1.2范围

　　1.2.1本手册所称员工，系指与公司发生工作关系，由公司正式录用和试用并依据规定签订劳动合同及领取工资者。1.2.2范围包括公司全体员工。

　　1.3本手册之专有名称

　　1.3.1经营管理者——指的是公司经理级以上人员;

　　1.3.2员工——每位与公司发生工作关系，并与公司签订劳动合同书，按规定领取工资者;

　　1.3.3惩罚——触犯本手册及公司其它管理制度(包括安全规则)而被处罚;1.3.4奖励——对在公司工作上有特殊表现所得之代价;1.3.5警告、申戒——员工因犯错违规而情形轻微者之惩戒记录;1.3.6小过、大过——员工因犯错违规而情形严重者之惩戒记录;1.3.7工作证(或厂牌)——员工身份之证明卡;1.3.8出差——员工因公务需要前往深圳市以外地区;

　　1.3.9公出——员工因公务需要于上班时间内离开岗位出司办理公务;

　　1.3.10工资——员工因工作所获得之报酬，包括基本工资、生活补贴、绩效、提成等，并以银行转帐形式给付。

　　1.4一般规定

　　1.4.1经营管理者依管理规定，代表公司指派或分配员工工作;1.4.2员工对于主管指定有利于公司之工作，均有义务履行之;

　　1.4.3凡员工触犯《员工手册》，其主管应对其采取职务上或一般性之惩罚;1.4.4经营管理者为公司代表执行人，有义务履行本《员工手册》。

　　第二章：员工招聘和录用

　　2.1招聘申请

　　本公司按编制及业务之需要聘用员工，由用人部门主管编写《人力需求表》，送上级部门审核，行政部签属推荐，呈总经理批准后，交还行政部办理招聘或内部调配。

　　行政部为公司负责统一招聘的职能部门，根据各部门提交的招聘申请状况，结合当地人才分布状况，选取适宜的招聘方式。

　　2.2招聘方式和挑选

　　2.2.1公司招聘方式有:

　　1)透过定期和不定期举办的人才市场设摊招聘;2)大中专、职业校园毕业生推荐;3)在职员工介绍;

　　4)透过人才中介公司(猎头公司)寻找;5)透过网络人才职业机构进行网上招聘;6)其他。

　　2.2.2应聘者挑选:公司成立招聘组负责对人员的筛选，至少由3人组成，分别来自

　　行政、用人部门、公司总监或总经理。

　　1)初选行政部对所应聘材料初审后，挑选初步合格者，发面试通知或电话联系

　　应聘者来公司面试。

　　2)面试招聘组对面试人员进行考查，填写面试记录表;特殊岗位根据部门需要

　　可对面试者进行笔试(笔试题由用人部门带给，交行政备存)以及相应的技能测试。应聘者经用人部门复试合格后，经总监或总经理最终确定。

　　面试流程原则上在当天内完成;如需总经理确认的特殊岗位，根据具体状况来定，一般不超过10个工作日。

　　3)录用经总监或总经理面试透过后，由行政部发送录用通知书或电话通知应聘者。对不录用者，最好发函通知并给予致谢。

　　2.3录用：

　　2.3.1发出录用通知书时，需附注报到须知。(电话通知录用时，应在电话里讲明报到须知)

　　2.3.2应聘人员被录用，如在一周内不能正常报到，可取消录用资格;特殊状况经批准后可延期报到。

　　2.4报到：

　　2.4.1应聘人员经核准录用，应于接到通知后，及时亲自办理报到手续，并缴验以下资料：

　　1)身份证原件和毕业证(或证书)原件;2)交本人近期正面1寸彩色免冠照片2张;

　　第二章：员工招聘和录用

　　3)已办居住证的人员，提交居住证原件;

　　4)与原工作单位终止劳动合同的证明(视具体状况提交);5)其它经指定应缴之资料。2.4.2报到事项如下：1)填写人事资料卡;2)签订保密协议书;3)申领工作证(厂牌);

　　4)申领办公用品和其他用品(职员椅、储物柜等);5)如需住宿者，需阅读“宿舍入住须知”并签名;6)阅读员工手册，并了解相关资料;7)视状况引导参观各单位及安排职前培训。

　　2.4.3报到事项和提交资料逐项办理完毕后，由行政部人员引导新进人员向单位主管报到，用人部门主管应对新进人员进行在岗培训。

　　2.4.4报到手续完成后，行政部对新进人员的资料进行归类分档保存。

　　第三章：员工任用

　　3.1新进人员之任用，应呈报总监批准;高级技术人员和部门主管级以上人员呈总监批准后，报总经理批阅。3.2有下列事情之一者，不得予以任用：