他组织与自组织的简单比较探析

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　　他组织与自组织的简单比较通过前面有关自组织理论的阐释，关于自组织与他组织的基本概念己经比较清楚。自组织作为一个过程演化的概念时，它包含了三个过程：第一个过程是从非组织到组织，即从混沌到有序，它意味着组织的起源；第二个过程是由组织程度低到组织程度高的过程，即组织层次上升跃迁的过程，是有序程度得到提升的过程；第三个过程是在相同层次上组织的结构与功能由简单到复杂的演化过程。因此，自组织与他组织之间既有差异，又有联系。

　　首先，自组织与他组织各自有其显著特征。自组织具有的显著特征：一是组织不受外界的特定干扰；二是组织与外部环境互动演化，并不断优化自身结构；三是组织结构与功能复杂，其主动创新能力与适应能力强。而他组织具有的显著特征：一是组织受外界的特定干预；二是组织的自我选择与动态演化能力弱；三是组织结构与功能相对简单，其创新 其次，自组织与他组织之间又相互联系，互为依存。陈其荣（2004）认为，在现实过程中，自组织演化的三个过程呈现交互作用状态‘。因此，自组织与他组织并不能完全割裂，它们一般共存于一个组织系统中，最终表现为哪种组织状态，主要看二者谁的主导能力更强。他组织状态的组织或系统，并不能否认它就没有自组织性；而自组织状态的组织或系统，也不能否认它就不受任何的外部干扰。此外，组织或系统的自组织或他组织状态，还受特定的时空影响，二者是可以相互转换的。一般来说，组织或系统的结构与功能越简单时，他组织可能更有优势：而组织或系统结构与功能越复杂时，那么自组织则更具有优势。因此，组织或系统的结构与功能的复杂程度，决定了组织或系统的有效选择是他组织还是自组织。

　　根据演化经济学和现代系统理论的观点，复杂系统具有自组织特性，倘若能充分发挥系统的自组织特性，形成系统自组织机制，那么系统从无序向有序的动态演化将不断加速，系统的自我选择与动态演化，以及创新能力将更强，从而更能适应日益复杂的外部环境。

　　企业环境管理是一个复杂系统，要提高企业环境管理的绩效，真正内化企业环境外部成本，并调动企业各成员的创新能力以有效应对企业日益复杂的环境问题，最终实现企业“多赢”，就需要积极培育企业环境管理自组织机制，推动企业环境管理由他组织向自组织机制转换，以充分发挥企业环境管理系统的自组织优势。这是企业有效应对自身环境问题，真正内化自身环境外部性问题，实现环境、社会与经济绩优的基本路径。

　　一、非盈利组织的基本涵义

　　非盈利组织一般是指那些非政府的、不把利润最大化当作首要目标，且以社会公益事业为主要追求目标的社会组织。早先的非盈利组织主要从事人道主义救援和贫民救济活动，很多非盈利组织起源于慈善机构。西方一些学者把非盈利组织统归于非政府组织，我国一些学者则把它称作第三部门或非营利机构，以区别于政府组织和企业组织等。

　　二、非盈利组织财务管理存在的问题

　　（一）对非盈利组织的界定模糊，缺乏明确性

　　重新审视我国公益的性质会发现，我国对这个概念尚未能够从法律程序上予以明确的界定和保护。目前，我国存在的许多所谓的民间非营利组织，虽然挂着民办的招牌，然而追根溯源，很多组织背后却与政府的相关职能部门利益相关甚至是由其一个附属的关联机构，他们直接利用政府的资源和公信力而畸形发展。牙防组就在这一灰色空间成立发展起来，直到事情曝光之前我们不曾怀疑过他在国内权威品牌认证的公信力地位。随着调查的逐步深入，结果让我们大为震惊，这个曾为多种产品提供“权威认证”的机构，最终却被控其根本不具备认证资格。这时我们不得不提到一个与其联系紧密的组织――牙防基金会，在牙防组的运作过程中它就一直扮演着“牙防组”的“理财者”。性质和意义不言而喻。在卫生部撤销牙防组之后，“牙防组从企业获取的大笔资金用到哪去了？”这成了大众一直关注的问题。之后，卫生部公开表示，牙防基金会的财务方面存在诸多的违规之处。