(1)厂长办公室

　　(2)业务部

　　(3)质量控制部

　　(5)切割车间

　　(6)缝纫车间

　　(7)整理后(辅助车间、熨烫、检验和包装)

　　(8)厂部办公室

　　(9)设备部

　　(10)餐饮部

　　(11)后勤部

　　(12)仓库。每个部分都有自己的职责，例如，厂长的工作职责是:

　　抓员工，深入员工团队，了解员工心声，在沟通中加强老员工的稳定性。多渠道加强人员招聘，指定专人负责新工人的培训，保证车间生产所需的人员。加强员工教育，提高整体素质。加强技术骨干的选拔培养，储备企业长远发展所需的人才。

　　二、掌握货源，承接工厂正常和外运所需的货源，控制业务的实际操作流程。跟踪原辅材料的落实情况，保证车间正常生产，减少延误和浪费。深入车间生产，及时调整生产计划，减少工时，提高有效产量。公平衔接国内和出口订单，尽量处理库存侧配件。

　　第三，要注重治理，按个人特长公平分工，创造大家的工作积极性。分解每个指标计划，带领所有员工完成。明确工作职责，按照iso9000标准控制产品质量。

　　加强落实，做到奖惩分明。加强各项支出的核算，控制不必要的支出。加强厨房、宿舍、保安等后勤部分的管理，为员工创造舒适的工作生活环境。利用晨会检查前一天的工作情况，安排当天的工作计划。

　　我在后整理车间，我明白后整理工作职责是:

　　一、辅助车间，检查工作票是否与实物相符。检查首件是否与样品和工艺一致，以确保质量。对日常生产进行细致、平衡的安排，以确保按时交货和交货。及时区分国内外产品的差异，处理好螺纹和污垢。根据循环单，转到熨烫班。

　　二、烫烫第一件产品，根据生产计划和交货期安排生产。如果发现工作票与实物不符，要及时找到办法。按工艺要求熨烫每一个部位，保证质量。

　　第三，检查对照样品和工艺是否一致。检查每捆的大小并做好记录。对新的第一捆成品的优先检验给予反馈。交接一定要按流转单交接，根部要保存。残次品、粘污必须出具维修记录单，及时移交车间，及时记录，及时跟踪回收，并保证编号正确。

　　第四是包装，与工艺、洗涤、工作票一致。包装应按装箱单进行，并派专人清点包装。发货后，每天写发货分析报告给厂长，确保进货数字正确。

　　还有领导层对治理层的控制:

　　第一，每天早上的会议控制着二厂的工作进度。

　　二、月度工作考核与工资挂钩。

　　第三是具体细节控制:

　　1.考核指标中，两项未完成，扣主要负责人工资的30%，三项未完成，降职或降薪，或直接调整岗位。

　　2、全厂生产能力，降低员工离职率，不高于30%，对所有管理人员下达招聘任务，完成了奖励，完成不了惩罚，每少招一个50元。

　　3、投产前做好跟踪落实工作，落实不到位导致停工的，从责任人考核中扣5分。

　　4.质量:加强质量跟踪。批量修理50件以上的，扣除班长工资50元，修理100件以上的，扣车间领导考核5分，扣质量负责人5分，批量修理扣车间和质量负责人20分。

　　5、技术指导和班长对工时分钟、人员定额、质量三项指标进行考核，每项指标不能完成考核得5分。

　　6.因个人原因给工厂造成1000元以内损失的员工，扣除当月工资的305%，1000元中XX元以上的，扣除当月工资的60%。XX元以上，撤职。

　　7.每个车间和工作流程的一部分应执行iso9000标准，连续三次犯同样错误的人应受到处罚并调离岗位。同时我也知道公司的生产管理体系主要是指各个部分之间的生产流程:业务-技术-仓库-裁剪-缝制-整理-发货

　　具体控制如下:

　　(1)商家和客户接单，通过商家和客户协商确定工厂和客户的合作关系，确定生产和交货期。

　　(2)工程部根据客户的要求，确保样品和样品与数据一致，并将船舶样品发送给客户确认。

　　(3)仓库应及时盘点地面辅助材料，完成后方可投入生产。

　　(4)切削与工艺的关系是自上而下的。裁剪车间只有在样品和面料确认后才能投入生产，及时发现问题，提高生产效率，保证缝纫车间的生产。

　　(5)缝纫车间要及时保质保量完成生产任务，给后方车室留足时间。

　　(6)后车房应与缝纫车间连接好，辅助车间应保证缝纫车间的半成品，为班组服务好，成品服装应在车间和各工序之间有序转移，以保证产品质量和及时交货