现代企业管理论文3000字(精选35篇)(第15页)
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1.4有利于企业推进绩效考核
工作绩效是运行在一定期间与条件下,完成组织规定的业务,所取得的成绩或业绩。绩效,顾名思义就是指成绩或业绩,在实际工作中,其涵义更广泛,包括工作成绩、工作态度和工作能力,绩效考核是指对员工工作取得绩效的确认、评价、反馈和结果应用的过程。具体考核时,往往会设定若干个考核指标(如KPI指标),有些是定量考核,其目标明确、标准清晰,便于执行,激励作用强,但确定科学的量化考核标准难度大;有些是定性考核,其考核可变性强,伸缩余地大,考核标准过于简单、笼统、缺乏科学性和可操作性,容易使考核流于形式。由此可见,考核部分在设定考核项时,重考虑定量考核,绩效考核指标的'设定一定要满足有利于绩效考核数据的原则,在实施绩效考核时,对于考核数据的收集,一定要保证其真实性、有效性和实效性,满足绩效考核的要求,满足对部门和员工有一个真实的评价。使评价结果更加科学,才能合理地将考核的结果与员工的待遇挂钩,与能力开发挂钩,与服务升降挂钩,而要做到定量考核,就必须要有充分、准确和及时的基础数据作支撑。要做好这一点:一是绩效考核数据必须考虑到各个部门统计的口径、标准、方法及数据来源是否保持一致;二是对有些绩效指标必须设置,且数据无法收集的情况,必须建立或找到相关的流程和制度来保证绩效考核数据的收集;三是要关注绩效考核数据的及时性和有效性;四是要加强对数据收集人员的培训;五是在条件允许的情况下保证设置绩效考核数据收集的部门负责人和岗位。
2、小结
随着大数据时代的来临,影响着企业的运营和商业模式,企业管理也必然与之匹配,才能促进企业的发展壮大,如果没有这方面的意识,我们许多工作将事倍功半或寸步难行,甚至连最基本的管理成果和业绩都无法结算和衡量。现代企业的管理者,既要深刻理解现代企业管理先进方法与理念,更要熟悉运用科学管理的基本要素数字化管理,这样企业的管理才能铸就坚实的管理基础,才有机会走上规范化、跳跃式的发展轨道。
现代企业管理论文 11
摘要:当代企业发展中面临的一大问题就是人才问题,企业员工作为生产的主体,如何最大化发挥自身能动性,激发工作积极性、主动性和创造性,是企业实现利益最大化的重要课题。为此,必须从企业员工入手,从员工心理建设角度出发,提出相应的策略,才能优化现代企业管理,推动企业长远可持续发展。
关键词:现代企业;管理;员工;心理建设
一、背景介绍
现代企业管理中人力资源管理是不可或缺的重要组成部分,关系着企业组组目标的实现以及企业员工的发展,被各大企业提上管理议程。众所周知,员工是企业管理的核心,也是企业最为宝贵的核心资源,充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性,才能加快企业战略目标的实现进程。然而随着企业面临的市场竞争日趋激烈,员工的心理压力也与日俱增,不能及时的得到改善,会造成企业员工精神颓废、无所适从,大大削弱员工工作积极性,影响工作效率和质量,一定程度制约企业长远和谐发展。因此,现代企业管理中必须重视员工心理建设。
二、现代企业加强员工心理建设管理的重要意义
从心理学角度来看,一个人的心理会大大影响行为,特别是在企业这个大环境中,各种内外因素都会对员工心理造成影响,当员工的心理无法得到有效调适,将难以促使员工从心理上同化和顺从,无法朝着企业的旨意和谐健康地进行工作。为了提高员工工作效率,实现员工积极性和创造性最大化,建立健康的人际关系,达到企业与员工双赢目的,企业加强员工心理建设管理势在必行,具有重要意义。首先,加强员工心理建设,有利于增强员工和企业间的信任与认同。对于企业员工来说,都存在一定的心理期望,如果企业能够从员工角度出发,加强对员工真实心理需求的了解,与员工频繁沟通交流,找到合适的解决途径,能让员工看到企业以及企业管理者的品德和能力,从而产生极高的信任感和认同感,用更高的工作积极性和创造性去回报公司。对于企业来说,通过心理建设能够促使员工高效率的履行企业的'规范要求,加快企业目标的实现,也能增强企业对员工工作精神、劳动效率和质量的满意感,提升对员工的信任。其次,加强员工心理建设,有利于增强企业凝聚力。员工作为企业的重要存在,对于企业的发展至关重要。通过对员工的心理建设进行情感管理,能促使企业和员工两者的心理获得一定的平衡,从情感和态度上将企业和员工凝聚成共同体,对于提高企业氛围和组织凝聚力意义重大。最后,加强员工心理建设,有利于推动企业和员工的共同发展。员工心理建设是企业心理管理的一个重要组成部分,建立在企业员工的个性化心理需求上,每位员工的出身、经历、技能、价值观等不尽相同,因此对企业的心理需求也各种各样,且在不同的阶段企业员工的心理需求也会发生变化,这是企业进行员工心理建设需要重点关注的。尽可能的以不同员工社会背景以及实际需求为依据,赋予相应的期望值,通过差别心理管理调整员工的行为促进企业目标的健康有序发展,避免发生有损企业的行为。

