开展。财务预算管理应贯穿编制预算、执行及预算执行报告全程,在各项法律、法规的规范下,确保高校的资金活动能够有序进行。

  (三)提升资金合理利用率

  高校资产的完整、安全离不开科学的经济资源配置,在高校财务管理工作中,要节约各项支出,增强资产控制与管理意识,避免出现资金流失,使每一笔资金都能够得到有效的利用。基于当前新高校会计制度的要求,高校财务管理工作要与时俱进,对现有的财务管理制度进行有效的创新,融入新的财务管理新理念与新方法,拓宽高校资金筹集渠道,实现资源的优化配置,为高校建设服务。另外,高校财务管理部门要不断提升管理水平,实现对高校资金及各类资产的合理调动与分配,确保各类经济资源能够优化配置,并在此基础上实现资金使用率的提升,促进高校健康、持续发展。

  四、结语

  新高校会计管理制度的出台,为高校财务管理工作增添了新的生机与活力。基于新高校会计管理制度的要求,各高校要进一步提高思想认识,制定落实方案,尽快完成新旧会计制度的衔接和转换工作。并以此为契机,进一步强化会计基础工作,实现会计核算工作的规范化、科学化和精细化,落实好、使用好、管理好教育经费,通过多种途径对财务管理工作进行创新,提升财务管理水平,不断推动我国高校教育事业持续健康发展。

财务管理论文13

  摘要:医院财务管理作为医院平稳运行的重要组成部分之一,受到的关注不断在上升。我国自进行改革开放以来,就不断致力于建立健全完备的医疗制度体系来保障人民生活,所以医疗体制也在不断进行着改革和发展。而在这个发展过程当中,就要时刻注意着医院财务的相关管理,力争让医疗发展具有整体性。据此,对医院财务管理的情况进行分析,并对其中存在的问题提出解决的对策。

  关键词:医院财务管理;问题;解决对策

  1医院财务管理概念

  医院财务管理指的就是对医院运行资金进行的管理,对医院资金在分配、筹集等各种方面的运用进行计划和监督,是能够保证医院正常平稳运行的重要保障。我国对医疗基础设施给予重大的关注,我国的医疗卫生事业也因此得到了极大的发展,在医疗制度改革不断发展的情况之下,为了适应新的经济形势,医院各方面都要进行合理的改变。医院财务管理作为医院的重要组成部分,所需要进行的改变发展更是迫在眉睫。

  2医院财务管理存在的问题

  2.1相关部门缺乏财务管理意识,财务工作人员素质不高

  财务管理作为一个重要的方面,但是在一些医院却没有得到应有的重视,而且医院相关管理人员的财务意识不够完备,因此医院的财务管理体系所具有的作用没有被发挥出来,以至于医院财务管理工作仅仅只是停留在表面之上,而不能够达到真正有效的工作效果,也不利于问题的发现和解决,对医院财务管理的改革具有阻碍作用。虽然医院在人才引进的方面做出了较大的改变,但是在财务管理的部门所引进的专业人才却是相对较少的,许多的财务工作人员的素质不高,而且也不具备财务管理的专业知识,所以这方面也是主要问题。

  2.2医院在一些设施建设投资上太过盲目,对投资项目的价值不够重视

  医院进行医疗设施的采购以及医院房屋建设中,不能够对医院资金进行合理科学的分配,而且在投资之前也没能够对投资收益和价值等做出计划判断,导致了一定的`盲目性,对医院资金的合理利用率不够高,使得一些资金被浪费。

  2.3预算编制不科学,人员执行力度不够强

  医院财务进行预算管理是财务管理中的重要部分,医院进行财务预算,是以医院的工作任务与发展计划作为基础,对各个方方面面的资金支出进行预算安排,以达到合理利用医院资金、促进医院有效运转的目的。但是有些医院却对财务预算并不重视,编制不科学,而且人员对于预算编制的执行力度不够强,在执行过程中没有和其他有关部门进行沟通,以至于预算管理工作得不到彻底的执行。

