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他组织与自组织的简单比较探析(第3页)

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  四、非盈利组织实物案例分析

  (一)(净现值成本法)

  假设某医院购买某大型医疗设备,同样的设备有两种可供选择,两种设备的购入成本和运营费用如下表所示:假定折现率为10%

  医疗设备的购入成本和运营费用

  设备净现值=40000+20000*(P/A,10%,6)=127106

  (二)(平均年成本法)

  设备的购置成本及运营成本

  假设医院要购买的仪器有两种型号,A设备和B设备,但是它们的使用寿命不同,分别是4年和5年。年初的购置成本以及每年的运营成本如上表所示。

  平均年成本=(60000+10000* (P/A,10%,6))/(P/A,10%,4)=25827

  五、结论

  综上所述,非盈利组织财务主要是包括资金使用、控制的一项基本组织内容,不仅是片面的财务管理,还有监督检查工作、评价分析内部控制制度是否健全、提出可行性分析报告,对非盈利组织长远发展壮大起到了激励作用,最大限度的提高财务组织的财务管理水平。与此同时,要加强非盈利组织财务内部控制管理,通过成立自律监督委员来对非盈利组织进行规范、稽核和审查,在维护非盈利组织的利益,提高财务管理的同时,也可与外部监管机构配合,共同实现对非盈利组织对财务监管。因此,加强非盈利组织财务管理是十分必要的。

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