3精装修建筑材料采购管理措施

　　3.1对材料设备型号的分析管理

　　在进行材料采购过程中首先需要对材料设备型号进行分析析，此项采购主要是以建筑装修的方案设计为主，建筑装修上可以将其分成内部和外部两个部分可以将其分成内部和外部两个部分，其中外部主要是对外墙面砖面砖、石材、窗户、涂料、空调室外机等进行采购，这类采购的范围比较小范围比较小，在满足外部建筑设计风格和施工质量的情况下进行采购进行采购，同时在外部采购当中比较注意的则是根据窗户和空调室外机的位置来确定相应的材料类型和型号空调室外机的位置来确定相应的材料类型和型号，从而保证建筑外观的整洁性建筑外观的整洁性。而精装修则主要是指室内装修，而内部材料则包括很多内容材料则包括很多内容，包括地板、涂料、瓷砖、装饰材料，甚至还包括瓷具还包括瓷具、灯具等等，对于这些材料在选择上则应该从当前绿色环保的角度出发绿色环保的角度出发，在充分考虑建筑居住功能的基础上坚持人性化持人性化，不仅要求外观的美观考究，而且对于其空间布局等也要求合理精致也要求合理精致，这样才能够满足精装修的需求。

　　3.2材料招投标管理

　　在建筑材料采购管理当中成本管理是非常重要的环节在建筑材料采购管理当中成本管理是非常重要的环节，直接关系着整个建筑工程的成本高低直接关系着整个建筑工程的成本高低，因而在招投标环节上就应该加强重视就应该加强重视，通过招投标来对多家产品进行性价比较，选择出最为适合精装修风格和质量要求的材料设备来择出最为适合精装修风格和质量要求的材料设备来，同时在价格上还能够有一定的优惠价格上还能够有一定的.优惠，这对于精装修建筑材料采购管理部门提出了较高的要求理部门提出了较高的要求。在精装修建筑材料招投标管理上上，由于材料产品本身的多样化和特殊性，使得管理人员在对材料性价比进行评判时不可将原来的价格作为标准材料性价比进行评判时不可将原来的价格作为标准，而是应该对企业自身品牌实力该对企业自身品牌实力、产品价格、产品特点以及其他服务等多个方面来作为评判标准多个方面来作为评判标准，从多个角度上对建筑材料进行评价价，这样才能够用最少的成本选择到最高性价比的材料供应商商，从而保证精装修建设需求和实现成本控制。为了有效降低项目管理成本低项目管理成本，招投标管理部门可以适当减少标段，突出供应单位的履约能力和专业性应单位的履约能力和专业性，让供应单位能够主动让利，有效降低成本降低成本。

　　3.3在采购材料质量控制上的管理

　　精装修项目当中涉及到的建筑材料种类比较多精装修项目当中涉及到的建筑材料种类比较多，采购的工作量比较大工作量比较大，因而对于建筑材料质量的控制更应该严格，具体来说可以从以下几点上进行强调体来说可以从以下几点上进行强调：一是所采购的建筑材料一定要符合国家相关建筑材料质量规范和标准一定要符合国家相关建筑材料质量规范和标准；二是所采购的建筑材料要按照相关签订的合同要求来进场的建筑材料要按照相关签订的合同要求来进场，包括进场时间间、进场时的检查、进场时的数量等等，这样才能够保证精装修项目的按期完成修项目的按期完成；三是有效节约采购建筑材料的成本。对于精装修建筑材料来说于精装修建筑材料来说，在选择上应该坚持在精不在多，比如对于室内来说地板对于室内来说地板、瓷砖、橱柜等材料设备在整个精装修成本当中所占比例较多当中所占比例较多，因而在选择时需要根据具体需求来选择相应的甲方供应商相应的甲方供应商，而对于饰品、装饰材料等种类比较多，且没有标准要求的产品则可以将其由有实力的单位来进行集中采购采购，这样既能够有效控制成本，又能够提高采购管理的质量量，可谓一举多得，益处良多。

　　3.4加强验收管理

　　在采购管理当中验收作为管理的最终环节在采购管理当中验收作为管理的最终环节，管理部门也一定不能忽视一定不能忽视，在安装之前应该由供货单位对其材料质量进行检测行检测，在验收合格之后，则需要甲方、供货商、项目承包单位和监理四方来共同对建筑材料进行质量验收和监理四方来共同对建筑材料进行质量验收。而对于不需要进行安装的材料设备而言进行安装的材料设备而言，在材料进场之前需要由四方进行质量验收质量验收，然后由供货商和承包单位办理相关交接手续，从而严格保证进场建筑材料的质量严格保证进场建筑材料的质量。