  2.4医院财务管理制度不够完善

  如今医院普遍实行的财务管理制度都是较长时期以前所制定的,到现在仍是没有改变。但是随着时代的发展,需求的变化,医院财务管理制度需要做出符合时代潮流的改进发展。如今大多数医院所运行的财务管理制度中的条规条例不够完备,在现实中也无法得到运用。而且对于一些职责也要界定分明,防止出现内部人员互相推诿的现象,对医院财务管理的整体发展也不利。

  3加强医院财务管理的对策

  3.1强化医院财务管理中的监督体制

  医院要加强财务管理的话,就要注重对内部监督机制进行完善,力争建立一个健全的医院财务管理监督体系,这样一来,医院的各个不同的部门、肩负不同职责的人员之间相互监督制约,提高医院财务管理的效率,能够促进医院的可持续发展,也能够提高医院的竞争力。

  3.2改进并完善医院财务管理制度

  具有合理科学的医院财务管理制度是能够流畅进行医院财务管理的重要前提,改进完善了医院财务管理制度,相关部门和工作人员才会依照制度中所设定的方面进行工作,提高医院资金的利用率,还能够使得医院经济与社会利益双丰收,对医院的整体发展具有积极的促进作用。

  3.3提高财务工作人员的总体素质

  医院财务管理部门工作人员专业素质不够高是其主要问题之一,加强医院财务管理就不能够无视相关人员的综合素质的培养。医院应该采取相应的措施来提高财务管理工作人员的总体综合素质,加强财务人员的财务意识和专业财务知识的学习,并且要增强财务工作人员的法制意识,以达到有效遏制财务人员的“监守自盗”现象的产生,也能够防范财务管理过程中财务风险的出现。

  3.4对医院财务管理进行合理的分析评价

  在医院财务管理过程中对其工作进行分析,能够充分了解工作中的各个部分和细节,而进行评价,就能够使得工作中的优缺点被了解,从而财务管理相关部门才能对此进行相应的改进,为财务工作人员提供信心,最终达到提高工作效率,促进医院发展的最终目的。

  4总结

  当今医疗方面的改革不断深入发展,医院财务管理作为医院运行中至关重要的一部分,就必须对其自身存在的不足进行剖析,从而能够就相关的问题作为基础进行改进和完善。本文根据医院财务管理中存在的问题提出意见和建议,认为医院财务管理随着经济社会的发展必然需要完善和健全,希望本文中所提出的对策能够对加强我国医院财务管理提供推动力。

  参考文献

  [1]李全民.试析加强医院财务管理适应市场经济[J].现代国企研究,2015,(14).

  [2]张妮娜.信息化条件下医院财务内部控制初探[J].中国市场,2015,(50).

财务管理论文14

  一、传统财务管理存在的问题

  随着市场经济的发展,大型施工企业集团在我国日益呈现出规模,企业发展越快、规模越大,在当前财务管理模式的问题也日益表现突出。大型施工企业集团财务管理中存在诸多问题,突出表现在以下几个方面:

  (一)缺乏健全的预算控制体系。目前各类建筑业集团公司预算管理现状并不乐观,各公司虽然明确了预算管理体制,预算管理机构,编制了年度预算,可预算实际执行实际效果难以检验,预算仅为生产经营计划的参照。预算的控制作用无法真正实现。

  (二)资金控制不力。目前集团资金分散在各子分公司,各子分公司资金分散在各个项目上,集团无法实时掌握了解整体资金情况;无法掌握动态的资金信息,同时也带来了资金成本和资金安全的问题。

  (三)会计电算化难以适应环境变化。在20世纪80年代,计算机技术就引入了会计核算中,将财务人员从繁杂的劳动中解脱出来。但是会计电算化只是将传统的财务会计流程搬到计算机中,使得会计流程自动化并没有从本质上去改变原有的会计流程。

  二、信息化条件下财务管理分析

  (一)财务管理信息化应以财务管理为重点。多年来,施工企业会计电算化仅仅应用于会计核算方面,在财务管理方面一直未有大的进展,因此,如何利用最新的信息技术,融入新的管理会计思想,加强预算管理、资金管理和财务分析等管理功能,成为财务管理信息化的主要目标。

  (二)财务管理信息化宜采用集中的管理模式,实现财务信息的充分共享同时,保证信息的质量。由于施工企业高度分散特点,必须采取资源的有效配置和统一调度。才能实现对集团内部资源的高效率配置;保证决策信息的真实;确保决策质量;提高企业核心竞争力和应变能力。随着广域网、互联网、大型数据库、高速性能计算机的出现,已经使在地理上分散的一个集团公司范围内的业务和财务数据集中存放和统一处理成为可能。客观上解决了财务信息不对称问题。

