(四)健全绩效管理体系

　　健全的绩效管理体系当中包含了绩效计划、目标、管理、评价等多个步骤，这些步骤之间有着紧密的关系，并相互依存。在企业绩效管理体系当中，这些环节各自有着各自不同的作用，他们之间缺一不可。此外，绩效考核在管理体系中也是一个独立的系统，当中包含了制度和评价等不同的方面，影响着员工的工作积极性和效果。对此，应重视起绩效管理体系当中的评价客观性，使其能提高绩效考核当中的可行性和可操作性，最终达到提升绩效考核质量的目的。

　　(五)建立绩效管理保障机制

　　完善的绩效管理保障机制是提升绩效管理操作性和实施性的重要保障，同时对绩效管理的先进性和正确选定有着一定的督促作用[8]。其次，在进行绩效管理的过程中，管理者应与员工之间建立起良好的沟通，使员工能够持续不断的提供有益帮助，这是绩效管理实施中的重要步骤。再次，应建立起响应的监督机制，这样一来不仅能降低绩效评估当中的问题出现，同时也能有效的通过机制对错误现象及时的纠正，提升绩效管理的有效性。

　　(六)加强员工参与性

　　在企业的绩效管理当中提升人员的参与度最有效的方式就是让参与者感受到绩效考核所带来的益处。企业绩效管理工作的效益实现是一个比较漫长的过程，需要一定的时间来逐渐展现[9]。在这个过程中企业应采取积极的措施让员工们感受到绩效管理所带来的益处。对此，可以采取激励制度的方式来提升员工的工作积极性。在科学的绩效管理体系当中，考核是每一个人的责任，不仅仅是管理者的工作。在责任制度中规定了每个人的工作职责，这种方式能有效的避免责任交叉现象出现，同时也能有效提升员工的参与热情和积极性。

　　(七)将绩效管理与企业战略融为一体

　　企业的绩效管理如果与企业的发展战略之间出现不相符的情况，那么则会对企业的战略实施造成严重的影响。因此，要求企业的内部所有工作人员都要从战略高度上认识到企业的绩效管理重要性。同时，企业应根据战略目标和未来的发展方向等制定科学的绩效管理措施，并将战略管理与绩效管理之间进行整合，从而保证战略目标的实现。

　　六、结语

　　企业的绩效管理对企业内部问题的发现以及问题改正有着十分重要的作用，同时也能取得比较好的成绩。在现代企业的发展中实行绩效管理，不仅能促使企业内部管理更加的完善，对人员的全面发展和提升等也将起到十分重要的作用，促使企业得到更加健康的发展，为企业的综合实力提升奠定稳定的基础。

　　参考文献：

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　　[9]李铁源.企业绩效管理中存在的问题及对策[J].经济纵横,2011(03):53-56.