三、改善成本会计核算与管理方式的对策

　　（一）提升管理方式

　　在我国的传统企业中，由于人力资源管理方式的落后，使得企业的成本控制工作难以有效开展。针对这一问题，企业的经营者应当转变传统的用人观念，积极探索并寻找专业的成本管理经理人。在这一过程中企业首先应当转变用人观念，职业经理人通常具备极强的专业能力，这样的能力会为企业带来丰厚的回报，同时职业经理人拥有极高的职业操守，与企业之间会建立真诚的劳资关系，职业经理人概念的出现，将会解决家族企业在用人中的困惑。同时企业的管理者应对职业经理人充分放权，使其可以在更广泛的空间发挥自身才能，从而使企业的成本得到有效的控制。

　　（二）增强信息化建设

　　在部分传统企业中，由于信息化程度较低，使得成本管理工作的开展遇到了较多阻碍。针对这一问题，企业应当将强信息化建设使得成本控制工作可以有效开展。首先企业可建立成本信息池，将各部门所发生的数据及时汇总在信息平台当中，使成本管理人员可实施掌握企业的经营情况。再有企业应当增强网络办公系统，减少纸质票据的使用，使财务审核工作的效率得到显著提升。

　　（三）建立整体成本管理机制

　　在传统的企业中，成本会计的职能被限制在较小的范围内，使得企业成本的调控空间较小。针对这一问题企业管理者应当赋予成本会计更多的管理权限，首先在企业的投资过程中，应当充分咨询成本核算人员的意见，利用其专业知识降低企业的经营风险。再有在采购、销售与仓储等环节中，成本会计应当充分运用大数据工具，通过对潜在用户的追踪和过往数据的比对，制定出更为科学合理的市场评估，并以评估数据为核心，推到出相应的销售、采购与仓储数据，使企业的资金得到最有效的利用，避免因人为判断失误对企业造成的损失。

　　（四）增强对企业资产的有效管理

　　在传统的生产型企业中，通常拥有较为庞大的资产，由于这些资产占用较多的使用资金，如果未被有效利用将会给企业造成较大的损失。因此，企业的成本会计应当积极参与到企业闲置资产的管理中来，使企业的盈利空间得到扩展，成本相应下降。针对企业的空闲场地，管理人员应当做出有效评估并通过多种渠道进行租赁。针对使用较少的设备与车辆，管理人员应当运用共享经济的观念，寻找合适的合作企业使设备得到合理利用。再有对于企业的利润，管理人员可发挥自身的金融专长，通过金融投资使企业获得更高的收益。

　　四、结语

　　随着经济社会的快速发展，我国企业的生存环境发生了巨大的变化。在新形势下企业对于成本的控制更加重视，但在传统的成本管理工作中，仍然存在一些问题。观念的落后使得专业人才难以发挥专长，信息化建设的不足使得成本管理工作难以有效开展，成本管理的覆盖范围不够完整以及缺乏必要的宣传工作，使得企业成本难以有效控制。在此背景下，企业应当积极创新，运用新型财务观念建设必要的信息化办公系统，并拓展成本管理的职权范围，使企业的成本得到有效控制。

　　参考文献：

　　[1]沈航.关于成本会计在企业管理的应用探究[J].中国外资,2011，(08):63.

　　[2]赵成.论成本会计在企业管理中的作用[J].经贸实践,2017，(11):36-37.

　　[3]胡大安.现代成本会计在企业管理中的应用探讨[J].商场现代化,2015，(16):221.

　　对企业成本会计核算问题的探讨 篇7

　　摘要：

　　随着社会的进步和发展，成本会计的内容不断更新，核算的范畴围也越来越广泛，只有正确的理解和运用成本会计的核算与管理，企业才能更好的控制成本，提高经济效益。因此成本会计的核算与管理已成为工业企业发展的核心内容。

　　关键词：

　　工业企业；成本会计；核算与管理

　　经济新常态下，工业企业面临的压力越来越大，企业盈利能力的提高是保证其可持续发展的关键因素。保证企业利润最大化的关键就在于成本的管理，怎样控制成本是每个企业一直在探索的问题，因而企业成本的核算与管理方法的完善变得尤为重要。本文主要研究如何加强工业企业成本会计的核算与管理。