  (三)财务信息化应以财务资金的活动为核心,贯穿企业的整个经营活动的全过程。从财务部门本身的管理业务发展到企业所有与财务状况相关的业务。财务管理是企业经营状况最集中的体现,是企业管埋架构中核心的部分。企业的财务管理信息建设,应当包括所有与企业财务状况相关的业务过程。

  (四)信息技术的应用带来财务管理工作流程的变革。应用范围应从管理部门延伸到原始业务发生点。为了实现对企业资源、企业财务状况的实时、动态的配置、管理和控制,必须把应用范围延伸到原始业务发生点。应该根据具体的业务,来确定原始业务发生点。要严格按照统一规定的业务流程发生,不能随意改变原始业务发生点。

  三、信息化环境中财务控制实践

  “内部会计控制是指单位为提高会计质量保护资产的安全完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定的.一系列、方法、措施和程序。”信息化环境下构建财务内部控制系统应重点关注以下方面:

  (一)完善财务内部控制环境,培养企业整体的信息技术能力。企业为了适应控制环境的变化,需要从一个新的角度来看待信息技术,要重视公司进行网络化管理的整体的IT能力,而不是简单的建立诸如储存系统、存货控制系统等几个孤立的IT系统。

  (二)建立健全的财务组织结构与权责分派体系。企业应对原有的财务组织机构进行适当的调整,以适应信息系统的要求。重新调整财务内部控制中的内在关系。网络技术突破了信息传递和信息处理的瓶颈,财务管理的幅度增大,层次减少。垂直性的组织逐渐趋于扁平,隐藏在这表征后面的实质是从根本上对财务组织的人员和职能之间的关系的重新界定。

  (三)调财务内部控制框架中的“软控制”与人的重要性。注重培养组织中人员的信息观念,理解企业信息化建设和管理改革、财务内部控制创新之间的关系,并重视和实现这个改革。信息时代企业发展将主要依靠科技、知识与人才。“人本主义”作为构建财务内部控制机制的信条已经越来越多地被企业接受,企业管理者应当重视对财务人员的选择、使用和培养,这不再只是财务内部控制的环境因素,它也日益成为财务内部控制结构的有机组成部分。

  (四)建立新型的风险控制体系,加强财务内部控制创新。企业在信息化环境下运行具有很大风险,企业的生产经营活动需要相应的财务内部控制制度创新作保障。因此借助信息技术,利用信息资源,及时的将资本市场、产品市场、供求情况、顾客信息、政策法规的信息进行收集和整理,通过计算机的多模型模拟,进行敏感分析,及时调控经营风险,完善投资决策,是一个越来越被重视的领域。

  (五)注意识别新环境下的新风险,制定相应的控制程序有效降低风险。对于财务内部控制的研究不可能脱离其赖以存在的环境及企业内外部各种风险因素。在IT技术高速发展的今天,信息的传播、处理和反馈速度都大大加快了,由此导致企业会常常同时改变业务和信息过程。在这个改变过程中,不能再盲目地采用传统的控制政策,而必须重新评价它,以适应新业务发展的需要。我们应把注意力集中在评估特定业务环境下的风险,并制定相应的控制程序,而不能拘泥于特定的控制程序,并进而限制了对技术的使用。

  四、小 结

  在日益激烈的竞争压力下,现代企业的生存环境也不断发展,为适应信息化环境的变化。许多企业都实施了ERP系统,以提高企业的经营管理水平和市场竞争能力。而作为核心模块和功能的财务管理信息系统一直是关注的重点。随着ERP发展到电子商务时代,财务管理也进入了网络时代。面对信息化环境如何利用先进的计算机网络技术和不断提高的通讯手段,将原本封闭的财务管理推向互联网,使传统的财务管理模式适应信息化环境,是信息化环境下的财务管理系统急需解决的问题。财务集中管理、全面预算管理、资金的动态管理、财务控制已成为财务管理的核心内容。

