4.加强成本管理竣工结算阶段造价。在工程顺利竣工验收后，结算审核是成本控制的最后阶段。然而，工程结算编制的完整性、科学性、正确性与整个工程项目的经济效益好坏存在紧密的关系。其中最重要的便是完整性。通常情况下，该阶段特别要注重以下几个方面的工作：

　　（1）将各项技术材料进行整理并收集完整，为竣工后的结算提供准确合理的数据支撑，其中以招标文件、施工合同以及与工程计量相关的资料特别重要；

　　（2）为确保材料信息准确，应在技术材料审核阶段加强力度，如有发现异常情况要及时处理并将责任落到实处，及时采取相应补救措施；

　　（3）竣工结算报告要在完成审核后及时进行编制，并进行投资使用情况的分析，分析超值部分的原因，并根据原因总结经验吸取教训，以便今后工作能顺利开展；

　　（4）针对同定总价施工合同，按照国际惯例采用调制公式进行结算才是最先进的方法，即针对某几种物品的价格波动，且波动幅度到什么程度需双方同意才能进行调整。

　　三、结语

　　在项目施工过程中，管理施工成本是极其复杂且重要的系统工程，贯穿于项目施工的全过程。其中，项目成本管理目标的实现必须通过预测、计划、控制等环节来完成，而这些环节互相关联、不可分割。因此，只有将施工成本管理的任务与环节抓好，才能真正实现项目工程的利益最大化，从而最大限度提高建筑施工单位的管理水平。

　　参考文献：

　　[1]余付友.建筑施工项目成本目标管理的组织与实施[J].经营管理者,20xx(19):79-79.

　　[2]李顺发.浅谈工程项目成本目标管理[J].城市建设理论研究:电子版,20xx(16).

　　[3]马乾堤,张剑锋.论建筑工程项目成本目标管理[J].科技信息,20xx(28):433-434.

　　[4]吴德鸿,李德新.目标管理下的施工项目成本管理与控制研究[J].ShanxiArchitecture,20xx,36(25):250-251.

施工项目管理论文13

　　随着我国经济水平的不断提高，水利施工项目也不断增多，水利工程项目施工管理水平也有了新的提高。对于水利工程单位来说，要确保良好的工程质量，就必须协调好每个施工环节的内容，做好施工管理工作，减少不安全因素的发生。

　　1 水利工程项目施工管理的内容

　　水利工程的整个施工过程包括多个环节，在施工管理上需要从总体入手，做好各方面的协调工作。一般来说，其施工管理主要包含四方面的内容，即人员管理、图纸检查、安全防范及成本管理。首先，水利工程的施工规模较大，需要大量的人员投入，因此，必须将施工人员的管理落到实处。其次，严格审查施工图纸，施工图纸是施工活动顺利开展的重要依据，一旦施工方案出现问题，不仅会出现返工重修现象，而且还会增加不必要的'成本投入。第三，安全防范，水利工程施工必须要考虑当地的地质水文条件，根据事前调查结果来制定施工方案，其重点是安全问题，要最大限度消除可能出现的危险。第四，施工成本管理，施工成本是任何一项工程都会考虑的要素，控制施工成本，可以减少施工浪费，确保工程施工效益。

　　2 水利工程项目施工管理存在的问题

　　2.1 管理体制方面

　　水利工程项目的施工管理是一项较为复杂的系统性工程，要确保施工管理活动的顺利开展，必须要有完整的管理体制作保障。但是，就目前水利工程施工管理来看，很多工程单位并没有建立适合自身的管理体制，对于管理计划和管理方案的制订没有结合实际，而且对于施工人员的考核体系也不完善，所作出的管理决策不合理，难以调动施工人员的积极性，对施工中的潜在危险因素也不能及时发现，各部门间的职能划分不清晰，这就导致施工管理效果不显著，从而影响施工进程。

　　2.2 管理方法方面

　　当前很多工程单位对于施工管理不够重视，没有将施工管理作为重点来抓，也没有配备专业的管理人员，施工时不考虑施工实际情况，所采取的施工管理方法不科学合理，只是盲目借鉴其他工程管理方法，影响了施工管理效果，难以确保后期工程的使用效果。

　　3 水利工程施工管理的创新对策

　　3.1 更新管理理念，完善管理体制

　　要创新施工管理，首先要对施工管理有正确的认识，明确施工管理的重要性。水利工程施工管理涉及的内容较多，而且受地域环境影响较大，因此，在开展施工管理活动时，要对管理人员的思想意识进行教育，更新其理念，消除懈怠落后的思想。同时，还要不断提高管理人员的专业素质和管理水平高，为施工管理的顺利实施提供条件。此外，工程单位还要立足于总体，构建健全完整的施工管理体制，对施工管理制度进行明确细化，对参与施工的各个管理部门进行职能分工，以确保工程的顺利实施。