(2)创新培训模式

　　企业在传统的培训方式上面，进行适当的改进，将企业文化融入到员工的技能培训中，在培训的过程中让企业了解员工的真实情感，同时也让员工了解企业的一个工作模式，成为企业和员工和平相处的途径。

　　四、结语

　　综上所述，企业文化是建立在以人为本的基础上，强化企业的人力资源管理方式，落实企业员工人尽其才、人事相宜的方针。通过当前企业文化理念以及人力资源管理观点整合实施，对企业的人力资源管理有责非常明显的促进作用。

　　企业文化对人力资源管理的促进作用

　　在企业竞争日益加剧的时代，作为与人才资源直接相关的管理方式，人力资源管理正在受到更多的重视。而在人力资源管理中，企业文化的融合也是不容忽视的一环，二者相互融合又相辅相成。在企业文化与人力资源管理融合良好的前提下，对于企业文化的宣传与人力资源管理的改进都会有所助益，因此，这一方面工作的建设也成为了许多企业人力管理建设的重点。

　　一、企业文化对于人力资源管理的促进作用

　　1、导向作用

　　企业文化是人力资源管理发展与前进的指南针之一。人力资源管理在发展完善的过程中，需要与企业内部的诸多因素互相配合，企业文化就是其中之一。可以说，企业文化对人力资源管理的发展提供了一个大致的方向。比如说，如果企业文化以狼性文化为主，那么人力资源管理不论是在招聘还是后期培训的过程中，都需要为企业招募并培养符合这一文化的人才。其他环节同样也是如此，企业文化让企业的人力资源管理知道该如何做才能满足企业的深层需求。同样，企业文化也让人力资源管理的各个职能与流程受到相同的指导思想影响，由此避免出现各个环节衔接不畅通，相互矛盾的情况。

　　2、激励作用

　　企业文化对于人力资源管理还有激励作用。这一作用也是企业文化本身自带的作用之一。企业制定企业文化的目的就包括对人员进行激励。当企业内部的大部分员工都对企业文化产生一定的认同感与归属感后，企业文化会自然而然的对员工起到一定的激励作用，让员工更愿意为所属的公司付出精力并创造价值。同时，在大部分员工都对企业文化产生了一定认同感的前提下，员工的管理成本也会相应的减少，由此会进一步帮助企业人力资源管理的发展。

　　3、制约作用

　　企业文化对于人力资源管理还有一定的制约作用。这一作用其实是与导向作用相辅相成的，企业文化在告知人力资源管理应当如何做的同时，自然也会告知人力资源管理应当避免怎样管理行为的出现才能更好地符合企业发展利益。仍然以狼性企业文化为例，在这样的企业文化指导下，人力资源管理必然会避免与之相悖的行为出现，以此来进一步影响员工向一致的文化方向发展。

　　二、企业文化发展中存在的问题与应对措施

　　1、对企业文化的建设的重视不足

　　这是目前在企业文化发展中存在最广泛的问题之一。许多企业不愿意为这样一种“看不见摸不着”的东西付出时间与成本进行建设，毕竟相对于其他管理措施而言，企业文化建设的回报周期更长、回报形式也更加隐蔽。这导致的结果就是许多公司并未形成自己鲜明的企业文化，更不用说用自己的文化去指导人力资源管理的建设。但细细想来，市面上较为杰出的大型公司其实都有自己代表性的企业文化，管理在文化的指导下也形成了统一的变化。因此，各个企业应当对此给予适当的重视，并对企业文化根据自己当下的需求进行不断地发展与调整，让企业文化成为自身推动发展的利器之一，而不是将其放置一边，完全忽视这一类软性管理工具的作用与重要性。

　　2、企业文化的内容不充分、不明确

　　让企业文化难以在企业内部发挥作用的另一大原因就是企业文化自身仍未得到充分的建设，企业文化的内容十分混乱尚不充分，也不足够地明确。不明确的企业文化会对各个层面的管理者理解带来一定的困难，也很难成为全公司上下的指导原则之一。同样，现在有许多公司建设企业文化时只是对其他公司的文化进行了排列组合，而缺乏自身对于其的理解，也没有形成自己的特色。以上特点对于企业文化发挥自身的效力都是十分不利的。