4水运工程管理创新策略

　　4.1加强水运工程信息化的创新

　　近年来，信息技术在人们日常生活与工作中的应用越来越广泛，许多企业在管理工作中引入信息技术，真正促进了现代化管理的实现。对于建筑企业来说，水运工程管理是一项系统性的工程，不仅涉及到众多信息的存储和管理，而且各个管理环节之间存在相互影响，这就需要企业创新管理手段，积极应用信息技术构建一体化的工程管理系统，将财务管理、成本管理、进度管理、质量管理及安全管理等各个管理环节连接在一起，从而促进信息共享和流通，真正实现水运工程管理信息化。

　　4.2加强科学技术创新能力

　　对于施工过程中出现的几大主要问题，加大创新投入是个行之有效的具体方法，随着建筑行业的不断发展，竞争力是衡量一个企业的重要法则。在过去传统的管理模式和施工过程中，存在着或多或少的不合理地方，管理方式比较单一，不能解决现代施工中发生的意外状况；施工设备也比较落后，造成施工过程中效率低下，成本付出较大。需要提高建筑行业的竞争力，就需要加大企业创新力度，从国外引进新的设备，自己再加以改进，使之成为自己企业的优势。与此同时，我国建筑施工管理方面也应借鉴国外先进的管理经验，再结合自己的实际情况，取其精华，去其糟粕。形成一套科学可行的施工管理制度，根据市场发展规律，提高自己的竞争力。转变原有的机制，激励团队人员，使用创新机制引领企业走向新的高度。此外，建筑管理人员更需不断完善自己，不断学习新的管理手段，丰富管理技能，创新管理结构，促进企业健康发展。

　　4.3管理理念的创新

　　管理理念是管理工作的灵魂。在进行水运工程管理创新时，要对公司的管理理念进行创新。具体可以从以下几个方面着手：①积极引进理论知识丰富、专业技能较高的管理人才，并定期进行培训，或者通过举办管理方法设计大赛等形式，不断加强他们在管理方面的创新意识，设计出科学、合理、高效的管理方法；②建立完善、科学的管理体系，适应市场经济的发展。在进行水运工程管理方法创新时，公司不仅要结合企业自身的需求，同时也要适应市场的发展。只有这样，建筑公司才能获得市场占有率，实现可持续发展。

　　4.4管理体制的创新

　　没有规矩不成方圆，对于水运工程管理来说，管理体制的建立就是“规矩”，通过管理体制的建立来保证各项管理工作有据可依，有效落实，因此在应用创新管理的过程中，应当合理创新管理体制。建筑企业应当适应市场化发展趋势，以建筑市场调节机制为基础，合理创新管理体制。例如，对于一些大型水运工程项目来说，为了保证水运工程管理的全面性和有效性，印度刚设立专门的管理部门；对于一些小型的建筑项目来说，建筑企业则可以将管理任务分配给施工单位即可。除了总体的管理规划外，水运工程管理体制的创新还体现在相关制度的建设和完善方面没需要明确内部责任体制，建立新型的产权关系制度、法人制度，明确相关责任，提升独立法人地位，以此来强化水运工程管理。

　　5结束语

　　综上所述，创新是水运工程管理过程中的首要任务，建筑企业在管理创新的过程中可以通过加强水运工程信息化管理创新、提高项目管理创新能力、建立创新型人才队伍和加强工程招标管理创新的途径，来推动建筑企业创新的发展，增强企业的竞争力，满足市场经济发展的需要，提高水运工程的管理能力和水平，最终实现建筑行业健康、稳定发展。

　　参考文献

　　[1]王彬．建筑施工技术管理优化措施探讨分析[J]．工程技术（文摘版），20xx（10）：159．

　　[2]王志.浅议建筑施工技术管理优化措施[J]．城市建设理论研究（电子版），20xx（9）.

　　[3]赵倩．西咸新区沛东新城市道路绿化管理中的关键技术[J]．西北农林科技大学，20xx（4）.

施工项目管理论文2

　　摘要：工程质量形成于施工项目,每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。只有提高公司的整体质量水平,才能在市场竞争中立于不败之地，因此必须抓好所有工程项目的质量管理。本文介绍了施工项目质量管理的关键及改进措施。