工程管理论文2500字(精选6篇)(第2页)
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对于工程管理而言,要想保证工程管理取得积极效果,就要建立完善的工程管理制度,并以工程管理制度为依托,全面推进工程管理工作向前发展。但是从目前施工企业的工程管理来看,缺乏完善的管理制度是制约工程管理效果的关键。
三、工程管理问题的应对措施分析
结合施工企业工程管理实际,以及工程管理中存在的现实问题,要想保证工程管理取得实效,提高工程管理的整体质量,我们就要根据工程管理存在的问题,从以下几个方面入手,做好工程管理工作:
1、对工程管理的概念有正确认识,对工程管理工作给予高度重视
对于施工企业而言,在工程项目施工过程中,正确开展工程管理工作,对提高工程质量,确保工程施工安全性,提升工程项目建设水平具有重要的促进作用。结合当前施工企业工程项目开展实际,只有对工程管理工作的作用和意义有全面的认识,并对工程管理工作给与高度的重视,才能保证工程管理工作得到有开展,最终达到提升工程管理实效的目的。为此,施工企业应对工程管理的概念有正确认识,积极推动工程管理工作不断向前发展,满足工程建设需要。
2、建立完善机制,弥补工程管理中核算实效性不足问题
在工程项目建设过程中,核算工作不但能够保证施工企业的整体效益,同时也关系到工程项目建设的细节管理。基于这一认识,在工程管理中,应建立完善的机制作为保障,同时规范核算工作细节,保证核算工作得到有效开展。从当前工程项目的实际管理过程来看,完善的核算机制对提高工程核算质量具有重要的推动作用。为此,在工程管理中我们应致力于核算机制的建立,保证工程管理中的核算工作能够得到有效开展,满足工程管理需要。
3、工程管理中应正确处理工期和质量的关系,加强质量管理
在工程管理中,质量管理既关系到工程建设项目的整体质量,同时也关系到工程管理的实效性。为此,我们要对工程建设项目的质量管理工作引起足够的重视。与此同时,在质量管理中,必须采取有效的施工方法和工艺,满足工程建设需求,并在此基础上正确处理工期和质量的关系,不能因为工期原因而忽视质量管理工作。所以,工程管理中应正确处理工期和质量的关系,采取具体措施加强质量管理,满足工程管理的现实需要。
4、工程管理应建立健全的管理制度,推动工程管理工作有效进行
对于工程管理而言,要想提高工程管理水平,满足工程建设项目需要,就要建立健全的管理制度,并以完善的制度为依托,保障工程管理工作的实施。基于这一认识,在工程管理工作中,我们不但要对管理制度引起足够的重视,还要对工程管理制度进行不断的补充和完善,使工程管理制度能够在工程管理过程中发挥指导作用,保证工程管理工作取得积极效果。所以,建立健全的管理制度是保证工程管理工作取得实效的关键。
四、结论
通过本文的分析可知,在工程建设项目中,工程管理是保证工程有效进行的关键手段,要想解决工程管理存在的问题,提高工程管理实效性,就要从对工程管理工作给予高度重视、建立完善机制,弥补工程管理中核算实效性不足问题、正确处理工期和质量的关系,加强质量管理和建立健全的管理制度入手,提高工程管理水平,保证工程管理工作得到有效开展。
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工程管理论文 篇2
【摘要】随着我国的改革发展,建筑行业在我国的发展来势迅猛,如火如荼,遍及全国各个区域,但是随着而来的工程管理方面的问题日益突出。本文首先探讨了工程管理的概念以及工程管理的特点,其次讨论工程管理的具体措施,以期给予工程管理人士一定的参考意见。
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