三、构建现代企业伦理的策略
　　
　　1.促进社会和企业和谐发展是构建现代企业伦理的出发点。企业伦理是超越法律要求范围的社会或某团体所期望的行为，其着跟点在于“企业行为的社会责任”。对社会和谐作出应有贡献的企业，才会被社会所接纳和承认，才能实现品牌效应的最大化。而且，企业的绩效大厦只有建立在企业伦理的基石上，才是坚固踏实的，才能基业常青。
　　2.坚持人本管理是构建现代企业伦理的客观要求。现代企业的生存和发展越来越依靠员工积极性的发挥，特别是掌握核心技术的知识员工的创新能力对企业的发展至关重要。层次越高的人，自尊心往往越强，越希望受到尊重。过去那种简单的、粗放式的管理已经不能适应企业新的生产模式。因此，现代企业的管理需要更加注重对员工的尊重。以人为本，最终实现员工的“自我管理”，这将降低企业的管理成本，形成良好的企业文化氛围，并反过来促进企业形象的提升及企业效益的实现。
　　3.制度化是构建现代企业伦理的保证。“伦理制度化，就是把相对抽象的伦理要求、道德命令具体化为群体成员所必须遵循的一系列可操作的道德规范和制度。其核心就是依靠制度的强制力量来规范人们的道德行为，推行社会道德。制度化的伦理以其较强的外在约束力，弥补了个体道德意志的有限性以及传统道德“软”约束作用的局限，可以通过外部激励使个体作出合乎伦理道德的行为，实现外部约束与内在自律的有机统一。”[4]通过一系列的制度，使企业的生产经营管理融入到企业的伦理道德建设中，成为职工的自觉行为。企业通过提供一整套企业伦理行为准则，通过一系列形式规范全体员工，使广大员工自觉维护共同的整体利益。
　　4.提高企业管理者的伦理素养是构建现代企业伦理的关键。企业要成功，需要管理者倡导、引领作表率。这就需要其管理者应具有较高的伦理道德水准。管理者的伦理要素决定着企业的性质和风格。管理者的模范行为是一种无声的号召，对员工起着重要的示范作用。管理者要维护企业的共同伦理价值观念，要树立企业良好的社会形象必须具有坚定的信念。
　　5.重视员工的伦理道德教育是构建现代企业伦理的基础。对员工的专门教育与培训是促使企业伦理塑造与变革的一个重要策略。通过专门、全面、系统的培训，让员工了解企业伦理的重要意义；通过运用优秀的企业哲学、企业精神、企业英雄人物、企业优良传统等对员工开展道德教育、道德评价等活动，把企业道德规范变成职工的内在道德情感、道德信念和道德责任。使职业道德深深根植于职工心中，从而提升企业的管理能力，增强企业的综合竞争力。
　　
　　参考文献：
　　[1] 刘胜良.企业伦理是企业核心竞争力的关键[J].商场现代化,2008,(1).
　　[2] 艾晓丽.和谐社会中企业伦理责任的构建[J].企业研究,2007,(10).
　　[3] 黄朗喜.“以人为本”的企业伦理价值观的基本要求[J].中国科技信息,2007,(14).
　　[4] 刘琼豪,黄艳玲.企业伦理化经营的制度保障[J].广西师范大学学报:哲学社会科学版,2007,(4).