4、企事业单位人力资源管理中激励机制存在的问题

　　4.1激励机制僵化，缺乏科学的.人才引进机制。目前我国企事业单位管理中存在着大量的人为因素，缺乏公平的激励机制，使得在选拔、任用、培训、晋升的过程中，存在着机会不均的现象，这与现代企业管理的目标是相悖的。因此，企事业单位就很容易陷入人才流失加速，而无法吸引外来人才的恶性循环，直至危及企业的长远发展。

　　4.2缺乏有针对性的个体激励机制。根据马斯洛先生的需求理论，在生存权利满足的条件下，员工还具有精神需求。不仅是发展和成长的需要，还希望得到他人的认可和尊重，得到上司的重用，得到发展的机会。但在很多企事业单位里，普遍存在的问题是激励方式单一，物质激励占主导，没有考虑员工精神等高层次需求。

　　4.3缺少绩效考核机制和有效的反馈渠道。管理高层对人才的需求不了解，只是听汇报，看报表，难免出现偏听偏信的状况，听不到人才的心声。自然就不能有效地发挥他们的作用。切实有效的绩效考核是保证激励机制发挥应有作用的重要环节，是科学评价每一位员工的劳动成果，激发人才潜力的先决条件。一些单位之所以不能有效地发挥人才的作用，正是没有坚持反馈性原则。

　　4.4培训机制不健全，投入和开发严重不足。目前我国有很多企业没有建立完善的培训机制，或者是有些企业对培训不够重视，投入和开发严重不足。而有些企业虽然建立了培训体系，但是问题同样突出。第一，企业经常是仅仅为了培训而培训，培训的目的不明确，计划不够周全，培训难以取得立竿见影的效果；第二，企业的培训方式比较单一，员工都是被动地接受培训，对培训缺乏学习热情；第三，企业对培训的总结力度不够，缺乏培训的总结交流，难以评估出培训效果，也就很难清楚下次培训的重点所在。

　　5、解决问题应采取的对策

　　5.1以人为本，建立公平合理的激励机制。首先，要体现公平的原则，一碗水必须端平，大家要有共同的起跑点。要建立一套行之有效的管理制度，在激励中严格按制度执行并长期坚持。其次，要和考核制度结合起来，这样就能激发员工的竞争意识，充分发挥人的潜能。第三，制度要体现科学性。要建立一套透明公开的人才聘用机制“，能者上，平者让，庸者下”，让人才在起跑线相同的环境下展示自己的才能，充分激发他们的积极性。

　　5.2因人而异.，考虑个体差异，实行差别激励的原则。企事业单位要根据不同的类型和特点制定激励制度，而且一定要考虑到个体差异。比如，对不同年龄、不同学历、不同经历的人才都要采取不同的办法，想其所想、思其所思，为他们解决不同的后顾之忧。尽量满足他们为在工作环境、工作兴趣、工作条件等方面的要求。只有这样，才能收到最大的激励效果。

　　5.3进一步完善考核机制，建立有效的反馈渠道。“士为知己者死，女为悦己者容”。只有建立起完善的激励机制，根据不同的工作性质确立不同的考核标准，对人才的业绩有一个准确的评价，并且作为晋升、奖惩、提拔等方面的依据，才能获得他们发自内心的认可。同时，要建立特殊有效地反馈通道。在人才有心声要倾诉时，一定要有人和相关部门能够给他们倾诉的机会，这样做既是对优秀员工个人能力的认可，对他们的尊重，更是企事业单位选择和提拔人才的依据。

　　5.4采用新兴的股权激励制度。股权激励把公司的股份作为奖励员工的工具，是一种先进的激励方法。它可以弥补传统激励手段的不足，把员工与企业紧紧联系起来。现在我国企业常用的股权激励形式，大多都是期股的变种。期股是指通过被授予人部分首付、分期还款而实现的对企业股权的拥有。

　　总之，面对越来越激烈的企业竞争，人力资源管理应该提升到企业的战略议程上来。在人力资源管理与开发方面，有效的激励机制是企业人力资源管理的灵魂。企业之间的竞争就是人才的竞争，只有拥有强大的人才储备，才能够为企业创造出巨大的经济效益。面临激励的市场竞争形势，企业需要不断的完善人力资源管理，在企业内部培养大量的人才，善于用人，使用恰当的管理机制，刺激员工的工作动力。激励机制是人力资源管理中激发员工潜力的一种手段，企业应该根据时代的发展需求，制定相应的激励机制，满足员工的需求，从而提升员工的满意度，激发内在的潜力，为企业的发展创造更大的动力，提升企业的经济效益。