2.3、人才管理工作

　　(1)人才配置与规划管理。在现阶段企业的人力资源管理工作是为了能够在开展的过程中，保障企业可以实现战略性的目标。这是由于开展的人力资源管理工作，本质上对于企业的战略目标有着较高的一致性。为此，首先需要对企业的人力资源情况进行了解，在开展各项工作之前，能够基于人力资源角度出发，有效地进行工作的优化调整。同时，企业还需要重视市场的实际需求，不断地提升自身在市场当中的竞争力。一旦企业在经营的过程中，没有考虑到自身的实际实力，同时也没有对市场进行进一步的明确，就会使得企业在经营的过程中，出现一定程度的困难。

　　(2)重视人才培养的深度。为了在企业当中形成一个较为合理的人力资源配置体系，就需要能够对现有的人才储备进行战略性的设置。因此可以在未来的发展建设过程中，对人才的培养意识与挖掘意识进行提升。企业需要在开展这项工作之前，能够基于当地市场的实际劳动力情况，进行岗位信息内容的深化调整，适当扩大招工的范围，这样就可以在招聘的过程中，形成一个较为全面的人才信息库。在这样的管理模式下，便可以让企业在一个科学合理的培养人才的理念下，准确地寻找到企业需要的人才。同时，也能够进一步提升企业现阶段的员工技术能力，让员工充分发挥出自身的价值。并且，企业还需要让员工与企业进行有效的匹配，充分保障人力资源可以在实际的考虑范围当中。在进行招聘的过程中，需要能够对员工的技术能力进行严格的审核，只有保障招聘进来的员工符合企业的生产建设需求，才可以上岗就业。而在进行培训的过程中，也需要采取多样化的培训方式，能够有效地结合企业现阶段的各种资源，进行人员的岗位委派，并由一些老员工培训新员工，传授相关工作经验。

　　3、结语

　　综上所述，在本文的分析中，主要针对企业在未来的发展过程中，进行战略性人力资源管理的价值，并相应提出了各种落实的路径，以此有效地推动现阶段企业的未来发展，在基于可持续发展的理念下实现企业的战略性目标，大大提升企业在市场当中的竞争实力。

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