财务管理论文15

  摘要:随着我国对城市建设重视程度的不断提升,建筑业得到了进一步的发展,建筑工程的质量检测成为国家、社会各界普遍关注的重点问题,在这种形势下,建筑工程质量检测企业面临市场竞争压力。为了实现更好的发展,建筑工程质量检测企业一定要加强自身的财务管理工作,分析现有财务管理工作出现的不足之处,有针对性的采取相应的解决对策,进行财务管理的整改和优化。本文从建筑工程质量检测企业财务管理的重要性入手,针对存在的财务管理问题提出优化对策,具有一定的现实意义。

  关键词:建筑工程;质量检测;企业;财务管理

  一、概述

  近几年来,建筑行业的市场空间不断扩大,市场上现有的检测机构不断扩增,行业内部竞争明显加剧。虽然质量检测工作无论是在技术方面还是在服务水平上都得到了显著的提升,但是,现阶段对于质量检测机构的整体发展而言仍然存在很多不到位的地方。为了更好的引导质量检测企业步入正轨,加强财务管理成为必经之路。财务管理对建筑工程质量检测企业的良性发展至关重要,主要体现在以下几个方面:一是有助于实现科学理财,通过对质量检测企业的财务制度、财务理念、财务纪律进行规范,不断提升财务人员的理财意识,促进财务人员在不断强化自身财务工作能力的前提下,实现企业资金的合理配置,进而提高资金的使用效益,达到科学理财的目的;二是有利于规避财务风险,企业在经营的过程中难免会存在各种各样的财务风险,通过加强财务管理,对企业的财务状况、经营成果进行阶段性的分析,发现经营过程可能存在的安全隐患,结合质量检测企业自身规模的大小、整体行业的特点、所处市场的竞争情况,及时对企业的战略决策进行调整,充分发挥财务管理的防范风险作用,规避财务风险的发生。三是有利于合理避税,通过加强企业的财务管理,对质量检测企业经营过程中的筹融资、投资、经营等进行合理的纳税筹划,在符合国家相关法律、法规要求的前提下,通过合理的手段达到减少企业税务开支的目的。

  二、建筑工程质量检测企业财务管理存在的问题

  (一)缺少完善的财务管理机制。具体表现为以下两个方面:一是从整体的大环境来讲,财务管理的发展起步较晚,我国建筑工程质量检测企业的发展是在施工企业快速发展之后,随着国家、社会对建筑工程的质量有了越来越高的要求,质量检测企业在这样的形势下应运而生,导致质量检测企业往往比较年轻,加上这些质量检测企业的发展速度比较快,因此,在短时间内,质量检测企业很难快速建立起适合企业发展状况的财务管理办法,导致企业的财务管理水平比较落后;二是从企业内部来讲,财务管理并没有将内控建设考虑在内,缺少各部门具体的职责划分,没有将岗位职责落实到具体的责任人,以致于在对建筑工程进行质量检测的过程中,出现的财务管理问题不能第一时间找到具体的负责人,导致财务问题迟迟不能解决。反过来,由于财务管理的内控性比较差,很难真正发挥财务人员的重要作用,不能及时发现企业所承接的'建筑工程是否存在财务风险,导致企业的风险防范水平较差。

  (二)缺少对财务管理工作的重视。财务管理对于质量检测企业顺利开展工作至关重要,但是,很多情况下没有得到企业领导的重视,导致企业在日常的检测过程中面临各种问题。很多建筑工程质量检测企业只重视如何开展质量检测工作,在建筑工程质量检测的进度、质量、效果等方面进行努力,没有关注企业的财务管理工作,只是简单的将财务管理作为企业账目处理的一种形式,没有真正发挥财务管理的重要作用。由于质量检测企业的性质比较特殊,再加上企业上层领导缺少对财务管理工作的重视,财务管理水平落后于企业的发展速度,不能很好的为企业服务,这也是导致企业成本居高不下的重要原因。

