职员的安全需要所追求的是保障职业，防止意外，企业的职业保证、退休金制度和健康保险制度都是针对此种需要。生理需要和安全需要都是最基本的需要，从双因素理论来看的话，都是属于保健因素，做到这些并不一定能使职工全力以赴地工作，但做不到的话，就一定会使职工不满。随着社会的发展，人们认知社会，认知企业的视野越来越开阔，更多体现在其在企业的尊重程度。

　　尊重的需要。职员所追求的不外是地位、名分、权力、责任、与他人薪水的相对高低。企业对此建立人事考核制度、晋升制度、表彰制度、选拔进修制度委员会、参与制度来满足职工需要。信任是满足员工社交需要和尊重需要的重要手段。大多数人都乐意得到管理层的信任，乐意聆听管理层对他们解释各种政策和发展方向。而事实上许多公司的管理层都倾向于尽量不向员工透露公司的情况，尽管其中并没有什么保密的需要。自我实现的需要。这是最高层次的需要。表现为在工作中能最大限度地发挥自己所具有的潜在能力的需要。如果能够在职员中树立此种信念，企业将无往而不利。在这一需要的驱使下，职工追求发展个人特长的工作环境，具有挑战性的工作。企业通过决策参与制度、提案制度、研究发展计划、劳资会议等措施来激发和满足职员这一需要。分权是一个有效的办法。分权给予员工一个想象的空间，一个领域，其基本约束仅仅为目标，至于达到目标的方法，则任由员工去选择，去创造。让员工参与企业决策，使员工感到自己在企业中的价值，不仅可以提高其斗志，从而积极地工作，而且会了解如何有效协调配合，导致员工之间关系密切，气氛和谐。企业应尽可能激发引导员工高级需要的实现，才能使企业获得更大的发展。

　　回顾中国状况，我国传统的而又有效的管理方法不能丢弃，如企业领导人应有廉洁奉公作风，以身作则，联系群众，关心群众等，这些源于经验而与现代管理学理论相符的做法，能够使职员工发挥积极性，全力投入到生产中。现实社会新的东西每天都会大量地涌现出来， “变化”成为这个时代的最重要的特征之一。只有那些灵活地适应了这些变化，且在变化中抓住其中蕴含机会的人和组织，才能在这个时代很好地生存下去。在这样一个变革的时代，一切因循守旧的、僵固不化的东西都将被扫荡一清；只有那些从内心深处渴望变化、视变革为机遇的管理者，他们的职业生命才能如同这个时代一样，充满生机！

　　参考文献

　　[1]挑战企业的弱点[M].北京：中信出版社，2001.

　　[2]成功并购指南[M].北京：中信出版社，2004.

　　现代企业管理论文 13

　　【摘要】中华文明源远流长、博大精深，在五千年的灿烂文化中形成了特定的思想流派。且随着多年的实践发展，各大思想流派的理念与观点深深对后人的为人处世造成了直接影响。其中，以儒家为主的思想学说涉及到的影响层面较多，取得了一定成果。针对于此，文章主要结合儒家学派的思想观念，阐述儒家传统管理思想对现代企业管理产生的影响，并在此基础上提出优化儒家传统管理思想在现代企业管理中的运用，以达到有效提升企业管理与传统思想完美融合的效果。

　　【关键词】儒家学派；传统管理思想；现代企业；人力资源

　　前言

　　人类的管理活动从远古的氏族管理过渡到封建的专制管理，进而再过渡到现代化的科学管理，所经历的年头较为久远，属于比较漫长的社会发展进程。在儒墨道法等学家流派的管理思想中，儒家的管理思想尤为突出，得到了人们的广泛推崇与运用。最重要的是，儒家思想侧重推行明德、信义以及崇礼等方面的思想，与现代化的管理思想不谋而合。但是在多年的实践中，儒家传统管理思想存在的问题较为突显，主要表现在无法与现代化的管理理念相融合，在部分管理理念上显得比较守旧，缺乏创新意识，对企业的管理工作造成了一定的负面影响。

　　1、关于儒家学派核心思想观念的相关分析

　　儒家学派的核心思想观念为仁义，主张推行中庸之道理论。本人结合自身所掌握的知识内容，结合本文的实质内涵将儒家学派的核心思想观念做出了如下归纳，仅供参考。忠”是儒家学派的核心理念，同时也是我国古代的道德标准规范。原意主要是指心态中正、立正纠错。随着时代的不断进步与发展，“忠”所蕴含的文化精神变得更加具体与丰富。以往我国将“忠”归类到道德的相关概念当中，主要表现为：为人正直、尽职尽职、始终坚持真理。后来发展为忠于他人、忠于领导人员。“义”是思想和行为相统一的体现，属于道德规范范畴的核心内容。从一定程度上来说，“义”是我国伦理理论可以集中体现联结性的内涵，如孝义、情义、忠义等。“信”主要是指以真诚之心、行信义之事。“诚”是儒家学派立身处世的核心思想，要求个人行为必须以诚信为本，深谙为人之道。“信”要求我们在言语行为上必须做到诚信可靠、表里如一以及遵守诺言，才可以符合“信”的道德规范标准。