(三)评估工作相关内容

　　绩效考核的过程主要对员工的工作情况进行评价，因此，在评价中应将重点放在员工的工作相关内容上，对一些不造成影响的因素应及时的剔除，例如员工的生活习惯等，这些不影响工作效果的内容，没有必要进行评价，反而评价会引起对工作效果的评价。

　　四、现代企业绩效管理中存在的问题

　　(一)对绩效管理缺乏全面的认识

　　在企业的日常工作管理当中，企业领导者和管理者很多并没有认识到绩效管理的重要性，同时也没有对此加以重视。一些领导者会认为绩效管理就是对员工进行绩效考核，因此，并不会制定出相应的管理目标和计划，使得绩效管理难以实行。

　　(二)管理者缺乏责任心

　　作为企业的管理人员，责任心是最为重要的工作要素。但当前我国的管理者并没有认识到绩效管理的作用，只是一味的按照规定来让员工完成指定的任务，将任务作为对员工的主要考核依据，尤其是在考核即将结束的时候，部分管理者会根据自身对员工的印象来进行打分，导致考核的结果受到个人因素的影响，真实性比较差。长久以来这样的情况会导致员工逐渐的失去工作信心，对管理者产生不满的情绪，严重的影响着日常的工作开展[3]。

　　(三)缺少对绩效管理的统一性

　　在企业管理中，很多的员工会对绩效管理缺乏认识，认为绩效管理就是对自身的约束和限制，并会在绩效管理中逐渐的暴露出自身的缺点，因此，员工在日常工作中常常会抱有一种自保的态度，同时也不会将真实的看法展现在管理者面前，导致评价信息缺少真实性。此外，在绩效管理过程中，需要员工对管理者进行评价，这个过程中员工会抱有一种奉承的心理，并不会对此提出要求和疑问，只是进行形式上的好评[4]。长久以来这会严重的影响绩效管理中的真实性和可靠性，同时也会导致绩效管理完全失去真实的意义。

　　(四)缺少导向型的绩效管理体系

　　当前国内企业的绩效管理工作基本上都处于业务信息化的层面，并没有将业务信息完全的应用到决策层面上，使得绩效管理效果不佳[5]。当前，企业在实施绩效管理的过程中，会将重点放在绩效管理的体系构建本身上，而对当中绩效管理与其他方面的联系比较忽视，使得绩效管理受到不良的影响。此外，很多企业的绩效管理工作是分开的，业务部门和人力资源等部门根据自身的工作内容来进行工作管理，导致上下之间难以联系。这样的绩效考核战略严重的影响着绩效管理的有效实施。

　　五、现代企业绩效管理体系建设措施

　　(一)从整体上提升认识

　　绩效管理措施在现代企业的发展中有着十分重要的作用，因此无论是领导者、管理者还是员工都加强对这方面的认识，以便于绩效管理能真正的在企业中发挥出真实的作用。同时，企业可以对此展开教育培训工作，让管理者能进一步的学习到绩效管理中的基础知识和技能，让他们更加明确的认识到绩效管理的真正目的，从根本上打消员工存在的疑虑问题，提升他们在工作中的积极性。同时，企业领导者应在绩效管理工作中发挥出自身的作用，并承担起应有的责任。只有将绩效管理看做自己日常工作中的一部分，才能更好的推动绩效管理发展，有效的提升绩效管理质量。

　　(二)营造良好绩效管理环境

　　企业的工作展开中离不开好的工作环境，轻松和谐的工作环境不仅能提升员工的工作积极性，同时也能使管理者和领导者更加容易深入到员工的日常工作当中去[6]。企业当中每个部门之间都是独立的，他们都在自己的工作岗位上为之奋斗，因此，在企业的绩效管理当中应根据不同的部门来进行针对性的考核，以便于促使部门能完成各自的绩效任务。同时，一个企业的发展离不开各个部门之间的协调和配合。因此，应重视企业内部的部门协调，使工作在他们的配合下完成。对此需要制定一个完善的考核制度，以此来推动企业的健康发展，促使企业能更加稳定的前进。

　　(三)形成高绩效企业文化

　　企业的文化是企业核心价值的体现，同时也是企业的灵魂所在。企业的文化作为一种观念上的存在，对员工的行为控制有着重要的作用，同时也是促使员工抱成一团的重要因素。企业的文化与绩效管理之间有着紧密的联系。企业要想得到绩效管理上的良好发展，一定要重视起文化的导向作用。高绩效企业文化有着以下几点特点：①在高绩效企业文化当中遵循奖罚分明的原则，公平考核，并在这个过程中主动的进行沟通。②对员工的个人发展比较重视，鼓励员工积极的进行学习，并为他们提供相应的学习机会和时间，使员工能得到整体上的素质提升[7]。③有着丰富并值得努力的工作任务。④在日常工作中能主动的进行创新，并鼓励员工主动的承担责任。⑤为人才的发展提供更好的环境。⑥通过客户需求来保障企业股东的利益不受到损害。