  (三)缺少高素质的财务管理人员。财务工作人员的素质直接决定了财务管理的水平和质量,也是企业顺利开展各项工作的重要保障,对于建筑工程质量检测企业而言,同样需要优秀财务人员的支持,能否为企业的运营发展提供可持续的财力保障取决于财务人员的整体实力。由于建筑工程质量检测企业的性质比较特殊,检测工作是根据建筑工程、施工项目进行的,检测时间、地点、进度安排往往会受到外在因素的影响,给财务管理工作的进行带来了一定的难度,对财务工作人员提出了更高的要求,既要具备专业的财务知识和技能,又要具备综合的分析能力,能够及时根据检测工作的开展做好相关的财务管理工作,为企业的后续经营发展提供保障。另外,部分财务人员缺少过硬的专业技术,不能熟练的操作财务软件,在工作中对各项财务指标一知半解,严重影响了工作的进行。

  三、提升建筑工程质量检测企业财务管理水平的对策措施

  (一)建立完善的财务管理机制。财务管理的完善并非一朝一夕的事,需要在企业经营的过程中不断根据实际状况进行调整,要在遵循国家相关规定的要求下,根据企业自身的状况对相关的财务管理规定进行调整,在逐步调整中建立完善的、适合企业特点的财务管理办法,让后续的财务管理工作更有针对性。此外,还应该注重加强内部控制,对于各个部门的岗位职责进行明确的划分,将岗位责任明确到具体的责任人,确保每项工作都有具体的负责人,以此保证检测工作能够顺利进行。内部控制的加强还体现在应该采取风险防控措施,提高企业防范财务风险的能力,对于检测工程过程中可能发生的财务风险及时采取有针对性的措施,将风险造成的损失减少到最小。

  (二)加强对财务管理工作的重视。上至企业的管理人员,下到基层普通的财务工作人员,都应该对财务工作引起足够的重视,可以从以下几个方面进行财务工作的加强。一是对企业现有的财务制度进行不断的修改和完善,让其更符合所处行业的特点,全面、完善的制度是企业各项工作顺利开展的依据,尤其是在业务比较复杂的建筑工程质量检测企业,更需要完善制度,在开展工作的过程中严格按照制度对财务管理人员、财务工作流程进行规范,保证财务工作的有章可循。二是建立一套完善的财务管理体制,对企业的各项成本进行约束,通过对资金使用情况进行有效的监管,控制企业资金的使用情况,在优化成本支出结构的同时提升资金使用效率,保证质量检测行业得到可持续的发展。三是明确财务管理人员的工作职责,通过对财务人员进行岗位职责的规范,确保财务人员能够在行使自身职权的同时,承担企业赋予他们的职责,能够高效率、保质量的完成本职工作,为企业发展做出个人贡献。

  (三)引进并培养优秀的财务管理人员。高素质的财务工作者是企业顺利运行、维持完整资金链条的关键,因此,要更加重视优秀财务人员的培养工作,要培养一批具有财务专业技能,又有职业道德、社会责任感的财务人员。一是严把入口关,根据质量检测企业的特点和实际的岗位需求进行招聘,确保招到企业需要、符合企业用人需求的人员,除了具备过硬的专业技术外,还要具备出差、能在基层吃苦的品质。二是加强培养关,对于已经入职的财务工作人员,可以采取“师带徒”的形式进行一对一培养,通过优秀的老员工向新员工传承工作经验的形式,让新员工在短时间内快速成长;同时,企业也应该及时为员工提供财务技能培训、学习的机会,让全体员工都有机会不断更新个人的知识库,以提高整个财务团队的水平和工作能力。三是严格考核关,在季末、年中、年末定期组织对全体财务人员的技能考核,通过考核形式激励员工不断提升个人技能,将考核的结果作为员工下一阶段薪酬福利发放的参考标准,以此提升财务人员的工作热情,全身心的投入到工作中去。

  四、结语

  综上所述,建筑工程质量检测企业应该加强自身的财务管理工作,从上层管理者到基层工作人员都应该引起足够的重视,针对企业的实际情况进行详细的分析,逐步对企业现有的财务制度进行不断的修改和完善,以此提升质量检测企业在所处行业的核心竞争力,实现企业的可持续发展。

  参考文献:

  [1]尹梅.浅谈建筑工程质量检测企业财务战略制定的影响因素[J].行政事业资产与财务,20xx(33).

  [2]何秀娟.浅析如何提高公路试验检测企业会计信息质量[J].西部财会,20xx(09).

  [3]刘永奇.论建筑工程质量检测监管现状[J].中华民居,20xx(01).

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