校长工作自我鉴定范文(通用14篇)(第17页)
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3、勇挑工作重担,是一名勤奋务实的好校长
zz高中曾是“生源差、师资差、办学条件差、地理位置差”的“四差”学校。20xx年秋,组织调zz同志到肖家坳中学任职,面对破乱不堪的校园、高筑的债台、成群结对的讨债人员、人心涣散的教师,他没有退缩,毅然挑起这副重担。稳定教师队伍,破除不适合学校发展的做法,建立新的学校制度,经过几年的努力,学校债务下降了近300万元,校园变化一新,成为名副其实的花园式学校。他热爱学校,以校为家。他家在县城学校离家六十余里,为了搞好学校工作,一心扑在教学和管理上,他只有每次放月假才回家一次。在学校,无论是夏天还是冬每天早晨没有迟于五点钟起床,晚上没有早于十一点钟睡觉,在学生就寝后,总要亲自巡查一遍两遍,直到学生睡定才离开。他当校长既忙于日常事务,又亲自任教高中语文课教学,他备课充分,上课充满激情,讲课注重艺术,深得学生喜爱。同时,他也从来没有因工作忙而迟到一次,落下一节课。上级每次检查,他都坚守在学校中。
4、立足平凡岗位,他是一位成绩显著的好校长
他在zz中学任校长还兼带一个班语文和一个班的历史课,而且中考四率积分多次荣获全县一、二名,亲自参与的语文自学辅导教学实验,获中央教科所“优秀实验教师”奖,所管理的zX中学,连续八年综合排名全县前三位,先后被评为“湖北省农村优秀教师”和“宣教系统先进个人”。20xx年调到濒临倒闭的zz中学主持工作,在任职期内,制订了一系列的科学管理制度,整顿了教师队伍,改变了学校面貌,提高了学校教育教学质量,赢得上级主管部门和社会、家长的好评。20xx年4月被县人事局、教育局授予“学校思想政治工作先进工作者”,20xx年荣获“黄冈市改革开放十年优秀校长”称号。
三、组织协调能力强。
该同志善于做好老师思想政治工作,维护了学校的安全稳定,在他担任校长期间,没有出现一例教师上访事件,能加强领导班子自身建设,积极打造民主、团结、和谐的领导集体,努力处理好上级、教师、周边群众的关系,积累了丰富的管理经验,具有很强的组织协调能力。
四、工作作风民主。
该同志担任校长期间,坚持校务公开,实行阳光操作,凡是重大项目,如学校基础建设、项目工程结算、帐务、职称评审、积效工资、提拨任用、评优评模等重大事项,都进行认真讨论,事后进行公示。政务公开民主,成立教代会,学校制度的制定,重大问题的处理都提交校委会和教代会集中讨论处理。因此消除了内外矛盾,成为教师的贴心人。
五、廉洁自律,原则性强。
在工作和生活中,他自觉接受组织和教职工的监督,增强自律意识和自我约束能力,坚持做到慎权、慎欲、慎微、慎独,坚持做到严于律己、以身作则、以俭为荣,在廉政建设中,始终以身作则,率先垂范,遵守各项财经纪律,做到勤俭节约,不奢侈浪费;把苦事干在前面,好事留在后面;正确对待荣誉和失意,保持积极、乐观的人生态度;认真、坦率地对待自身存在的问题和不足,踏踏实实工作,清清白白做人。
几年来学校投资200多万元进行改扩建工作、偿还了300多万的债务,为了阳光操作,每笔债务的偿还,每个合同的订立和决算,都有教师代表和上级主管部门的领导参加;始终配合上级主管部门执行学校帐目中心学校管理的规定。每学期由教师代表审查帐目,发现不合理票据,立即纠正;学校的招生、教师晋级、评优和工程招标、决算审计等项工作都实行阳光操作,实现了公开、公正、公平,决不利用这些机会为自己捞取任何好处。正所谓“公生明、廉生威”,任校长以来,他总是以自己的行为感染着身边每一名教师,得到了全校教职员工的普遍赞同。
校长工作自我鉴定范文 篇12
一、抓好队伍,共同提高。
1、领导班子,团结协作。一个称职的领导团体,关键要思想一致,认识一致,行动一致。我们班子成员在工作中分工明确,各司其职,相互沟通,相互信任,和谐相处。本年度班子成员自觉开展学习,从学习中找“差距”,从“差距”中寻发展,加强自我管理,履行工作职责,以身作则。强化职责意识、大局意识、管理意识、服务意识、团结意识。在工作面前,我们默默奉献,常常加班加点,牺牲休息时间,毫无怨言;在荣誉面前我们心怀同志,谦让大家,多次将优秀党员、先进教师的名额让给同志;尤其是今年的绩效工资和教师聘任中尽显共产党员的高风亮节、高尚品质。

