工程管理论文2500字(精选6篇)
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工程管理论文2500字(精选6篇)
在各领域中,大家都跟论文打过交道吧,通过论文写作可以提高我们综合运用所学知识的能力。相信许多人会觉得论文很难写吧,以下是小编整理的工程管理论文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
工程管理论文 篇1
【摘要】 在工程项目施工过程中,要想保证工程项目施工的质量和安全满足实际需要,就要根据工程项目施工实际认真开展工程管理工作,并认真分析工程管理存在的问题,剖析影响工程管理的原因,根据工程管理需要制定具体的应对措施,保证工程管理取得实效。从这一点来看,我们应对工程管理存在的问题有正确认识,并认真分析工程管理存在的问题,在制定应对措施过程中,保证措施的针对性和有效性,使应对措施能够满足工程管理需要,为工程管理提供有力支持,提高工程管理的整体水平。
【关键词】 工程管理; 存在问题; 应对措施
一、前言
从目前工程项目的施工过程来看,工程管理既是提高工程项目施工水平的关键措施,同时满足工程项目施工需要的重要手段。结合当前工程管理实际,做好工程管理工作,对工程项目的开展具有重要意义。但是从工程项目管理的实际开展来看,受到多种因素的影响,工程管理还存在一定的问题,不但制约了工程管理的开展,同时也影响了工程管理的效果。因此,我们不但要对工程管理引起足够的重视,还要采取具体措施有效解决工程管理中存在的问题,有效提高工程管理水平,保证工程管理工作取得实效。
二、工程管理存在的主要问题
从当前工程项目的实际施工过程来看,工程管理还存在较多问题,结合工程管理工作的具体实施,工程管理存在的问题主要表现在以下几个方面:
1、对工程管理缺乏正确的认识,重视程度不够
全部将工程项目承揽放在各项工作的重中之重,成为施工企业的头等大事,加大了承揽的力度,千方百计要把工程承揽到自己企业中来,过分强调了投标招承揽工作。由于企业指导思想的重点是抓工程承揽,从而轻视了项目的管理,出现了项目管理的混乱,造成工程质量下降、成本增加,企业效益滑坡。
所以,施工企业对工程管理缺乏正确的认识,是影响工程管理工作开展效果的重要原因,施工企业只有对工程管理引起足够的重视,并做好各方面的准备,才能保证工程管理工作取得实效。
2、工程管理中核算工作存在严重不足
每个大型施工企业,各类工程项目少则几十个,多则上百个,施工地点分布在全国各地,形成面宽点多,在核算人员有限的情况下,项目管理难度增大。施工项目中标上场后,单纯强调施工方案和速度,只保工程按时完成,忽视工程项目的核算。
从目前施工企业来看,多数施工企业只注重承揽工程量,在工程细节的管理上把关不严,特别是在核算工作中存在严重不足,不但没有重视核算工作,同时也缺乏有效的核算手段,因此,此项问题不解决,将会危害施工企业的整体效益。
3、工程管理中没有处理好工期和质量的关系
随着工程项目的增多,施工企业单一地强调施工产值,在项目施工中只追求工程进度,对工程建设中各个环节的施工方法和工艺重视不够,对施工中遇到的科技含量大的项目,如高、难、尖一些工程,由于施工的方法技术水平含量和技术水平较低,难以满足这些高、难、尖工程的设计要求。
在工程项目施工过程中,即使为了赶工期也不能忽视质量管理工作。但是从目前施工企业的具体管理来看,所采用的施工方法和工艺难以满足实际需要,难以达到质量要求,制约了质量管理效果。
4、工程管理缺乏完善的管理制度作为支撑
施工项目制度不健全,主要是管理体系制度和成本管理制度方面的问题,如项目领导没有从法人的角度考虑问题,不能坚持两个文明一起抓,只管完成任务,不抓队伍建设,为了眼前利益,拼设备拼劳力,短期行为严重,项目成本核算过粗,费用随意支出,不按财务规定报销等行为。
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