基于此，企业应当进一步明确自身企业文化的内涵，企业文化不仅要具有积极的导向，更应当与企业想要实现的经营目标相契合，在此基础上进行深入分析才能形成适合企业管理的企业文化。

　　3、企业文化与人力资源管理融合性不高

　　具体到企业文化与人力资源管理融合的问题上，许多企业其实并没有成功地将文化融入到管理中。相反，文化只是一串文字并没能得到具体的应用。

　　为了解决这一问题，企业应当率先对已有的管理者与员工进行培训，并在日常的工作中通过不同的媒介与方法让企业文化渗入到工作中。在这样的基础上，员工之间互相影响，管理者也会在进行管理时更加注重企业文化的应用与传播，进一步彰显企业文化的价值。

　　企业文化对于企业管理的重要性与作用是毋庸置疑的，企业需要做的是对此给予充分的关注与重视，培养出自己的独特的企业文化与竞争优势。

　　企业文化对人力资源管理的作用

　　1、企业文化的定义、价值以及与人力资源管理的关系

　　企业文化与人力资源管理最大的共同点在于其针对的对象皆为企业最最重要的资源--人才。企业文化是人的观念层次上的一种群体价值观，它渗透在人力资源管理的各个方面;人力资源管理反过来也促进企业文化的生成、巩固与发展，二者有着相互依赖、相互依存、密不可分的关系。一方面，人作为企业中最重要的资源，对人的管理要在一定的企业的文化环境背景下进行，企业文化所表现出的价值体系、道德标准以及行为准则为人力资源管理提供了行为以及精神的依据，为培养高素质人才提供了客观环境;另一方面，被企业文化所滋润、加强的人力资源管理，反过来又会促进企业文化的营造。企业文化中所蕴含的价值体系、道德标准以及行为准则只有在被员工的普遍认可下，才能真正的内化成企业的统一的价值观。因此，在企业文化建立初期，人力资源管理是保证企业文化顺利建成的重要支撑。

　　2、企业文化对人力资源管理的作用

　　人力资源管理的各个环节都离不开企业文化的支撑，企业文化对人力资源管理的作用主要有：

　　(1)导向作用。企业在进行人才招聘过程中，要将企业价值与用人标准结合起来;企业的人力资源培训过程中，要将企业文化贯穿于培训始终，力图在培训中让员工树立和认可企业的文化理念;将企业文化融入到员工的业绩考核评价中，使员工在日常的工作中，时时以企业价值观作为基本的出发点，以企业的行为准则约束自身的行为，从而为企业创造更大的价值;将企业的核心价值与企业目标、企业原则充分融入到员工的薪酬体系中，通过薪酬的差异化，有效的引导员工积极向上，努力工作，最大限度的调动员工的工作积极性。

　　(2)人才的吸引保留作用。企业文化可以通过提供各种诱因与贡献，来把各个层面、各个层次的人聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力，让职工对企业产生归属感，从而能够有效的吸引并保留人才。

　　(3)激励作用。人力资源的激励是人力资源管理的核心。企业文化以其特有的方式对员工具有鼓励、动员、激发、推动作用，使员工懂得自己在企业中的价值与意义，从而产生强烈的责任感、使命感和自豪感。通常企业文化对人力资源的激励作用主要有：信任鼓励(放权到员工手中，使其充分发挥主观能动性)、关心鼓励(对员工自身以及其家庭给予关怀)、宣泄鼓励(通过合理的方式，来释放员工心中的不满情绪)。

　　(4)人才的培养作用。企业文化具有的行为准则可以强制性约束员工的行为，从而队员给予定向的培养作用。同时，企业文化中的道德标准以及价值导向，促使员工向行业优秀者学习，潜移默化的培养了员工为达成企业价值目标而努力，在实现公司目标的同时实现了自身的加成，成长为一名优秀的人才。

　　(5)约束作用。在企业文化的形成中逐渐形成一种非行政非经济的约束分为，能够增强行政、经济的约束性。企业以一系列的管理措施、工作守则以及奖惩条例来约束员工的行为，但随着企业文化所创造高标准高价值取向的氛围，迫使员工自身严格的要求自己，使员工更加主动自觉的遵守企业的各项规章制度。

　　3、企业文化在人力资源管理中的应用

　　在人力资源管理的各个环节中，将企业文化充分的融入到人力资源管理中去，从而使员工能够充分的理解并认可企业的价值观、道德标准以及行为准则。并通过企业培训，不断强化这一效果，使员工产生强烈的归属感、使命感和自豪感，从而最大化的为企业做出贡献，进一步提高企业的效益。